الإبداع و الإبتكار و ريادة الأعمال الفصل الثالث الإبداع و الإبتكار و ريادة الأعمال

Short Video كيف تكون مبدعاً؟

الموضوعات مقدمة مفهوم الإبداع التفكير و الإبداع سمات المبدع عوامل دعم الإبداع عوائق الإبداع الإبتكار و ريادة الأعمال أنواع الإبتكار

1- مقدمة الإبداع يعتبره الكثير من أهم السمات التي يتمتع بها رائد الأعمال ، حيث أن هذه السمة تعزز قدرة رائد الأعمال على التفكير المبدع ، وتحليل المشاكل ، وسعة الأفق وغيرها من المهارات اللازمة لريادة الأعمال . أما الابتكار فإنه يمثل أحد المجالات المهمة التي يمكن أن تعزز ريادة الأعمال ، و تشجع الاستثمارات ، لذا يقدم هذا الكتيب خلفية واضحة عن الإبداع كأحد سمات ريادة الأعمال وكيفية تنميته مع توضيح العلاقة بين الابتكار وريادة الاعمال . هذا الفصل يستعرض مفهوم الإبداع والمداخل التي تحدد هذا المفهوم. كما يستعرض موضوع التفكير والإبداع وسمات المبدع والعوامل التي تدعم الابداع وأخيراً عوائق الابداع

2- مفهوم الإبداع الإبداع لغة : أبدعت الشيء اخترعته على غير مثال سبق. المبدع : هو المنشئ , أو المحدث الذي لم يسبقه أحد . تعريف الإبداع : ” مزيج من الخيال أو الجهد العملي ,لتطوير فكرة قديمة , أو إيجاد فكرة جديدة,مهما كانت الفكرة صغيرة , ينتج عنها إنتاج متميز غير مألوف يمكن تطبيقه ”

3- التفكير و الإبداع نموذج نصفي المخ (الأيمن و الأيسر ) : النصف الأيمن النصف الأيسر أذواق منطق ألوان أرقام أحلام تحليل خيال ترتيب أبعاد قوائم

عدم تحدي العقل و القبول بالأجابات السهلة المباشرة و عدم البحث عن أفكار إبداعية يؤدي إلى ضعف في عضلات العقل , و ضعف في إنسياب الأفكار .و ذلك قد ينشأ من عدة أسباب مختلفه تراكمية مثل : عدم تنظيم الوقت ضغوط الحياة النمط الروتيني في المعيشة إهمال الذات طريقة التنشئة اسلوب التعليم و غيرها من المؤثرات

ومن الوسائل اللازمة لتتحقيق ذلك : و للتغلب على ذلك و تنمية الفكر الإبداعي ينبغي تدريب المخ و تمرينه بشكل مستمر . ومن الوسائل اللازمة لتتحقيق ذلك : التأمل و التفكير الإحتكاك بالمبدعين حل المشاكل بطريقة إبداعية حل الألغاز الموجهه لعضلات المخ المختلفة السفر , والإطلاع على تجارب الآخرين النظر في التاريخ و التأمل قراءة قصص المبدعين تحليل اي مشكلة قبل حلها تنمية المواهب و الهوايات (رسم , تأليف ...) تنمية القدرات (كمبيوتر , مهارات سمعية ...)

المنتج الإبداعي : أي عملية إبداع يترتب عليها ”منتج إبداعي ” المنتج الإبداعي : أي عملية إبداع يترتب عليها ”منتج إبداعي ” . و هذا المنتج قد يكون مادياً محسوساً , مثل المنتج الصناعي , أو إختراع تقني أو منتج فني . و قد يكون المنتج غير ملموس , مثل المنتجات الأدبية , و النظرية , في شتى مجالات العلم و المعرفة ,أو ابتكار أساليب و طرق جديدة في أي مجال , أو تنمية مهارات , أو توليد أفكار جديدة , أو استحداث خدمات مميزة . ملاحظة : لايوجد اي ربط علمي مؤكد بين الإبداع و الذكاء , فقد لا يبدع الذكي شيئاً , و قد يأتي صاحب الذكاء العادي بالكثير من الإبداعات .

