روش شناسي برنامه ريزي استراتژيك رویکردها from vision or mission to action Dr. Naser Mohammadie : Email: nmohammadie@sbmu.ac.ir
H.L. Menken To every complex question, there is a simple answer!!!! ... and it is wrong!!!!!??
مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان اهداف استراتژيك اهداف عيني برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي
جایگاه چشم انداز ؟ from vision to action چشم انداز یا ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك اهداف عيني اهداف استراتژيك چشم انداز یا رویای نهائی سازمان از دید سهامداران یا موسسان سازمان جایگاه چشم انداز ؟ from vision to action
feedback to vision statement چشم انداز ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك اهداف عيني اهداف استراتژيك feedback to vision statement
جایگاه چشم انداز ؟ چشم انداز یا تصویر سازی تحقق رسالت سازمان چشم انداز ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك اهداف عيني اهداف استراتژيك چشم انداز یا تصویر سازی تحقق رسالت سازمان چشم انداز جایگاه چشم انداز ؟
جایگاه چشم انداز ؟ چشم انداز یا رویای موفقیت کوتاه مدت سازمان ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك اهداف عيني اهداف استراتژيك چشم انداز یا رویای موفقیت کوتاه مدت سازمان جایگاه چشم انداز ؟ چشم انداز
تحلیل ذینفعان و مشتریان ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك اهداف عيني اهداف استراتژيك تحلیل ذینفعان و مشتریان اسکن محیط برون و تحلیل بازار
ذینفعان یا ذی مدخلان ذینفع کیست ؟ ذینفع هر فرد یا نهادی که : از سازمان انتظار و توقع دارد و سازمان برای پاسخگوئی به نیازهای آنها بوجود آمده است تحت تاثیر برنامه های سازمان قرار میگیرد اثر می تواند مثبت یا منفی باشد شدت اثر میتواند کم یا زیاد باشد
Stakeholders effects: positive issue - degree Effect organization Effected by Internal negative issue- degree negative issue- degree positive issue - degree Effect organization Effected by External
نقشه ذينفعان سازمان اثر گذاري سازمان اثر پذيري سازمان اثرمثبت خارجي داخلي اثر منفي
نمودار ساختاري ذينفعان دروني سازمان بيروني
نمودار ساختاري ذينفعان رابطه مثبت دروني رابطه منفي سازمان بيروني
نمودار ساختاري ذينفعان رابطه اثر گذاري دروني رابطه اثر پذيري سازمان بيروني
مشتريان سازمان چه كساني هستند ؟ مشتريان افراد يا سازمانهائي هستند كه از فرآورده ها يا خدمات آن بهره مند ميشوند
كداميك از گروههاي زير مشتريان سازمان شما محسوب ميشوند و آيا مشتريان ديگري را ميشناسيد ؟ بيماران خانواده آنان كاركنان هيئت امناء يا شورايعالي شوراي شهر دانشجويان پزشكي مديران پرداخت كنندگان اتندينگ بيمارستان و اساتيد پزشكان ارجاع دهنده تهيه كنندگان و فروشندگان موسسات تحقيقاتي داوطلبين اهداء كنندگان آژانسهاي اعتبار بخشي وزارت بهداشت و درمان ....................
نمودار شماره 1) نقشه ذينفعان داخلي منفي مثبت خارجي
مرحله مداخله و حضور ذينفعان بررسي نيازهاي سازماني تدوين رسالت و اهداف كلان آناليز دروني و بروني سازمان تدوين پروژه ها و برنامه هاي سازماني با توجه به نوع تعامل
ميزان حضور ذينفع در تدوين نيازها S1 S2 S3 S4
ميزان حضور ذينفع در تحليل دروني و بروني سازمان S1 S2 S3 S4
ميزان حضور ذينفع در تدوين سياستهاي اجرائي S1 S2 S3 S4
ميزان حضور ذينفع در تامين منابع مالي S1 S2 S3 S4
قلمروو لایه های محیط بیرونی سازمان جهانی ملی استان شهرستان سازمان
مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي اهداف عيني اهداف استراتژيك تحليل سازمان عوامل دروني عوامل بروني تعيين موقعيت و تدوين استراتژيهاي كلان ماتریس های تدوین استراتژی
تحلیل ذینفعان و مشتریان مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان اهداف استراتژيك تحليل سازمان تعيين موقعيت و تدوين استراتژيهاي كلان ماتریس های تدوین عوامل دروني عوامل بروني تحلیل ذینفعان و مشتریان اسکن محیط برون و تحلیل بازار اهداف عيني برنامه ریزی عملیاتی پایش برنامه ریزی استراتژیک بودجه ريزي 1 پايش و ارزشيابي
تحلیل ذینفعان و مشتریان مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان اهداف استراتژيك تحليل سازمان تعيين موقعيت و تدوين استراتژيهاي كلان ماتریس های تدوین عوامل دروني عوامل بروني تحلیل ذینفعان و مشتریان اسکن محیط برون و تحلیل بازار اهداف عيني برنامه ریزی عملیاتی پایش برنامه ریزی استراتژیک بودجه ريزي 2 پايش و ارزشيابي
تحلیل ذینفعان و مشتریان مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان اهداف استراتژيك تحليل سازمان تعيين موقعيت و تدوين استراتژيهاي كلان ماتریس های تدوین عوامل دروني عوامل بروني تحلیل ذینفعان و مشتریان اسکن محیط برون و تحلیل بازار اهداف عيني برنامه ریزی عملیاتی پایش برنامه ریزی استراتژیک بودجه ريزي 3 پايش و ارزشيابي
تحلیل ذینفعان و مشتریان مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان اهداف استراتژيك تحليل سازمان تعيين موقعيت و تدوين استراتژيهاي كلان ماتریس های تدوین عوامل دروني عوامل بروني تحلیل ذینفعان و مشتریان اسکن محیط برون و تحلیل بازار اهداف عيني برنامه ریزی عملیاتی پایش برنامه ریزی استراتژیک بودجه ريزي 4 پايش و ارزشيابي
ارزشیابی پیامدهای نهائی مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي اهداف عيني اهداف استراتژيك ارزشیابی پیامدهای نهائی ارزشیابی درونی و برونی و استراتژی ها ارزشیابی بروندادها و پیامدها پایش برنامه عملیاتی پایش بودجه پايش و ارزشيابي
PPBS Planning Programming Budgeting system مدل انتخابي برنامه ريزي ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك اهداف عيني اهداف استراتژيك PPBS Planning Programming Budgeting system
Strategic Planning مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك اهداف عيني اهداف استراتژيك Strategic Planning
Mission Based Operational Planning مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك اهداف عيني اهداف استراتژيك Mission Based Operational Planning
Mission Based Budgeting مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك اهداف عيني اهداف استراتژيك Mission Based Budgeting
Mission Based Evaluation مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك ماموريت اهداف كلان برنامه ریزی عملیاتی بودجه ريزي پايش و ارزشيابي مدل انتخابي برنامه ريزي استراتژيك اهداف عيني اهداف استراتژيك Mission Based Evaluation
ذينفعان Strategic management diagram تحليل دروني و بروني Stakeholders vision mission Goals تحليل دروني و بروني SWOT Analysis
ذينفعان Strategic management diagram تحليل دروني و بروني Stakeholders Needs analysis mission Goals تحليل دروني و بروني SWOT Analysis
ذينفعان Mission Statement Strategic management diagram تحليل دروني Stakeholders Mission Statement Needs analysis mission Goals SWOT Analysis تحليل دروني و بروني