1. DASAR-DASAR KERAJAAN

2. DASAR KERAJAAN.. MERUJUK KEPADA PRINSIP,HALUAN,SIKAP, PANDANGAN
SERTA PEGANGAN SECARA KOLEKTIF YANG DIAMBIL DAN
LAKSANAKAN OLEH PIHAK PEMERINTAH
DASAR KERAJAAN BERSIFAT MENYELURUH DAN MENYENTUH
PELBAGAI ASPEK KEHIDUPAN MASYAKARAT KHUSUSNYA
BIDANG EKONOMI, POLITIK, SOSIAL, AGAMA,PENDIDIKAN
DAN SEBAGAINYA.
DASAR INI AKAN BERUBAH MENGIKUT PANDANGAN KERAJAAN,
KEPERLUAN SEMASA DAN PERKEMBANGAN ANTARABANGSA

3. PRINSIP DAN KETETAPAN “NATIONAL INTEREST” KEPENTINGAN AWAM
KEBAJIKAN AWAM

4. DASAR AWAM DI MALAYSIA FAKTOR DAN OBJEKTIF PENGGUBALAN DASAR AWAM
EKONOMI
POLITIK
OBJEKTIF
WAWASAN 2020
SOSIAL
DASAR PEMBANGUNAN NASIONAL
PERTUMBUHAN EKO. & AGIHAN YG. ADIL
KEDAULATAN & KETAHANAN NEGARA

5. Wawasan 2020 Matlamat pembangunan negara dan wawasan srategik
jangka panjang untuk menjadikan Malaysia sebagai
sebuah negara industri dan negara yang maju menurut
acuan kita sendiri.
Maju – aspek ekonomi, politik, sosial, rohani, budaya
Panduan Induk bagi dasar pembangunan negara bagi
Menetapkan arah tujuan, matlatamat, strategi, jangka masa
Dan pencapaian

6. Wawasan 2020 Perlunya satu Wawasan... National Focus
Konsensus Nasional
Perjanjian Sosio Politik
Agenda Pembangunan Nasional

7. Wawasan 2020 National Focus
Satu penumpuan yang padu ke arah mencapai matlamat
Supaya dapat bergerak ke hadapan dengan tumpuan
Yang lebih jelas, yakin dan serentak.

8. Wawasan 2020 Konsensus Nasional
Persetujuan penduduk berbilang kaum terhadap satu
matlamat bagi mengelakkan perselisihan mengenai masa
depan negara dan membolehkan negara bergerak
dengan lebih cergas

9. Perjanjian Sosio Politik
Wawasan 2020
Perjanjian Sosio Politik
Panduan utama di mana setiap rakyat setuju terima pada
dasarnya arah dan matlamat yang sama.

10. Agenda Pembangunan Sosial
Wawasan 2020
Agenda Pembangunan Sosial
Garis panduan umum untuk membentuk pembangunan
Nasional

11. Wawasan 2020
Mengapa Tahun 2020?
Memberi ruang untuk pembentukkan generasi baru
Dalam tempoh 30 tahun melalui rancangan dan
Persekitaran yang baik ke arah pembangunan negara
Jangka masa yang munasabah dan praktikal untuk
Capai matlamat
Menetapkan satu wawasan yang ambitious tetapi
Munasabah agar tidak ketinggalan dalam perkembangan
Arus pembangunan dunia sejagat

12. Wawasan 2020
Mengapa Tahun 2020?
Agar negara tidak ketinggalan kerana masa menjadi
penentuan kemajuan sesebuah negara

13. Cabaran Strategik Wawasan 2020
Mewujudkan negara yang bersatu
2) Mewujudkan negara yang berjiwa bebas, tenteram dan
Maju
Mewujudkan dan membangunkan masyarakat
Demokratik dan persefahaman yang matang
4) Mewujudkan masyarakat yang bermoral dan beretika

14. Cabaran Strategik Wawasan 2020
Mewujudkan masyarakat berbilang kaum yang liberal
Dan bertolak ansur
Mewujudkan masyarakat saintifik dan progresif
Mewujudkan masyarakat penyayang dan budaya
Menyayangi

