1. Estructura Organizacional

2. Misión Garantizar bienestar, transformando integralmente el hábitat con innovación y responsabilidad social empresaria Visión Consolidaremos nuestro liderazgo en la transformación integral del hábitat y lograremos solidez económica, con nuevos negocios nacionales e internacionales Estrategia empresarial Transformamos integralmente el hábitat en favor de la gente con, calidad, interacción social y el respaldo de nuestra marca. Definición de procesos y funciones Encadenamiento de procesos Planeación colaborativa Procesos misionales – Estratégicos Eficiencia Principios gerenciales

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4. GERENCIA GENERAL Dirigir la empresa manteniendo la unidad de intereses en torno a la misión- visión y objetivos de la misma. Definir y asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales. Orientar el desarrollo integral de la entidad mediante estrategias y modelos de gestión y control. Expedir los actos administrativos, y celebrar contratos y ordenar el gasto con sujeción a las normas establecidas vigentes. Ejecutar las resoluciones de la Junta Directiva, con sujeción a las disposiciones legales. Presentar a la junta directiva los diferentes temas relacionados con la gestión institucional y gestionar las aprobaciones pertinentes. Proveer los cargos creados por la Junta Directiva y remover a los funcionarios respectivos Representar legal y jurídicamente a la Entidad. Las demás funciones establecidas en los estatutos y normas que los adicionen o los modifiquen.

5. SUBGERENCIA DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA Promover el portafolio de servicios con el fin de atraer nuevos negocios para la Entidad. Asesorar a la Gerencia General en la definición de las políticas, estrategias y acciones tendientes al mejoramiento de la organización, en coordinación con las demás subgerencias, de conformidad con las políticas sectoriales. Planificar y gestionar ideas de negocio (Convenios y contratos interadministrativos) para la entidad. Liderar y orientar la realización de la estructuración de las propuestas técnico- económicas enmarcadas en estudios preliminares de diagnóstico y prefactibilidad de los proyectos a cargo de la entidad para establecer nuevos negocios. Ejecutar seguimiento y control a la ejecución de los convenios suscritos por la entidad. Estructurar y ejecutar estrategias a través de la generación de un relacionamiento estratégico que propenda por la consecución de negocios internacionales.

6. SUBGERENCIA DE ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS Realizar la coordinación requerida para la formulación y estructuración de proyectos. Brindar la asesoría y asistencia técnica que sea necesaria en las etapas de ejecución y liquidación y garantías de los proyectos a cargo de la entidad. Elaborar la parametrización de especificaciones técnicas para el desarrollo de los proyectos a cargo de la entidad. Definir y liderar la consolidación del banco de proyectos, que permita gestionar la información al interior de la entidad. Realizar la estructuración de los proyectos desde la fase de diagnóstico hasta la consolidación de resultados Gestionar los estudios técnicos necesarios para la estructuración de los proyectos Evaluar y definir los componentes ambientales, forestales y normativos que apliquen a cada proyecto y gestionarlos para su consolidación. Dirección Técnica

7. SUBGERENCIA DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS Coordinar y controlar el cumplimiento de las especificaciones, diseños, presupuestos, cronogramas, planes y calidad de las obras durante la ejecución de los proyectos a cargo de la entidad. Liderar y orientar la ejecución de las obras requeridas para el desarrollo de los convenios o contratos a cargo de la entidad, de conformidad con las políticas y estrategias adoptadas. Controlar y validar el recibo a satisfacción de las obras ejecutadas. Apoyar la liquidación de los contratos y convenios suscritos por la entidad. Supervisar la ejecución de las obras requeridas para el desarrollo de los convenios o contratos a cargo de la entidad. Supervisar el recibo a satisfacción de las obras ejecutadas. Dirección de Ejecución

