Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

Dự án Xây dựng tính nhất quán và minh bạch trong kinh doanh tại VN

Similar presentations


Presentation on theme: "Dự án Xây dựng tính nhất quán và minh bạch trong kinh doanh tại VN"— Presentation transcript:

1 Dự án Xây dựng tính nhất quán và minh bạch trong kinh doanh tại VN
Văn phòng doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững

2 1 2 3 4 Nội dung khóa học Thông tin lớp học
Dự án Sáng kiến Xây dựng Tính Nhất quán và Minh bạch trong Quan hệ Kinh doanh tại Việt Nam (ITBI) Nội dung khóa học 1 Thông tin lớp học 2 Ứng dụng Bộ Quy tắc ứng xử trong doanh nghiệp Ứng dụng Luật Khiếu Nại, Luật Tố Cáo, Luật phòng chống tham nhũng khi xây dựng Bộ quy tắc ứng xử 3 Market summary VBMP analysis MVP for SBS in the North of VN Kết luận 4

3 02 Nội dung chính của khóa học
1 (1) Giới thiệu Bộ Quy tắc ứng xử - công cụ quan trọng để Doanh nghiệp xây dựng tính liêm chính và nhất quán trong hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp – hướng tới sự phát triển bền vững. (2) Cập nhật, phổ biến Luật Khiếu nại, Luật Tố cáo năm 2011 (chính thức có hiệu lực kể từ ngày 01/7/2012), giới thiệu một số điểm thay đổi trong Luật Phòng Chống Tham Nhũng (hiệu lực 1/2/2013) - khuôn khổ pháp lý hữu hiệu cho Doanh Nghiệp biết về nền tảng pháp luật: hỗ trợ việc xây dựng quy trình khiếu nại trong Bộ quy tắc ứng xử và là cơ sở cho định hướng kinh doanh dựa trên giá trị tuân thủ luật pháp. SBS and others

4 60 học viên tham dự lớp đào tạo đến từ các Doanh nghiệp:
Thông tin chung về đặc thù lớp học tại Hà Nội: 2 60 học viên tham dự lớp đào tạo đến từ các Doanh nghiệp: Tập đoàn Bitexco Piaggio ViệtNam Tập đoàn Hoa Sao Techcombank Công ty CP Trung Tín Công ty Kinh Đô Miền Bắc Công ty CP Tập đoàn MK Công ty TNHH TOTO Việt Nam Công ty Cổ phần QSoft Việt Nam Dương Trading & Service JSC Công ty TNHH Dịch vụ và Du lịch Việt Nam Công ty CP Giao nhận kho vận Hàng Không Liên Việt Post Bank Molex Việt Nam Newfolder Vietnam Co.,Ltd Ngân hàng Hàng Hải Ngân hàng TMCP Quân Đội Tổng Cty CP Dệt May Hà Nội Cty CP Phát triển Nhà Tây Đô Công ty TNHH Bất động sản Xuân Cầu Công TNHH General Motors Việt Nam Công ty CP Đầu tư Viễn Thông Công ty Kinh Đô Miền Bắc Công ty TNHH Lavie tại VN Công ty CP Đầu tư và khai thác Khoáng sản Hà Nội Công ty CP Tư Vấn Thiết kế và Đầu Tư Xây Dựng Cty TNHH Panasonic System Networks Vietnam Tổng Cty CP Bia -Rượu -NGK Hà Nội (Habeco) Viện Nhân Lực - Ngân hàng Tài Chính – BTCI Công ty CP Chứng khoán Sài Gòn - Hà Nội (SHS) SBS and others Đây là một trong 2 lớp đông nhất trong 9 khóa tập huấn của dự án (cùng với lớp tại TP HCM ngày 7/2012)

5 Tính minh bạch trong kinh doanh
Các học viên là đại diện doanh nghiệp đã hào hứng tự giới thiệu về mình: Tuân thủ Pháp luật Bộ Quy tắc ứng xử Tính minh bạch trong kinh doanh SBS and others

