Arquitectura Tecnológica dos Sistemas de Informação Enterprise Architecture Validation Pedro da Silva - Nº João Jesus – Nº Nuno Dias – Nº 51621

O que é Enterprise Architecture(EA)? “Entire Enterprise” Definição – “Enterprise Architecture is about understanding all of the different elements that go to make up the enterprise and how those elements inter-relate” Elementos – Todos os elementos que aproximam as áreas de Pessoas, Processos, Negócios e Tecnologia

O que se espera de uma EA? Conhecer melhor a empresa Conhecer melhor a empresa Aumento de produtividade Aumento de produtividade Facilidade em responder à mudança Facilidade em responder à mudança Melhorar tecnologia para reduzir custos e complexidade Melhorar tecnologia para reduzir custos e complexidade

Factores críticos de sucesso Holistic in Scope (Ver como um todo) Holistic in Scope (Ver como um todo) Collaboration Based (Baseada na colaboração) Collaboration Based (Baseada na colaboração) Alignment Driven (Orientada ao alinhamento) Alignment Driven (Orientada ao alinhamento) Value Driven (Orientada ao valor) Value Driven (Orientada ao valor) Dynamic Environments (Ambientes dinâmicos) Dynamic Environments (Ambientes dinâmicos) Normative Results (Resultados normalizados) Normative Results (Resultados normalizados) Non-Prescritive (Não prescritivo) Non-Prescritive (Não prescritivo)

Extended Enterprise Architecture(E2A) Diferentes modelos de negócio: Diferentes modelos de negócio: –Ter cliente –Ter o conteúdo que o cliente pretende –Ter as infraestruturas que permitem produzir o conteúdo Identificar ameaças Identificar ameaças Mobilidade e flexibilidade Mobilidade e flexibilidade Controlo de custos Controlo de custos Capacidade modelar Capacidade modelar

Enterprise Architecture(Holistic View) Business Layer Definition Business Layer Definition Information Layer Definition Information Layer Definition Information-Systems Layer Definition Information-Systems Layer Definition Technology Infrastructure Layer Technology Infrastructure Layer

Validation Factores de Sucesso Factores de Sucesso –Implementação assente num programa próprio –Processo de incorporação incluído no orçamento –Métricas de valor e conformidade

EA Program Focar o comportamento dos processos em detrimento da descrição tradicional destes Focar o comportamento dos processos em detrimento da descrição tradicional destes O comportamento dos processos são as actividades e tarefas que realizam as metas e os compromissos O comportamento dos processos são as actividades e tarefas que realizam as metas e os compromissos Usar Sistemas de Informação ou Aplicações como entidade organizativa pode conduzir ao desalinhamento Usar Sistemas de Informação ou Aplicações como entidade organizativa pode conduzir ao desalinhamento Devem-se usar uma aproximação à solução Devem-se usar uma aproximação à solução

EA Measurement Interligações entre as diversas soluções devem ser mantidas com tabelas, modelos e matrizes Interligações entre as diversas soluções devem ser mantidas com tabelas, modelos e matrizes Estas matrizes devem indicar custos, benefícios e riscos Estas matrizes devem indicar custos, benefícios e riscos As medidas devem ser qualitativas e quantitativas As medidas devem ser qualitativas e quantitativas Decompor EA em soluções normalizadas permite estudar os diversos cenários de implementações e assim reduzir riscos e adaptabilidades Decompor EA em soluções normalizadas permite estudar os diversos cenários de implementações e assim reduzir riscos e adaptabilidades

Conclusão Enterprise Archtectures são necessárias para a competitividade e o suporte à continuidade do negócio Enterprise Archtectures são necessárias para a competitividade e o suporte à continuidade do negócio