1. Ahmad Adzham Anugrah Kusuma
Merger Case
Ahmad Adzham Anugrah Kusuma
TI-40-GABHCM
Hamba Sumarah Kersaning Hyang Sukmo, Sakmadyone !

2. Studi Kasus Merger Indosat
PT. Indosat memiliki anak perusahaan, yaitu PT. Satelindo, PT. IM3, dan PT. Bimagraha. PT. Indosat bergerak dalam bidang penyedia jasa layanan SLI yang tiap tahunnya mengalami penurunan dalam bisnisnya. Sedangkan anak perusahaannya yang bergerak dalam bisnis seluler, terus mengalami peningkatan di tengah persaingan pasar. Maka, untuk meningkatkan efisiensi dan berbagai alasan lain, PT. Indosat melakukan merger vertikal dengan ketiga anak perusahannya.

3. Kenapa Merger Dilakukan?
Proses penggabungan usaha dilaksanakan dalam rangka program transformasi Indosat menjadi penyelenggara jaringan dan jasa telekomunikasi terpadu dengan fokus seluler/nirkabel di Indonesia. Tujuan utama penggabungan usaha dimaksud untuk menyatukan strategi dan mengkonsolidasikan sumber daya grup Indosat dengan fokus pada bisnis seluler yang tumbuh cepat dan memberikan margin yang tinggi. Serta juga akan meningkatkan efisiensi. Selain itu, penggabungan tersebut untuk menyatukan strategi bisnis SLI dan VOIP yang berasal dari Indosat dan Satelindo dengan memperhitungkan perkembangan pasar dan teknologi. Dalam hal ini penggunaan teknologi baru dari teknologiyang dimiliki Indosat dan Satelindo akan dapat diintegrasikan. 01

4. Kondisi Sebelum Merger
Merger yang diresmikan pada 20 November lalu itu, tentu saja, mengundang banyak pertanyaan. Sejak munculnya teknologi VoIP (Voice over Internet Protocol), bisnis inti Indosat yaitu sambungan langsung internasional (SLI) melalui kode 001 dan 008 ikut terimbas. Ini bisa dilihat dari kontribusi pendapatan SLI yang terus merosot dari tahun ke tahun. Semester I/2002, layanan SLI masih menyumbang Rp 1,08 triliun atau 33,8% total pendapatan Indosat. Akan tetapi, pada periode yang sama di 2003, kontribusi SLI merosot hingga 25,4% total pendapatan (Rp 3,88 triliun). September 2003, pemasukan yang berasal dari jasa ini tinggal 24% saja. 02

5. Kondisi Setelah Merger
Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi saat merger per 31 Mei 2003, Laporan Keuangan Indosat tahun 2004, 2005, 2006, 2007, dan 2008 dapat disimpulkan bahwa kinerja PT. Indosat menunjukkan kinerja yang lebih baik. Efisiensi sebagai salah satu tujuan merger juga dapat dicapai dengan baik. Secara keseluruhan Indosat juga mengalami peningkatan pendapatan yang diperoleh usaha yang dilakukannya. Infrastruktur yang lebih baik dan coverage area yang lebih luas yang diperoleh dari gabungan coverage area dari tiga perusahaan (Indosat, Satelindo, IM3) serta dari pengembangan Infrastruktur dan jaringan yang dilakukan oleh Indosat. 03

6. Analisis Kenapa Merger Yang dilakukan Berhasil
Merger yang dilakukan indosat dapat berhasil karena mereka melakukan beberapa step yang harus dilakukan, Antara lain indosat melakukan beberapa hal berikut :
Pra Kombinasi dengan melakukan memilih kandidat perusahaan, membuat study case berbentuk bisnis mereka secara langsung, dan melakukan pengembangan rencana merger
Melakukan Legal Kombinasi sehingga ke 4 perusahaan tersebut bias merger dan berhasil sampai sekarang
Network penggunaan intervensi jaringan untuk pasar global yang lebih kompetitif dengan penggabungan SDM, fasilitas, Keuangan, lembaga. Network membantu indosat untuk membangun multiorganisasi yang lebih terorganisasi 04

7. Referensi
Organizational Development & Change, Thomas G. Cummings and Christopher G. Worley 05

8. Thank You! 
Any Questions?