15. Cabaran Strategik Wawasan 2020
Mewujudkan masyarakat yang adil dlm bidang ekonomi
Mewujudkan masyarakat makmur yang mempunyai
Ekonomi yang boleh bersaing, dinamik, giat dan berdaya
tahan

16. Ke Arah Pencapaian Wawasan 2020
Aspek kritikal ke arah pencapaian Wawasan 2020 :
Mewujudkan keseimbangan yang optimum di antara
Matlamat pertumbuhan ekonomi dan pengagihan saksama
Memastikan pembangunan yang seimbang bagi sektor
Ekonomi
Mengurangkan dan hapuskan ketidaksamaan dan
Ketidakseimbangan sosial dan ekonomi

17. Ke Arah Pencapaian Wawasan 2020
Galak dan kukuhkan intergrasi nasional
Bangunkan masyarakat yang progresif
Memajukan pembangunan sumber manusia
Jadikan sains dan teknologi sebagai teras penting
Dalam perancangan dan pembangunan sosial ekonomi
h) Lindung persekitaran dan ekologi

18. Ke Arah Pencapaian Wawasan 2020
Galak dan kukuhkan intergrasi nasional
Bangunkan masyarakat yang progresif
Memajukan pembangunan sumber manusia
Jadikan sains dan teknologi sebagai teras penting dalam
Perancangan dan pembangunan sosial ekonomi

19. Wawasan 2020 Pencapaian Cabaran Ekonomi - jelas dan senang dicapai
Politik
Sosial perlukan tindakan dan komitmen
Psikologi daripada dimensi dan peringkat
Budaya

20. Wawasan 2020
Penutup
Wawasan 2020 untuk menjadikan Malaysia sebuah negara
Maju mengikut acuannya sendiri meliputi aspek ekonomi,
Politik, budaya, sosial.

21. Dasar Kebudayaan Kebangsaan

22. Definisi kebudayaan
Merupakan keseluruhan cara hidup manusia iaitu meliputi bidang2 fikiran/ide, kebendaan (sprt senibina,alat2 pakaian, makanan dan perabot), kesenian (sprt lakonan dan seni tampak sprt ukiran) dan nilai dan norma (sprt undang2, adat resam, upacara, nilai ugama dan kesopanan)

23. Kepentingannya
Penting dlm proses pembangunan dimana keperibadian Malaysia harus dipupuk dlm usaha2 meningkatkan pembangunan sosio-ekonomi dan politik.
Usaha ini memerlukan perancangan yg rapi supaya dpt lahirkan cara hidup bersifat kemanusiaan.

24. Dasar Kebudayaan Kebangsaan
Digubal dlm 1971 kerana sejak merdeka tiada kemajuan ke arah mewujudkan kebudayaan kebangsaan.
Ini disebabkan kesedaran yg rendah dan kefahaman mengenai kebudayaan, kepentingan politik yg menekankan kebudayaan kaum shj dan penekanan yg lebih kpd kemajuan ekonomi.

25. Rasional Dasar Kebudayaan Kebangsaan
Pertimbangan fakta2 perkembangan sejarah serantau
Pengwujudan dasar ini adalah berdasarkan unsur2 dan tiga prinsip yg ditetapkan oleh kerajaan:

26. Rasional 1.Berteras kpd kebudayaan rakyat asal rantau ini
Melaka merupakan pusat perkembangan, pemancaran dan warisan kebudayaan Melayu.
Kebudayaan serantau digambar dgn penggunaan Bahasa Melayu.
Kebudayaan rakyat asal rantau ini dijadikan teras kpd Kebudayaan Kebangsaan

27. Rasional… 2. Unsur2 kebudayaan lain yg sesuai dan wajar
Unsur2 budaya asing, Cina, Arab, India dsbnya
Kesesuaian dan penerimaan dalam penyerapan kebudayaan bergantung kpd tidak wujudnya percanggahan dalam Perlembagaan dan prinsip2 Rukun Negara

