MANAGEMENT INTERNATIONAL = Curs 5 = Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI ASE, REI, 2011

= Curs 5 = Organizarea in companiile internationale

CUPRINS: 1. Organizarea in managementul international 2. Tipologia structurilor organizatorice in managementul international 3. Modelele de organizare si multiculturalismul

1. Organizarea in managementul international

1. ORGANIZAREA IN MANAGEMENTUL INTERNATIONAL 1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii 1.2 Evolutia structurilor organizatorice si stadiile internationalizarii

1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii (1) STRUCTURA ORGANIZATORICA (SO) = modelul formal conceput pentru a asigura diviziunea muncii si repartizarea sarcinilor, definirea intinderii puterii de control si a autoritatii manageriale, coordonarea tuturor activitatilor. Principiile de baza privind conceperea SO: - Principiul unitatii de obiective - Principiul eficientei. Caracteristicile principale ale SO: - A. Departamentalizarea activitatilor - B. Delegarea autoritatii - C. Realizarea legaturilor de comunicare.

1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii (2) A. Departamentalizarea activitatilor: - Pe baza de functii (functionala) - Pe baza de divizii (divizionara) - De tip matriceal (functionala + divizionara) - De tip retea (geometrie variabila a firmei).

1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii (3) B. Delegarea autoritatii: - Principiul unitatii de comanda - Principiul scalaritatii - Gradul de centralizare/descentralizare a deciziei Factorii care influenteaza centralizarea/ descentralizarea autoritatii: - Politica firmei - Abordarea culturala - Costul deciziilor - Marimea si strategia firmei - Experienta si cultura corporatiei - Disponibilitatea managerilor - Tehnicile de control.

1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii (4) C. Realizarea legaturilor de comunicare: - Structura formala (institutionala) - Structura informala (personala) - Corelarea structurii formale cu cea informala.

1.1 Caracteristicile si factorii determinanti ai organizarii (5) Factorii determinanti ai SO: Factorii de mediu Factorii corporationali - Conditiile economice - Progresul tehnic - Caracteristicile produsului si ale pietei in perioada recenta - Politica guvernamentala. - Experienta firmei - Strategia corporationala - Cultura corporationala - Nationalitatea firmei - Gradul de internationalizare a firmei.

Gradul de internationalizare 1.2 Evolutia structurilor organizatorice si stadiile internationalizarii (1) Gradul de internationalizare  tipul de SO: Gradul de internationalizare Tipul de SO 1. Expansiunea externa  Apelarea la firme specializate de comert exterior 2. Dezvoltarea filialelor  SO cu divizie internationala si filiale 3. Regionalizarea  SO cu oficii de management pe zone geografice, subordonate diviziei internationale 4. Consolidarea internationala  SO globala functionala, geografica sau pe produs 5. Dezvoltarea globala  SO abordata sistemic.

Gradul de internationalizare Structurile internationale 1.2 Evolutia structurilor organizatorice si stadiile internationalizarii (2) Gradul de internationalizare  tipul de SO: Gradul de internationalizare Tipul de SO 1. Internationalizarea initiala  Structurile internationale 2. Implantarea in strainatate  Structurile globale 3. Multinationalizarea  Structurile complexe.

2. Tipologia structurilor organizatorice in managementul international

2. TIPOLOGIA STRUCTURILOR ORGANIZATORICE IN MANAGEMENTUL INTERNATIONAL 2.1 Structurile internationale 2.2 Structurile globale 2.3 Structurile complexe

2.1 Structurile internationale (1) SO cu departament de export:

2.1 Structurile internationale (2) SO cu filialele subordonate conducerii centrale:

2.1 Structurile internationale (3) SO cu un departament de relatii internationale:

2.2 Structurile globale (1) SO globala pe produs:

2.2 Structurile globale (2) SO globala geografica:

2.2 Structurile globale (3) SO globala functionala:

2.2 Structurile globale (4) SO globala mixta:

2.3 Structurile complexe (1) SO matriceala (exemplu 1):

2.3 Structurile complexe (2) SO matriceala (exemplu 2):

2.3 Structurile complexe (3) Unitatile strategice de afaceri:

2.3 Structurile complexe (4) SO de tip retea:

3. Modelele de organizare si multiculturalismul

3. Modelele de organizare si multiculturalismul (1) SO si dimensiunile culturale (G. Hofstede): Modelul “piramidal” (latin) (1.+; 2.+) Modelul “firmei de piata” (anglo-nordic) (1.-; 2.-) Modelul “masinii performante” (germanic) (1.-; 2.+) Modelul “familial” (asiatic) (1.+; 2.-). Legenda: 1. Distanta fata de putere (“-” = mica; “+” = mare) 2. Evitarea incertitudinii (“-” = mica; “+” = mare).

3. Modelele de organizare si multiculturalismul (2) SO si valorile corporationale: “Firma institutie” – Modelul latin (Cultura de rol – Role Culture) “Firma inovativa” – Modelul anglo-saxon (Cultura de realizare – Achievement Culture) “Firma monolit” – Modelul germanic (Cultura de dominatie – Power Culture) “Firma paternalista” – Modelul asiatic (Cultura suport – Support Culture).

3. Modelele de organizare si multiculturalismul (3) Organizatia multiculturala: - firma globala si geocentrica - echipe multiculturale - structuri organizatorice complexe (ex.: retea).

Va multumesc pentru atentie! Lect. Univ. Dr. Irina-Eugenia IAMANDI irina_iamandi@yahoo.com