1. Trends, Chancen und Nutzen von Dokumenten-Management für die öffentliche Verwaltung Trends, Chancen und Nutzen von Dokumenten-Management für die öffentliche Verwaltung Dokumenten-Management in der öffentlichen Verwaltung Landeshauptstadt Kiel, 22.09.2000 © Copyright PROJECT CONSULT GmbH 2000 P R O J E C T C O N S U L T Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

2. Dr. Ulrich Kampffmeyer Europäische Kommission, DLM, Brüssel Member of the DLM-Monitoring Committee Chair of the DLM-ICT-Steering Committee AIIM Association of Information and Image Management International AIIM International, Washington D.C., Silver Springs Member of the Board of Directors AIIM Europe, London-Datchett Executive Director, Vice-Chair of the European Board of Directors PROJECT CONSULT PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH, Hamburg Geschäftsführer PROJECT CONSULT International Ltd., London Managing Partner

3. Themen Trends eGovernment Homo Buerocraticus Herausforderung und Chance

4. Die herkömmliche Klassifikation von Dokumenten-Management Imaging Elektronische Archivierung Cold Dokumenten-Management im engeren Sinn Workflow Groupware

5. Das Internet krempelt die DMS-Branche um

6. Neue Schlagworte Document Warehousing Knowledge Management eBusiness eCommerce Content Management ASP Information Mining Portal

7. Dokumenten-Management ist „out“ Document Related Technologies sind „in“

8. Document Related Technologies Internet, Intranet & Extranet Document, Workflow & Knowledge Management eCommerce & Digitale Signatur Document Input, Verteilung & Speicherung OCR, ICR & Pattern Recognition Datenbanken, DataWarehouses & Retrieval Imaging & MultiMedia Archivierung & Records Management Secure Communication & Unified Messaging Groupware & Office Solutions Forms & Output Management Middleware & Componentware Content Management & Verteilung

9. Der neue Dokument-Begriff

10. eDocument Ein Dokument kann alles sein:... ein gescanntes Faksimile... eine Word-Datei... ein Satz in einer Output-Datei... eine digital signierte eMail... ein Multimedia-Objekt... eine Sprachaufzeichnung... ein digitales CAD-Modell... etc. Alle zusammengehörigen Informationen, die zu einem definierten Zeitpunkt konsistent, im Sachzusammenhang und authentisch als Datei oder Bestandteil einer Datei in einem DV-System vorliegen, sind ein digitales Dokument Elektronische Dokumente erhalten durch die digitale Signatur eine neue Rechtsqualität

11. Die aktuellen Trends bei Document Related Technologies Integration von Dokumenten-Management und Archivierung als nachgeordnete Dienste Vertikale, fachspezifische Ready-to-Work-Anwendungen ASP und Document Management Complete Outsourcing Rezentralisierung Nutzung mit Internet-Technologien über Browser und Applet Der einheitliche Postkorb für alle Arten von Eingängen und Dokumenten Enabling und Einbindung in vorhandene IT-Landschaften Automatische Klassifikation als Basis für Knowledge Management Directory Services Digitale Signatur Content Management im Web-Umfeld

12. E-Business Interne Lösung und Abwicklung des Geschäftsverkehrs mit Internet-Mitteln aber auch Beteiligung des Bürgers an elektronischen Mitbestimmungs- und Verwaltungsprozessen Welche Anwendungsszenarien verbergen sich hinter den Trends ? Die aktuellen Trends bei Document Related Technologies

13. Automatische Klassifikation Automatisierte Posteingangserfassung mit maschineller Indizierung zur Überwindung des Flaschenhalses der Erfassung Automatische Indizierung von Email und anderen elektronischen Dokumenten Sichere und personenunabhängige Klassifikation Welche Anwendungsszenarien verbergen sich hinter den Trends ? Die aktuellen Trends bei Document Related Technologies