8. SUBGERENCIA DE DISEÑO E INNOVACIÓN Planificar y diseñar proyectos urbanos y arquitectónicos para la transformación integral del hábitat. Desarrollar procesos de planificación y modelación urbana en el marco de los proyectos de ciudad. Generar ideas y propuestas de proyectos que contribuyan al desarrollo de ciudad con innovación técnica y social Realizar y gestionar procesos de investigación y desarrollo sobre nuevas tecnologías, técnicas y normas en materia de gestión y desarrollo de proyectos urbanos y arquitectónicos en vínculo con la academia y el sector privado

9. SUBGERENCIA DE DISEÑO E INNOVACIÓN Planificar y diseñar proyectos urbanos y arquitectónicos para la transformación integral del hábitat. Desarrollar procesos de planificación y modelación urbana en el marco de los proyectos de ciudad. Generar ideas y propuestas de proyectos que contribuyan al desarrollo de ciudad con innovación técnica y social Realizar y gestionar procesos de investigación y desarrollo sobre nuevas tecnologías, técnicas y normas en materia de gestión y desarrollo de proyectos urbanos y arquitectónicos en vínculo con la academia y el sector privado

10. SUBGERENCIA DE OPERACIÓN URBANA E INMOBILIARIA Dirigir la definición de los diferentes instrumentos de planificación, gestión y financiación del desarrollo territorial, aplicados tanto a los proyectos de preinversión e inversión propios de la Entidad como a los que desarrolle a través de convenios y contratos con diferentes entes públicos y/o privados. Planificar planes de vivienda que aporten al desarrollo urbano de la ciudad mediante los instrumentos de gestión definidos en la ley. Liderar la estructuración de nuevos negocios en la línea de gestión del suelo, renovación y operación urbana e inmobiliaria bajo criterios de sostenibilidad financiera para la empresa, permitiendo generar una oferta inmobiliaria que se ajuste a la realidad del mercado. Proponer, desarrollar e implementar los diferentes instrumentos de planificación, gestión y financiación del desarrollo territorial, aplicados tanto a los proyectos de preinversión e inversión propios de la Entidad como a los que desarrolle a través de convenios y contratos con diferentes entes públicos y/o privados. Dirección de Operación Urbana

11. Estructurar negocios en la línea de gestión del suelo, renovación y operación urbana e inmobiliaria bajo criterios de sostenibilidad financiera para la empresa, permitiendo generar una oferta inmobiliaria que se ajuste a la realidad del mercado. Viabilizar y desarrollar esquemas para la ejecución de proyectos o actuaciones urbanas integrales mediante la asociación con los gremios o el sector privado a través de la participación en la operación, gerencia y/o promoción de los proyectos. Generar un modelo de gestión acorde con la operación urbana y/o proyectos inmobiliarios específicos, de acuerdo a las condiciones normativas, las necesidades del territorio y el mercado inmobiliario. Realizar análisis de mercado que permitan proponer proyectos inmobiliarios ajustados a la realidad del sector, generando estrategias de comercialización y ventas para los mismos, así como para los bienes inmuebles inscritos en el banco inmobiliario de la empresa generando eficiencias y oportunidades en dichos inmuebles. Realizar la verificación permanente del modelo de ocupación aprobado y avalado por las autoridades competentes.

12. Viabilizar y definir proyectos de vivienda y hábitat susceptibles de ser realizados por la entidad, y realizar el trámite respectivo ante la entidad competente para radicarlos ante el banco de proyectos del municipio respectivo. Apoyar las labores de gestión para la canalización de recursos o subsidios de carácter nacional o internacional para garantizar la financiación de los proyectos de vivienda integrales (redes, infraestructura, obras de mitigación, espacio público, medio ambiente, etc.), orientados al cumplimiento del plan de desarrollo bajo el cual se suscribe. Articular acciones que permitan facilitar la apropiación de manera interdisciplinaria de las metodologías técnicas e instrumentos para la formulación, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos de vivienda. Estructurar, Planificar, diseñar y ejecutar planes de vivienda que aporten al desarrollo urbano de la ciudad mediante los instrumentos de gestión definidos en la ley. Dirección de Vivienda y Hábitat

13. DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES Definir y ejecutar políticas, estrategias, planes programas y proyectos de comunicación interna y externa. Establecer y ejecutar las estrategias y acciones necesarias para la promoción, posicionamiento y fortalecimiento de la imagen institucional. Dirigir y hacer seguimiento a los procesos de comunicación institucional internos y externos, y de relacionamiento estratégico para la divulgación de la información. Diseñar y ejecutar el plan de comunicaciones interna y externa de la Entidad. Diseñar y administrar los contenidos de la página web, así como administrar las redes sociales y demás canales de comunicación con que cuente la Entidad. Definir el protocolo para la logística de los eventos y actividades institucionales. Crear mecanismos para garantizar el acceso de la ciudadanía a la información pública conforme a los lineamientos establecidos por la Ley.

14. DIRECCIÓN DE GESTIÓN SOCIAL Facilitar espacios de integración comunitaria, que permitan el reconocimiento de la presencia legítima en los territorios y evidencien los procesos de trasformación física y social liderados por la Empresa de Desarrollo Urbano. Diseñar, modelar e implementar directrices y estrategias de manejo y relaciones con la comunidad en los diferentes proyectos de la EDU. Generar y aplicar estrategias de divulgación que permitan ampliar el conocimiento de los proyectos a las comunidades aledañas y beneficiadas de los mismos. Desarrollar y aplicar una estrategia social de participación comunitaria, comunicación y pedagogía, a través de la capacitación en temas relevantes para los diferentes proyectos y la concertación de pactos comunitarios, que permitan acercar soluciones a los problemas sociales, ambientales y físicos. Estar en coordinación permanente con las diferentes subgerencias y direcciones, a fin de garantizar una coherencia general en el desarrollo del trabajo. Promover escenarios de coordinación interinstitucional que faciliten el desarrollo de los proyectos ejecutados por la EDU.

15. SECRETARÍA GENERAL Asesorar a la Gerencia General en la defensa jurídica de la entidad y adelantar la representación judicial de la misma. Emitir conceptos, atender consultas, brindar asesoría legal y establecer las directrices jurídicas para la aplicación de las normas por parte de la entidad. Así mismo unificar criterios jurídicos al interior y contribuir al estudio de temas debatidos en otras dependencias y respecto de los cuales deba fijarse la posición de la entidad. Dirigir, realizar y controlar los procesos de enajenación voluntaria, expropiación administrativa y judicial, requeridos para la adquisición de predios tomando en cuenta las metodologías de índole social definidas en la entidad. Liderar y adelantar las políticas, normas y procedimientos en materia contractual para la adquisición de bienes y servicios requeridos por la empresa, garantizando el cumplimiento de los lineamientos legales para la evaluación, adjudicación y liquidación de contratos o convenios por ella suscritos por la entidad. Coordinar las acciones necesarias para la oportuna y eficiente presentación de actividades a la junta directiva.

16. Elaborar los contratos y convenios que requiera la entidad y realizar su legalización en los términos de ley. Acompañar, asesorar y orientar a las dependencias de la entidad en los asuntos relacionados con la debida supervisión y coordinación de los contratos a su cargo. Elaborar en los términos de ley las modificaciones contractuales necesarias para la eficiente ejecución de los contratos y convenios suscritos por la entidad. Dirección de Gestión Contractual Realizar acciones que conlleven a mitigar los impactos socioeconómicos y culturales en la población afectada por el proceso de adquisición de predios. Ejecutar procesos de enajenación voluntaria, expropiación administrativa y judicial, requeridos para la adquisición de predios necesarios para la ejecución de los proyectos. Adelantar las gestiones requeridas para la administración, mantenimiento y saneamiento de los predios adquiridos hasta su entrega. Coordinar con la Dirección Social los planes que deban adoptarse, para mitigar los impactos causados durante el proceso de adquisición de predios, de conformidad con las políticas, estrategias, planes y programas establecidos. Dirección de Gestión Predial

