1. PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
MGM3123

2. Tujuan kursus Pelajar dapat :
menjelaskan perbezaan peranan dan tanggungjawab pengurus sumber manusia dan pengurus lain dalam sesebuah organisasi dalam melaksanakan aktiviti perancangan gunatenaga, pengambilan, pemilihan, latihan dan pembangunan, pemberian ganjaran, dan hubungan majikan-pekerja (C4,CT)
menerangkan faktor yang mempengaruhi pembuatan keputusan dalam pengurusan sumber manusia (C2,CT)
bekerja dalam satu kumpulan dalam mempelajari dan mengkritik amalan sumber manusia di tempat kerja melalui kertas projek (P2, A3, TS, CT)  
merekabentuk kecekapan kumpulan di dalam mengurus sumber dan maklumat amalan pengurusan sumber manusia di persekitaran tempat kerja (P2, C5)

3. Pengurusan Sumber manusia
Bab 1

4. Apakah itu Pengurusan Sumber Manusia?
Pengenalan
Apakah itu Pengurusan Sumber Manusia?
Kenapa anda dan kita semua perlu tahu mengenai aktiviti pengurusan sumber Manusia

5. Sumber manusia dalam organisasi Apa tujuan dan kepentingannya?
PENGENALAN
Sumber manusia dalam organisasi
Apa tujuan dan kepentingannya?
Apakah hubungan yang wujub?
Sejauh mana hubungan sumber manusia dilindungi oleh undang-undang?

6. definisi Apa itu pengurusan sumber manusia
According to Lim et al (2010), HR management is the act of designing management systems to ensure that human talent is used effectively and efficiently to accomplish organisational goals.
While according to Aminuddin (2009) Human resource management is the development and implementation of systems in an organization for attracting, developing and retaining a high-performing workforce.

7. Kepentingan PSM Kenapa PSM penting kepada anda?
Kenapa PSM penting kepada majikan, pemegang saham, kerajaan?

8. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengurusan sumber manusia
Faktor yg blh mempengaruhi
Persekitaran dalaman
Strategi syarikat
Keperluan Undang-undang
Budaya syarikat
Kesatuan sekerja
Matlamat pemegang saham
Persekitaran luaran
Blh jadi luar kawalan dan blh jadi perlu diberi tindakbalas segera

9. FAKTOR LUARAN YANG BOLEH MEMPENGARUHI KEPUTUSAN @ PSM
GLOBALISATION
ECONOMIC AND TECHNOLOGICAL
CHANGES
DEMOGRAPHIC AND DIVERSITY
COST PRESSURE AND RESTRUCTURING

10. Fungsi-fungsi sumber manusia
Apakah tanggungjawab dan peranan seorang pegurus/pegawai sumber manusia?

11. HR FUNCTIONS AND ACTIVITIES
HR Activities
Strategic HR Management
Legal Framework and Practices
Staffing
Talent Management and Development
Total Rewards
Risk Management and Worker Protection
Employee and Labor Relations

12. HR Management Roles

13. Ethics and HR Management
What is ethical standard and why it is important?
How do you relate ethical standard with organisation reputation?

14. Analisa Kerja
Chapter 2

15. The Nature of Job Analysis
Figure 4.1
Information Collected by HR Specialists
© 2009 Pearson Education South Asia. All rights reserved.

16. Uses of Job Analysis Information
Figure 4.2
Uses of Job Analysis Information
© 2009 Pearson Education South Asia. All rights reserved.

17. Steps in Job Analysis Step 1: Decide how you’ll use the information.
Step 2: Review relevant background information – organization chart/job description
Step 3: Select representative positions.
Step 4: Actually analyze the job.
Step 5: Verify the job analysis information.
Step 6: Develop a job description and job specification.
© 2009 Pearson Education South Asia. All rights reserved.

18. Methods of Collecting Job Analysis Information
Figure 4.3
Methods of Collecting Information
© 2009 Pearson Education South Asia. All rights reserved.

19. Perancangan Sumber Manusia
Bab 3

20. Perancangan Sumber Manusia menjadi tanggungjawab yang penting dalam era globalisasi dan penuh persaingan ini. pegawai SM mesti bertindakbalas kepada faktor dalaman dan luaran seperti yang dibincangkan sebelum ini.

