社會工作 功能與角色 Function and Role

Slides:



Advertisements
Similar presentations
Forum 2004 Building and Plaza Herzog & de Meuron Barcelona, Spain Pic 1.
Advertisements

核心能力意見調查 計畫主持人:劉義周教授 研究助理: 林珮婷 報告日期: 調查案的目標與性質 調查的主要目的在進行宣傳,讓全校師生可以瞭 解何謂「課程地圖」與「核心能力」。 通識中心將核心能力主要區分為「學術訓練」、 「就業準備」、「公民文化養成」、「個人特質 提升」等四大面向,本調查依據此四大面向進一.
數位學習經驗分享 「 E 化教學教室與虛擬攝影棚」推廣經驗分享暨觀摩 高高屏活動 義守大學應用數學系郎正廉.
增權社會工作 Empowering Processes for Social Work Practice
1 第一章 Word 的基本觀念 內容概要: Word 的特色 啟動與離開 Word 的方法 滑鼠游標與外型的介紹 基本操作 Word 視窗法則 使用 Word 遭遇問題時, 應如何利用軟體特 性而獲得輔助解說.
 Prentice Hall Chapter 71 科技與工作流程設計.  Prentice Hall Chapter 72 學習目標 了解科技如何影響生產力 討論電腦輔設計 認識彈性製造系統 定義組織再造的三項要素 資訊科技如何支援決策.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
引導員工 員工引導(employee orientation)意指對新進員工提供基本的背景資訊,使他們能順利地完成其工作。引導是公司新進員工之社會化過程的一部分。 社會化(socialization)是將組織與其部門所期待的工作態度,標準、價值觀及行為模式等,逐漸地灌輸給所有員工的一種持續過程。 第七章.
全球化環境下的組織管理 本章內容 全球化的趨勢 國際化的階段 國際企業母公司對分支機構的管理取向 國際企業組織的結構設計 Chapter 6
決策與公司治理 本章內容 決策的基本概念 理性決策與受限理性決策 組織的決策 高階管理者的決策與控制-公司治理 Chapter 10
進入實習機構(一): 實習過程中之關係建立
By : Angela Lo. 成功的生涯規劃  1. 自我探索 : 知己知彼百戰百勝  2. 職業探索  3. 抉擇決定生涯  4. 連結網絡 ;  5. 工作世界探索 : 工作提供 or 成功的典範  6. 生涯規劃.
第四章 助人的倫理議題.
國立成功大學性別與婦女研究中心: 回顧與展望 劉開鈴主任 2007 年 8 月 6 日. 跨領域研究,跨科際整合 成大研究型大學.
 Prentice Hall Chapter 111 創造與維持組織的文化.  Prentice Hall Chapter 112 學習目標 定義組織文化 描述組織文化的主要特質 定義強勢文化的品質要素 解釋組織文化的來源.
探索網站卓越中心計 劃啟動典禮 李芳樂 香港中文大學 資訊科技教育促進中心. 資訊科技教育促進中心 香港中文大學 Centre for the Advancement of Information Technology in Education.
STAT0_corr1 二變數的相關性  變數之間的關係是統計研究上的一大目標  討論二分類變數的相關性,以列聯表來表示  討論二連續隨機變數時,可以作 x-y 散佈圖觀察它 們的關係強度  以相關係數來代表二者關係的強度.
請問 : 科技融入教學再你的心目中只是一 個不同於其他教學法的選擇 (optional choice) ? 或是一個必要的需要 (demanding needs)?
組織與組織理論 本章內容 組織的基本概念 什麼是組織理論 企業組織的系統觀 組織的績效 組織管理的趨勢 Chapter 1
物流通關專業教室 (052) 國貿實務專業教室 (054) 企業資源整合專業教室 (055) 整合各專業教室資訊進行 即時動態及異常管理 (051) 貿易運籌研訓中心 專業實習、 、 師生研究討論 、、 、、 海關模擬系統、貨況追蹤、貨物 進出倉管理、海空運通關承攬、 通關自動化作業等相關模組 全球運籌決策中心.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 貳 研究設計.
