1. 第二章
資訊科技的競爭力

2. 學習目標 舉出數種競爭策略，並解釋如何使用資訊科技來面對企業遇到的競爭力。 說明數個網際網路科技，並舉例說明其如何帶給企業策略優勢。
舉例說明為何企業流程再造常與網際網路的策略應用密不可分。

3. 學習目標（續）
說明使用網際網路科技成為敏捷的競爭者，或是建立虛擬公司上的企業價值。
解釋知識管理系統如何幫助企業獲取策略優勢。

4. 策略優勢的基本概念 對於建立企業策略，科技不再只是附屬品，而是真正的原因與驅動者。 真實案例1
資訊科技領導者：重塑資訊科技成為一個策略性的企業合作夥伴

5. 資訊科技領導者：重塑資訊科技成為一個策略性的企業合作夥伴
當資訊科技從支援活動轉變成合作夥伴的角色時，業務方面與政策上容易遇到什麼挑戰？請從個案舉例說明你的答案。
資訊科技策略的轉移，對傳統的資訊科技工作者以及相關的教育訓練機構有什麼意涵？此種改變顯示資訊科技人員在未來需要具備何種知識與技能？
有關資訊科技已經融入企業各部門的想法，你同意的程度有多少？請舉例說明近期有可以不依靠資訊科技而能生產的案例。

6. 競爭策略的概念
資訊系統應用在企業所扮演的主要角色，是對公司策略提供有效的支援以獲取競爭優勢。資訊系統的策略性角色包括使用資訊科技來開發產品、服務與功能，這讓公司在面對全球市場的競爭時能掌握主要的優勢。
策略性資訊系統（strategic information systems）
支援企業取得競爭地位並實現其競爭策略的系統。
只要能透過資訊科技，協助組織獲得競爭優勢、降低競爭劣勢，或達到其他的企業策略目標，就算是策略性資訊系統。

7. 競爭力和策略

8. 五個基本競爭策略 成本領導策略：成為產業中低成本產品與服務的製造者，或是找出可以幫助供應商與消費者降低成本或增加競爭者成本的方法。
差異化策略：發展方法讓公司的產品與服務和競爭者間有所差異，或是降低競爭者的差異化優勢。
創新策略：找出企業經營的新方法，包括研發獨家產品與服務，或是投入特定的利基市場。
成長策略：大幅擴張公司的產能來製造產品與服務，進入全球市場，多角化發展新的產品與服務，或是整合相關的產品與服務。
結盟策略：與顧客、供應商、競爭者、顧問及其他公司建立新的企業連結與聯盟。

9. 資訊科技如何應用在五個基本競爭策略

10. 使用資訊科技來達成五個競爭策略並獲取策略優勢的範例

11. 資訊科技的策略性應用
其他競爭策略
鎖住顧客與供應商
建立轉換成本
提高進入障礙
槓桿操作資訊科技投資

12. 資訊科技用於達到競爭策略的其他方法

13. 競爭優勢與競爭必要性

14. 建立顧客導向企業
顧客價值
持續追蹤顧客的偏好
善用Internet 、intranets 、extranets

15. 希爾頓飯店： 以顧客為導向的電子化企業系統
有著全世界最快的訂房服務系統Hilton.com。
常客會由最後的使用紀錄自動取得專屬的客製化服務，會議計畫負責人也可以透過網站，進行團體訂房並察看會議場地的資料。
希爾頓正在發展一種透過Web 直接接觸顧客的經營模式，主要針對經常旅行的顧客，提供單一窗口的服務。

16. 建立顧客價值的實例

17. 價值鏈與策略性資訊系統
支援流程
管理協調與支援服務
人力資源管理
科技發展
資源採購

18. 價值鏈與策略性資訊系統（續）
主要企業流程
進貨物流
生產製造
出貨物流
行銷與販售
顧客服務

19. 價值鏈與策略資訊系統（續）

20. 價值鏈範例 以企業內部網路為基礎的協同合作流程系統，能夠提升溝通與協同合作的效率，大幅改善管理協調與支援服務。
員工福利企業內部網路則提供人力資源管理功能，提供員工相關的福利資訊；企業外部網路讓公司及其全球經營夥伴，透過網站共同設計產品與流程。
電子商務的網路入口能藉由提供供應商線上的交易市集，大幅增進資源採購的效率。

21. 運用資訊科技獲取策略優勢 資訊科技的策略性運用 每家公司看待與使用資訊科技的角度及方式都有所不同。
公司可能將資訊科技進行策略性的運用
或是只用來支援每天的例行作業，提升日常營運的效率。
真實案例2：美聯銀行和其他企業案例：光速級的證券交易

