1. Frequency of Reporting Financial Requirement
Strategic /Objective
KAI
Initiative
Target
Frequency of Reporting
Financial Requirement
KAI Owner
2016
2017
P3. Menghasilkan kepimpinan dan sumbangan yang cemerlang dalam penyelidikan, inovasi dan pengkomersilan
P3.1 Peratusan staf akademik yang terlibat sebagai penyelidik utama geran penyelidikan
Enhance application and management process for international and private funding.
Creating research champions.
80%
Quarterly
RM50,000
Faculty Deans.
RA Deans.
CoE Senior Directors / Directors.
RMC.
P3.2 Jumlah geran penyelidikan yang diluluskan dalam tahun 2015 (RM)
RM170 juta
P3.3 Bilangan penerbitan yang diindeks di SCOPUS/Web of Science (WOS)/Excellence in Research for Australia (ERA).
Increase number of policy paper.
Establishing research support unit.
Include UTM journal in SCOPUS.
Increase citation for Jurnal Teknologi.
6,500
RM20,000
Perdana School & IBS.
UTM Library.
UTM Press.

2. Frequency of Reporting Financial Requirement
Strategic /Objective
KAI
Initiative
Target
Frequency of Reporting
Financial Requirement
KAI Owner
2016
2017
S3. Menyediakan produk dan perkhidmatan yang memenuhi kehendak pasaran.
S3.1 Bilangan Pusat Kecemerlangan Pengajian Tinggi (HICoE) dan setara
Audit dalaman 15 CoE dan 19 Fakulti, 2 kali setahun audit tapak.
Sistem sokongan dan latihan berterusan (pengurusan kewangan & tadbir urus).
Sesi engagement dengan CoE yang ingin memohon HICoE bagi menerangkan KPI dan glosari HICoE yang terkini. 3 5
Annually
RM50,000
CoE / RC Directors.
CoE Senior Directors.
RA Deans.
TNCPI office.
S3.2 Bilangan produk baharu yang dikomersialkan
Industrial Solution and Special project program.
Enhanced existing marketing program.
UTM Sprinter Incubator Program. 8
Quarterly
RM100,000
Faculty Deans.
CoE Senior Directors / Directors.
ICC.
UTMTEC.
UTM Holdings.
UTIM Sdn. Bhd.
S3.3 Jumlah pendapatan dari aktiviti pengkomersialan / perlesenan teknologi dan pengetahuan (RM)
RM 7 juta
L3. Menyediakan persekitaran yang kondusif.
L2.1 Bilangan makmal yang diiktiraf
Accredited services lab
Establish satellite lab and commercial wing of UPMU.
Biannually RM
Faculties.
UPMU.

3. Impactful Project – Skudai Innovation Valley1.
Description 2.
Impact to UTM/outcome
2.1 Melahirkan lebih ramai penyelidik terkemuka
2.2 Meningkatkan kewibawaan penyelidik UTM
2.3 Menjadi medium kerjasama antara UTM dan industry di Johor
2.4 Pusat rujukan pembangunan Johor
2.5 Pemindahan pengetahuan dan teknologi UTM 3.
Benefits
Menzahirkan kewujudan UTM di Johor
Meningkatkan Pembangunan Modal Insan
Pemindahan Teknologi
Pemantapan Komuniti dan Kesejahteraan Penduduk
Pemangkin Pembangunan Industri 4.
Timeline
Dilancarkan pada Jun 2016 5.
Person in charge
TNC(P&I) 6.
Strategic objective/key amal indicator(s)
Menjadikan Negeri Johor sebagai lembah inovasi bertaraf global.
Membudayakan penemuan ilmu baru dan penyelesaian masalah untuk dimanfaatkan oleh komuniti dan industri.
Sebagai pemangkin ekonomi berasaskan pengetahuan dan hub inovasi kepada negeri Johor.
Sebagai hub kerjasama dan pemacuan kepada universiti, industri dan komuniti kepada kesejahtaraan dan pembangunan di Negeri Johor.
Badan pemikir (think-tank) dalam memacu dan merancang pembangunan negeri Johor. 7.
Resources/cost
RM100,000.00