1. کارآفرینی سازمانی Corporate Entrepreneurship دکتر علی رضا فیض بخش گروه کارآفرینی سازمانی 1

2. تعاریف فرایند خلق محصول جدید از طریق فعالیت تجاری با صرف زمان و انرژی لازم و در نظر گرفتن ریسکهای مالی و روانی و اجتماعی است که در نهایت به دریافت پاداشهای مالی و رضایت شخصی می انجامد. تشخیص و استفاده خلاقانه از فرصتهای موجود برای تبدیل این فرصتها به موقعیتهای تجاری سود آور

3. توسعه کارآفرینی سازمانی در دنیا سرعت پیشرفت تکنولوژی تنوع محصولات و خدمات نیاز سازمانها به افراد کارآفرین برای بقا تسهیل سرمایه گذاری بر روی ایده های جدید رشد روحیه کارآفرینی فرار کارآفرینان از سازمانها رقابتی شدن محیط بین المللی افزایش رقابت بین سازمانی افزایش نیاز به انعطاف پذیری ناکارآمدی تئوریهای سنتی مدیریت سازمان

4. توسعه کارآفرینی سازمانی در دنیا سرعت پیشرفت تکنولوژی تنوع محصولات و خدمات نیاز سازمانها به افراد کارآفرین برای بقا تسهیل سرمایه گذاری بر روی ایده های جدید رشد روحیه کارآفرینی فرار کارآفرینان از سازمانها رقابتی شدن محیط بین المللی افزایش رقابت بین سازمانی افزایش نیاز به انعطاف پذیری ناکارآمدی تئوریهای سنتی مدیریت سازمان کارآفرینی سازمانی

5. تعریف کارآفرینی سازمانی کارآفرینی استفاده از مهارتهای کارآفرینی در درون سازمان و یا توسط سازمان کارآفرینی درون سازمانی

6. مزایای سازمانی نوآوری در طراحی محصول و خدمات نوآوری در طراحی محصول و خدمات نوآوری در فرایندهای سازمان نوآوری در فرایندهای سازمان پربار کردن سبد محصولات پربار کردن سبد محصولات بهبود کارآیی و اثربخشی بهبود کارآیی و اثربخشی بازار / مشتری گرایی بازار / مشتری گرایی افزایش اعتبار افزایش اعتبار سرعت و انعطاف پذیری سرعت و انعطاف پذیری یکپارچگی سازمانی یکپارچگی سازمانی محصول جدید محصول موجود بازار موجود بازار جدید کسب و کار فعلی خلق کسب و کار جدید

7. آبان 1385گروه کارآفرینی سازمانی7 مراحل کلی انجام کار توسعه بینش کارآفرینی در سازمان برنامه ریزی و ایجاد سیستمهای تشویق نوآوری طراحی و ساختار دهی برای کارآفرینی در سازمان توسعه تیمهای کاری مسوول

8. مدلهای کارآفرینی سازمانی مدل Sathe مدل Sathe مدل Kuratko مدل Kuratko مدل Hisrich مدل Hisrich

9. مدلهای کارآفرینی درون سازمانی مدل Sathe IBusiness environmentIIManagement CultureCorporate Entrepreneurship New business creation in a corporate division III Corporate Executive IVDivision General Manager VTop Management Team Top Managers

10. مدلهای کارآفرینی درون سازمانی مدل Sathe IBusiness environmentIIManagement CultureCorporate Entrepreneurship New business creation in a corporate division III Corporate Executive IVDivision General Manager VTop Management Team Top Managers

11. محیط تجاری مشتری مشتری تامین کننده تامین کننده محصولات جایگزین محصولات جایگزین رقبا رقبا قابلیت اطمینان محصول قابلیت اطمینان محصول تکنولوژی تکنولوژی دولت دولت شرایط ناگوار اقتصادی شرایط ناگوار اقتصادی

12. Personality implications 1. Extroverted vs. Introverted Either balanced or extroverted Either balanced or extroverted External orientation aiding DGM ’ s capacity: External orientation aiding DGM ’ s capacity: to perceive opportunities to perceive opportunities to gain the support of others to gain the support of others 2. Intuitive vs. Sensing Looking for possibilities vs. known facts Looking for possibilities vs. known facts Intuitive personalities are more likely to perceive ambiguous opportunities Intuitive personalities are more likely to perceive ambiguous opportunities

13. Personality implications 3. Oriented to thinking vs. feeling Either balanced or toward thinking Either balanced or toward thinking Judgments based on logic (vs. personal values) helps to control the pursuit of new Biz Judgments based on logic (vs. personal values) helps to control the pursuit of new Biz 4. Assertively self-confident Either moderately high or extremely high assertive self confident Either moderately high or extremely high assertive self confident