4- سمات المبدع ممارسة الإبداع واقعياً مبني على مصدرين رئيسيين : الخصائص العاطفية لفرد متمثله في الأحاسيس و المشاعر و الإتجاهات . تشجع الفرد على حب الاستطلاع , والمجازفه , والمخاطرة و استعمال الأفكار المعقدة و تجريب الخيال المهارات المعرفية تساعد على توليد الأفكار و معالجتها و التعامل معها.

سمات المبدع تظهر في الآتي أولاً: الطلاقه Fluency تمثل القدرة على إنتاج عدد كبير من الأفكار في فترة زمنية محددة . و لعل سمة الطلاقه تشجع المبدع على تقمص الصفات التي هي انعكاس للطلاقة مثل : كراهية الروتين سعة الأفق تعدد الحلول للمشاكل التي تواجهه تعدد الميول و الاتجاهات 3 أنواع للطلاقة الطلاقة الترابطية الطلاقة التعبيرية/الطلاقة اللغوية الطلاقة الفكرية /غزارة الأفكار

1-مرونة عفوية (تلقائية ) ثانياً :المرونة Flexibility (هي القدرة على التفكير في بدائل أخرى متعدده ) ,فالأشخاص المبدعون قادرون على تخطي القيود و المحددات . و ذلك لايعني انهم يتجاهلون الأنظمة الإجتماعية .و هناك نوعان للمرونه هما : و بناء على هذه السمه هناك عدد من الصفات تظهر على شخصية المبدع و هي : -لا يحب القواعد و الانظمة -غير متعصب -النظر الى المشاكل من زوايا مختلفه - واسع الخيال 2- المرونة التكيفيه استجابة الفرد بحيث يقوم ببعض التغيرات في طريقة الإستعمال أو تغيرات فب الاستراتيجية او في تفسير المهمة بحيث يغير زمرة الاستعمال 1-مرونة عفوية (تلقائية ) قدرة الفرد على إعطاء استجابات متنوعة تنتمي الى فئة أو مظهر بعينة .

مليونير بدولار واحد إضاءة

ثالثاً:الحساسية للمشاكل Sensitivity to problems المبدع لديه إحساس مرهف للتعرف على المشكلات في الموقف الواحد.و يرى في الأشياء مالا يراه الشخص الآخر. سمة الحساسية للمشكلات تنعكس من خلال مجموعة من الصفات التي تظهر على شخصية المبدع و التي منها : حب التأمل القدرة على تحمل المسؤولية القدرة على التحليل و الاستدلال يفضل التنافس على التعاون مستعد لحل المشكلات مهما كانت معقدة

رابعاً:الأصاله Originality تعني إنتاج ما هو غير مألوف , و تعني أن الشخص المبدع لا يكرر أفكار الآخرين أو ينفر من حلولهم التقليدية للمشاكل , فأفكاره متجددة و غير مألوفة . الأصاله تختلف عن الطلاقة و المرونة في الآتي : انها لا تشير الى كمية الافكار الإبداعية كما في الطلاقه , بل تركز على قيمة الأفكار , ونوعيتها , وجدتها . لا تشير الى نفور الأفراد من تكرار تصوراته و أفكارة هو شخصياً,بل تشير الى نفورة من تكرار مايفعله الآخرون , و هذا ما يميزها عن المرونة . يمكن تنمية الأصالة من خلال التفكير في التتابعات المستقبليه لحدث ما و توليد الأفكار و التوقعات المترتبة على ذلك الحدث . الأصاله تؤكد وجود عدد من الصفات التي يمكن ان يتحلى بها المبدع مثل : - يقترح حلولاً غير مألوفة - يحب التغيير و التجديد - مستقل - يحب المخاطرة و المجازفة

خامساً:مواصلة الإتجاه Maintaining of direction أي ان الشخص المبدع لدية القدرة على التركيز لفترات طويلة في مجال اهتمامة بالرغم من المشتتات و المعوقات التي تثير المواقف الخارجية ,التي تحدث نتيجه للتغيير في مضمون الهدف . من أهم الصفات التي تنعكس على شخصية المبدع من هذه السمة الآتي : المثابرة و عدم الاستسلام . لا يتوقف عن التفكير في المشكلة . إيجابي كثير التفاؤل . شجاع , لا يهاب , و لا يتراجع .