28. …rasional
3. Islam menjadi unsur yg penting dlm pembentukan kebuyaan kebangsaan
Peringkat tertinggi- sepatutnya menampakkan Malaysia sebagai sebuah negara Islam
Peringkat kedua- menerapkan budaya2 lain yg tidak bertentangan dgn budaya Islam

29. Objektif Dasar Kebudayaan Kebangsaan
1. Kukuhkan perpaduan bangsa dan negara melalui kebudayaan
2. Memupuk dan memelihara keperibadian kebangsaan yg tumbuh drp Kebudayaan Kebangsaan
Memperkaya dan mempertingkat kualiti kehidupan kemanusiaan dan kerohanian seimbang dgn pembangunan sosio-ekonomi

30. Strategi dan Perlaksanaan Dasar Kebudayaan Kebangsaan
1. Pemulihan, pemeliharaan dan pembangunan kebudayaan ke arah menguat asas2 kebudayaan kebangsaan melalui usaha sama peneyelidikan, pembangunan, pendidikan dan perhubungan budaya
2. Meningkat dan memperkukuh kepipmpinan kebudayan melaui usaha2 membimbing dan melatih peminat, mendokong dan menggerak kebudayaan seluas2nya sebagai jentera pembangunan yg berkesan

31. …strategi dan perlaksanaan
3. Mewujud komunikasi yg berkesan ke arah kesedaran kebangsaan, kenegaraan dan nasionalisme Malaysia
4. Memenuhi keperluan sosio-budaya
5. Menenuhi taraf dan mutu kesenian

32. Pencapaian dan Masalah Dasar Kebudayaan Kebangsaan
Pelbagai usaha dijlnkan utk mencapai matlamat dasar ini
Dalam mewujudkan satu Kebudayaan Nasional ,proses penyerapan dan penerimaannya ambil masa yg lama
Penggubalan dasar ini berasaskan nilai murni Islam tlh dijalankan

33. …pencapaian dan masalah
Identiti kewarganegaraan dan seni budaya jelas terlihat dalam perayaan2 rasmi dan tidak rasmi
Contohnya penggunaan Bahasa Melayu di peringkat sekolah rendah dan menengah
Rancangan2 televisyen yg pelbagai

34. …pencapaian dan masalah
Usaha terhadap dasar ini adalah sukar.
Antara kelemahannya ialah perkembangan sosio-ekonomi yg membawa kepada pencemaran bahasa, seni bina bangunan yg tak melambang kebudayaan negara, dan sikap penduduk yg tidak menitikberat unsur2 budaya
Sokongan secara langsung dan tidak langsung diperlukan dari semua pihak

35. DASAR PERSYARIKATAN MALAYSIA

36. LATAR BELAKANG
Diperkenalkan oleh YAB Perdana Menteri pada tahun 1983 – pendekatan asas pembangunan negara.
1984: satu Panel Perunding ditubuhkan – untuk membaiki perkhidmatan yang diberi kepada sektor Swasta.
1991 : PKPA – Panduan Mengenai Pelaksanaan Dasar Pensyarikatan Malaysia dikeluarkan.
DASAR PENSYARIKATAN MALAYSIA

37. -YAB Perdana Menteri Malaysia.
DEFINASI
“Suatu sistem kerjasama antara kerajaan dan sektor swasta ke arah mewujudkan satu syarikat Malaysia bagi mencapai kemajuan dimana keuntungan yang didapati akan dikongsi bersama.”
-YAB Perdana Menteri Malaysia.
DASAR PENSYARIKATAN MALAYSIA

38. CIRI-CIRI KONSEP PENSYARIKATAN
Kerajaan adalah pemegang saham.
Jika mendapat keuntungan – sebahagian diberi kepada kerajaan dan rakyat.
Sektor awam dan swasta memainkan peranan penting masing-masing.
Sektor awam – beroperasi secara cekap membantu sektor swasta - agen pertumbuhan ekonomi negara.
Mempunyai nilai-nilai dan matlamat yang sama – untuk pertumbuhan ekonomi.
DASAR PENSYARIKATAN MALAYSIA

