卡內基訓練  Copyright, 1997 © Dale Carnegie & Associates, Inc. 1 簡報標題 TIP 如需進一步建議, 請看卡內基訓練  的簡報技巧.

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卡內基訓練  Copyright, 1997 © Dale Carnegie & Associates, Inc. 1 簡報標題 TIP 如需進一步建議, 請看卡內基訓練  的簡報技巧

卡內基訓練  TY Juang 2 前言 美國前 500 大企業中,採用卡內基訓練  者 超過 425 家。他們發現運用正確的方法主持 會議能增進員工的參與感與熱忱。以下是 一些主持會議的重點。

卡內基訓練  TY Juang 3 開場   運用下列方法引發興趣:   重要事件 個人經驗   名人語錄 證據 TIP 開場時讓參與者參 與會議很重要.

卡內基訓練  TY Juang 4 開場   運用下列方法引發興趣:   重要事件 個人經驗   名人語錄 證據

卡內基訓練  TY Juang 5 開場   運用下列方法引發興趣:   重要事件 個人經驗   名人語錄 證據

卡內基訓練  TY Juang 6 開場   運用下列方法引發興趣:   重要事件 個人經驗   名人語錄 證據

卡內基訓練  TY Juang 7 討論原因   詢問造成問題的原因有那些   鼓勵參與者先發言   感謝每個人所提出的意見   最後做總結

卡內基訓練  TY Juang 8 討論解決辦法   徵詢解決問題的可能辦法,以及支持該解 決辦法的證據:   事件   統計數字   專家意見   展示品   示範 TIP 主席可用讚美與感 謝來帶動發言者的 積極態度

卡內基訓練  TY Juang 9 決定行動計劃   討論最好的解決辦法,設法達成共識。   當你覺得解決辦法已經討論足夠後,作結 論並要求表決。 TIP 有參與決策的人更 願意執行計劃。

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