1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПРОГРАММЫ перспективного плана развития ГБОУ ВПО ВГМУ Минздравсоцразвития России кандидата на должность ректора доктора медицинских наук, профессора Невзоровой Веры Афанасьевны

2. Стратегическое планирование деятельности университета Образовательная Научно - исследовательская Лечебная Административно - хозяйственная Основные направления деятельности

3.  МС ИСО 9001:2008. Системы менеджмента качества. Требования  Миссия ГБОУ ВПО ВГМУ Минздравсоцразвития России  Стратегический план ГБОУ ВПО ВГМУ Минздравсоцразвития России  Политика в области качества ГБОУ ВПО ВГМУ Минздравсоцразвития России  Руководство по качеству ГБОУ ВПО ВГМУ Минздравсоцразвития России  Реализация всех направлений деятельности должна строиться на принципах системы менеджмента качества

4. Принципы качества 1. Создание ценности для клиента 2. Фокус на социальные ценности 3. Провидческое лидерство 4. Понимание ключевых компетенций 5. Вовлечение участников процессов 6. Сотрудничество с партнерами 7. Всеобщая оптимизация 8. Процессный подход 9. Подход, основанный на фактах 10. Обучение организации и персонала 11. Быстрота ( реакции на перемены ) 12. Автономность ( самодостаточность )  СТАНДАРТ ИСО 9001:2008

5. Факторы успеха Определить направления развития Определить наиболее перспективные направления (значимость) Определить наиболее перспективные направления (значимость) Пути достижения результатов и грамотный менеджмент Пути достижения результатов и грамотный менеджмент Ответственность за результаты Лидирующая роль руководства

6. Дальнейшее развитие системы непрерывного многоуровневого образования 2012 - 2017 = Лицензирование и аккредитация новых образовательных программ, = Внедрение современных технологий обучения и контроля качества подготовки = Развитие информационно - коммуникационных технологий и интерактивных форм обучения = Создание и развитие образовательного портала Совершенствова ние воспитательной деятельности 2012 - 2017 = Развитие действующих и разработка новых Целевых программ по формированию здорового образа жизни, по патриотическому воспитанию молодежи, развитию студенческого самоуправления, содействию трудоустройству выпускников Решение основных задач (1)

7. Реализация целевой концепции кадровой политики 2012 - 2017 Укрепление и развитие системы подготовки и повышения квалификации научно - педагогических кадров = Укрепление вертикали « студент – аспирант – ученый - высококлассный специалист » Повышение престижа и инвестиционной привлекательнос ти вуза 2012 - 2017 = Инновационное ориентирование научной, международной, лечебной деятельности = Развитие социального, государственно - частного партнерства в образовании = Повышение качества жизни студентов и НПК Решение основных задач (2)

8. Реализация плана стратегического развития: Кто реализует? Преподаватель = центральная фигура Создание привлекательного имиджа преподавателя ВГМУ Высокий уровень жизни Привлечение молодежи : условия профессионального роста Творческая работа Довести до требуемого высокого уровня все кафедры ВГМУ

9. Реализация плана стратегического развития: Кто реализует? Преподаватель = центральная фигура Вовлечение преподавателей в активную деятельность по новым проектам Рекрутирование преподавателей в новые процессы Творческая работа : Общие процессы Межкафедральное взаимодействие Проекты и процессы кафедр

10. Шаги по реализации политики в области подготовки НПК Развитие в ВГМУ системы непрерывного образования, вертикаль которого начинается со студента и заканчивается формированием высококлассного специалиста и/или научно-педагогического работника (Концепция модернизации Российского образования на период до 2020 г.) 1) « укрепление вертикали » 2) инновационная ориентированность Реализация перспективных планов модернизации здравоохранения и модернизации образования, Инновационный курс развития России

11. Финансирование Перспективы: 1) Достижение данного соотношения в пределах 35-40% позволит ВГМУ оставаться на лидирующих позициях в среднесрочной перспективе 2) Увеличение доли внебюджета в соответствии с планом Текущие расходы на уровне 70-75% и инвестиционные расходы в пределах 25-30%.