39. 5) PEMBAIKAN PENTADBIRAN SEKTOR AWAM
1) BERSAMA KE ARAH MATLAMAT NEGARA
2) KERJASAMA SEKTOR AWAM – SWASTA DIMUDAHKAN
3) TUBUH PANEL PERUNDING -TUJUAN MEMPERBAIKI PERKHIDMATAN SEKTOR AWAM -> SEKTOR SWASTA
4) PELONGGARAN PERATURAN -TUJUAN MEMPERBAIKI PERKHIDMATAN SEKTOR AWAM. 6 STRATEGI PENGGUNAAN BORANG PERMOHONAN KOMPOSIT KELUAR LESEN LANJUT TEMPOH LESEN ( 1 HINGGA 5) TUBUH PUSAT LESEN DI PBT MANSUH LESEN/BAYARAN LESEN BAIKI SISTAM DAN PROSEDUR PELESENAN
MEKANISMA
5) PEMBAIKAN PENTADBIRAN SEKTOR AWAM
6) ARAHAN TERBARU PKPA KEMASKINI PERATURAN UNDANG-UNDANG DAN PROSEDUR BAGI MEMUDAHKAN URUSAN SEKTOR SWASTA DIALOG TAHUNAN. PEGAWAI KERAJAAN MENYERTAI SEMINAR, BENGKEL & FORUM YANG DITAJA OLEH SEKTOR SWASTA – KONGSI MAKLUMAT DAN PENGETAHUAN INTERAKSI SOSIAL PENGHARGAAN.

40. KAITAN DASAR DENGAN WAWASAN 2020 DAN RRJP II
Sektor awam bertanggungjawab menentukan semua ‘subsystem’ di negara ini bertindak ke arah mencapai wawasan 2020.
Berperanan sebagai :
Fasilitator
Perancang
Pelaksana
Tanggungjawab sektor swasta
DASAR PENSYARIKATAN MALAYSIA

41. FASILITATOR: PERANCANG:
Menyediakan suasana yang “conducive” bagi merangsang pertumbuhan ekonomi, sejauh yang dibenarkan mengikut peraturan dan undang-undang; pembaikan sistem, prosedur dan proses bagi memudahkan sektor swasta.
PERANCANG:
Merancang arah tuju dan strategi pertumbuhan, proaktif, menyediakan maklumat dan galakan pasaran yang lebih baik.
DASAR PENSYARIKATAN MALAYSIA

42. TANGGUNGJAWAB SEKTOR SWASTA
PELAKSANA
Sektor swasta menyediakan kemudahan dan perkhidmatan sosial yang penting kepada rakyat.
TANGGUNGJAWAB SEKTOR SWASTA
Sebagai penggerak pertumbuhan ekonomi yang berdaya saing – bersatu tenaga bagi menembusi pasaran baru di negara-negara membangun di Asia, Afrika dan Amerika Latin.
DASAR PENSYARIKATAN MALAYSIA

43. PERLAKSANAAN YANG DIBUAT
PENCAPAIAN
Penubuhan Panel Perunding.
Penubuhan Panel Persyarikatan Malaysia (1990).
Usaha-usaha Memperbaiki Perkhidmatan Awam.
Panduan (Baru) Pelaksanaan Dasar Persyarikatan Malaysia
DASAR PENSYARIKATAN MALAYSIA

44. PERLAKSANAAN YANG DIBUAT
KELEMAHAN
Pemahaman Dan Penerimaan Konsep.
Kekesanan Panel Perunding Terhad.
Persepsi Yang Salah.
Masalah Sektor Swasta Yang Terdiri Dari Banyak Kumpulan Dan Berbagai Kepentingan.
Kelemahan Komunisasi
Perkongsian Maklumat Dan Aliran Maklumat Tidak Mencukupi.
Krisis Kepimpinan
Penyelarasan Dan Muafakat Yang Tidak Efektif.
DASAR PENSYARIKATAN MALAYSIA

45. DASAR
PERTANIAN
MALAYSIA

46. PENGENALAN Sektor Pertanian : Sumbangan Besar Kepada KNK (GDP)
Peluang Pekerjaan
Tukaran Wang Asing
Membasmi Kemiskinan
Mengimbangi Persekitaran Di Malaysia

