Unidad de Propiedad Intelectual Carlos Fernández B. Ing. Agr. Ph. D. Jefe Nacional de Propiedad Intelectual y Licenciamiento

Agenda 1.Por que debemos fortalecer la PI en el INIA Fundamentos Demandas internas y externas 2.Unidad de PI 3.Política de PI y el proceso de la I+D+i 4.Vigilancia Tecnológica 5.Portafolio de tecnologías Priorización 6.Indicadores de los activos intangibles

Por que debemos fortalecer la PI en el INIA Fundamentos Demandas externas e internas

Fuente: World Economic Forum: Informe Fundamento

InnovaciónValorRanking / Capacidad de Innovación Calidad de las Instituciones de Investigación Científica Gasto de las empresas en I&D Colaboración Universidad- Empresa en I&D Adquisición de Productos Tecnológicos por el Gobierno Disponibilidad de Ingenieros y Científicos Patentes de Utilidad Otorgadas/millones de personas1.353 Indicadores de Innovación en Chile Fuente: World Economic Forum: Informe Fundamento

El sistema de innovación nacional promueve la protección de las invenciones. Fuentes de financiamiento de los proyectos de I+D+i, demandan: Política de Propiedad Intelectual. Protección de las invenciones. Recursos son asignados para estos propósitos. Retorno a la sociedad de productos y servicios Bienes públicos Bienes apropiables/protegidos Demandas Internas y Externas

Unidad de Propiedad Intelectual y Licenciamiento

Unidad de PI y Licenciamiento Jefe(a) Nacional de PI y Licenciamiento Coordinar las actividades para la detección de oportunidades de negocio de las tecnologías INIA con potencial del comercialización y ejecutar los procesos vinculados a la protección de las invenciones y creaciones del INIA. Encargado(a) de Vigilancia Tecnológica Realizar y coordinar acciones para la búsqueda de información avanzada y permanente en ciencia y tecnología, a nivel nacional e internacional, en las áreas, rubros y/o disciplinas de interés y valor estratégico para INIA.

Política de Propiedad Intelectual Proceso de la I+D+i

1.Ámbito de aplicación 2.Titularidad 3.Deberes funcionarios en materia de PI. 4.Conflicto de intereses 5.Beneficios 6.Institucionalidad: comisión de PI 7.Procedimientos 8.Convenios y acuerdos con terceros 1.Ámbito de aplicación 2.Titularidad 3.Deberes funcionarios en materia de PI. 4.Conflicto de intereses 5.Beneficios 6.Institucionalidad: comisión de PI 7.Procedimientos 8.Convenios y acuerdos con terceros Política de PI La Política de PI fue aprobada en la sesión del Consejo de INIA N° 330 de mayo de 2013 en acuerdo N°

El Proceso Idea / Oportunidad de Mercado Investigación Identificación de Invención Identificación y Divulgación de Invenciones Evaluación en Comisión de PI Protección Identificar potenciales Licenciatarios Negocio o Empresa Existente Nueva Empresa Licenciamiento Comercialización Retorno

Vigilancia Tecnológica

Vigilancia Tecnológica - Goldfire GoldFire es una plataforma de trabajo que permite pensar y plantear los problemas de investigación o ingeniería y contar además con respuestas directas a las preguntas planteadas gracias al análisis sintáctico semántico de cualquier contenido.

Algunos de los estudios realizados: Trigo – Expansinas Trigo – Gliadinas - Celíacos Nemátodos Entomopatógenos NEP – Bacteria Argania spinosa – usos Quínoa – Control de malezas Aplicación de sistemas satelitales en la detección de plagas Péptido antimicrobiano. Libertad operacional Investigación en frutales Genes SNP. Mejoramiento uva de mesa Capsantina en pimiento y capsaicina en ají Hydroxytyrosol – Antioxidante Vigilancia Tecnológica - Goldfire

Portafolio de Tecnologías Priorización

Activos Intangibles Vigentes Tipo de ProtecciónCantidad Patentes Solicitadas y Otorgadas 33 Marcas Comerciales y de Certificación 31 Libros 40 Software 12 Denominación de Origen 1 Variedades vegetales Registros vigentes 34

Referencia: Patent Valuation. Murphy, W.; Orcutt, J.; Remus, P. (2012) Priorización

Valoración de Patentes INIA Priorización

Estudio Valoración de Tecnología y Mercado Péptido Supuestos Básicos Apoyo a la I+D y Comercialización

Programa Go To Market de InnovaChile – CORFO - SRI CORFO y SRI aplican un proceso de selección a un centenar de propuestas o proyectos. El proceso de selección tuvo las siguientes fases: Fase 1. Propuesta de valor (VP). Fase 2. Conceptos Básicos del Plan de Emprendimientos. Fase 3. Silicon Valley Venture Readiness. Se seleccionan 6 proyectos para participar en el programa del Silicon Valley. Entender la cultura del inversionista Afinar la propuesta de valor Generar redes de contacto

Indicadores de los activos intangibles

Indicadores Período 2004 – 2014 Total 144

Indicadores Período 2004 – 2014 Patentes Por cada 100 proyectos de I+D6 patentes Cada investigador aporta 0,33 patente Variedades Vegetales (25 Investigadores 23 programas) Cada programa aportó2 variedades Cada investigador aporta1,84 variedades