1. © Universidad de Oviedo, 20091 Campus de Excelencia Internacional 2009

2. © Universidad de Oviedo, 20092 FRANCIA: PRES (PÔLES DE RECHERCHE ET D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR )  La reforma de la enseñanza superior francesa en 1967-1971 separa a las distintas universidades públicas en numerosos establecimientos. Así por ejemplo, la Universidad de Paris se divide en 13 instituciones independientes.  Con la creación de los polos de investigación y enseñanza superior en abril de 2006, se ofrece a las instituciones y a la comunidad universitaria un nuevo instrumento de puesta en común de sus actividades y de sus medios.  Los PRES son creados como instrumento de promoción de los establecimientos miembros y un medio para ellos de hacerse visibles en la competición científica internacional.  Cada uno de ellos se especializa en asuntos significativos tales como la investigación, la formación doctoral o la internacionalización.  Francia cuenta en la actualidad con 12 PRES (2007: 9; 2008:2; 2009: 1).

3. © Universidad de Oviedo, 20093 ALEMANIA: Excellenzinitiative  La Excellenzinitiative se aprobó el 23 de junio del 2005.  Su objetivo es convertir a Alemania en un centro de investigación más atractivo haciendo que las instituciones académicas sean más competitivas internacionalmente y mejorando la visibilidad de la comunidad científica alemana.  La primera fase se desarrolla de 2006 a 2011.  La Excellenzinitiative financia 3 líneas principales:  Escuelas de Postgrado, para la promoción de jóvenes científicos.  Clusters de Excelencia, para promocionar investigación de alto nivel.  Estrategias Institucionales, para promocionar investigación de alto nivel en el ámbito universitario.  En la actualidad existen 37 Clusters de Excelencia, 39 Escuelas de Postgrado y 9 Estrategias Institucionales.

4. © Universidad de Oviedo, 20094 España: Filosofía de la convocatoria  Programa general: El Plan Estratégico de Visibilidad y Conversión a Campus de Excelencia Internacional  Cada plan debe determinar la singularidad y diferenciación propia para alcanzar la excelencia internacional  La idea es que se configure un mapa español diversificado con las fortalezas de cada institución  El cronograma es hasta el 2012  Estimación presupuestaria  Estimación de ingresos y plan de financiación  Priorización de las actuaciones  Calendario de ejecución  Programa específico (el primero de los que se va a desarrollar): Subprograma I+D+i y Transferencia

5. © Universidad de Oviedo, 20095 Desarrollo del proyecto en la Universidad de Oviedo  Creación de un grupo de trabajo  Reuniones quincenales desde noviembre de 2008  Análisis DAFO de la Institución  Análisis del entorno (demográfico, económico, de investigación, etc.)  Selección de líneas estratégicas  Redacción propuesta  Publicación BOE 23 de julio de 2009  Presentación de propuesta antes del 8 de septiembre de 2009 (cierre de convocatoria)  Propuesta global, actuaciones e indicadores específicos, valoración económica y cronograma  Propuesta I+D+i  Presentación multimedia, página web, tríptico, vídeo institucional

6. © Universidad de Oviedo, 20096 Tradición y presente  Una Universidad con tradición: más de 4 siglos de historia.  Una Universidad pionera: Extensión Universitaria, relaciones con los países americanos, movilidades Erasmus y movimiento olímpico.  Una Universidad comprometida con Asturias, España y el resto del mundo.  Una Universidad moderna: calidad docente y ciencia y transferencia del conocimiento.

7. © Universidad de Oviedo, 20097 Lema del Campus de Excelencia Internacional From the 17 th to the 21 st century: “Looking back, looking ahead” Del XVII al XXI: “Proyectando nuestra tradición hacia el futuro”

8. © Universidad de Oviedo, 20098 Vertebrando el territorio del Principado de Asturias  Áreas universitarias de docencia reglada: Oviedo, Gijón y Mieres  Áreas universitarias de docencia no reglada: Avilés, Langreo y Salas  Extensión Universitaria: 21 poblaciones del Principado de Asturias

9. © Universidad de Oviedo, 20099 Entorno demográfico  Población envejecida:  Programa de Formación para Mayores (PUMUO)  Descenso en matriculaciones  Captación de estudiantes de otras CCAA y países

10. © Universidad de Oviedo, 200910 Entorno demográfico  Presencia femenina superior cuantitativamente a masculina  Brecha de género en las carreras técnicas

11. © Universidad de Oviedo, 200911 Entorno económico  Reconversión industrial en las últimas décadas  Tejido empresarial constituido mayoritariamente por PYMEs:  Dificultades para la innovación  Dificultades para la internacionalización  Dificultades de adaptación a un entorno económico cambiante  Balance comercial negativo

12. © Universidad de Oviedo, 200912 Entorno I+D+i  Rankings por productividad en publicaciones  UC3M 2002-2006: 10ª posición  SCImago: 11ª posición  4309 artículos ISI en periodo 2004-2008  22.056 citas totales  Artículos más citados en Biología Molecular y Bioquímica, Medicina, Física, Química, Zoología y Botánica, Ingeniería  Uniovi recibe el 2,3% de la distribución del Gasto Público en Instituciones Universitarias  Gastos internos totales en I+D en el Principado de Asturias respecto al PIB regional por debajo de la media nacional