第1章 歷史、理論與應用方向 pp4-9,28-30,32.
宏碁企業集團之探討 指導教授:黃 賀 博士 組 員:楊先麒 張清和 郝志成 黃志強 胡聖生 黃建中 陳玟臻.
 Prentice Hall Chapter 101 了解群體並發展 為有效能的團隊.  Prentice Hall Chapter 102 學習目標 比較群體與團隊 描述三種類型的團隊 團隊團結與產能之間的關係 解釋群體懈怠 解釋所謂的葡萄藤.
台灣客家知識治理之研究 -- 以 行政院客委會為例 發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授 發表人: 彭安麗 南華大學公共行政與政策研究所助理教授
導入數位學習的混程模式 -- 景觀建築設計課程之教學系統設計與發展 執行單位 : 景觀建築系 主持人 : 李麗雪﹑張瑋如﹑官宜均.
探究教學法 (Inquiry Teaching Method)
段曉林 激發學習動機之教學策略 段曉林 國立彰化學師範大學 科學教育研究所 發表於國立中山大學
行政院國家科學委員會工程技術發展處自動化學門 * 試以國立成功大學製造工程研究所 鄭芳田教授 產學合作計畫 : 智慧預測保養系統之設計與實作 成果報告盤點為範例 國科會工程處專題計畫成果典藏 自動化學門成果報告盤點範例.
 Prentice Hall Chapter 81 組織設計.  Prentice Hall Chapter 82 學習目標 了解組織結構的六項特徵 比較機械式與有機式的組織設計 解釋造成結構差異的四項權變性變數 解釋環境的不確定性如何影響組織結構.
North Point Government Primary PM School 北角官立下午小學 應用 ‘ 基本能力學生評估 ’ 及 ‘ 網上學與教支援系統 ’ 經驗分享.
家庭生活教育(Family Life Education)
生產系統導論 生產系統簡介 績效衡量 現代工廠之特徵 管理機能.
教材名稱:網際網路安全之技術及其應用 (編號: 41 ) 計畫主持人:胡毓忠 副教授 聯絡電話: 教材網址: 執行單位: 政治大學資訊科學系.
生涯管理涵義與策略. 一、生涯管理內涵 ( 一 ) 組織生涯管理 1. 生涯教育第二專長、終生學習、終身教育理 念的推廣。 2. 國民生活品質的提昇,導引個人與組織重視 工作、生活品質。 3. 人權平等及兩性工作平等理念的興起。 4. 具有專門知識與技能的人才需求增加。
組織變革 本章內容 組織變革的概念 變革管理 組織變革的機制 組織的策略性變革 Chapter 13
高 齡 教 育高 齡 教 育. 壹、前言 高齡者想要在變遷社會中求生存,終身 學習和繼續教育將成為不二法門.
方案設計 —評估考核 張 紉.
家庭社會工作 家庭維繫服務.
什麼是科技 科技改變了什麼 人 與科技 教育與科技 我能做什麼. 什麼是科技 不是我們身體的一部份, 是科學的, 經由 製造而來的, 是有實用目的。 配合 人類在身體或精神上的行動, 有所 思 考 發生, 或是使用工具, 可能是有形的 或 是概念的。 組織 團體 機構 。 人與人之間的互動 道德層面的觀點,
寬頻通訊系統基礎教育計畫 分項計畫二 寬頻網路通訊 主要參與人員 黎碧煌 教 授 鍾順平 副教授
Structural Equation Modeling Chapter 6 CFA 根據每個因素有多重指標,以減少 測量誤差並可建立問卷的構念效度 驗證性因素分析.
第一章 歷史、理論與應用. 一、定義 (p.4) ( 一 ) 人類發展 (human development) 受孕至死亡的生命期間,身心所有層面的不變 (constancy) 與改變 (changes) ( 二 ) 兒童發展 (child development) 受孕至青少年,身心所有層面的不變與改變.
MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS 管理資訊系統. 企業的五大資源 人力 (Personnel) 人力 (Personnel) 資料 (Material) 資料 (Material) 機器設備 (Machines) 機器設備 (Machines) 金錢 (Money) 金錢.
Direct Instructional Strategies 指導性教學策略 Angela Lo 10/23.
