Knowledge Management 人力資源的策略管理 指導教授：李富民博士 報告人：陳君豪 使用時間： 10 分鐘

大綱 動機 目地 文獻探討 期末報告預期成果

動機 當企業或組織邁向國際化或對新興任務推動 改革，所遇到人力資源管理有兩項主要的挑 戰：  人員的選用  人力資源管理功能的發揮

目的 為使人員選用及人力資源功能的發揮，能 符合企業或組織的策略。 了解企業或組織間在人員選用及人力資源 功能的策略運用。 企業或組織的人力資源管理，與知識管理 的結合。

文獻探討 MANAGING HUMAN RESOURCES IN INFORMATION TECHNOLOGY: BEST PRACTICES OF HIGE-PERFORMING SUPERVISORS Human Resource Management, Fall 2007, Vol. 46, No. 3, Pp. 411–427© 2007 Wiley Periodicals, Inc. Published online in Wiley InterScience ( DOI: /hrm.20171

文獻探討 ( 續 ) HUMAN RESOURCE LEADERSHIP IN KNOWLEDGE-BASED ENTITES: SHAPING THE CONTEXT OF WORK Human Resource Management, SPRING 1997, Vol. 36, No.1, Pp. 23–28 DIFFERENT KNOWLEDGE, DIFFERENT BENEFITS:TOWARD A PRODUCTIVITY PERSPECTIVE ON KNOWLEDGE SHARING IN ORGANIZATIONS Strategic Management Journal Strat. Mgmt. j.,28: (2007)

文獻探討 ( 續 ) MANAGER DISCRETION AND INTERNAL ALIGNMENT UNDER REGULATORY CONSTRAINTS AND CHANGE Strategic Management Journal Strat. Mgmt. j.,28: (2007)

期末報告預期成果 期末將以軍旅生涯中所看到軍中的人力資 源運用來與學者的研究理論做比較，希可 從中獲得更多人力資源策略運用的方法及 見解。 在人力資源策略管理的運用，與知識管理 亦有相似之處，在期末報告內將針對其與 知識管理相同之處做相關介紹。