宏碁企業集團之探討 指導教授：黃 賀 博士 組 員：楊先麒 張清和 郝志成 黃志強 胡聖生 黃建中 陳玟臻

主題：探討宏碁集團人才培育計劃與建言 一、前言 二、培育人才之心態 三、宏碁成功的接班計劃 四、建議事項及補充說明 五、結論

前言 iO 聯網組織之形成 組織要成長，要不斷培養人才 成功的領導者首要特質：肯訓練人

人才培育之心態 強烈的企圖心 先培養人才，再製造商品 待人熱忱 訓練不會立竿見影

宏碁成功的接班規劃 長期規劃，步步培育 培養多位候選人 持續培養與分享經驗：經營理念及對事 務看法之傳遞 給與新任務的挑戰 歸屬感與成就感

建議事項及補充說明 一、 OJT 【 On the job training 】 透過工作分配，對職務上必需具備 的知識、技能及態度，進行有計劃 性、重點性、組織性及持續性的指 導過程。

二、 OJT 實施的基本步驟 第一步驟：業務上的必要性﹝課題、 能力﹞ 第二步驟：了解並掌握部屬需求 第三步驟：設定培育目標 第四步驟：部屬現況的掌握 第五步驟：訂定具體的培育項目 第六步驟：編訂培育計劃表 第七步驟：實施 第八步驟：培訓效果的評估與檢討 三、不是人人皆可培養

結論 培養人才需要時間、預算與個人經歷， 外加適當的環境 用比自己強的人 甚麼樣的人都可以培養﹝本組前頁有不同 的建議﹞