5- عوامل دعم الإبداع تنمية الإبداع لدى الفرد ترتبط بنوعين من البيئة : البيئة الداخلية : مجموعة من العوامل المرتبطة بطبع الإنسان و قدراته الشخصية ,حيث تتأثر هذه القدرات بالعوامل المرتبطة بالبيئة التي ينشأ فيها الإنسان . مثل : التحدي و الحماس ,الخيال , التفكير الإيجابي ...إلخ . البيئه الخارجية : و هي تمثل المحيط الذي يعيش فيه الإنسان و منه البيئة الإجتماعية كالأسرة , بيئة المدرسة , الجامعة , بيئة العمل , والوظيفة ...إلخ . إذا تميزت هذه البيئات بالإيجابية فإنها كفيلة بتنمية الإبداع و تشجيعة و العكس صحيح البيئة الخارجية البيئة الداخلية

اهم العوامل التي تشجع الإبداع : الحرية المشروعة . الأمن النفسي و الاجتماعي للأفراد. الشورى داخل المؤسسة (اجتماعيه أو تنظيمية ) المغامرة و التحدي . الثقة المتبادلة و التعاون المثمر . تشجيع الأفكار الجديدة . توفير الوقت اللازم للإبداع . تحقيق تكافؤ الفرص و دعم المبدعين . لكل من البيئة الداخيلة و الخارجيه دوراً مؤثراً في تنمية الإبداع و تعزيزة لدى رواد الأعمال .هناك 4 مقومات أساسية مستمدة من كل من البيئة الداخليه والخارجية و هي : أولاً:التعليم . ثانياً:استخدام اسلوب حل المشاكل الإبداعي. ثالثاً:بيئة المنظمة. رابعاً:الإتصال .

أنا لا يمكن أن أغير الواقع 6- عوائق الإبداع جميع الناس لديهم قدرات كالإبداع , و لكن هذه القدرات قد تظل كامنه او مكبوته لا يقدر لها الظهور أو النجاح , العوامل التي تعيق هذا الإبداع قد تكون ظاهرة او غير ظاهرة , أو تكون ناتجة من البيئة أو بفعل صفات خلقية لدى الإنسان . حاذر من الإيحاءات السلبية أنا رأيي غير مسموع أنا طاقتي محدودة أنا لا يمكن أن أغير الواقع

6- عوائق الإبداع من المهم التعرف على هذه المعوقات لكي نتمكن من علاجها .. فبعض العوامل التي تعيق الإبداع هي : 17 _عدم تشجيع الإكتشاف 13- اعتزال المبدعين 9- ضعف التحدي والمجازفة . 5- الإعتقاد بأن الإبداع من نصيب الأذكياء فقط 1- عدم التعود على التفكير 14- نقص المعلومات 10 – الخجل و الحياء 6- الخوف من الفشل 2- التفكير وقت الإرهاق و الإجهاد البدني 15- الجمود على الخطوط و الأنظمة و القوانين . 11- انعدام التشجيع 7- الالتزام بتفكير المقيد أو بما يفكر فيه الناس 3- النظر للمشكلات من زاوية واحدة 16 الرضوخ للقيود الإجتماعية . 12التربية السلبية 8- ضعف الهمة . 4- الاعتقاد بأن فكرة الإبداع يجب أن تكون جديدة من أصلها