6 Các Doanh nghiệp tự nêu mục tiêu muốn học:
Ý nghĩa thực tiễn của Bộ quy tắc ứng xử Xây dựng giá trị cốt lõi doanh nghiệp Nâng cao nhận thức và hình thành thói quen tuân thủ pháp luật trong thực hiện kinh doanh Kiến thức pháp luật: Luật phòng chống tham nhũng.. Tiêu chí, tiêu chuẩn xây dựng tính minh bạch trong KD Nguyên tắc ứng xử về phòng chống tham nhũng/ minh bạch trong thực tiễn kinh doanh Một số doanh nghiệp FDI như Molex, GM, Panasonic trăn trở với câu hỏi “ ứng dụng hoặc địa phương hóa” bộ quy tắc ứng xử của tập đoàn toàn cầu vào văn hóa và điều kiện của Việt Nam. Một số doanh nghiệp như Habeco hiện đang trên lộ trình cần xây dựng do qúa trình cổ phần với đối tác nước ngoài. SBS and others

7 Các Doanh nghiệp tự nêu mục tiêu muốn học:
Một số khác như Techcombank, Piaggio đã và đang thực sự trong giai đoạn thiết lập bộ quy tắc cho riêng mình nên cần những trải nghiệm thử nghiệm thực tiễn để bộ quy tắc ứng xử thực sự hoàn thiện và phát huy vai trò định vị văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp. Có rất nhiều doanh nghiệp khác như Công Ty Hoàng Dương (thương hiệu Canifa), Công ty Q-Soft, Ngân hàng Bưu điện Liên Việt.. đang thực hiện những chính sách tương tự quy định về những cách ứng xử trong từng trường hợp cụ thể, và đang hướng tới mức nâng mọi chính sách đang có thành một bộ quy tắc ứng xử hoàn thiện. Còn lại những doanh nghiệp khác như SHS, Tập đoàn Hoa Sao, Công ty Trung tín, Công ty Hanoximex, Công ty Viễn Đông.v…v chưa tiếp cận bộ quy tắc ứng xử và muốn được chia sẻ, học hỏi để có chiến lược dài hạn tiếp theo. SBS and others

8 Những nội dung và thảo luận sôi nổi trên lớp: Chia sẻ lại tất cả phần viết thảo luận trên lớp để anh chị nhớ lại những gì đã trao đổi theo nhóm trên lớp Thảo luận về Đối tượng và phạm vi điều chỉnh của Bộ quy tắc ứng xử SBS and others

9 SBS and others

10 Thảo luận về Cấu trúc một bộ Quy tắc ứng xử
SBS and others

11 Thảo luận về lược đồ và cách thành lập Cấu trúc một bộ Quy tắc ứng xử – các trường hợp xung đột lợi ích tiềm tàng SBS and others

12 SBS and others

13 SBS and others

14 Chia sẻ những điều nhớ được về khóa học ngay trên lớp học
SBS and others

15 Một trong những chia sẻ nhóm khá đầy đủ về toàn bộ nội dung khóa học
SBS and others

16 SBS and others

17 Luật Khiếu nại và Luật Tố cáo 2011, mối liên hệ với Bộ quy tắc ứng xử và ứng dụng Bộ quy tắc ứng xử trong DN 3 * Tại sao lại có phần Luật vào khóa học Bộ Quy Tắc Ứng xử: vì Quy tắc ứng xử cũng phải dựa trên nền tảng tuân thủ Luật pháp. Các doanh nghiệp đã có những trao đổi, chào hỏi rất cởi mở: * Tại sao cần phải phòng chống hối lộ, tham nhũng trong Kinh doanh: Nếu không, sẽ mất cơ hội cạnh tranh toàn cầu vì Việt Nam tham gia vào nhiều công ước, hiệp định quốc tế trong quá trình hội nhập: công ước phòng chống tham nhũng của LHQ, Hiệp định về hợp tác Xuyên Thái Bình Dương, Hiệp định thương mại Việt Mỹ, WB đưa ra chỉ số chính sách với quốc gia: kiểm soát vấn đề thực hiện chính sách liêm chính, minh bạch của chính phủ Pháp luật của Việt Nam còn nhiều bất cập so với các quy tắc của Quốc Tế, trong khi công ước chỉ là đòi hỏi tối thiểu, chưa phải cái tối đa. SBS and others