13. © Universidad de Oviedo, 200913 Visión Ad Futurum  Prestigio, consideración internacional y visibilidad en los rankings internacionales  Transferencia al tejido productivo y motor del crecimiento económico  Liderar un cambio del tejido productivo del Principado de Asturias  Ofrecer una formación integral y a lo largo de la vida  Racionalizar el mapa actual de las áreas universitarias

14. © Universidad de Oviedo, 200914 Misión Ad Futurum  Especialización en dos líneas:  Interrelación estrecha con entorno empresarial  Valorización de la investigación y de la innovación  Internacionalización de la comunidad y de la oferta académica  Responsabilidad Social Institucional En sintonía con el vivero de empresas biotecnológicas del proyecto Urban de Oviedo Biomedicina y Salud Coincide con los intereses del vecino Parque Tecnológico de Gijón y la marca Milla de Gijón Energía, Medioambiente y Cambio Climático

15. © Universidad de Oviedo, 200915 Ejes estratégicos de Ad Futurum

16. © Universidad de Oviedo, 200916 Elementos transversales  Captación de talentos  Mentoring  Internacionalización  Fomento de la cultura emprendedora  Relación con la empresa  Igualdad y género  Gestión eficiente FUTTALENTFUTMENTFUTINTFUTEMPRENDEFUTEMPRESAFUTGENFUTGEST

17. © Universidad de Oviedo, 200917 Docencia del siglo XXI, mirando al mundo

18. © Universidad de Oviedo, 200918 Hacia una investigación de calidad, reconocida y con visibilidad internacional

19. © Universidad de Oviedo, 200919 La universidad, un modelo social integral Departamentos Bibliotecas Servicios Comunes de Administración Empresas Sociedad Centros / Institutos Científico / Tecnológicos Residencias Estudiantes e Investigadores Servicios Científico-Técnicos Instalaciones Deportivas OTRI Facultades / Escuelas Infraestructura Telemática Administración

20. © Universidad de Oviedo, 200920 La universidad, un modelo social integral

21. © Universidad de Oviedo, 200921 Adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior

22. © Universidad de Oviedo, 200922 Liderando un cambio del tejido productivo, transferencia de conocimiento de la investigación al sector empresarial

23. © Universidad de Oviedo, 200923 Integrando el territorio; integración del campus y su entorno territorial

24. © Universidad de Oviedo, 200924 Organizaciones que apoyan la propuesta Tipo de organizaciónNúmero Asociaciones36 Colegios Profesionales15 Empresas85 Organismos50 Fundaciones y ONGs34

25. © Universidad de Oviedo, 200925 FUTXXI I+D+i, organizaciones de los clusters

26. © Universidad de Oviedo, 200926 FUTXXI I+D+i, organizaciones de los clusters

27. © Universidad de Oviedo, 200927 Estructura de gobierno FUTXXI  Compuesta por representantes de la comunidad universitaria de Uniovi  Principal órgano de decisión. En él están representados todos los colectivos universitarios  Su función es decidir y supervisar el destino de fondos de acuerdo con el plan de financiación, seleccionar al personal, hacer un seguimiento del proyecto y decidir sobre peticiones a futuros subprogramas  Se reunirá mensualmente. Consejo Director  Responsable de la gestión y representación de FUTXXI  Se reunirá semanalmente y cuantas veces sea necesario  Está compuesto por el Rector, el Vicerrector de Investigación y la Directora de la Oficina de Coordinación del CEI. Comisión Ejecutiva  Formado por Doctores Honoris Causa de Uniovi y por Premios Príncipe de Asturias, prestigiosos científicos y representantes de la Sociedad Civil a nivel internacional  Su función es apoyar al Campus de Excelencia Internacional en la ejecución de sus actividades y colaborar en su promoción internacional, así como asesorar al Consejo Director y a la Comisión Ejecutiva  Se reunirá anualmente, pudiendo hacerlo algunos de sus miembros por medio de vídeo-conferencia. Consejo Asesor Internacional  Formada por representantes del Gobierno del PA y de la Sociedad Civil  Su función es potenciar la relación con el territorio y con la Sociedad  Se reunirá semestralmente. Comisión de Seguimiento  Coordina las acciones promovidas por la iniciativa del CEI y los subprogramas asociados  Es responsable de la gestión de los fondos y de la política de comunicación. Oficina de Coordinación

28. © Universidad de Oviedo, 200928 Consejo Asesor Internacional FUTXXI

29. © Universidad de Oviedo, 200929 RESOLUCIÓN II FASE CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL  El 26 de Noviembre de 2009 se resuelve la 1era Convocatoria de Campus de Excelencia Internacional del Ministerio de Educación. Las universidades elegidas son nueve.  Divididas en dos grupos, en función de su visibilidad internacional (a fecha de resolución):  CEI 2009 (formado por 5 campus: UB junto con UPC, UCM junto con UPM, Carlos III, UAB, UAM).  CEI 2009, de ámbito regional (formado por 4 campus: Universidad de Córdoba, Universidad de Cantabria, Universidad de Santiago de Compostela y Universidad de Oviedo).  El cumplimiento de los objetivos acordados en el proyecto será evaluado periódicamente.

30. © Universidad de Oviedo, 200930 Campus de Excelencia Internacional 2009