12. Лечебные услуги : оптимизация и расширение спектра деятельности медицинского объединения ВГМУ, собственная клиника Образовательные услуги : акцент на послевузовском и дополнительном образовании Финансирование: приносящая доход деятельность Основные виды :

13. Индивидуальный рейтинг ППС и кафедр ВГМУ Образовательный портал : дистанционное образование и образование, информационные ресурсы Инновационная инфраструктура ВГМУ : полный цикл Медицинские технологии : лицензии на использование РИД Финансирование: Приносящая доход деятельность: план привлечения внебюджетных средств Клинические исследования, Исследования по грантам

14. Инновационная инфраструктура ВГМУ: полный цикл Подготовка кадров конкурентноспособных на международном уровне РИД : патент, модель, мед. технология, лицензия МИП, НОЦ, ЦНИЛ, Старт, Умник Инвестиционно - привлекательная конкурентно - способная продукция Совершенствование материально - технической базы и благосостояния Новые возможности улучшения образовательных технологий

15. БИЗНЕС - ИНКУБАТОР Инновация Поддержка инновационных проектов на ранней стадии Преобразование РИД в коммерческий продукт и вывод его на рынок через создание МИП МИП ФЗ № 217 МИП ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВУЗА Инновационная инфраструктура ВГМУ : Реализация ФЗ -217 Юрист, экономист, инновационный менеджер, бухгалтер, руководители МИП

16. Должное оформление результатов РИД Отдел интеллектуальной собственности Патентовед Экспертные комиссии Подготовка аспирантов к инновационной деятельности Отдел аспирантуры и докторантуры ВГМУ Патент на изобретение Свидетельство на полезную модель Программа ЭВМ Новая медицинская технология

17. Расширение и укрепление связей с научными и образовательными учреждениями НОЦ « Фундаментальная медицина и фармакология » ВГМУ + ДВФУ + ИБМ ДВО РАН НОЦ « Физиология, адаптация и социально - значимые болезни » ВГМУ + НИИ ЭМ + ТИБОХ ДВО РАН Проект : НОЦ международного уровня НОЦ « Молекулярная эпидемиология и нанотехнологии » ВГМУ + НИИ ЭМ + ТИБОХ ДВО РАН НОЦ

18. Перспективы: Медицинский образовательный портал ВГМУ  Студенты Студенты  Практикующие врачи Практикующие врачи  Преподаватели Преподаватели  Научные сотрудники Научные сотрудники  Пациенты Пациенты Преподаватели ВГМУ Медицинская база знаний Создание электронных образовательных ресурсов Контроль знаний студентов On-line консультации Поддержка очного обучения самостоятельной работы студентов повышения квалификации врачей с элементами дистанционного обучения доступа к телемедицинским услугам Библиотека электронных образовательных ресурсов Электронная библиотека ВГМУ Навигационная система web- портала Система доступа к внешним медицинским web- ресурсам Библиотека диссертаций Интерактивные обучающие системы Доступ к разрешенным ресурсам

19. Клинические исследования 1)Государственная аккредитация ВГМУ Минздравсоцазвития как базы где разрешено проведение клинических исследований 2) Участие в российских, международных клинических исследованиях 3) Хоздоговорное выполнение клинических исследований

20. Заинтересовать потребителя Удержать потребителя Сделать так, чтобы он захотел вернуться КОНКУРЕНЦИЯ на рынке образовательных услуг ВГМУ ДВГМУ ДВФУ

21. Возможности ВГМУ Современные симуляционные центры = > подготовка к оказанию высокотехнологической помощи Укрепление и расширение взаимодействия с ЛПУ = > подготовка специалистов адаптированных к современным требованиям Конкретизация и расширение международного сотрудничества = > подготовка специалистов международной квалификации Укрепление и расширение государственно - частного партнерства = > подготовка специалистов необходимого профиля Преимущества перспективные

22. Благодарю за внимание!