WTO 架構下兩岸經貿 互動模式及台商因應策略 鄧玉英

內 容 大 綱內 容 大 綱內 容 大 綱內 容 大 綱 一 、世界經濟發展趨勢 二 、 WTO 對兩岸產業之影響 三 、 WTO 架構下台商兩岸產業分工模式之調整 四 、 WTO 架構下台商拓展大陸內銷市場 五 、台商策略聯盟前進大陸市場 六 、結論

InputInput 區域整合 意見領袖 國家政策 市場自由化 國家主義 全球化全球化 國際組織 開放資 本市場 政府職能 各國差異 全球化、區域整合 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響

WTO 對兩岸產業之影響 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 大 陸 台 灣  工業產品市場開放 承諾  對製造業之衝擊  對台商在大陸投資 之影響  工業產品市場開放 承諾  對產業之可能影響  中小企業因應策略 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產

特殊優惠措施逐漸取消，市場開放競爭 加劇。 11 出口擴大，但反傾銷控訴、平衡稅可能 增加。 22 台商因應大陸經貿體制之法制化改革。 33 對台商之影響 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產

台灣中小企業經營策略調整 運用網路空間，創新生產活動，提 高價值 11 健全財務，以利國際融資 22 規模與主導 VS. 彈性與速度 33 網路資源運用，產銷國際化 44 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產

WTO 架構下 台商兩岸產業分工模式之調整 水平分工水平分工 垂直分工垂直分工 WTOWTO 全球佈局 整合兩岸競爭優勢 調整兩岸產業分工策略調整兩岸產業分工策略 調整兩岸產業分工策略調整兩岸產業分工策略 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下

台資企業全球運籌  全球運籌管理之意義與發展優劣條件。  兩岸「三通」對台資企業發展全球運籌的 機會與威脅。  大陸市場對台資企業發展全球運籌的機會 與威脅。 1. 機會：內銷市場擴大經濟規模，降低生 產成本 2. 威脅：加工出口通關程序繁複，港口與 運輸效率低，加入 WTO 後競爭 加劇 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下

整合兩岸產業發展優勢  經濟規模  勞動力資源充沛  基礎研發  廣大內銷市場  創新產品之研發及生產  加強兩岸科技交流  強化整合優勢能力  提高管理效率  推動國際策略聯盟  掌握經濟戰略地位 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下

台灣產業的 BCG Model 分析  半導體製作  資訊產品的關鍵 零件開發與生產  電腦週邊產品  車輛  石化  鋼鐵  工業機械  軟體  生物科技  電子商務應用  製鞋、成衣  運動器材、塑膠 製品 明星事業 金牛事業 問題兒童 老狗事業 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下

三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 ~ 高科技產業的 組織架構 1 、電腦系統 2 、零組件 3 、輸入週邊 4 、輸出週邊 5 、儲存周邊 6 、半導體 7 、光電元件 8 、軟體 9 、網路 10 、通訊半導體半導體 零組件零組件 通訊通訊 網路網路 軟體軟體 輸入周邊輸入周邊 輸出周邊輸出周邊 光電元件光電元件 高科技產業的組織架構 儲存周邊儲存周邊 電腦系統電腦系統 金牛事業明星事業問題兒童 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 ~ 高科技產業的 組織架構

百略 五鼎 永信 生達 必翔 東洋 永日 東貿 北京華大基因研究中心 解放軍總醫院軍醫進修學院基礎醫學研究所 清華大學微生物實驗室 陝西西大永和科技發展有限公司 上海人類基因組研究中心 上海生物制品研究所 生物膜與膜生物國家重點實驗室生物物理分室 南京農業大學光合作用實驗室 中國農大農業生物技術國家實驗室 中國科學院上海細胞生物學研究所 中科院上海有機生物研究所 植物病蟲害生物學國家重點實驗室 成都生物研究所 國家人類基因組北方研究中心 國家海洋局海洋生物工程 國家海洋局海洋生物工程重點實驗室 湖南農業大學植物激素國家重點實驗室 大陸基因 公司參考 名單 生 技公司 參考名 單 台灣生 技公司 參考名 單 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 ~ 問題兒童之產 品項目與公司 名稱 軟 體  生技  網路 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 ~ 問題兒童之產 品項目與公司 名稱

事業因應對策 老狗事業  此種勞力密集產業，目前已外移 殆盡  將獲利及資金藉由創投投入新興 高科技產業，尋求轉型 金牛事業  應協助產業外移，以鞏固及延續 原有核心業務。維持產業生命與 國際競爭力，也可為台灣發展知 識經濟產業挹注資金 明星事業  繼續強力投資，擴大全球佔有率 及領先地位 問題兒童 （高度不確定的 風險產業）  可選擇性的介入 產業調整因應對策 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下

市場行銷策略之規劃  商 流：「所有權」移轉 → 完成交易  物 流： 貨品之時、空移轉 → 倉儲、 裝卸、運輸 ….  金 流： 金融償付 → 帳款收支  資訊流： 立即系統化作業 → 時機  人 流： 人力資源、人力品質 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸

面臨之問題  價格競爭  收款不易  仿冒嚴重  業務人員問題  經銷商問題  產品配銷問題  消費者掌握不易  廣告費用過高  區域口味差異大 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸

品牌服務管理 區域組織行銷管理 專業性服務管理 ( 創造附加價值 ) 實體 工廠 生產 經營策略的轉變 實體工廠生產 現 在 現 在生產行銷導向 未 來 未 來區域專業服務導向 大陸加入 WTO 後 台商經營策略轉變 委外管理 ( 利用大陸廠商的生產優 勢及其他專業優勢 ) 品牌管理 產品行銷管理 委外生產管理 生產行銷導向 專業生產導向 區域專案服務導向 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸

台商策略聯盟前進大陸市場  策略聯盟的發展與運用  台商大陸投資歷程、投資趨勢分析  跨國企業大陸投資分析  台商以國際策略聯盟赴大陸投資  策略聯盟投資案例  ─ 台橡公司江蘇南通經濟技術開發區 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論

發展與運用  策略聯盟之涵義： a 、降低生產成本 a 、降低生產成本 b 、取得新技術 b 、取得新技術 c 、新技術 c 、新技術 d 、進入新市場 d 、進入新市場  策略聯盟之運用  Michael Geringer ：策略聯盟夥伴選 擇準則 a 、任務導向 a 、任務導向 b 、關係導向 b 、關係導向 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論

運用國際策略聯盟分析  結合各國企業優勢  台商之角色功能  推動全球化經營及國際化發展  以國際策略聯盟強化企業全球運籌之構想  國際策略聯盟使得企業發展由 「大陸化」 → 「國際化」 一、世界經濟發 展趨勢 二、 WTO 對兩岸 產業的影響 三、 WTO 架構下 台商兩岸產 業分工模式 之調整 四、 WTO 架構下 台商拓展大 陸內銷市場 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論 五、台商策略聯 盟前進大陸 市場 六、結論