22. 美聯銀行和其他企業案例： 光速級的證券交易
在這個案例中，從最快速的科技與交易主機代管的伺服器，有什麼競爭優勢是可以介紹給企業的？哪些是你認為可以維持的？哪些是暫時或是容易被模仿的？試著證明你的答案。
美聯銀行的畢蕭指出：「競爭優勢來自於系統運算數學的能力、工作流程及處理方式。」參考你從本章學習到的，假設任何的發展都有競爭優勢，請你對資訊科技的角色提出相反的發展觀點，請舉例說明以支持你的論點。
哪些產業中的公司有別於證券交易的利益是來自於科技的使用，其焦點是減少交易的處理時間？請舉例說明。

23. 企業流程再造
企業流程再造（business process reengineering, BPR），簡稱為再生工程（reengineering），是今日競爭策略中的一項重要課題。再生工程藉由對企業流程的重新思考進行根本上的重新設計，以達到成本、品質、速度及服務上的大幅改善。
企業流程再造的潛在報酬很高，但失敗的風險與對組織環境所帶來的衝擊也相對地提高。

24. 企業流程再造

25. 訂單管理流程

26. 資訊科技再造 訂單管理流程的範例

27. 打造敏捷公司 顧客認為產品與服務是用來解決他們的問題。 敏捷公司與顧客、供應商及其他公司彼此合作。 能在變動與不確定的環境下成長茁壯。
能槓桿操作員工人力與所擁有的知識，經由培養企業。

28. 資訊科技如何協助公司 成為敏捷競爭者

29. 創造虛擬公司

30. 虛擬公司策略 與聯盟夥伴共享基礎建設及風險。 連結互補的核心能力。 經由分享，減少由發想到上市所需的時間。 增加設備與市場的涵蓋率。
進入新市場與共享市場或提升顧客的忠誠度。
由銷售產品轉為銷售解決方案。

31. 思科系統：虛擬製造聯盟 思科系統是全世界最大的電子通訊產品供應商。
思科、Jabil Circuit 公司及Hamilton Standard 公司達成創新式虛擬製造公司的協議。
透過虛擬製造聯盟，讓它們得以在極度競爭的電子設備產業中，擁有敏捷、接單生產的能力。

32. 建立知識創造公司
對現今的許多公司來說，唯有轉型成知識創造公司或學習型組織（learning organization）才能持續地擁有競爭優勢。
知識創造公司（knowledge-creating company）開拓兩種類型的知識：一種稱為外顯知識（explicit knowledge），即手寫或儲存在電腦的資料、文件與事項；另一種則是內隱知識（tacit knowledge），亦即工作者所擁有的「工作方法」知識。

33. 知識管理

34. 知識管理系統 系統的目標就是幫助知識工作者創造、組織及建立重要的企業知識，並在需要的時候加以運用。
知識包括流程、程序、專利、相關工作、配方、「最佳實例」（best practices）、預測及修正等

35. 本章總結 資訊科技的策略性應用 降低成本 差異化 創新其產品與服務 促進企業成長、發展策略聯盟 鎖住顧客與供應商 建立轉換成本 提高進入障礙
取得資訊科技資源上的投資
將效用發揮到極限

36. 本章總結（續） 建立顧客導向企業 建立一個將顧客價值視為其策略重心與企業價值的公司。
以顧客為中心的企業會使用Internet 、intranets 與extranets 的電子商務網站與服務，來追蹤顧客的喜好。
在任何時間任何地點提供產品、服務與資訊，以滿足顧客的個人需求。

37. 本章總結（續） 企業流程再造 徹底地改變企業流程。 大幅度地改善企業效率及效能。
Internet 科技在支援工作流程、任務需求，以及組織結構設計的創新改變上，扮演著關鍵的角色。

38. 本章總結（續） 打造敏捷公司 利用資訊科技來協助自己轉型成一個敏捷公司。 具備廣泛產品範圍。 短暫生命週期特性的快速變動市場中。
依賴網際網路科技來幫助它提供客製化解決方案。
縮短上市時間並儘可能地降低成本。

39. 本章總結（續） 創造虛擬公司 在網際網路等資訊科技提供計算與電信資源，以支援溝通、合作及資訊流通的需求。
管理者需仰賴資訊科技來管理企業夥伴所提供的人、知識、財務，以及實體資源所組成的網路結構。
在快速變動的市場機會中獲取優勢。

40. 本章總結（續） 建立知識創造公司 創造學習型組織的知識創新應用與管理，才能持續地維持競爭優勢。 支援企業知識的創造與散播。
將知識整合到新產品、服務與企業流程中。

41. 奇異、戴爾、英特爾及通用汽車 等公司：對資訊科技無用論的看法
你贊同卡爾所提到的論點：資訊科技不能再為企業帶來任何競爭優勢嗎？請說明你的看法。
你贊同上述知名企業領導人所提到的：資訊科技可以為企業帶來競爭優勢的論點嗎？請說明你的看法。
資訊科技可以透過哪些方法提供企業競爭優勢？請利用本文中所提到的公司來加以說明並瀏覽它們的網站來蒐集更多資訊，以幫助你回答。