宏碁未來十年如何走出成功的經營方向 一、聯 網 組 織 之 分 析

組 織 的 演 進 經濟發展產業方式組織型態 工業 資訊 知識 垂直整合 分工整合 超分工整合 層級式 扁平式 網路式

大型層級組織（傳統） H h h h a b H hhh

聯 網 組 織 協定 H hh a b

聯 網 組 織 的 特 色 1. 對外在環境變動反應快 e 世紀的特色 2. 層級的組織適合降低成本，聯網組織則適合創造價值 3. 符合人性自主的需求 4. 可有效處理多元、專精的平衡

聯 網 組 織 的 挑 戰 1. 支援單位（如人事、財務、總務等 … ）人員的配置易重複 2. 聯網組織運作下，整體資源配置，不易整合協調。 3. 協定不易清楚界定，亦不易遵守。

針對聯網組織的挑戰之建議 本組結合 1. Coase 之交易成本理論 2. Williamson 之資產專質性與交易頻率理論及網絡理論 所產生之經營策略架構

無低中高 雙邊 統理 策略 聯盟 垂直 整合 三邊 統理 雙邊 統理 策略 聯盟 偶爾 經常 偶爾 經常 交易頻率 資產專質性 網絡效果 低 低 高 高 三邊統理 市場 統理

謝謝教授及同學之批評指教