Open Services Gateway Initiative (OSGi) Service Platform 1 OSGi Architecture.
創造力與創新之後 一 、 累積創意 二 、 專利 三 、 創新創業. 課程週數建議 一、 一、 累積創新 ( 一 ) 創新資料庫規劃、前端後端關係、創新資料性質分類 、儲存與運用、資料維護 “ 累積創新 ” 課程 : 計一週 、 二 、 專利 ( 七 ) 專利權 ( 一 ) 專利目的、專利要件、專利種類、專利效力、專利法概述.
1 © 2011 台灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan). 2 學習目標 1. 了解網路設計在供應鏈中扮演的角色。 2. 確認供應鏈網路設計決策的影響因素。 3. 發展網路設計決策的架構。
智勝文化事業有限公司製作 行銷管理 ( 再版 ) 林建煌 著 第六章 組織市場與其購買行為. 智勝文化事業有限公司製作 行銷管理 ( 再版 ) 林建煌 著 組織購買者的類型  製造廠商  中間商  服務性組織  政府組織  非營利機構.
1 會計與產業整合之理論與架構初探 許恩得 En-te Hsu 東海大學會計學系副教授兼系主任. 2 簡報流程 壹、導論 貳、會計知識發展模式 參、會計學系經營模式 肆、結論.
23802 兒童成長與護理 兒童成長與護理專題講座 講者:方向敏. 在了解孩子在生理、心理及 社交上的成長過程及 會面對的問題後, 更能有效地掌握 與孩子相處之道, 共同建立愉快健康的家庭。
Building a knowledge base for MIS research: A meta-analysis of a systems success model Mark I Hwang, John C Windsor, Alan Pryor Information Resources Management.
1 © 2011 台灣培生教育出版 (Pearson Education Taiwan). 2 學習目標 1. 當面對可預測的變異性時,同步管理並改善供應鏈 中的供給。 2. 當面對可預測的變異性時,同步管理並改善供應鏈 中的需求。 3. 當面對可預測的變異性時,使用總體規劃將利潤最 大化。
生涯能力與策略.
社會個案工作 個案工作的基本過程.
 Prentice Hal Chapter 151 新興的領導議題.  Prentice Hal Chapter 152 學習目標 比較交換型與轉換型領導 定義魅力領導者的特質 確認有願景領導者所展現出來的技能 解釋構思如何影響領導 描述追隨者如何依賴領導者.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
McGraw-Hill/Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies, Inc.,All Rights Reserved. 壹 企業研究導論.
兒童福利 與 社會工作. 變遷對家庭的影響  社會變遷導致家庭結構的改變  家庭結構的變遷 各種家庭類型:單親、雙生涯、新三 代同堂、隔代家庭、繼親家庭、其他  家庭結構改變對兒童的衝擊 關係疏離、教養及照顧疏忽等.
間接服務方法-- 環境調整,個案管理,發展資源與倡導
導論 人力資源管理 教 師:林昌榮 人力資源管理.
家庭社會工作 陳阿梅.
宏碁未來十年如何走出成功的經營方向 一、聯 網 組 織 之 分 析. 組 織 的 演 進 經濟發展產業方式組織型態 工業 資訊 知識 垂直整合 分工整合 超分工整合 層級式 扁平式 網路式.
管理變革 Prentice Hall Chapter 18
第12章 團體溝通情境中的領導者.
幼兒行為觀察與記錄 第八章 事件取樣法.
人力資源管理 報告者:萬通人力資源顧問股份有限公司 侯 佑 霖 日期: 96 年 11 月 22 日.
社會工作 與 社會系統. Alanda Morrison’s story 發生了什麼事? 誰發現問題? 他們有哪些困難? 他們需要什麼協助? P58~59.
 Prentice Hall Chapter 21 管理組織及人員 Who, What, and Why?
1 如何了解機構 ( 一 ) 機構宗旨、文化與組織管理 第八章 實習過程中與福利機構相關之議題
Presentation transcript:

