Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement beim Kreis Nordfriesland Johanna Jürgensen · Kreis Nordfriesland

Zur Person  Seit 2005 Leiterin Fachdienst Kultur und Geschäftsführerin der Stiftung Nordfriesland Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 2

Fachdienst Kultur, Personal Verwaltung und Kulturmanagement  1 Leiterin  1 Kulturmanagerin  Künstlerischer Leiter „Raritäten der Klaviermusik“  2 Verwaltungskräfte (Teilzeit) Kreismusikschule Kreisarchiv Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 3

Kulturpolitik  Kulturausschuss  Kuratorium Stiftung Nordfriesland  Vorsitz: Gary Funck, SSW  Mitglieder: 5 CDU, 3 SPD, 1 WGNF, 1 Grüne, 1 SSW  6 Sitzungen im Jahr, plus Sondersitzungen Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 4

Stiftung Nordfriesland, Stiftungszweck  Seit 1973 besteht die Stiftung Nordfriesland als gemeinnützige, rechtsfähige kommunale Stiftung zur Förderung der Kultur und Erwachsenenbildung in Nordfriesland mit Sitzung in Husum  Der satzungsgemäße Zweck der Stiftung ist die Förderung der Kultur-, Kunst-, Sprach- und Heimatpflege im Kreisgebiet sowie die Mittelbeschaffung hierfür und für die Erwachsenenbildung Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 5

Die Stiftung Nordfriesland, Vermögen  Gestiftet wurde sie vom Kreis Nordfriesland, der als Stiftungsvermögen das Nießbrauchrecht an seinen (damals) Schleswag-Aktien einbrachte sowie verschiedene weitere Vermögenswerte, so unter anderem auch sein Erbbaurecht am „Roten Haubarg“  Die Stiftung Nordfriesland hat ein Recht auf Dividendenweiterleitung aus den HanseWerk-Aktien bezogen auf einen Anteil in Höhe von rund 3,7 Millionen Euro sowie einem Anspruch auf ein Surrogat bezogen auf Anteile in Höhe von ebenfalls rund 3,7 Millionen Euro Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 6

Die Stiftung Nordfriesland, Erträge  Die tatsächlichen Erträge aus dieser Dividende/ dem Surrogat schwanken entsprechend der jährlichen Ausschüttung der HanseWerk AG. Bei einer 36%igen Kapitalverzinsung, wie in den Jahren 2013 – 2015 als Sonderausschüttung erfolgt, hat die Stiftung Nettoerträge in Höhe von € Im Regelfall ist aber mit einer deutlich geringeren Ausschüttung zu rechnen, ggf. nur eine 28%ige Verzinsung. In solchen Jahren hat die Stiftung nur Erträge aus den Aktien in Höhe von €  Daneben erzielt die Stiftung noch erhebliche Gebühreneinnahmen (vor allem durch die Kreismusikschule) sowie im geringeren Umfang Spenden und Zuwendungen Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 7

Stiftung Nordfriesland, Aufwendungen EmpfängerBetragStatus Kreismusikschule ,- €Träger Büchereizentrale ,- €Mitglied Museumsverbund NF ,- €Teilhaber Haizmann-Museum36.400,- €Gesellschafter Roter Haubarg ,- €Erbbaurechtsinhaber KZ-Gedenkstätte31.000,- €Eigentümer Landestheater ,- €Gesellschafter Region Sønderjylland- Schleswig ,- €Partner Volkshochschulen42.900,- €Förderer Stormhaus19.200,- €Förderer Friesische Arbeit66.000,- €Förderer Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 8

Stiftung Nordfriesland, Aufwendungen, letzte Folie EmpfängerBetragStatus Husumer Speicher18.800,- €Förderer Raritäten der Klaviermusik ,- €Veranstalter Liedkunst im Schloss4.000,- €Veranstalter Kulturjournal10.000,- €Herausgeber Hans-Momsen-Preis4.500,- €Veranstalter Patenschaftstreffen1.500,- €Patenschaft Dansk Zentralbibliothek32.000,- €Förderer Dänische Erwachsenenbildung 2.000,- €Förderer Diverse Kulturprojekte10.000,- €Förderer Kreiskulturring6.500,- €Förderer Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 9