47. 2 CORAK PENGELUARAN PERTANIAN
Sektor Perdagangan
yang
“ Well Organised”
Sektor pekebun kecil
yang
“ Non – Organised”

48. “ Memaksimakan pendapatan daripada pertanian melalui
OBJEKTIF
“ Memaksimakan pendapatan daripada pertanian melalui
penggunaan sumber-sumber negara dengan cekap dan
mempergiatkan semula sumbangan sektor pertanian kepada
pembangunan ekonomi negara keseluruhannya.
Perluasan keluaran tanaman tradisonal untuk di eksport
PROSES PENINGKATAN
(Teknik baru & Moden)
Penanaman tanaman baru yang berpontensi untuk di eksport
Galakkan pengeluaran makanan dan penanaman untuk industri pertanian

49. STRATEGI DPN Pembangunan Sosial dan Institusi Pembukaan Tanah Baru
FELDA
Pihak Berkuasa Pembangunan Wilayah
Kerajaan Negeri
Peningkatan Kemudahan +
Perkhidmatan Sosial.
- Kampung = Bandar
STRATEGI
DPN
Penswastaan dan penyertaan pihak swasta
Pembangunan In-situ
Daya pengeluaran rendah.
Program-program pemulihan
Projek pembangunan Pertanian bersepadu
Perbadanan Kemajuan wilayah
MADA
KADA
Menyumbang daya usaha utama utk
memajukan
Komoditi makanan
Penyelidikan & Pembangunan (R&D)
Perkhidmatan Sokongan Pertanian
Pembangunan Komoditi
DPN gariskan matlamat & halacara
Penyelidikan
Pengembangan
Pemasaran
Eksport
Sara keperluan makanan negara
Gantian Import
Cekap + Berkesan + Insentif

50. 2 KOMPONEN UTAMA SEKTOR PERTANIAN
Tanaman utk Industri
Tanaman Makanan
Padi
Lembu Daging & Lembu
Tenusu
Pengeluaran daging, telur
ayam & itik
Ikan
Sayur-sayuran
Buah-buahan segar
Getah
Kelapa Sawit
Koko
Kelapa
Lada hitam
Tembakau
Bunga-bungaan

51. PROGRES SELEPAS DPN DILANCARKAN ( Dalam Rancangan Malaysia Ke-5 )
KELUARAN KOMODITI UTAMA
KOKO
KELAPA SAWIT
BALAK
PERIKANAN
TERNAKAN
PADI
GETAH
KELAPA

52. MASALAH-MASALAH
Kekurangan tenaga buruh
Melibatkan modal yang besar
Saingan hebat dari sektor-sektor ekonomi yang lain
Saiz tanah
Masalah pemasaran
Tanah terbiar
Kaedah tanaman cara lama
Kurang khidmat Bantuan dan sokongan
Tanaman yang kurang memberi hasil

53. LANGKAH-LANGKAH MENGATASI ( DPN Dalam Rancangan Malaysia Ke-6 & RRJP2)
Orientasikan semula sektor-sektor pekebun kecil ke arah tanaman secara kormersial
Komoditi baru yang berpotensi untuk dimajukan – dibangunkan
Komoditi yang kurang potensi R&D – tekankan supaya jadi lebih kompetitif
Padi – susun semula kegiatan penanaman
- atasi masalah hakmilik tanah Sawah dan pengurusannya
Tekankan stategi Pembangunan In-Situ
Kemudahan Infrastruktur diperbaiki – terutama di Luar Bandar
Penyatuan tanah dan pengelolaan pekebun-pekebun kecil
berasaskan : Perladangan secara estet, R&D,Penggunaan Alat-alat (jimat tenaga buruh) & Tingkatkan pemasaran

54. KESIMPULAN Bagi mencapai objektif dan matlamat wawasan 2020,
Sektor Pertanian perlulah bergerak seiring dengan sektor-sektor ekonomi yang lain dimana penekanan dalam aspek peningkatan produktiviti, penghasilan kualiti yang tinggi dari penggunaan teknologi moden dan proses penyelidikan R&D yang mantap ditekankan dan diperluaskan untuk mewujudkan sektor pertanian yang matang, maju, berdaya tahan dan berdaya saing.