17. SUBGERENCIA DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL Dirigir y controlar la gestión financiera, presupuestal y contable de la entidad. Direccionar y garantizar el cumplimiento de los planes, programas y proyectos, en lo referente al manejo y la debida gestión del capital humano y el desarrollo organizacional. Liderar la definición de las políticas, estrategias y acciones relacionadas con la plataforma tecnológica para impulsar la modernización de la entidad, mejorar la prestación del servicio y facilitar la toma de decisiones. Direccionar la política de seguridad de la entidad con el fin de garantizar su normal operación. Definir las acciones necesarias en materia de logística institucional para el suministro de bienes y servicios. Liderar los procesos de mejora continua y responsabilidad social empresarial. Gestionar la administración documental de la entidad, facilitando el acceso a los trámites y servicios con el objetivo de atender de forma oportuna los requerimientos de la ciudadanía.

18. Dirigir el desarrollo de las etapas de programación, elaboración y presentación del presupuesto de la entidad. Ejecutar la programación, organización, control y registro presupuestal y contable, de todos los hechos financieros de la entidad. Aplicar las políticas definidas en materia presupuestal y contable de acuerdo a la normatividad legal vigente. Elaborar los estados financieros de la entidad como elemento para la toma de decisiones en materia económica y financiera. Dirección Financiera Gestionar la seguridad de las personas, bienes y obras. Promover la cultura de la seguridad, legalidad y transparencia al interior de la entidad. Coordinar con las autoridades competentes las acciones requeridas cuando se presenten incidentes de seguridad o la comisión de delitos al interior de la entidad. Asegurar la eficiente prestación del servicio de seguridad interna y en los proyectos en ejecución a cargo de la entidad. Dirección de Seguridad

19. Gestionar la planeación y adquisición de los bienes y servicios necesarios para la operación de la entidad. Administrar y controlar los bienes muebles e inmuebles de la entidad y aquellos entregados en comodato. Programar y ejecutar las actividades relacionadas con los mantenimientos preventivos y correctivos de los bienes y de la infraestructura física de la entidad. Coordinar el soporte, mantenimiento, backup, actualización y crecimiento de la infraestructura de tecnología de información en lo que corresponde a software, hardware, redes y seguridad informática. Gestionar la recepción, distribución, trámite, organización, consulta, conservación y disposición final de los documentos de la entidad, de conformidad con la normatividad vigente. Gestionar los mecanismos para la atención a la ciudadanía, de conformidad con la normatividad, los protocolos, las políticas de servicio y los canales de atención, con el fin de garantizar la prestación del servicio y la satisfacción de la ciudadanía Dirección Administrativa

20. Gestionar métodos, metodología e instrumentos de apoyo a la misión y a la estrategia de la entidad, el modelo de operación por procesos a través de la coordinación del Sistema Integrado de Gestión, Cultura y cambio, contribuyendo a la mejora continua organizacional. Consolidar el compromiso de la entidad con una gestión socialmente responsable como parte de la estrategia y cultura empresarial. Dirigir, controlar y ejecutar los procesos relacionados con la vinculación, contratación y administración del personal de la entidad. Desarrollar e implementar el sistema de seguridad y salud en el trabajo, mejora de clima laboral y calidad de vida de los servidores públicos, formación, capacitación y entrenamiento, ejecutar el plan de bienestar y de utilización constructiva del tiempo libre y plan de incentivos para los servidores públicos. Ejecutar los procesos relacionados con la liquidación y pago de la nómina y prestaciones sociales. Adelantar los procesos disciplinarios contra los servidores y ex-servidores de la entidad. Dirección de Gestión Humana y Desarrollo Organizacional