1. Management strategic

2. Sumar Concepte esentiale Etapele planificarii strategice
Worksheet on strategic planning

3. Definirea conceptelor
Abordarea strategica: gandirea strategica (unde sunt? unde vreau sa ajung? cum ajung acolo?)
Misiune: ratiunea de a fi a organizatiei
Cuprinde: consumatori/grup tinta; nevoile satisfacute; piata vizata; preocuparea pentru imagine, salariati; valorile organizatiei
Misiunea Apple:
Apple Computers este dedicat protectiei mediului, sanatatii si sigurantei angajatilor nostri, a clientilor si a comunitatilor in care operam, oriunde pe Glob. Apreciem ca prin integrarea unor practici sanatoase de management al mediului, al sanatatii si al sigurantei, la nivelul tuturor activitatilor noastre, putem sa oferim produse si servicii inovative din punct de vedere tehnic, conservand si potentand, in acelasi timp, resurse pentru generatiile viitoare. Apple depune eforturi sustinute in vederea permanentei imbunatatiri a sistemelor de management al mediului, al sanatatii si al sigurantei precum si a calitatii ecologice a produselor, proceselor si serviciilor noastre.

4. Viziune: cum vedem noi organizatia/comunitatea in viitor
Viziunea Amazon.com
Viziunea noastra e sa fim cea mai centrata pe client companie din lume; sa construim un loc in care oamenii pot sa vina si sa gaseasca orice si-ar putea dori sa cumpere online.
Ex viziune Microsoft
Un PC pe fiecare birou in fiecare casa.
Scop: rezultate generale
Obiective strategice: rezultate specifice
Masurabile
Acceptabile (pentru cine?)
Flexibile
Tangibile
Comprehensibile
Motivante
Analiza mediului extern: monitorizarea unor forte si tendinte externe: politice, economice, sociale, tehnologice, educationale, fizice.
E recomandat sa fie realizata de organul colectiv de conducere

5. Analiza stakeholderilor (cine sunt. Ce criterii de judecata au
Analiza stakeholderilor (cine sunt? Ce criterii de judecata au? Indeplinim criteriile? Cum ne pot influenta? De ce amvem nevoie de la ei?)
Analiza interna (imput, proces, output, analiza diagnostic)
Probleme strategice: problemele care afecteaza de o maniera determinanta organizatia sau atingerea viziunii organizationale, a obiectivelor strategice etc
Strategii: ansamblu de masuri luate in vederea depasirii problemelor strategice.

6. Implementarea strategiei
Trebuie clarificate:
Rolurile si responsabilitatile indivizilor si grupurilor in procesul de implementare
Evidentierea clara a rezultatelor asteptate
Succesiunea actiunilor
Timing-ul
Resurse si sursa acestora
Procesul de comunicare
Procedurile de monitorizare, revizuire si corectare

7. Componentele strategiei
Misiunea
Viziunea
Analiza mediului (intern, extern, stakeholderi)
Obiective strategice
Strategii
Implementarea planului strategic
Evaluarea/corectarea planului strategic

8. Posibil proces al planificarii strategice (Bryson, 2004)
Initierea procesului – constituirea echipei de lucru
Identificarea obligatiilor organizationale
Clarificarea misiunii si valorilor organizatiei
Evaluarea mediului intern si extern al organizatiilor
Identificarea problemelor strategice cu care se confrunta organizatia
Elaborarea de strategii a.i. sa rezolvi aceste probleme
Evaluarea si adoptarea planului strategic
Stabilirea unei viziuni de succes
Stabilirea unui proces eficient de implementare
Reevaluarea strategiilor si a procesului de planificare strategica.