55. PEMBANGUNAN LUAR BANDAR
HALACARA BARU
PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

56. HALACARA BARU PEMBANGUNAN LUAR BANDAR (HCB)
Satu pendekatan baru untuk membangunkan kawasan luar bandar yang diperkenalkan oleh Y.A.B. Perdana Menteri pada 10 April 1984
Tujuan HCB diperkenalkan ialah:
Membangunkan kawasan desa
Menghapuskan kemiskinan
Mengurangkan jurang pendapatan antara penduduk desa dan bandar dengan mengambil tindakan pembangunan ekonomi, sosial dan fizikal.
Ianya dimulakan dengan 27 projek printis di seluruh negara

57. PENGUJUDAN PUSAT PERTUMBUHAN DESA (PPD)
Pada tahun 1991 dibawah RM6, HCB telah diubah pendekatannya kepada PPD.
Ianya dimulakan dengan kajian menyeluruh terhadap buah kampung tradisional diseluruh semenanjung oleh JPBD pada tahun 1987.
Hanya 459 buah kampung yang telah dikenalpasti berpotensi untuk dibangunkan sebagai PPD..
Hanya 459 buah kampung yang telah dikenalpasti berpotensi.

58. RASIONAL DAN FALSAFAH HCB DAN PPD
Menghasilkan pembangunan kawasan desa dari segi:
pembangunan prasarana
kemudahan moden
kegiatan ekonomi
Kadar dan peratus kemiskinan berkurangan
Merapatkan jurang pendapatan dan status sosial ekonomi antara penduduk bandar dan luar bandar.

59. RASIONAL DAN FALSAFAH HCB DAN PPD
Berteraskan fahaman yang memerlukan tindakan yang cekap dan bersepadu serta mempunyai perhubungan yang rapat pembangunan perbandaran, khususnya sektor ekonomi moden.

60. OBJEKTIF HCB DAN PPD
Pemodenan sektor pertanian tradisional kepada sektor moden
Objektif
Mewujudkan kawasan perbandaran yang mempunyai saiz penduduk optima
Meningkatkan keupayaan dan kecekapan pengurusan ladang

61. STRATEGI HCB - PPD
STRATEGI HCB - PPD
STRATEGI UMUM
STRATEGI MENGIKUT SEKTOR

62. STRATEGI HCB - PPD
STRATEGI UMUM
Memodenkan sektor pertanian
Menggalakkan prosesindustrialisasi desa
Selaraskan program pembangunan tenaga manusia yang komprehensif
Meluaskan proses-proses urbanisasi kawasan desa

63. STRATEGI HCB - PPD
MEMODENKAN SEKTOR PERTANIAN
Penubuhan koperasi luar bandar
Meningkatkan taraf komersial pertanian
Mengadakan kemudahan asas
Pengurusan ladang yang moden dan cekap
Penyatuan ladang (consolidation of farms holdings)
Pemindahan teknologi

64. STRATEGI HCB - PPD
MENGGALAKKAN PROSES INDUSTRIALISASI DESA
Mengenalpasti dan memajukan industri pemerosesan hasilpertanian
Memajuan industri “ downstream” yang ada hbungan rapat dengan sektor utama pertanian.
Memajukan industri desa yang ada hubungan rapat dengan pasaran di kawasan bandar.
Memajukan industri-industri kecil.

65. STRATEGI HCB - PPD
MELUASKAN PROSES-PROSES URBANISASI KAWASAN DESA
Pengumpulan dan penyatuan kampung
Memperseimbangkan pembangunan bandar dan desa.
Penubuhan PPD.
Petempatan penduduk yang terancang dan teratur.
Menyusun dan memperkembang semula asas ekonomi tempatan.

