1. Аюулгүй ажиллагааны соёлыг төлөвшүүлэхэд манлайллын хөгжлийн сургалтын гүйцэтгэх үүрэг, ач холбогдол
“Оюу Толгой” компанийн
Авъяас, ур чадварыг хөгжүүлэх багийн зөвлөх Ц.Бүжин
2018 оны 3 дугаар сарын 29

3. Аюулгүй ажиллагаанд манлайлагч ямар үүрэг, оролцоотой вэ?
Бүтэц
Хувь хүний түвшинд
Систем
Эрхэм зорилго
Багийн түвшинд
Стратеги, зорилт
Технологи
Байгууллагын түвшинд
Ур чадвар
Байгууллагын соёл
Эх сурвалж: humansynergetics.com

4. Оюу Толгой компанид тулгарч байсан манлайллын хүндрэл бэрхшээл
Ажилчдын туршлага дутмаг
Захиран тушаах удирдлагын арга барил зонхилсон
Манлайлал нь манай хувьд харьцангуй шинэлэг ойлголт
Олон улс орны, янз бүрийн хэл, соёл, зан заншилтай хүмүүс хамтран ажиллах өвөрмөц орчин
Бизнесийн нарийн төвөгтэй орчин
Үйл ажиллагаа явуулж эхлээд удаагүй байгууллага
Рио Тинто компанийн соёлыг сайтар таньж мэдэх хэрэгцээ
манлайлал
оролцоо
туршлага судлах
Албан сургалт
Төлөвлөх
Төсөвлөх
Төслийн удирдлага
Оролцогч талууд
Журмын хэрэгжилт
Хөгжил
хяналт
ажил
хөгжил
Хүний нөөц
Стратегийн удирдлага
Аюулгүй ажиллагаа
Коучинг
Төсөл
УЗМ
баг

5. Авьяас, ур чадварын сегментүүд
Оюу Толгой компанийн онд ажилтнуудын авъяас, ур чадварыг хөгжүүлэх стратеги
Бизнесийн стратеги
Авьяас, ур чадварын сегментүүд
Хөтөлбөрүүд
ИРЭЭДҮЙН МАНЛАЙЛАГЧИД
Авьяастныг хөгжүүлэх хөтөлбөр, Залгамжлагчийг хөгжүүлэх хөтөлбөрийн талаар урьдчилан хэлэлцэх, Рио Тинто “signature stretch” хөтөлбөр, Рио Тинтогийн бусад салбаруудад 2 жил ажиллах боломж
ИРЭЭДҮЙН АВЬЯАСТНУУД
Залуусын хөгжлийн хөтөлбөр, дадлагажигч оюутан/ажлын туршлага/тэтгэлэгт хөтөлбөрүүд, шинэ төгсөгчид, суралцагчид, Өмнөговийн ур чадварын хөгжил болон бусад шинээр төгсөгчдийг авч ажиллуулах
ҮНЭ ЦЭНЭТЭЙ АВЬЯАСТНУУД
Удирдах ажилтны амжилтын хөтөч, Урам зоригийн манлайллын хөтөлбөр, Гүний уурхайн техник ур чадварын хөгжүүлэлт, Рио Тинто “signature excellence” хөтөлбөр, Бэлтгэ төлөвлө удирд сургалт болон гадаад ажлын туршлага
Стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүд
1. Ур чадварыг нэмэгдүүлэх – Гүний уурхай, Худалдаа, Хөрөнгийн менежмент, Эрүүл мэнд, аюулгүй ажиллагаа
2. Манлайллын хөгжил – Зорилтот хөгжлийн хөтөлбөр хэрэгжүүлэх
3. Төлөвлөгөө, анализ хэрэгжүүлэх – Ажил мэргэжлийн замнал, залгамж халаа бэлтгэх төлөвлөгөө, Өмнөговь аймгийн иргэдийн ур чадварыг хөгжүүлэх
4. Ажилтанд боломж олгох – Ил тод байдал, боломж, дэмжлэг, хариуцлага
Оролцоо, олон талт ялгаатай байдлын зарчим

6. Залуусын хөгжлийн хөтөлбөр
Манлайллыг хөгжүүлэх
Манлайлагчдыг хөгжүүлэх чиглэл
Өөрийнхөө талаар сайтар мэдэх
Манлайлах ур чадварынхаа давуу болон сул талаа тодорхойлох
Хувь хүнийхээ хувьд хүсч буй зүйл, алсын хараа болон амьдралд эрхэмлэх зүйлсээ тодруулах
Манлайлах зан үйлээ өөрчлөх амлалт авч хэрэгжүүлэх
Компанийн соёл болон манлайллын нийтлэг зарчим
Манлайлагч өөрийн удирдлаган дор ажиллаж буй хүмүүсээр үнэлүүлэх, үгийг нь сонсох
Аливаад өөриймсгөөр хандаж, хариуцлагатай байх
Нэгдмэл, эвсэг баг, хамт олон бүрдүүлэх
Хүмүүсээ хөгжүүлэх
Байгууллагын хувьд манлайллын талаар нэгдмэл ойлголттой болох
Залуусын хөгжлийн хөтөлбөр
Дадлага хийх
Шинэ төгсөгч
Оюутны тэтгэлэг

7. Манлайллын тодорхой зарчим, зан үйлийг төлөвшүүлэх
Бид манлайлагчдаасаа юу хүсч байгаа вэ?
Ажлын бүтээмж сайтай, эерэг дулаан уур амьсгалыг бүрдүүлэгч манлайлагч нь:
Хувь хүний хувьд өөртөө болон манай байгийнханд эрүүл мэнд, аюулгүй ажиллагаа яагаад чухал болохыг чин сэтгэлээсээ, маш тодорхой ойлгосон
Аюулгүй ажиллагааны талаар өөрөөсөө болон бусдаас юу хүсэн хүлээж буйгаа тодорхой болгох
Багийнхныгаа болон бусдыг хариуцлага хүлээхийг шаардах зориг зүрхтэй байх
Ажлын талбайд ажиллах, зорчих үедээ өөрийн үйлдэл, зан үйлийг бусдад байнга үлгэр дуурайл болох түвшинд авч явах
Аюулгүй ажиллагааг цаг ямагт ажлын хуваарь, төлөвлөгөө, бүтээмжийн өмнө тавьдаг байх
Ажлыг товчлох, шуурхайлах, шат алгасах явдлыг үл тэвчих
Батлагдсан дүрэм, журмыг ягштал мөрдөн ажиллах
Манлайллын тодорхой зарчим, зан үйлийг төлөвшүүлэх

8. Анхаарал тавьсанд баярлалаа!