Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

Technical Note 6 Fyrirkomulag reksturs (Layout)

Similar presentations


Presentation on theme: "Technical Note 6 Fyrirkomulag reksturs (Layout)"— Presentation transcript:

1 Technical Note 6 Fyrirkomulag reksturs (Layout)
Grunngerðir fyrirkomulags Niðurröðun deilda SLP aðferðin (Systematic Layout Planning) Jöfnun vinnslulína, ALB (Assembly Line Balancing) 2

2 Fyrirkomulag (Facility Layout)
Fyrirkomulag (Facility layout) er niðurröðun og staðsetning deilda, vinnuhstöðva, véla og birgðastöðva innan fyrirtækis. Inntak: Skilgreining á markmiðum Mat á álagi (t.d. framleitt magn) Skilgreining á aðgerðum og flæði milli deilda og vinnustöðva Rýmisþörf hvers þáttar Heildarrými til ráðstöfunar 3

3 Grunngerðir fyrirkomulags
Föst staðsetning (Fixed-Position Layout) Ferlifyrirkomulag (Process Layout) Afurðafyrirkomulag (Product Layout) Sellufyrirkomulag (Cellular Layout, GT) Samfellt flæði (Continous Flow) 4

4 Niðurröðun deilda Ákveða þarf CRAFT hugbúnaðurinn Gefið
Flæði (flutningar efnis) milli allra deilda Kostnaður við flutninga milli deilda Forsendur um húsrými, skorður Ákveða þarf Bestu staðsetningu hverrar deildar m.t.t. kostnaðar við flæði milli deilda CRAFT hugbúnaðurinn 6

5 SLP, “Systematic Layout Planning”
Tölur um flæði milli deilda Ekki alltaf tiltækar Taka ekki tillit til ómagnhæfðra atriða (“qualitative factors”) SLP aðferðin Byggir á mikilvægi þess að deildir séu nálægar Leita þarf að lausn með “trial and error” 9

6 Dæmi um SLP: Ástæður nálægðar
Code 1 2 3 4 5 6 Reason Type of customer Ease of supervision Common personnel Contact necessary Share same price Psychology 10

7 Dæmi um SLP: Mikilvægi nálægðar
Value A E I O U X Closeness Line code Numerical weights Absolutely necessary Especially important Important Ordinary closeness OK Unimportant Undesirable 16 8 4 2 80 11

8 Dæmi um SLP: Ástæður og mikilvægi tengt saman
From 1. Credit department 2. Toy department 3. Wine department 4. Camera department 5. Candy department 6 I -- U 4 A 1 1,6 X To 2 3 5 Area (sq. ft.) 100 400 300 Letter Number Closeness rating Reason for rating 12

9 Dæmi um SLP: Fyrsta tengslarit
1 2 4 3 5 U E A I 13

10 Dæmi um SLP: Upphafs- og loka-”Layout”
2 5 1 4 3 50 ft 20 ft Loka Layout Aðlagað m.t.t.rýmis og byggingarinnar 1 2 4 3 5 Upphafs Layout Ekkert tillit tekið til rýmis né skorða 14

11 ALB, “Assembly Line Balancing”
Raða þarf vinnu á 3 vinnustöðvar og eru vinnslutímarnir gefnir hér að neðan. Hver er umferðatími (cycle time) þessarar vinnslulínu? Stöð 1 Mínútur á stk 6 Stöð 2 7 Stöð 3 3 Umferðatíminn (cycle time) ákvarðast alltaf af þeirri vinnustöð sem tekur lengstan tíma, hér 7 mínútur. Iðjuleysi verður á hinum stöðvunum. 15

12 Dæmi um jöfnun vinnslulínu
Setja á saman rafmagnsviftu og eru verkin þessi: 16

13 Dæmi um jöfnun vinnslulínu: Netlíkan, undanfararit
Verk Undanfarar Verk Undanfarar A Enginn E D B A F E C Enginn G B D A, C H E, G A B G H C D E F 17

14 Dæmi um jöfnun vinnslulínu: Undanfararit
Spurning: Hvaða verkþáttur ákvarðar afkastagetu (mesta framleiðsluhraða)? A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 Svar: Verk C er lengst og ákvarðar því umferðatíma línunnar og framleiðsluafköst. 17

15 Dæmi um jöfnun vinnslulínu: Umferðatími
Spurning: Hver þarf umferðatíminn að vera ef framleiða á 100 viftur á dag? Svar: 19

16 Dæmi um jöfnun vinnslulínu: Fræðilegur lágmarksfjöldi vinnustöðva
Spurning: Hver er fræðilegur lágmarksfjöldi vinnustöðva? Svar: 19

17 Dæmi um jöfnun vinnslulínu: Reglur við úthlutun verka
Fyrsta regla: Úthlutið verkum eftir A: Fjölda verka (eða B: Summu vinnslutíma verka) sem fylgja á eftir. Önnur regla (ef jafnt): Úthlutið verkum eftir lengd vinnslutíma. 21

18 Station 1 Station 2 Station 3 Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 A C
B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 Station 1 Station 2 Station 3 Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 23

19 Station 1 Station 2 Station 3 A (4.2-2=2.2) Task Followers Time (Mins)
C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 Station 1 Station 2 Station 3 A (4.2-2=2.2) Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 24

20 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) Station 1 Station 2 Station 3 Task
C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 Station 1 Station 2 Station 3 25

21 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2
C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 Station 1 Station 2 Station 3 26

22 C (4.2-3.25)=.95 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2
F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 C ( )=.95 Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 27

23 C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2)
F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 28

24 D (4.2-1.2)=3 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2
C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 D ( )=3 Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 C ( )=.95 Idle = .95 29

25 C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 A (4.2-2=2.2)
B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 C ( )=.95 Idle = .95 D ( )=3 E (3-.5)=2.5 Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 30

26 C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5
A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 C ( )=.95 Idle = .95 D ( )=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5 Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 31

27 C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95 D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5
A C B D E F G H 2 3.25 1 1.2 .5 1.4 C ( )=.95 Idle = .95 D ( )=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5 H ( )=.1 Idle = .1 Task Followers Time (Mins) 6 4 3 0.5 A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2 Station 1 Station 2 Station 3 Hvaða stöð er flöskuháls? Hver er umferðatími í raun? 32

28 Dæmi um jöfnun vinnslulínu: Ákvarðið nýtni (“Efficiency”)
33

29 “Group Technology” og FMS, “Flexible Manufacturing System”
Vélmenni (róbot) í miðri sellu, annast efnisflutninga Allar vélar tölvustýrðar (NC, “Numerical Control”) Vélmennið og vélarnar allar tengdar einni tölvu Vinnsla 24 klst/dag (nema viðhald) Myrkvaðir vinnslusalir


Download ppt "Technical Note 6 Fyrirkomulag reksturs (Layout)"

Similar presentations


Ads by Google