14. Content Management & XML Verwaltung von Daten- und Dokumenten- beständen auf Web-Servern Standardisierte, Internet-gerechte Objekt-Beschreibungen und Austauschformate Verwaltung beliebiger Formen von Informationen Welche Anwendungsszenarien verbergen sich hinter den Trends ? Die aktuellen Trends bei Document Related Technologies

15. Integration in Bürokommunikation Einheitlicher Posteingangskorb für alle Formen von Nachrichten und Dokumenten Keine eigenständigen Clienten-Oberflächen mehr, sondern Nutzung aus Exchange, Notes/Domino oder ERP (wie z.B. SAP) Speichern, Finden und Bearbeiten mit der Funktionalität der Standard-Anwendung Die aktuellen Trends bei Document Related Technologies Welche Anwendungsszenarien verbergen sich hinter den Trends ?

16. Ready-to-Work Keine aufwendigen individuellen Entwicklungen mehr Einsatz von vorkonfigurierten Branchenlösungen Die aktuellen Trends bei Document Related Technologies Welche Anwendungsszenarien verbergen sich hinter den Trends ?

17. ASP & DM-Outsourcing Nutzung der Software und der Speicher eines Application Service Providers Outsourcing von Erfassung und Betrieb Keine eigene Hardware, kein eigenes Personal, keine Migrationen... „Pay-per-View“ oder „Pay-per-Volume“ Nutzung mit Internet-Mitteln Die aktuellen Trends bei Document Related Technologies Welche Anwendungsszenarien verbergen sich hinter den Trends ?

18. Security Kryptographie für die sichere Übertragung Digitale Signaturen für authentische Dokumente Rollenbasierte Authorisierungskonzepte Firewalls und „Viren-Killer“ Die aktuellen Trends bei Document Related Technologies Welche Anwendungsszenarien verbergen sich hinter den Trends ?

19. Directory Services & LDAP Single-Logon in allen Systemen Einheitliche Berechtigungen für alle Systeme Konsistente und nicht-redundante Adressbestände Standardisierte Verwaltung von Ressourcen- Daten Ersparnis bei den Pflegekosten Die aktuellen Trends bei Document Related Technologies Welche Anwendungsszenarien verbergen sich hinter den Trends ?

20. Knowledge Management Verbesserte inhaltliche Erschließung von informationen Abbildung des expliziten, impliziten (mit starken Einschränkungen) und kollektiven Wissens einer Organisation Situationsgerechte Kombination und Verdichtung relevanter Information „Unabhängigkeit vom Wissen einzelner“ Die aktuellen Trends bei Document Related Technologies Welche Anwendungsszenarien verbergen sich hinter den Trends ?

21. „e“

22. Online B@nking Groupw@re B2B eMail @SP eContent eDocument eCommerce eShop eSolution eCRM eBPM eBilling eCash eBanking Online B@nking Groupw@re B2B eMail @SP eContent eDocument eCommerce eShop eSolution eCRM eBPM eBilling eCash eBanking Broker@ge eWorld eSCM eProcurement Middlew@re Broker@ge eWorld eSCM eProcurement Middlew@re B2C eBusiness ePayment eInsurance eOffice Port@l @rchiving M@nagement B2C eBusiness ePayment eInsurance eOffice Port@l @rchiving M@nagement W@P eGovernment eLearning eFair Doku@Web Doc2Web eNet eTrade eWare eBook eComponent ? ? eGovernment G2C

23. Die neue „e“-Systemarchitektur HardwareplattformenNetzwerkeSoftwaresystemeOperationalSupport Technologische Basis Colloborative Tools Content Management Capture& Image Management DataMining &Warehousing Knowledge Management Workflow/ Process Management Technologien, die eBusiness antreiben HR/ Personal Output Verteil. Publishing Supply Chain Management ArchivierungCRM ERP Abrechungs- anwendungen eBusiness Anwendungen Portale Browser Mitarbeiter (Intranet) B2E Partner (Extranet) B2B Endverbraucher (Internet) B2C