Kulturpolitische Ziele Vielfältiges kulturelles Angebot für Einheimische und Touristen erhalten und weiterentwickeln. Kulturschaffende und Kultureinrichtungen in ihrer Arbeit unterstützen, insbesondere durch Maßnahmen des Kulturmanagements  in der Trägerschaft des Museumsverbundes, des Kreises oder der Stiftung Nordfriesland stehende Museen erhalten und weiterentwickeln  Schloss vor Husum als Museum und als Kultur- und Veranstaltungszentrum weiterentwickeln  Deutsch-dänische Zusammenarbeit im Bereich Kultur fortsetzen bzw. ausbauen  Soziokulturelle Arbeit und Projekte insbesondere für Jugendliche fördern  Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 10

Kulturpolitische Ziele Geschichtliches Wissen über die Region stärken und dadurch die Identität mit der Region, das Verständnis für vorhandene Strukturen, Kultur, Brauchtum und Natur fördern  Gedenken an die Opfer des Nationalsozialismus, insbesondere durch die Weiterentwicklung der KZ- Gedenkstätte Husum-Schwesing bewahren  Austausch und Zusammenarbeit mit anderen Gedenkstätten in Schleswig-Holstein und insbesondere mit der KZ-Gedenkstätte Ladelund pflegen Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 11 

Kulturpolitische Ziele  Demokratie durch aktive Erinnerungsarbeit stärken und vor ihren Gegnern schützen  Paten- und Partnerschaftsbeziehungen pflegen und auf Basis des europäischen Status quo weiterentwickeln  Kreisarchiv in Nordfriesland erhalten  Arbeit der dänischen Minderheit und friesischen Volksgruppe sicherstellen und fördern  Nordfriisk Instituut fördern  Erhalt und Bewahrung von Kulturdenkmalen unterstützen Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 12

Kulturpolitische Ziele, letzte Folie Europaweit einzigartige Sprachenvielfalt der Region erhalten  Europäische Sprachencharta umsetzen Bevölkerung an die Künste und Kultur heranführen  Kreismusikschule erhalten und weiterentwickeln  Einzelprojekte fördern  Eigene Kulturveranstaltungen durchführen  Einrichtungen der kulturellen Bildung in ihrer Arbeit unterstützen- insbesondere im Hinblick auf ein möglichst flächendeckendes und für alle Altersgruppen attraktives Angebot Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 13

Kulturmanagement, eigene Kulturveranstaltungen- und produkte  KZ-Gedenkstätte Husum-Schwesing  Raritäten der Klaviermusik  Liedkunst im Schloss  Schlossvergnügen  Kulturjournal  Kultur21-Festival Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 14

Kulturmanagement: Raritäten der Klaviermusik Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 15

Kulturmanagement: Raritäten der Klaviermusik Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 16

Kulturmanagement: Raritäten der Klaviermusik Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 17

Kulturmanagement: Raritäten der Klaviermusik Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 18

Kulturmanagement: Raritäten der Klaviermusik Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 19

Kulturmanagement: Raritäten der Klaviermusik Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 20

Kulturmanagement: Raritäten der Klaviermusik, letzte Folie Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 21

Kulturmanagement: Schlossvergnügen Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 22

Kulturmanagement: Schlossvergnügen Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 23

Kulturmanagement: Schlossvergnügen Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 24

Kulturmanagement: Schlossvergnügen Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 25

Kulturmanagement: Schlossvergnügen Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 26

Kulturmanagement: Schlossvergnügen, letzte Folie Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 27

Kulturmanagement: Liedkunst im Schloss Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 28

Kulturmanagement: Liedkunst im Schloss Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 29

Kulturmanagement: Liedkunst im Schloss – Ende Präsentation Kulturpolitik, Kulturförderung und Kulturmanagement 30