1. ZDRAVOTNICKÁ ZÁCHRANNÁ SLUŽBA KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE MUDr. Libor Seneta Zdravotnická záchranná služba Královéhradeckého kraje

2. Uspořádání ZZS

3. Profil Královéhradeckého kraje Hranici kraje tvoří státní hranice s Polskem v délce 208 km a dále s krajem Libereckým, Pardubickým a Středočeským. Polsko PaK LK SčK

4. Profil Královéhradeckého kraje  Rozloha cca 4 800 km 2 6% rozlohy ČR, řadí se na 9. místo v pořadí  Počet obyvatel cca 555 000 5,3 % celkového počtu obyvatel ČR

5. Struktura záchranné služby  1x Krajské zdravotnické operační středisko

6. Struktura záchranné služby  Výjezdová střediska základny, odkud vozidla ZZS vyjíždí 13 měst (s 15 výjezdovými středisky)  Výjezdové skupiny Typ posádek dle složení a dopravního prostředku) v KHK 4 typy - RLP, RV, RZP, LZS

7. 1x LZS 3x RLP 6x RV 20x RZP ∑ 40 výjezdových skupin

8. Technika

9. ZZS KHK v číslech (2013) KZOS  84199 tísňových výzev / rok  231 hovorů na linku 155 / den LZS  597 letů / rok  435 zásahů do terénu na základě tísňové výzvy (73%)  533 primárních zásahů do terénu (89%)  11x speciální činnosti v podvěsu

10. ZZS KHK v číslech (2013) Posádky  38537 ošetřených pacientů / rok  106 pacientů denně  průměrný dojezdový čas 00:10:11  97% pacientů dosaženo v limitu do 20min  12090 pacientů ošetřeno s účastí lékaře (31%)  26444 pacientů ošetřeno záchranáři (69%)

12. ZZS KHK a lidé 2013 Kategorie PlánSkutečnost Počet fyz. osob Počet přepočt. úvazků Lékař53,003426,31 Zdravotnický záchranář 226,50199191,91 Řidič ZZS49,506365,79 Celkem zdrav. pracovníků 329,00296284,01 THP21,001920,86 Provozní11,911611,12 Celkem organizace 361,91331315,99 50%

13. Ekonomika 2013 Rozpočet 264 mil. KČ  příspěvek zřizovatele 156 mil. KČ (59%)  zdravotní pojišťovny 103 mil. KČ(39%)  MZ ČR (krizová příprava)5 mil.KČ (2%) z výdajů:  osobní náklady 212 mil. KČ (80%)

14. Letecká záchranná služba

15. LZS Hradec Králové - Kryštof 6

16. 5 min 10 min 15 min

17. LZS – speciální činnosti

18. Čtyři prioritní programy ZZS KHK  Traumatologický směrovat Trg pozitivní pacienty do TC 350/rok (1/denně); Ø 55 minut

20. Čtyři prioritní programy ZZSKHK  Kardiologický směrovat nemocné s AIM na PTCA STEMI 300 / rok (0,8/denně)

21. Čtyři prioritní programy ZZSKHK  Resuscitační (“post-cardiac arrest centres”) 2013 CPC 1,2: 11,2%

22. Čtyři prioritní programy v PNP  Cerebrovaskulární směrovat NCMP do iktových center 1400 CMP / rok (3,8 /den)

23. Věda a vzdělávání – ZZS KHK  Pre-Cool study  Princess study  Pobočka IPVZ – předatestační kurzy pro lékaře  Univerzita Pardubice, FZS (zdravotnický záchranář) výuka teoretických oborů a praktická výuka  Univerzita Prešov, (zdravotnický záchranář) - stáže  Univerzita Karlova, Farm.F. – výuka první pomoci  Interní vzdělávací středisko pro NLZP a lékaře  Spoluřešitel projektu v rámci VES 2013 IGA MZ č. NT/14460 „Efektivita přednemocniční neodkladné péče“, (hlavní řešitel Univerzita obrany)  Hodnocení kvality

24. Mezinárodní spolupráce  EuReCa – European Registry for Cardiac Arrest (University Kiel, Germany)  Česko - Polská spolupráce (společné vzdělávací aktivity, výměnné stáže, výuka polštiny/češtiny, projekty v rámci příhraniční spolupráce…)  European Resuscitation Academy (Stavanger, Norway)

25. Děkuji za pozornost