1. 第八章 策略規劃 管理學 張緯良 著 方順展 授課

2. 策略的意義  策略代表重點的選擇  策略界定了企業在環境中的生存空間  策略指導功能性政策的取向  策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦 在建立長期之競爭優勢  策略運作要維持與外界資源提供者的平衡 以及不平衡關係

3. 策略的意義 ( 續 )  策略是對資源與行動的長期承諾  策略雄心與落實執行是必要條件  策略制定是企業主持人責無旁貸的工作

4. 策略規劃的層次  事業單位策略 (business unit strategy)  企業總體策略 (corporate strategy)  網絡定位策略 (networking strategy)

5. 傳統的策略規劃層次

6. 策略規劃的層次  事業單位策略 (business unit strategy) 為一個事業單業單位的競爭策略 如何在產業與競爭環境中競爭  企業總體策略 (corporate strategy)  網絡定位策略 (networking strategy)

7. 策略規劃的層次  事業單位策略 (business unit strategy)  企業總體策略 (corporate strategy) 多角化企業在總公司層次上的策略 各事業單位間的資源分配與互補綜效  網絡定位策略 (networking strategy)

8. 策略規劃的層次  事業單位策略 (business unit strategy)  企業總體策略 (corporate strategy)  網絡定位策略 (networking strategy) 與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網 路 用以支援事業策略與總體策略

9. 事業組合架構

10.  金牛：資源提供者，企業主角  明星：資源享用者，未來接班人  問題兒童：資源耗用者，努力培養成為明 星，是否能成功需視情況而定  狗：資源耗用者，應予捨棄  波士頓顧問團 (BCG) 模式

11. 產業競爭分析架構  哈佛大學教授麥克‧波特 (Michael E. Porter) 五力分析 現有競爭者的競爭力 替代產品的替代威脅 潛在進入者的進入威脅 供應商的議價能力 購買者的議價能力

12. 產業競爭分析架構

13. 三個一般化策略  波特教授歸納各種可能的手段，提出了三 個一般化的競爭策略 全面成本領導 (cost leadership) 差異化 (differential) 專注 (focus) 。

14. 產業競爭分析架構 ( 續 )

15. 三個一般化策略 (1985 年新版 )

16. 價值鏈  波特教授將企業的經營活動加以分解，細 分為多個價值活動  價值活動包含主要活動與支援活動  主要活動：產銷流程  價值活動組合成為企業整體的經營活動， 而形成了公司的價值鏈

17. 價值鏈

18. 價值系統  了解供應商、通路與購買者的價值鏈  為他們的價值活動提供價值

19. 策略形態六大構面  產品線廣度及特色  目標市場區隔方式與選擇  垂直整合程度之取決  相對規模與經濟規模  地理涵蓋範圍  競爭武器

20. 產業價值鏈  透過對企業的經營流程分析所發展出來  包含許多價值單元  產業價值單元的劃分精緻程度即展現了分 析者對產業知識的了解程度和策略的敏感 度

21. 事業策略制定的程序  描述現況 描述現有事業策略的形貌 描述現有的功能政策與組織方式 分析現有策略形態與功能政策、組織結構之間 的配合方式 討論目前策略形態下的經營績效

22. 事業策略制定的程序 ( 續 )  找出前提 找出現有事業策略形態可行或成功之前提 研究這些前提的變化  構思新的策略 描述未來的可能事業策略形貌

23. 事業策略制定的程序 ( 續 )  選擇新的策略 找出各策略方案之前提 驗證前提 選擇策略方案  發展行動方案 設計行動計畫

24. 策略矩陣

25. 策略矩陣分析法  策略矩陣 策略分析的戰略地圖  策略點 可以分析與發展策略構想的所在 對沒有經驗的分析者可以逐點檢視  策略要素 策略點之間的關係與連結，經常用到的策略思 考或策略作為

26. 基本策略  成長策略  穩定策略  退縮策略  混合策略

27. 第八章 策略規劃 管理學 張緯良 著 方順展 授課 問題與討論