18 * Trả lời băn khoăn – áp dụng Bộ Quy tắc ứng xử trong DN:
Cần có sự đồng thuận và tuân thủ từ trên xuống dưới của tất cả thành phần trong DN đối với thông điệp là DN muốn và nhất quán ứng xử với nhân viên, với khách hàng, với đối tác, v.v. theo Bộ Quy tắc xử của DN. ơ Cần có cam kết từ người đứng đầu tới toàn bộ người lao động tự nguyện và rèn luyện mình làm theo bộ quy tắc ứng xử. Nên cùng đưa các đối tác và cơ quan quản lý liên quan tới DN vào cùng quá trình tư vấn xây dựng nên nguyên tắc của bộ quy tắc ứng xử của DN, như vậy cũng dần quảng bá cho các bên hữu quan biết tới giá trị văn hóa kinh doanh mà DN muốn hướng tới. SBS and others

19 * Liên hệ giữa Luật PCTN, Luật Khiếu Nại, Luật Tố cáo với quá trình xây dựng Bộ quy tắc ứng xử:
Nắm vững quyền hạn và trách nhiệm của cá nhân hoặc của DN về những Luật nói trên là rất hữu ích cho việc xây dựng quy tắc ứng xử vì luật là cơ sở cho những quy định về chống xung đột lợi ích, hành vi hối lộ trong doanh nghiệp được nêu lên trong bộ Quy tắc ứng xử. Hãy bắt đầu thực hiện nguyên tắc ứng xử trong kinh doanh..và khi một DN làm, rồi tới hai DN làm và nhiều DN làm..trở thành một cộng đồng có tiếng nói chung và có lộ trình hướng tới nguyên tắc ứng xử có đạo đức trong kinh doanh; cộng với sự tích cực hỗ trợ doanh nghiệp từ các tổ chức như VCCI, chúng ta có thể hy vọng cải thiện được môi trường kinh doanh và thực hiện được tham vọng là ký kết thỏa ước liêm chính giữa các doanh nghiệp. SBS and others

20 Các nhóm hiểu rõ hơn khái niệm bộ Quy tắc ứng xử: là những tuyên bố mang tính nguyên tắc chung về giá trị cốt lõi mà công ty muốn theo đuổi và quyết tâm thực hiện (phân biệt với quy định của một quy trình cụ thể). Tiếp đó mới là những chính sách đi kèm để giải thích rõ hơn, chỉ dẫn rõ hơn hỗ trợ và kiểm soát việc thực thi dựa trên cam kết cao và nhất quán trong mọi hành động của tổ chức từ người đứng đầu công ty tới toàn bộ nhân viên. Bộ Quy tắc ứng xử dựa trên pháp luật trong nước, phản ánh sự hài hòa với pháp luật các nước khác liên quan tới hoạt động của DN và kết hợp thẩm thấu giá trị văn hóa theo vùng miền, ngành nghề đặc thù của DN để đặt ra chuẩn mực: chúng ta là ai, hành xử thế nào…. SBS and others

21 Chân thành cảm ơn và hẹn gặp lại
SBS and others “Nếu anh không thể đưa hối lộ, chỉ có 3 việc anh có thể làm: nâng cao chất lượng sản phẩm, kiểm soát giá thành sản phẩm và đảm bảo dịch vụ của anh cao hơn mặt bằng và khách hàng sẽ quay lại với anh” Nhóm dự án ITBI


Download ppt "Dự án Xây dựng tính nhất quán và minh bạch trong kinh doanh tại VN"

Similar presentations


Ads by Google