社會工作 功能與角色 Function and Role

綜融社會工作實務 培養廣泛的視角 以廣泛的範疇觀察問題;或遞送服務。 三種功能為:提供案主對於問題解決的諮詢;管理案主系統及社會環境的資源;提供案主及其系統影響環境的資訊。 要完成這些功能社會工作者扮演不同角色,採行不同策略。 P224-2

社會工作的功能 經由對話,案主與社會工作者建立伙伴關係,瞭解彼此權力上的差異,建立以案主為導向的服務調性。 在探索的過程中,將個人的問題放在社會政治的脈絡之下,擴展案主解決問題的潛能,使個人能適應大環境的變遷。 最後在發展階段,需掌握所有機會。同時堅持社會正義,除了解決個人問題之外,也致力於促進社區、組織、社會政治的改變。 P224-3

綜融性社會工作 工作包含了不同層級系統、不同改變標的。 功能可歸納為:解決問題、修正資源、 提供資訊。 P224-4

綜融性社會工作者的角色 諮詢者:以解決問題為目標。 資源管理者:運用及整合社會服務遞送系統,連結正式與非正式資源。 教育者:包含指導與學習的過程。 P224-5

角色 角色概念:個人自認為於某些特定狀況下應有的行為。 角色期望:其他人認為當一個人佔有某些位置時應有的行為。 角色執行:人們實際的行為。 P224-6 ☆社會工作角色提供專業行為的指引

社會工作者與案主從澄清案主問題;發現不同的選擇;發展行動計畫,開始改變的過程。 P226-3

Consultancy 經由consultancy,案主與社會工作者標示案主於個人的、家庭的、組織的、社區的、社會的所有系統層級的問題。 P226-6

Consultancy Microlevel: Enabler Role 主要是改善個人的社會功能。 策略是促使案主發現解決問題的方法。 社會工作者與案主透過修正行為、改變關係的模式、修正社會及環境的因素等,創造改變。 目標是幫助案主增進其效能,增加解決問題與因應的能力。 P227-2

Consultancy Midlevel: Facilitator Role 與正式團體、組織、科層結構工作,以促進系統更有效的功能。 P228-8 促使組織成員間的互動,建立目標、發展計畫、選擇促使個人或社會改變的策略。 P229-1 目標是改善組織的計畫,調整組織的溝通模式、決策過程,及行 政架構,以增進服務的有效性。 P229-2

Consultancy Macrolevel: Planner Role Working with社區與社會,瞭解未滿足需求,並發展政策與創新方案。 策略是研究與計畫。 P229-6 調和服務;發展方案;評估政策的有效性;倡議社會福利服務的改革;及各種相關的研究評估方法。 P229-2

Resource Management 案主尋求服務是因為缺乏足夠的資源以解決其問題 社會工作者幫助案主接觸資源,整合服務的遞送,開創新的政策或方案。 P233-3

Resource Management Microlevel: Broker and advocate Role 社會工作者連結案主與可用的資源或服務 社會工作者以個案管理的策略結合不同的服務提供者 社工與案主共同 評估案主特殊的狀況;促使案主在不同的資源中做選擇;促使案主與其他機構聯繫;評估過程 P234-1~3

Resource Management Midlevel: Converner and Mediator Role 社會工作者在團體或組織之間找出共同的問題、形成目標、討論可能的解決方案、動員資源、執行和評估行動計畫 社會工作者運用網絡工作的方式結合並發展服務。 社會工作者與中介面的案主一同找出服務遞送的障礙,支持相關政策的發展。 P236-6、7

Resource Management Macrolevel: Activist Role 社會工作者將社區中關鍵的社會、經濟意見領袖集合在一起,共同促進社會正義及人權,進行公聽會,遊說立法、政策的制訂,以追求資源的重新配置。 P238-6

Education 知識即力量。經由教導,社會工作者提供案主必要的資訊。 透過資訊的交換促進適當的決策及增進案主的效能。 同時,社會工作者也教導案主不同的技巧,以增進案主接觸機會與資源的能力。 P240-7

Education Microlevel: Teacher Role 社會工作者如同老師般運用教學的策略,促使案主發展技巧,增進其基本的知識。 P243-2

Education Midlevel: Trainer Role 社會工作者運用督導、工作坊、服務經驗分享團體、或其他在職進修教育,訓練正式團體和組織中的人員。 P243-8

Education Macrolevel: Outreach Role 社會工作者運用社區教育的機會,教導大眾有關社會問題、社會正義、社會服務等概念。透過媒體公關等機會推廣其理念,同時進行預防工作。 P244-5