14. Personality implications 5. Low need for security Lack of worry over their employment Lack of worry over their employment Low need for security lowers perception of risk Low need for security lowers perception of risk Helpful especially when initiatives are not supported Helpful especially when initiatives are not supported

15. Experience 1. Prior new business creation experience 2. Prior success in proceeding despite the skeptics 3. Prior success in proceeding despite opposition from higher-ups 4. Relevant prior experience in a different business setting The benefit of contrast The benefit of contrast

16. DGM ’ s leverage with corporate executives DGM may enjoy one or more of these points of leverage: 1. Powerful corporate executive supports him Direct/Indirect benefit Direct/Indirect benefit 2. His credibility because of past records or current results 3. Corporate executive feels dependent on him What ’ s the alternative? What ’ s the alternative?

17. DGM ’ s leverage with corporate executives 4. He is accepted in the management culture To be seen as an insider To be seen as an insider Believes and behaves as prescribed by culture Believes and behaves as prescribed by culture outsiders and non-conformists can gain it if: 1. The management culture tolerates deviants 2. The timing is right 3. The DGM operates with cultural savvy

18. معرفی خلق کسب و کار جدید مستلزم عبور از مراحل زیر است : تولید فرصتهای جدید کسب و کار تولید فرصتهای جدید کسب و کار توسعه و تعمیق فرصتهای جدید کسب و کار توسعه و تعمیق فرصتهای جدید کسب و کار تعریف دقیق فرصتهای جدید کسب و کار تعریف دقیق فرصتهای جدید کسب و کار تعهد به دنبال کردن فرصتهای جدید کسب و کار تعهد به دنبال کردن فرصتهای جدید کسب و کار با وجود عدم اطمینان موجود در حوزه تکنولوژی و بازار

19. تولید فرصتهای جدید هدایت سازمان در جهت شناخت بازار و رقبا هدایت سازمان در جهت شناخت بازار و رقبا احیا ایده هایی که در گذشته به دلایل مختلف کنار گذاشته شده اند احیا ایده هایی که در گذشته به دلایل مختلف کنار گذاشته شده اند استفاده از مکانیزمهای رسمی سازمانی برای ترغیب تولید ایده های جدید استفاده از مکانیزمهای رسمی سازمانی برای ترغیب تولید ایده های جدید بازار خود را بشناسید نقشه جنگی خود را طراحی کنید با استفاده از هوشمندی سازمان تصمیم بگیرید

20. توسعه و تعمیق فرصتها هدایت تحقیقات بازار هدایت تحقیقات بازار تحقیقات بازار همیشه وحی منزل نیست تحقیقات بازار همیشه وحی منزل نیست تحقیقات بازار به روش مشاهده تحقیقات بازار به روش مشاهده ایجاد امکان استفاده آزاد کارکنان از وقت و بودجه ایجاد امکان استفاده آزاد کارکنان از وقت و بودجه تعریف غیر رسمی پروژه ها تعریف غیر رسمی پروژه ها حتی در دوره های بحران حتی در دوره های بحران

21. تعریف دقیق فرصتها اهمیت حفظ نزدیکی با مشتری اهمیت حفظ نزدیکی با مشتری اهمیت تشخیص واضح و روشن فرصت مورد نظر اهمیت تشخیص واضح و روشن فرصت مورد نظر آیا این فرصت یک فرایند جدید است یا یک محصول جدید؟ آیا این فرصت یک فرایند جدید است یا یک محصول جدید؟

22. تعهد به دنبال کردن فرصتها لزوم سرمایه گذاری برای کشف بازار لزوم سرمایه گذاری برای کشف بازار مساله مرغ و تخم مرغ مساله مرغ و تخم مرغ حفظ تعهد به مشتری حتی بدون پیشرفت تکنیکی لازم حفظ تعهد به مشتری حتی بدون پیشرفت تکنیکی لازم باید حسابی به دردسر بیافتیم باید حسابی به دردسر بیافتیم استفاده از برنامه خارج سازمانی استفاده از برنامه خارج سازمانی تعهد را امکان پذیر می سازد تعهد را امکان پذیر می سازد فرصت یادگیری مهارتهای جدید را فراهم می سازد فرصت یادگیری مهارتهای جدید را فراهم می سازد توسعه فرایندهای جدید را تسهیل می کند توسعه فرایندهای جدید را تسهیل می کند

