1. Incentive Plan Rahmawati Setyo W S431808010

2. Objectives Of An Incentive Plan Terdapat dua komponen dalam skema insentif kompensasi, yaitu :  Bonus pool (dari mana dana yang digunakan untuk bonus) diberikan berdasarkan rumusan profitabilitas perusahaan secara keseluruhan, kemudian ditetapkan presentasinya terhadap total laba atau laba per saham.  Alokasi metode yang digunakan berdasarkan pada improvement profit organisasi

3. Bonus pool dan kinerja organisasi secara keseluruhan  Pools berdasarkan kinerja organisasi secara keseluruhan  perusahaan yang terintegrasi secara vertikal (vs integrasi Horizontal)  Pools berdasarkan kinerja tingkat divisi  pusat-pusat tanggung jawab yang sangat terdesentralisasi dan terpisah

4.  Insentive Plan : salah satu bentuk kompensasi perusahaan kepada pekerjanya didasarkan pada kinerja yang ditunjukkannya.

5. Literatur akuntansi manajemen (Kaplan dan Atkinson, 1989) mengidentifikasi tiga tujuan rencana insentif: 1. Untuk menarik dan mempertahankan manajer berkualitas tinggi 2. Untuk mendorong keputusan memaksimalkan keuntungan 3. Untuk menstimulasi para pekerja ke tingkat kinerja yang lebih tinggi.

6. Patton (1972, dikutip dalam Kaplan dan Atkinson, 1989, p, 725) mengemukakan kondisi berikut ini ideal untuk sistem insentif yang efektif :  Keuntungan dipengaruhi oleh banyak keputusan jangka pendek  Para manajer memiliki wewenang untuk membuat keputusan  Sistem kontrol didefinisikan dengan baik dan kinerja dievaluasi secara sistematis, baik jika dibandingkan dengan rencana atau perbandingan dengan kinerja perusahaan serupa  para manajer diharapkan memiliki pemikiran enterpreneur dan ambisius

7.  Skema kompensasi eksekutif dapat mengambil berbagai bentuk Kaplan dan Atkinson (1989, p 728) kategori skema kompensasi eksekutif sebagai berikut: 1.Immediate versus long term 2.Cash versus equity 3.Monetary versus non monetary

8.  Kaplan dan Atkinson (1989) membahas beberapa bentuk rencana kompensasi moneter : 1.Bonus tunai atau bagi hasil dan bonus saham. 2.Bonus dan kompensasi tangguhan. 3.Stock option 4.Performance share atau unit 5.Hak apresiasi saham 6.Rencana stok phantom 7.Unit yang berpartisipasi

9. Gainsharing-a group bonus plan  penyelarasan peningkatan kinerja perusahaan (gain) dengan distribusi (sharing) benefit kepada para pekerja.  Seluruh tenaga kerja pabrik dilibatkan dalam upaya untuk melampaui kinerja dan mencapai target keuntungan.

11. Skema pembayaran yang terkait dengan kinerja skema Performance Related Pay (PRP) jangka Panjang skema Performance Related Pay (PRP) jangka pendek

12. AGENCY VIEW OF INCENTIVE SCHEMES Literatur akuntansi manajemen (Kaplan dan Atkinson, 1989) menyoroti dua jenis hubungan agen utama. 1.pemilik atau pemegang saham perusahaan bertindak sebagai kepala eksekutif CEO sebagai agen mereka yang mengelola perusahaan untuk kepentingan terbaik mereka 2.kelompok manajemen puncak perusahaan bertindak sebagai kepala dan menyembunyikan manajer divisi sebagai agen untuk mengelola unit atau divisi.

13. Agency cost in the owner manager relationship  biaya rencana kompensasi insentif (bonus, reward, dll)  biaya pemantauan tindakan manajer (laporan keuangan yang diaudit)  sisa biaya tindakan yang diambil oleh manajer yang berbeda dari preferensi pemiliknya