7- الإبتكار و ريادة الأعمال أثبتت الأبحاث أن نسبة كبيرة من الابتكارات تم التوصل إليها بواسطة رواد الأعمال و خاصة في قطاع المشروعات الصغيرة . هناك إرتباطاً وثيقاً و متبادلاً بين الإبتكار و ريادة الأعمال , فإنه من المهم بذل الاهتمام اللازم بكل من هذين العنصرين و خاصة من قبل صناع القرار وواضعي السياسات . هناك مجموعه من الإقتراحات في هذا السياق وهي ... يتفق علماء الإدارة و الإقتصاد أن رائد الأعمال هو من يتمكن من استثمار التغيرات الدائمة في البيئة المحيطة بشكل مبدع . مثال : Bill Gates حيث كانت التغيرات ثورة تقنيه و هي ثورة الحاسب مكنته من أن يبدأ مايكروسوفت . و ممكن ان تكون التغيرات ثقافية . و رائد الاعمال الناجح هو من يستطيع ان يستثمر أحدث التطورات التكنولوجية في عالم الاستثمار .

8- أنواع الإبتكار هناك ثلاث أنواع للإبتكار : 1 2 3 الإبتكار النقله Breakthrough innovation 2 الإبتكار التكنولوجي Technological Innovation 3 الإبتكار العادي Ordinary Innovation

2-الإبتكار التكنولوجي : 1-الإبتكار النقله : وهو حل جديد غير مسبوق لمشكلة ما ,يؤدي الى تطور و تقدم غير مسبوق في مجال ما , أو لحل مشكلة ما , و خاصة في مجال العلوم .مثل اختراع الكمبيوتر . 2-الإبتكار التكنولوجي : و هو مثل التنوع الذي نشهده في الأجهزة الالكترونية و التكنولوجيا التي تدخل في الصناعات المختلفة . لذا فهو بحدث بشكل اكبر من النوع الاول و غالبا لا يتعلق بالمسائل العلمية أو التطويرية .مثل الكمبيوتر الشخصي . 3-الإبتكار العادي : يحدث كثيراً و بشكل مستمر و هو عباره عن تطوير للمنتجات أو الخدمات المتوافرة و ذات الإقبال الشديد عليها .

نقل المعرفة براءة الإختراع : معايير الحصول على براءة الإختراع : ”عقد بين المخترع و الدولة يتمكن المخترع من خلاله تملك الإختراع لفترة زمنية معينه مقابل الإفصاح عنه للعموم . و براءة الإختراع هي حماية مؤقته لفكرة جديدة مقبولة و مميزة لها الفائدة المجتمعية و إمكانية التطبيق . وهي تمنح المخترع القوة القانونية لمنع أي شخص من استخدام الاختراع الاختراع دون إذن أو رخصة من المخترع ” معايير الحصول على براءة الإختراع : لابد أن يكون الإختراع متضمناً شيء جديداً و لم يسبق معرفته . لابد للفكرة أن تتضمن مبتكرة ,بمعنى أن يكون تطوير الفكرة ليس معلوماً لأي شخص عادي له معرفة في المجال نفسه , فلا بد أن تكون عمليات التطوير نقله لا تعديل عادي لمنتج موجود. لابد أن يكون الاختراع ممكن التحويل إلى منتج تجاري أو صناعي . ألا يكون الاختراع في مجالات محظورة أو عير مقبولة .

الدخل التكلفة العمليات المنتج العملاء : Business Model نموذج الأعمال هو نظام يتمكن رائد الأعمال من خلاله استغلال القيمة القائمة على فكرة تجارية . و بطبيعة الحال , فإن كل المنظمات تحتاج الى نموذج أعمال حتى ولو كانت منظمات عامة أو غير ربحية حتى تتمكن من تحقيق أهدافها . و لكي يكتمل نموذج الأعمال لابد من وجود العناصر التالية : الدخل التكلفة العمليات المنتج العملاء

Homework قومي بالإجابة على تمرين إلى أي مدى أنت مبدع , و احضري النتائج معك في المحاضرة القادمة .. p.103 قصة نجاح: عمل بحث و عرض لقصه النجاح في هذا الفصل للإسبوع القادم .(As a Group )

الكتاب المرجع : كتاب ريادة الأعمال -أ.د. أحمد الشميمري د. وفاء المبيريك , الطبعة الثالثة ,مكتبة العبيكان ,2014