1. Pensiile - componenta importanta a Recompensarii Totale
Date
Conferinta Nationala de Pensii Private
15 Octombrie 2008
Horaţiu Cocheci - Manager
Human Resource Services

2. Context socio-economic
Date
Sumar
Prezentare companie
Context socio-economic
Aplicabilitatea recompensarii totale in mediul actual
Tendinte
PricewaterhouseCoopers
Slide 2

3. Context socio-economic
Date
Sumar
Prezentare companie
Context socio-economic
Aplicabilitatea recompensarii totale in mediul actual
Tendinte
PricewaterhouseCoopers
Slide 3

4. PricewaterhouseCoopers Romania
Date
PricewaterhouseCoopers Romania
Strategie de resurse umane
Eficientizarea capitalului uman şi a proceselor de resurse umane
PwC Saratoga – studii de benchmarking privind performanţa capitalului uman
Managementul performanţei
Asistenţă în tranzacţii şi procese de schimbare organizaţională
Strategie de recompensare
Design şi implementare de sisteme de recompensare
Scheme de plată variabilă
Programe de beneficii flexibile
Studii salariale şi analize de piaţă – Studiul salarial si de beneficii PayWell
HR Management
Reward
Human Resource Services
International Assignments
PricewaterhouseCoopers
Slide 4

5. Context socio-economic
Date
Sumar
Prezentare companie
Context socio-economic
Aplicabilitatea recompensarii totale in mediul actual
Tendinte
PricewaterhouseCoopers
Slide 5

6. Context
Crestere economica semnificativa in 2007: 71% dintre companiile din Romania au raportat o crestere economica “din doua cifre”
In 2008, crestere economica de aproape 9% a PIB - cel mai ridicat nivel din CEE si unul din cele mai ridicate din lume
Unul dintre cele mai ridicate niveluri de crestere salariala din lume, alaturi de Rusia si China: 12% anual, excluzand inflatia
Scaderea continua a ratei somajului: in 2007 & 2008 sub 4%, sub 1% la absolventii de studii liceala si universitare
…dar

7. Date
Context
Tinta de inflatie este depasita constant (cu un nivel semnificativ):
2007: 6.7% (real) fata de 4% (tinta)
2008: 6.6% (real) fata de 3.8% (tinta)
Preturile de consum au crescut cu peste 8% in 2008
Dezechilibru intre cererea si oferta de forta de munca, in special la nivel necalificat Dupa 2003, piata s-a “tensionat” datorita:
- cresterii economice puternice
- cererii de personal calificat
- migratiei fortei de munca/ mobilitatii scazute a fortei de munca
Deficit de cont curent de 15%
Preturi de consum: unul dintre cele mai inalte niveluri din regiune (in contextul in care mancarea si bautura reprezinta 40% din cheltuielile romanilor)
Dezechilibru cerere – oferta: cele mai afectate sectoare: constructii, HoReCa, industria textila)
Deficitul poate fi recuperat fie prin imprumuturi fie prin investitii straine directe

8. Context
Presiune constanta asupra echilibrului salarii/ productivitate

9. Context socio-economic
Date
Sumar
Prezentare companie
Context socio-economic
Aplicabilitatea recompensarii totale in mediul actual
Tendinte
PricewaterhouseCoopers
Slide 9

10. Managementul recompensării totale
Salariu
Bonusuri fixe
Plata variabila
Beneficii
“Work-life”
Performanţă / recunoaştere
Dezvoltare

11. Stadiul dezvoltarii companiei si elementele recompensarii totale
Salariul de baza
Plata variabila
Beneficii
Start up
mic
in functie de resurse
in functie de politica globala
Creştere
in crestere
foarte mari
Maturitate
mare
mari
in crestere/ mari
Declin
in stagnare
potential ridicat/ valoare mica
mari/ foarte mari

12. Tipuri de beneficii şi rolul lor în strategia de recompensare
Beneficii de protecţie (tradiţionale)
- asigurarea unui nivel suplimentar de securitate
- pensii, beneficii medicale, asigurari
Beneficii de statut
- recunoaşterea nevoilor individuale, atât în context profesional cât şi privat
- masina de serviciu, telefon mobil, acces internet, program flexibil, timp liber (vacanţe, zile libere, sport etc.), suport pentru familie, implicare în comunitate

13. Factori care influenţează politicile de beneficii
Date
Factori care influenţează politicile de beneficii
Strategia companiei
Mediul fiscal si deductibilitatea
Oferta pieţei si alinierea la piata
Capacitatea internă de administrare a departamentului Resurse Umane
Tendinţe demografice
Practicile competiţiei si adaptarea la industria din care compania face parte.

14. Pensiile private
Se bazează atât pe nevoia de protecţie faţă de risc, cât şi pe potenţialul de investiţie
Utilitate: pot fi folosite ca instrumente de atragere si loializare (valoarea beneficiului variază în funcţie de vechimea în companie)

15. Context socio-economic
Date
Sumar
Prezentare companie
Context socio-economic
Aplicabilitatea recompensarii totale in mediul actual
Tendinte
PricewaterhouseCoopers
Slide 15

16. Evolutia recompensarii totale - Romania
Sursa: Studiul salarial şi de beneficii PayWell Romania 2005 – 2008, PricewaterhouseCoopers

17. Beneficii oferite tuturor angajatilor - Romania, 2008
Sursa: Studiul salarial şi de beneficii PayWell Romania 2008, PricewaterhouseCoopers, 250 participati, 14 sectoare de activitate

18. Evolutia beneficiilor de protectie in Romania, 2006 – 2008 (% crestere fata de anul anterior)
Sursa: Studiul salarial si de beneficii PayWell Romania , PricewaterhouseCoopers

19. Beneficii de protectie in CEE
Sursa: Studiile salariale şi de beneficii PayWell - Cehia, Slovacia, Ungaria, 2008, PricewaterhouseCoopers

20. Tendinte ale beneficiilor de protectie in Romania
(raspuns la intrebarea “Ce beneficii suplimentare va doriti sa implementati in perioada urmatoare?”)
Sursa: Studiul salarial şi de beneficii PayWell Romania 2008, PricewaterhouseCoopers, 250 participati, 14 sectoare de activitate

21. Multumesc! Human Resource Services
Date
Multumesc!
Human Resource Services
Creating value for your business through people