24. eGovernment zwischen politischem Anspruch und Verwaltungsrealität

25. Das „e“-Tüpfelchen in der öffentlichen Verwaltung eGovernment Abwicklung geschäftlicher Vorgänge beim Regieren und Verwalten mit Hilfe von Informations- und Kommunikations- technologien mittels elektronischer Medien. G2G Government to Government - die verwaltungsinterne Lösung G2C und C2G Government to Citizen und Citizen to Government - das Zusammenspiel mit dem Bürger G2B und B2G Government to Business und Business to Government - das Zusammenspiel mit der Wirtschaft G2N und N2G Government tp Non-Government-Organization & vice versa das Zusammenspiel mit nichtstaatlichen Organisationen

26. Einige Beispiele... Elektronische Kommunikation und Aktenführung im Bonn-Berlin-Verbund der Ministerien Standardisierte Lösungen auf Basis des DOMEA- Konzeptes bei Bund und Ländern Elektronische Unterschrift flächendeckend in Niedersachsen Der elektronische Bauantrag in Hessen Das elektronische Bürgerbüro übers Internet in Bremen Die elektronische Mitbestimmung in Virginia (USA)

27. Neue Technologien im Außenverhältnis laufen ohne entsprechende Infrastruktur und Lösungen im Innenverhältnis ins Leere

28. Die Zukunft ist digital

29. Homo Buerocraticus Zwischen Über- und Unterforderung

30. Der „papier-verhaftete“ Sachbearbeiter und der „Internet-Freak“ Homo Buerocraticus

31. Die neue Trennung der Welt: Informationsarme Informationsreiche Homo Buerocraticus

32. Die Umkehr der Hierarchie Homo Buerocraticus

33. Es bleibt die menschliche und organisatorische Herausforderung

34. Strategie vor Organisation, Organisation vor Technik aber Strategie Mensch Organisation Technik Technik allein hilft nicht !

35. Ohne Veränderung in den Köpfen ist kein Wissensmanagement möglich ! Es bleibt die menschliche und organisatorische Herausforderung Technik allein hilft nicht !

36. Ohne die Entwicklung einer Dienstleistungsmentalität in den Behörden läuft garnichts ! Es bleibt die menschliche und organisatorische Herausforderung Technik allein hilft nicht !

37. Ohne eine Reform der Verwaltung bleibt alles nur Flickwerk und führt nur zur “Elektrifizierung der Ineffizienz” ! Es bleibt die menschliche und organisatorische Herausforderung Technik allein hilft nicht !

38. Ohne vernünftige rechtliche Rahmenbedingungen wie z.B. die Gleichstellung von Papier- und elektronischen Dokumenten ist kein Start ins Informationszeitalter möglich! Es bleibt die menschliche und organisatorische Herausforderung Technik allein hilft nicht !

39. Ohne die interaktive Einbeziehung des Bürgers in die Prozesse bleibt die Verwaltung im Elfenbeinturm stecken ! Es bleibt die menschliche und organisatorische Herausforderung Technik allein hilft nicht !

40. Ohne entsprechende Qualifizierung und ohne das “Deutlich- Machen” der Chancen für jeden einzelnen Mitarbeiter bleibt die Akzeptanz - und damit das Effizienz- potential - auf der Strecke! Es bleibt die menschliche und organisatorische Herausforderung Technik allein hilft nicht !

41. IT-gestützte Sachbearbeitung ist ein ständiger Entwicklungs- und Fortschreibungs- prozess, dem sich jeder eingebundene Mitarbeiter täglich neu stellen muß! Es bleibt die menschliche und organisatorische Herausforderung Technik allein hilft nicht !

42. Nur wer IT-gestützte Sachbearbeitung als menschlich-organisatorisch-technische Gesamtaufgabe begreift, hat Aussicht auf Erfolg! Es bleibt die menschliche und organisatorische Herausforderung Technik allein hilft nicht !

43. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Anregungen und Kritik an den Autor: Ulrich.Kampffmeyer@PROJECT-CONSULT.COM Mehr Informationen: http://www.PROJECT-CONSULT.com