66. STRATEGI HCB - PPD
SELARASKAN PROGRAM PEMBANGUNAN TENAGA MANUSIA YANG KOMPREHENSIF
Memajukan sumber tenaga manusia tempatan
Menyemai dan mengorientasikan nilai dan etika kerja.
Membina semangat individu melalui program bina insan.
Mewujudkan persekitaran yang menarik dan menggalakkan.
Membangunkan institusi-institusi desa tempatan.

67. MEKANISME
Dilaksanakan dengan kerjasama antara:
Kerajaan Persekutuan
Kerajaan Negeri
Kerajaan Daerah
Diselaras dan dirancang oleh:
Kementrian Luar Bandar dibantu Jabatan Perancangan Bandar dan Desa
Perlaksanaan peringkat negeri:
Unit Perancang Ekonomi Negeri (UPEN)
Jabatan-jabatan Berkenaan

68. MEKANISME
Menyelaras dan mengawasi perlaksaan projek di peringkat daerah:
Pejabat Daerah
Pengawasan dan Penilaian diperingkat Federal:
Unit Penyelarasan Perlaksanaan (UPP), JPN
Pengurusan pembangunan sumber manusia:
HCB - PPD
Tumpuan kepada kawasan –kawasan PPD
MARA (Pembinaan Pusat Giat Mara)
KEMAS (Pusat Kegiatan Desa)
Lain-lain Agensi

69. KAITAN HCB – PPD DENGAN WAWASAN 2020
Cabaran strategi wawasan 2020 dan strategi HCB –PPD adalah sama penggerak ke arah pembangunan yang seimbang.
KAITAN HCB – PPD DENGAN RRJP2 DAN RANCANGAN PEMBANGUNAN LIMA TAHUN NEGARA (RM6)
Dalam hubungan ini RRJP2 dan Rancangan Pembagunan Lima Tahun Negara menjadi asas kepada strategi-strategi dan program yang secara langsung menyumbang ke arah pencapaian objektif HCB dan PPD.

70. PENCAPAIAN PERLAKSANAAN HCB - PPD
Cabaran strategi wawasan 2020 dan strategi HCB –PPD adalah sama penggerak ke arah pembangunan yang seimbang.
KAITAN HCB – PPD DENGAN RRJP2 DAN RANCANGAN PEMBANGUNAN LIMA TAHUN NEGARA (RM6)
Dalam hubungan ini RRJP2 dan Rancangan Pembagunan Lima Tahun Negara menjadi asas kepada strategi-strategi dan program yang secara langsung menyumbang ke arah pencapaian objektif HCB dan PPD.

71. KELEMAHAN DAN CADANGAN MEMPERKEMASKAN DASAR
Pemilihan kampung-kampung tidak dibuat berdasarkan analisis yang mendalam dan tidak bersesuaian dari pelbagai aspek
Pemilihan kampungyang lebih tepat perlu dibuat
Fungsi perbandaran dan peranan kampung sebagai PPD tidak dihuraikan dengan jelas
Memerlukan penekanan yang lebih dari aspek ananlisis perhubungan ekonomi dan asas-asas pertumbuhan PPD

72. KELEMAHAN DAN CADANGAN MEMPERKEMASKAN DASAR
Kurang pemahaman dikalangan perancang, pelaksana dan penyelaras
Satu usaha mengulangkaji dan ‘redifine’ konsep dan peranan PPD dalam konteks pembangunan desa amat diperlukan
Penyelarasan dan perlaksanaan program diperingkat tempatan agak kurang luas dan kurang berkesan
Institusi –institusi kerajaan seperti Pejabat Daerah, PBT perlu memainkan peranan penyelarasan dan pengawasan yang lebih.

73. KELEMAHAN DAN CADANGAN MEMPERKEMASKAN DASAR
Sumbangan pembangunan yang sebenar diperolehi daripada HCB –ppd belum diketahui.
Satu kajian impak yang komprehensif perlu dibuat bagi menilai kejayaan dan pencapaian.

74. HCB -PPD
Pendekatan yang baru
Lebih berkesan
Dapat membantu pencapaian, matlamat, DPN dan wawasan 2020.
Perlu komitmen dan kerjasama dari semua peringkat.
Dapat menjamin keberkesanan perlaksanaan.

