1. e-mail: office@paylogic.ro www.paylogic.ro Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

2. SERVICII EXTERNALIZARE CALCUL SALARIAL EVALUARE PERFORMANTA ANGAJATI AUDIT AL DOSARELOR DE PERSONAL ADMINISTRARE DOCUMENTE DE PERSONAL Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

3. SALARIZARE ADMINISTRARE PERSONAL ADMINISTRATIV LEGAL* EVALUARE TEHNIC & IT ECHIPA PAYLOGIC SEDIU CENTRAL:  Bucuresti BIROURI LOCALE:  Cluj  Medias  Sibiu  Timisoara Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

4. EVOLUTIE

5. Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

6. CE PRESUPUNE EXTERNALIZAREA? Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR. Prin externalizarea calculului salarial si a administrarii de personal companiile pot primi mult mai multe beneficii fata de prelucrarea interna a datelor. Va prezentam cateva din principalele beneficii ale externalizarii catre Paylogic, in ordinea importantei lor in pentru clienti: Reducerea de costuri – este clar ca in vreme de criza resursele alocate intretinerii unor departamente de resurse umane supradimensionate sau intretinerea unor aplicatii software de calcul salarial care, in final, tot de oameni vor fi folosite, scad dramatic. E de preferat sa externalizezi si sa faci o reducere de costuri de minim 40%. Eliminarea riscurilor – multe companii vad activitatea de calcul salarial si administrare de personal in zona de management al riscurilor si este normal sa fie asa. Riscurile provin, atat din posibilele nemultumiri ale angajatilor care isi vad gresite salariile, dar si din partea autoritatilor care au intetit controalele, si, implicit, numarul de penalitati. Un provider de servicii ca Paylogic va oferi garantii clientului ca sumele vor fi calculate corect, dar si ca va plati orice penalitate cauzata acestuia prin serviciile sale. Prin urmare, pe langa servicii de inalta calitate, companiile primesc si o polita de asigurare in in ce priveste calculul salarial si administrarea de personal. Focusare pe domeniul de activitate principal – Externalizarea eliberează resurse interne si permite companiilor să se concentreze pe competenţele de bază ale afacerii - Customer Service, dezvoltarea produselor si a serviciilor, inovaţia şi managementul strategic. Unele organizaţii, în special entităţi mai mici, au tendinţa de a supra-investi in activitati care nu aduc valoare adaugata (cum ar fi calculul salarial), şi de a neglija investiţii în domenii care le-ar putea oferi un avantaj competitiv. Prin externalizare, organizaţiile au capacitatea de a aloca resursele necesare pentru a identifica si profita de oportunităţile din piaţă. Acces la expertiza – Atunci cand apelezi la o companie ca Paylogic, aceasta isi va pune in slujba ta toata experienta acumulata in lucrul cu ceilalti clienti ai sai, oferind o vedere mai larga asupra problemelor care apar cu posibilitatea de a raspunde rapid la toate provocarile.

7. AVANTAJELE EXTERNALIZARII CATRE PAYLOGIC Reducere de costuri Confidentialitate Responsabilitate Expertiza Analiza de business Implementare rapida Conformitate cu legislatia Focus pe activitatile de baza Paylogic. Departamentul tau externalizat de HR.

8. e-mail: office@paylogic.ro www.paylogic.ro

9. PRINCIPII DE BAZA Numar de angajati inclusi in studiu – aprox. 16500 Numar de companii incluse in studiu – 125 Firme 100% din domeniul privat Industrii – auto, medical, financiar, retail, servicii Analiza s-a facut in RON ALE STUDIULUI

10. CUM AM ANALIZAT Lunile de referinta: Ianuarie 2008 Ianuarie 2009 Ianuarie 2010 Date luate in considerare: Numai date ale companiilor pentru care am avut informatii complete din toate cele 3 perioade Studiu de caz: Firme de productie Evolutia sfarsitului de an (Aug-Dec 2009)

11. -18% -25% 2010 vs. 2009 2009 vs. 2008 EVOLUTIE NUMAR DE ANGAJATI

12. -5% -18% Fond de Salarii 2010 vs. 2009 Fond de Salarii 2009 vs. 2008 EVOLUTIE FOND DE SALARII

13. +14% +9% Cresterea Salariului mediu per angajat 2010 vs. 2009 Cresterea Salariului mediu per angajat 2009 vs. 2008 EVOLUTIE SALARIU MEDIU PER ANGAJAT

14. +38% vs. -74% Cresterea orelor suplimentare per angajat 2010 vs. 2009 Scaderea orelor suplimentare per angajat 2009 vs. 2008 EVOLUTIE ORE SUPLIMENTARE PER ANGAJAT

15. 0% vs. -47% Crestere primelor per angajat 2010 vs. 2009 Scaderea primelor per angajat 2009 vs. 2008 EVOLUTIE PRIME PER ANGAJAT

16. -22% vs. -30% Scaderea concediilor medicale per angajat 2010 vs. 2009 Scaderea concediilor medicale per angajat 2009 vs. 2008 EVOLUTIE CONCEDII MEDICALE PER ANGAJAT

17. -22% +39% -24% -31% +12% Evolutie numar de angajati Evolutie ore suplimentare Evolutie prime Evolutie ore concediu medical Salariul mediu STUDIU DE CAZ – Firme de Productie 2010 vs. 2009

18. -3% -18% +0,7% -29% +8% Evolutie numar de angajati Evolutie ore suplimentare Evolutie prime Evolutie ore concediu medical Salariul mediu STUDIU DE CAZ – Sfarsit de an 2009 Aug. – Dec. 2009

19. ANALIZA COMPARATIVA 2007, 2008, 2009, 2010

20. ANALIZA COMPARATIVA 2007, 2008, 2009, 2010

21. ANALIZA COMPARATIVA 2007, 2008, 2009, 2010

22. CONCLUZII  In 2009 firmele private au continuat disponibilizarile masive  Catre sfarsitul lui 2009 disponibilizarile au stagnat  Salariul mediu per angajat a crescut neasteptat in 2009.  Totusi fondurile de salarii au inregistrat scaderi importante  Au crescut numarul de ore suplimentare insa numai in prima parte a lui 2009

23. CONCLUZII  Prima a disparut ca obicei al firmelor private!!!  Firmele de productie au disponibilizat peste media pe intreaga economie ceea ce arata ca sunt mai puternic afectate  Sfarsitul anului aduce oprirea disponibilizarilor, cresterea salariilor dar si reducerea orelor suplimentare semn ca asteptata crestere economica ar putea intarzia