1. Chương 4: Những nguyên lý hỗ trợ FMS
FMS & CIM
Chương 4: Những nguyên lý hỗ trợ FMS

2. 1. TPM
TQM
Sản xuất tinh gọn Lean

3. Khái niệm Độ sẵn sàng của máy móc - A
Được định nghĩa bằng hai khái niệm:
MTBF - Mean time between failure: thời gian trung bình vận hành máy giữa hai lần hư hỏng
MTTR - Mean time to repaire: thời gian trung bình để sửa máy

4. Khái niệm Hiệu suất của máy móc – P Chất lượng của sản phẩm đầu ra – Q
Tổn thất về sản lượng so với năng lực sản xuất của máy được thiết kế
P = số sản phẩm làm ra / số sản phẩm hoạch đinh với năng suất tối đa của máy
Chất lượng của sản phẩm đầu ra – Q
Được tính bằng hiệu quả sản xuất của máy
Q = số lượng sản phẩm OK/số lượng hàng NG
Chỉ số hiệu dụng của thiết bị OEE – Overall Equipment Effectiveness
OEE =
%Availability x
%Performance x
%Quality

5. Khái niệm
TPM – Total Productive Maintenance

6. Các trụ cột của TPM

7. 1. TPM
TQM
Sản xuất tinh gọn Lean

8. Khái niệm Đặc điểm của TQM:
Khái niệm: TQM là một phương pháp quản lý tạo thuận lợi cho sự tăng trưởng bền vững của một tổ chức, thông qua việc huy động tất cả các thành viên nhằm tạo ra chất lượng một cách kinh tế theo yêu cầu của khách hàng. Với triết lý “làm đúng ngay từ đầu”, TQM gắn kết trách nhiệm chất lượng cho người làm ra sản phẩm, tổ trưởng sản xuất, khâu giao nhận hàng, cung ứng.
Đặc điểm của TQM:
Mục tiêu: chất lượng là số một, chính sách chất lượng
phải hướng tới khách hàng
Không ngừng cải tiến, áp dụng PDCA
Quy mô: mở rộng từ doanh nghiệp đến nhà cung ứng, thầu phụ
Hình thức: thay việc kiểm tra chất lượng (KCS) bằng
kế hoạch hóa, chương trình hóa, theo dõi – phòng ngừa
trước sản xuất
Cơ sở: con người
Tổ chức: kiểm tra chéo nhằm kiểm soát
Ra quyết định dựa trên dữ liệu, sự kiện

9. Đặc điểm của TQM Nguyên lý của TQM Các công cụ trong TQM
Cải tiến liên tục
Cam kết tham gia của nhân viên
JIT
Kiến thức về các công cụ quản lý chất lượng
Các công cụ trong TQM
Ma trận triển khai chất lượng QFD (Quality function deployment)
Biểu đồ Pareto
Biểu đồ quá trình
Biểu đồ xương cá
Kiểm soát dữ liệu thống kê (SPC – Statistical process control): biểu đồ phân bố, biểu đồ cột, …

10. Đặc điểm của TQM
Các bước áp dụng TQM: 12 bước để áp dụng TQM (theo John S. Oakland)
Am hiểu
Cam kết
Tổ chức
Đo lường
Hoạch định
Thiết kế nhằm đạt chất lượng
Xây dựng hệ thống chất lượng
Theo dõi bằng thống kê
Kiểm tra chất lượng
Hợp tác nhóm
Đào tạo, huấn luyện
Thực hiện TQM

11. Đặc điểm của TQM
Các cột trụ của TQM

12. Đặc điểm của TQM
QCC
Giới thiệu:QCC: một nhóm 6-12 người trong cùng một khu vực công việc, họp mặt định kỳ để giải quyết các vấn đề chất lượng.
Đặc điểm của các nhóm chất lượng QCC:
Nhóm nhỏ
Kiểm soát và cải tiến liên tục chất lượng công việc, sản phẩm và dịch vụ
Hoạt động độc lập
Sử dụng các khải niệm, công cụ, kỹ thuật kiểm soát chất lượng
Tự phát triển
Mục đích hoạt động của nhóm chất lượng:
Thành lập nơi làm việc vừa ý
Thiết lập trạng thái kiểm soát
Nâng cao tinh thần
Thiết lập quan hệ
Cải thiện việc đảm bảo chất lượng
Tăng thu nhập

13. Đặc điểm của TQM QCC Các bước xây dựng QCC
Thông thường 6 tháng – 1 năm
Các yếu tố quan trọng trong giai đoạn chuẩn bị:
Tìm một cơ sở lý luận cho các hoạt động của nhóm
Cam kết của quản lý về việc phát triển nhóm chất lượng
Tham gia của quản lý tại các cuộc họp của nhóm

14. Đặc điểm của TQM
QCC

15. 1. TPM
TQM
Sản xuất tinh gọn Lean

16. Sản xuất tinh gọn Lean
Value adding activities / Non value adding activities
7 wastes
TPS – Toyota production system 5S
Cân bằng chuyền
Bình chuẩn hóa
Poka – yoke
Kaizen

17. 5 bước xây dựng một hệ thống sản xuất tinh gọn
Bước 1: Xác định các giá trị
Các giá trị từ góc nhìn của khách hàng, những gì khách hàng quan tâm, hài lòng chi trả
Nhận diện các hoạt động tạo ra giá trị VA và không tạo ra giá trị NVA
Bước 2: Xác định dòng giá trị hiện tại
Xác định toàn bộ quy trình sản xuất hiện tại, các quy trình quản lý liên phòng ban
Nhận diện những lãng phí
Bước 3: Cải tiến quy trình hiện tại
Loại bỏ các bottleneck, các điểm không hợp lý
Loại bỏ lãng phí
Bước 4: Xây dựng hệ thống sản xuất kéo
Chỉ sản xuất sản phẩm khách hàng cần
Bước 5: Cải tiến liên tục
Đào tạo và tăng kiến thức cho người lao động để duy trì hệ thống
Xây dựng văn hóa kaizen

18. Chương 4: Những nguyên lý hỗ trợ FMS
THE END
Chương 4: Những nguyên lý hỗ trợ FMS