Modele e-Business în România - Lucrare de disertaţie - UNIVERSITATEA “POLITEHNICA” TIMIŞOARA FACULTATEA DE MANAGEMENT ÎN PRODUCŢIE ŞI TRANSPORTURI Modele e-Business în România - Lucrare de disertaţie - Candidat: Dipl. Ing. Mihai RUSOAIE Conducător ştiinţific: Prof. Dr. Anghel Tăroată
Cuprins Obiective Introducere e-Business pe plan Global: Google e-Business în România Analiza SWOT Concluzii Bibliografie selectivă
1. Obiective Realizarea unei analize de ansamblu a mediului de afaceri online din România Identificarea modelelor de afaceri electronice de succes în România
2. Introducere Modele de afaceri în comerţul electronic B to C Vânzări prin Internet, TV, telefon B to B – Intranet, Internet, Extranet, Transferuri EDI B to G – Proceduri comerciale, Informare, Consultanţă Guvern B2C B2B B2G C2C Consumatori Întreprinderi Parteneri (interni sau externi) Modele de afaceri în comerţul electronic
Compensează afiliatul Direcţionează clientul către partener 2. Introducere Client Afiliat Vânzător Compensează afiliatul Direcţionează clientul către partener Vizitează website-ul afiliatului PAS 1 PAS 2 PAS 3 Conceptul de marketing prin afiliaţi (parteneri)
3. e-Business pe plan global: Google Alan Eustace Sr. VP Engineering & Research Omid Kordestani VP of Global Sales & Business Development W. M. Coughran Engineering David C. Drummond Sr. VP Corporate Development and Chief Legal Officer George Reyes Chief Financial Officer Jonathan Rosenberg Product Management Shona Brown Business Operations Laszlo Bock VP People Operations Urs Hölzle Operations & Google Fellow Jeff Huber Sergey Brin President of Technology Larry Page Products Eric Schmidt Chief Executive Officer Structura managementului Google
4. e-Business în România Principalele segmente reprezentate în Ro: Comerţ electronic Plăţi electronice Publicitatea online (e-marketing) Soluţii B2G Studii de piaţă online Servicii financiare online
Cifra de afaceri (Mil. euro) 4. e-Business în România Cifra de afaceri (Mil. euro) 400 100 300 500 700 900 1.000 800 600 200 an 2001 2002 2003 2004 2005 2007 2008 2009 2010 2011 2006 0,1 0,3 1 3 11,8 35 76,7 estimat 150 estimat 1.000 Evoluţia cifrei de afaceri eMag
Bugete de publicitate estimate pentru România, în 2008 4. e-Business în România Televiziune: 400 – 450 mil. euro Presă scrisă: 125 – 140 mil. euro Outdoor: 52 – 60 mil. euro Radio: 41 – 48 mil. euro Internet: 12 – 17 mil. euro Cinema: 3 mil. euro Bugete de publicitate estimate pentru România, în 2008
5. SWOT: puncte forte Informaţia şi conţinutul produselor nu sunt limitate geografic Căutare rapidă de produse şi servicii Eliminarea limitelor temporale Investiţie şi costuri reduse Targetare demografică uşoară Procese “just-in-time” fără stocuri Acoperire globală
5. SWOT: puncte slabe Imposibilitatea clienţilor de a atinge obiectele, de le gusta sau de a le mirosi Utilizatorii de Internet în România au sub 40 de ani, restul de populaţie fiind imposibil de „atins” prin afacerile electronice Securitatea tranzacţiilor
5. SWOT: oportunităţi Fonduri nerambursabile de la UE Reprezentare slabă în Ro a majorităţii segmentelor e-Business Lansarea rapidă a proiectelor Targetare globală a clientelei
5. SWOT: ameninţări Dinamica tehnologiilor şi a strategiilor de marketing folosite în mediul online Nu se poate realiza un plan strategic pe termen lung Varietetea produselor concurente
6. Concluzii Reprezentare slabă a segmentelor e-Business -> oportunităţi pentru noii intraţi pe piaţă Datorită spiritului latin al poporului român, anumite segmente de afaceri online nu se vor putea adapta aproape niciodată la piaţa din România
7. Bibliografie selectivă Kotler and Keller, Marketing Management, 2006 Fred David, Strategic Management, 2007 Ridderstråle şi Nordström, Funky Business, 2007 Articole din presa scrisă: ZF, Cotidianul, Capital, Business Week Web-site-uri din domeniul Media: DailyBusiness, AdPlayers Bloguri
Vă mulţumesc