75. DASAR PENSWASTAAN Diperkenalkan pada tahun 1983 OBJEKTIF
Bagi meransang pertumbuhan ekonomi negara melalui pelaburan sektor swasta
Meningkatkan kecekapan dan daya pengeluaran ekonomi negara
Meminimumkan penglibatan sektor awam dalam ekonomi
Membantu merealisasikanmatlamat DEB dan DPN

76. Jenis-jenis Penswastaan
Bina dan kendali (BO) – TV3
Bina, kendali dan pindah (BOT) -PLUS
Ekuiti-Syarikat Airod Sdn.Bhd
Penjualan eset
Pengambilalihan pengurusan- TNB,KTM
Pajakan dan jualan harta – tempat letak kereta
Perbadanan-MISC

77. PENCAPAIAN
Kebajikan pekerja lebih baik dari segi gaji dan bonus serta ditawarkan saham
Pengurangan tanggungan kerajaan seperti
TNB (RM 5B) dan PLUS (RM 9.3B)
Produktiviti syarikat meningkat dan dapat memenuhi keperluan pelanggan
Peningkatan dalam penjualan saham kepada kerajaan.

78. DASAR PENDIDIKAN KEBANGSAAN
PENGENALAN
Semasa mencapai kemerdekaan, telah timbul kesedaran dikalangan pemimpin dan rakyat tentang betapa pentingnya diadakan satu sistem pendidikan kebangsaan untuk menggantikan sistem pendidikan penjajah bagi memenuhi kehendak negara

79. Rasional
Sebelum perang, orang Melayu menerima pendidikan asas dari sekolah pondok dan sekolah kebangsaan. Masyarakat Cina pula mengasaskan sekolah Cina Persendirian. Sekolah Tamil disediakan oleh majikan estet. Kerajaan Inggeris pula memperkenalkan pendidikan rendah dan menengah Inggeris bagi semua kaum
Kesannya wujud sekolah berbilang bangsa dan mengikut kaum.

80. Strategi Pelaksanaan ANTARANYA;
Menjadikan Bahasa Kebangsaan sebagai bahasa pengantar
Mengadakan kurikulum yang sama dan berorientasikan Malaysia bagi semua jenis sekolah
Mewujudkan sistem peperiksaan yang sama
Mengadakan peluang pendidikan asas selama sembilan tahun
Menyediakan pendidikan rendah mengikut Kurikulum Baru Sekolah Rendah (KBSR) dan KBSM bagi sekolah menengah
Memperluaskan pendidikan vokasional dan teknik
Mempelbagaikan dan memperbanyakan kemudahan pendidikan diperingkat universiti khususnya dalam bidang sastera gunaan dan sains gunaan
Mempertingkatkan pendidikan kerohanian, moral dan disiplin
Menggalakkan aktiviti ko-kurikulum seperti kadet tentera, polis, pengakap,dll

81. DASAR PERINDUSTRIAN Objektif
Untuk memajukan industri berat bagi membentuk ekonomi negara yang lebih kukuh dalam jangka panjang
Untuk mengembangkan lagi industri kecil dan sederhana (IKS) dan menggalakan penglibatan sektor swasta supaya menjadi lebih aktif
Bagi mencapai matlamat menuju Negara Industri Baru (NIC) dan pencapaian matlamat Wawasan 2020

82. Strategi
Penubuhan Perbadanan Industri Berat Malaysia (HICOM) untuk berperanan mengnalpasti, melaksana dan menguruskan projek-projek industri berat
Menjalankan projek usahasama dengan syarikat asing dalam membangunkan industri berat negara seperti PROTON, MODENAS dan PERWAJA
Memoden dan menyusun semula struktur perindustrian dengan memperluaskan pembangunan IKS bagi memantapkan industri sokongan
Membangunkan teknologi dan tenaga manusia dengan menghantar pelatih-pelatih bekerja dan belajar diluar negara
Memajukan industri berat terpilih untuk menyokong industri eksport.