23. 29/Aug/200623 طراحی سیستم یکپارچه سازمانی سیستم دقیق و منظم سیستم دقیق و منظم استفاده منظم از بازنگری های فازی و ایستگاهی استفاده منظم از بازنگری های فازی و ایستگاهی سیستم بازنگری در 3M سیستم بازنگری در 3M سیستم بازنگری در AMP سیستم بازنگری در AMP سیستم نامنظم و مبهم سیستم نامنظم و مبهم عدم طراحی سیستم منطبق با نیاز سازمان عدم طراحی سیستم منطبق با نیاز سازمان عدم تعهد به استفاده منظم از بازنگری های فازی و ایستگاهی عدم تعهد به استفاده منظم از بازنگری های فازی و ایستگاهی

24. 29/Aug/200624 سیستم فازی در 3M (Thorngate) ابتدا در بخش میکرو گرافیک شروع و سپس در کل سازمان نهادینه شد. ابتدا در بخش میکرو گرافیک شروع و سپس در کل سازمان نهادینه شد. هدف اصلی از طراحی آن جلوگیری از تکرار اشتباهات بود. هدف اصلی از طراحی آن جلوگیری از تکرار اشتباهات بود. در طی زمان توسعه یافته و اصلاح شد. در طی زمان توسعه یافته و اصلاح شد. تعیین توالی موارد استفاده مستمر از لیست کم و زیاد کردن موارد گروه بندی موارد به فازها نهادینه سازی کشیدن نقشه راه تهیه لیست موارد یک سیستم 3M

25. 29/Aug/200625 سیستم فازی در 3M - فازها فاز نامتعداد ایده های باقیمانده 1 ایده تجاری100 2 امکان سنجی50 3 توسعه ایده تجاری5 4 تخمین مقیاس تولید3 5 استانداردسازی فرایند تولید2 6 بستن پروژه-

26. Review system at AMP (described by Smith) تولید ایده 29/Aug/200626 بازنگری ایده توسعه تجاری بازنگری طراحی تعریف محصول / چگونه محصول نیاز بازار را برآورده می سازد؟ ساخت کارتونها و مدلهای اولیه / ترغیب فرایند توسعه ایده و معتبر ساختن آن ساخت نمونه های آزمایشی تحویل محصول بدون نقص همراه با برنامه تولید به مدیر محصول / سفارش گیری

27. Horizontal over vertical Few layers Broader spans of control Decentralization Less formalization Open communication flow Sense of smallness مدلهای کارآفرینی درون سازمانی مدل Kuratko Recognizing strategic triggers Entrepreneurial Performance Loose-Tight control Resource slack Mutual trust Empowerment and discretion Emphasis on self-control Internal venture capital pools Jobs that are broad in scope Multiple career paths Individual and group awards High employee involvement in appraisals Long-term reward emphasis Extensive job socialization Entrepreneurial learning Emphasis on excellence Emotional commitment Freedom to grow and to fail Celebration of innovation Focus on the future Creating an Internal Environment to Support CE StructureControls HRMCulture

28. مدلهای کارآفرینی درون سازمانی مدل Hisrich Intrapreneurship Organizational Characteristics Industrial Characteristics Growth Profitability Predictors Consequences

29. آبان 1385گروه کارآفرینی سازمانی29 مراحل پیاده سازی تكميل و سفارشي سازي مدل بر اساس نيازهاي سازمان آموزش مباني موضوع به كاركنان سطوح مختلف سازمان ايجاد تيمهاي كار بر روي طرح از ميان كاركنان تعيين شاخص هاي كليدي عملكرد هدف گذاري وضعيت مطلوب براي شاخص ها

30. آبان 1385گروه کارآفرینی سازمانی30 مراحل پیاده سازی شناخت وضعيت فعلي بر اساس شاخص ها شناخت متغيرهاي داخلي سازمان ( محيط داخلي ) شناخت محيط خارجي ارزيابي وضعيت فعلي سازمان گردآوري و طبقه بندي داده ها تحليل و ارزيابي

31. آبان 1385گروه کارآفرینی سازمانی31 مراحل پیاده سازی طراحي فرآيند دستيابي به وضعيت مطلوب آموزش و اجراي فرآيندهاي طراحی شده با كمك سازمان

32. آبان 1385گروه کارآفرینی سازمانی32 گروه کارآفرینی سازمانی دکتر علیرضا فیض بخش دکتر علیرضا فیض بخش شهرام آبیاری شهرام آبیاری میثاق آخوندزاد میثاق آخوندزاد روجا امینی نژاد روجا امینی نژاد عباس حدادزاده عباس حدادزاده علی شمس علی شمس مریم شهری مریم شهری طه عزیزی طه عزیزی

33. سوالات با تشکر