2. Types of Power مصادر تأثير القائد مصادر القوة في القيادة الإدارية
القوة والنفوذ
القانونية
الحوافز
الإكراه
الخبرة
المرجعية
Legitimate Power
القوة الشرعية
القوة النظامية
Reward Power
قوة المكافأت
منحها وحجبها
Coercive Power
قوة العقاب والقهر
الضغط
Exret Power
قوة الخبرة
المهارة
Referent Power
قوة الإعجاب
( التأثير الشخصي )

3. Power and Leadership What is power? Referent power:قوة الإعجاب
The ability to affect the behavior of others.
Referent power:قوة الإعجاب
The personal power that accrues to someone based on identification, imitation, loyalty, or charisma.

4. التأثير الشخصي (الإعجاب)
ويحصل عليها القائد عادة نتيجة إعجاب تابعيه ببعض
صفاته الشخصية بحيث تربطهم وتشدهم إليه بحيث
يكون هناك نوع من السحر والجاذبية في شخصية
القائد وحبهم له و يمكن أن يكون هذا أحد مصادر التأثير
عليهم ودفعهم نحو تحقيق الأهداف.

5. Reward Power Defined Reward power:قوة الحافز والمكافأت
The power to give or withhold rewards, such as:
Salary increases.
Bonuses.
Promotion.
Recommendation.

6. منح المكافأة أو حجبها
هذه القوة مصدرها قدرة القائد في التأثير على المرؤوسين
من خلال منح المكافأة وحجبها، بحيث يقوم بمكافأة السلوك
المرغوب، والعكس بالنسبة للمرؤوسين الغير ملتزمين
بالسلوكيات المطلوبة يتم حجب المكافأة والتقدير.

7. الخبرة والمهارة
مصدر هذه القوة الخبرة أو المهارة أو المعرفة التي يمتلكها
القائد ويتميز بها عن غيره من الأفراد، إذ يكتسب المدير
بموجبها احترام مرؤوسيه ودائما يلجئون إليه لحل المشكلات
التي تصادفهم وأخذ رأيه في كيفية تحسين الأداء.

8. Types of Power Coercive power:قوة الضغط والقهر
The power to force compliance by means of psychological, emotional, or physical threat.

9. الإكراه والضغط
أي استخدام الرئيس أو المدير اسلوب العقاب والتهديد لإجبار
مرؤوسيه على القيام بالأعمال إلا أن هذه الطريقة في التأثير قد
تؤدي إلى تغيير سلبي في سلوك العاملين على المدى البعيد
مثل التبلد والاستهتار والجبن، كما أن المبالغة في استخدامه
قد يؤدي إلى نتائج عكسية لأن المجموعة قد تحس بالخطر
وتتضامن في الوقوف بحزم في مواجهته.

10. Power and Leadership Legitimate power:الشرعية والنظامية
Power granted through the organizational structure, it is the power accorded people occupying particular positions as defined by the organization.

11. السلطة الشرعية (النظامية)
هي السلطة الممنوحة للمدير بحكم المركز الرسمي الذي
يحتله في التنظيم الإداري، وهذه السلطة تنساب من أعلى
إلى اسفل ،ويستطيع المدير من خلالها إصدار الأوامر
واتخاذ القرارات التي تحدث التأثير لتحقيق أهداف المنظمة.

12. Traditional Workplace
A collection of people working under the same boss B

13. Traditional Teams
Goals provided by team leader who acts as a representative of senior management
Team activities are subject to team leader’s approval

14. Empowered Teams Goals are jointly defined by team leader and members
Team leader is a supporter

15. Self-Directed Teams
Goals are based on company’s vision and mission statements
Team leader is a consultant

16. Types of Teams
Traditional
Empowered
Self-Directed

17. ( إعلم أن زكاة العلم تعليمه)
جزاكم الله خيرا
على حسن المشاركة والمتابعه
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
شكرا لكم
( إعلم أن زكاة العلم تعليمه)
DR.ELSAYED NASSER