1. Propagácia podnikania a stratégie pre malé a stredné podniky

2. Osnova prezentácie Úvod Perspektíva politiky Podpora podnikania Rozvoj MSP Najdôležitejšie poučenie Otázky

4. Súčasné úlohy Shannon Development rozvoj domáceho priemyslu rozvoj turistiky letecký priemysel Shannon voľná obchodná zóna/NTP/priemyslové parky a strediská rozvoj vidieka (poľnohospodárstvo, turistika, miestny rozvoj)

5. Iniciovať Integrácia Podporovať Udržateľný rast Regionálny ekonomický rozvoj

6. Celoštátne plánovanie ekonomického rozvoja Plánovacia hierarchia Národný plán 2000-2006 (základný kameň) Operačné programy/oblasti Produktívny sektor/priemys. oblasť Realizačné agentúry/skupiny

8. Národný plán Ireland Inc. Pokračovať v udržateľnom ekonomickom raste a raste zamestnanosti Zvyšovať medzinárodnú konkurencieschopnosť Írska Vyvažený regionálny rozvoj Podporovať začleňovanie do spoločnosti.

9. Štruktúra národného plánu 3 operačné programy ekonomický/sociálny, zamestnanosť a ľudské zdroje, produktivita 2 regionálne programy BMW a S/SE mierový program

10. Národný plán a Shannon Development Zdrojový dokument Podklad pre podnikový plán SD Realizačná agentúrou pre ústrednú vládu Podporný vplyv

12. MSP Výzvy – národné priority udržateľná plná zamestnanosť budovanie ekonomiky na základe poznatkov zamestnanosť s vysokou hodnotou vyvážený rozvoj (domáce – FDI / medzi regiónmi) zabezpečnie priestorovej dimenzie

13. MSP Výzva pre Shannon Development maximalizácia schopností a konkurencieschopnosti zameranie na vyššiu kvalifikáciu a produktivitu práce zabezpečenie udržateľnej zamestnanosti 2 200 pracovných miest do r. 2002 obrat + 495m, export + 267m, HSPU + 45, FTE + 24 atd.

14. Proces podnikania – podnikateľský reťazec Nápad Rozjazd Podnik Spoločnosť osobné neosobné Dni Roky / 1-10 (250) 10-100 (250) 100- ?

15. Podnikanie – organizačná a riadiaca agenda Nápad Rozjazd Podnik Spoločnosť Jedinec/malý podnikTým Náklady Proces myslenia 1 Proces myslenia 2 Vlastník Systémy

16. Vývojové výstupy Nápad Energia Rozjazd Programy : realizovateľnosť, mentorovanie, výskum a vývoj, riadenie, školenie podnikateľských znalostí Politika : kultúra, voľba povolania, vládna agenda, dane, vzdelávanie Propagacia : brožúry, reklama, balíčky prostriedkov, združenia, vzdelávanie atď.

17. Podpora podnikania Hlavná podpora Štúdia realizovateľnosti - 50% až maximum 35% na výskum a vývoj do výšky 100 000 Podpora zamestnanosti u nových miest

18. Infraštruktúrne výstupy Nápad Rozjazd Podnik Spoločnosť 0 zač 100 000 stop pracovný priestor /inkubácia Obchodné stredisko Podnikateľské stredisko Továreň Podnikateľský park Areál (40 ha) 1-10 (250) 10-100 (250) 100- ?

19. Budovanie podporného procesu Podniková dokumentácia Návrhy a koncepčné dokumenty Predkladanie podnikateľských plánov Hodnotenie/posudzovania Úroveň komisie Schválenie odmietnutia Dohody

20. Nastávajúci podnik Organizácia : vyššie vývojové náklady, štruktúra, história, kultúra, výkonnosť atď. Riadenie : systémy, týmy, zložité, Nová-éra, mladšie, globálne, skúsené, múdrejšie/rýchlejšie Produkty : životnosť, nová/stará ekonomika, lokálne/regionálne/národné/európske/globálne Podnik Spoločnosť Organizácia Korporácia

21. Vývojové výstupy Podnik Spoločnosť Organizácia Korporacia Politika: proces myslenia 2, portfólia, audit a cieľ Programy: rôzne, zložité, nákladnejšie, pokročilé. Schopnosti a kapacita. Orientácia na cieľ. Rozvojový proces a poradcovia Propagácia: ľahší cieľ, význam pre strany majúci vplyv, vedúci pozície, siete a konglomeráty

22. Konglomeráty a siete v čom je rozdiel spolupráca partnerstvo a siete – Shannonsoft, subdodávateľská sieť atď. konferencia povzbudenie

23. pokračovanie RIS - Regionálna inovačná stratégia 1 z 20 regiónov Regionálna kapacita pre inovácie Spločné vzdelávania, rozdielne skúsenosti a z toho prameniace nápady Spoločná politika EU

24. Budovanie špičkových podnikov Vzdelanie

25. Univerzity/technické VŠ Národné Technologické Centrum Národné strediská v regionoch Strediská inovácií Univerzitné spoločnosti

26. Strediska vynikajúcej kvality NTP 1983 IDA/SD/UL univerzitné zóny založené na kombinácii techniky a vzdelania 90 co’s = 3 000 1990 – v úplnom vlastníctve dcérska firma SD

27. Načo je treba dávať pozor chápat reťazec proces myslenia 1 a 2 Budovať reakciu podľa vyššie uved. mäkké a tvrdé výstupy osou všetkého je vzdelanie partnerstvo

28. Poučenie kultúrne, „odspodu“/Top Down Hovoriť rovnakým jazykom Vyvážiť tvrdú a mäkkú podporu získávať prostriedky rady

29. Poučenie menší dôraz na finančnú stránku zvyšovanie schopností procesy regionálne siete

30. Poučenie jasná vízia, poslanie, ciele miestna koordinácia a plnenie stavať na výhode v porovnaní praktický vývoj sebestačnosť