21. Apa yang perlu dirancang?
Jawatan dan pekerja
Pengekalan pekerja berbakat
(talent management)
Perancangan pengambilalihan
(succession planning)
© 2009 Pearson Education South Asia. All rights reserved.

22. perancangan Sumber manusia
Proses perancangan sumber manusia mesti meliputi menyokong strategi dan objektif organisasi
proses=
meramal permintaan untuk di isi jawatan,
mengimbangi permintaan dan penawaran,
meramal sumber penawaran
Tindakan pengurusan
Kenalpasti samaada perlu pengambilan atau tidak
Sekiranya perlu pengambilan akan dibuat
Memutuskan samada pengambilan dari sumber dalaman atau sumber luaran

23. Proses Perancangan PSM
Tindakan pengurusan
Proses penting
Faktor persekitaran
Perancangan Strategik SM
Meramal Permintaan
Permintaan=
penawaran
Tiada tindakan
Lebihan pekerja
Hadkan pengambilan, kurang waktu kerja, pemecatan dsb
Mengimbangi Permintaan dan Penawaran
Meramal Sumber penawaran
Kekurangan pekerja
Pemilihan dan pemilihan pekerja baru

24. Pengambilan Kakitangan
Chapter 4

25. Pengenalan dan Objektif
Introduction
Recruiting is a process of generating a pool of qualified applicants for organizational jobs
It is about finding the qualified people
It is a costly process and if is done improperly, can involve more cost….

26. When and how to recruit? Vacancy exist verify the need
yes no- downsize
opt for machine
- automated/
computer program
Job analysis
Job description + Person specification

27. pengambilan Proses pengambilan Perancangan sumber manusia
Sumber dalaman akan menggunakan kaedah dalaman
Sumber luaran akan menggunakan kaedah luaran
pengambilan

28. Sumber Pengambilan
Sumber dalaman
Sumber luaran
Pengambilan
pekerja

29. Recruiting Source Choices: Internal vs. External

30. Internet Recruiting Internet Recruiting
A major source of recruitment for many employers
E-Recruiting Places:
Many visitors
Professional/Career Websites
A more focused source, so time is saved for both employers and applicants
Employer Websites
Enhances job seekers’ knowledge about the employer if detailed employer information is displayed here

31. Pemilihan kakitangan
Chapter 8

32. Kenapa proses pemilihan yang berkesan penting??
Pengenalan
Kenapa proses pemilihan yang berkesan penting??
Bagaimana membuat pemilihan yang betul?
Apakah yang boleh digunakan/dilakukan untuk mengenalpasti calon terbaik?

33. Apakah akibat jika kita tersalah memilih calon?
Pengenalan …
Apakah akibat jika kita tersalah memilih calon?
Proses Pemilihan yang berkesan
Kekurangan/masalah semasa proses pemilihan

34. Selecting Human Resources
Selection is;
The process of choosing individuals with qualifications needed to fill jobs
How it is important
Successful organisation depends on right selection decision
Hire hard, manage easy
Good training will not make up for bad selection

35. Proses Pemilihan
Pengambilan (screening applicant resume/application form)
penapisan
temuduga
ujian
Semakan rujukan
Keputusan pemilihan
Pemeriksaan kesihatan
Perlantikan jawatan

36. Alat yang membantu proses Pemilihan
temuduga
Ujian berkaitan
Pemeriksaan latarbelakang

37. Faktor yang mengurangkan keberkesanan proses pemilihan
Kekurangan dan kelemahan
Kesan perbandingan
Kecenderungan memusat
stereotype
Kesan halo

38. Latihan dan pembangunan pekerja
Bab 6

39. Definisi latihan dan pembangunan Tujuan penyediaan latihan
Pengenalan
Definisi latihan dan pembangunan
Tujuan penyediaan latihan

40. Tingkat pengetahuan dan kemahiran
Kepentingan latihan
Tingkat pengetahuan dan kemahiran
Tingkat motivasi
Kepuasan pekerja
Tingkat produktiviti

41. Akibat tidak menyediakan latihan
Pekerja melakukan kesilapan
Pekerja tiada kemahiran atau kurang pengetahuan
Pekerja tiada motivasi
tambah kos akibat kesilapan
Pekerja buat kesilapan
Pekerja tidak up to date
Tiada pembangunan kerjaya
Tiada semangat dan motivasi

42. Siapa patut dilatih dan bila? Penilaian selepas latihan.