1. Institute of New Khmer
And Motivation
Prepared by: Nouv Brosh/ BBA

2. ជំពូក២ CHAPTER TWO
ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការ​ទំនាក់ទំនងមួយរវាងអ្នកដឹកនាំ អ្នកត្រួតពិនិត្យ និងស្ថានភាព
Leadership Involves an Interaction Between the Leader, the Followers, and the Situation

3. ក្របខ័ណ្ឌអន្តរកម្មមួយចំពោះការវាយតម្លៃ​ភាពជាអ្នកដឹកនាំ An Interactional Framework For Analyzing Leadership
Leader
បុគ្គលិកលក្ខណៈ Personality
តួនាទី Position
ជំនាញ Expertise,
Etc.
Leadership
Followers
Situation
តម្លៃ Values
បទដ្ឋាន Norms
គ្មានភាពជិតដិត Cohesiveness,
Etc.
កិច្ចការ Task
តំណឹងផ្លួវចិត្ត Stress
បរិយាកាស Environment,
Etc.

4. Organizational Charts

5. អ្នកដឹកនាំ​ The Leader
អ្នក​ដឹកនាំ​គឺ មិនដូច​គ្នា​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ពួកគេ​មាន​ភាព​លំអៀង​ក្នុង​ការ​ចែក​ចាយច្រើន​នូវ​ចរិកលក្ខណៈធម្មតា ​Leaders are not alike, but they do tend to share many common characteristics.
ភាពខុសគ្នានៃអ្នកដឹកនាំគឺ The difference of leaders are on:
រូបរាងនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្សេងៗគ្នា Various personality traits
ស្គល់ច្បាស់ពីបំណិនប្រសព្វ Cognitive abilities
ជំនាញ Skills
គុណតម្លៃ Values

6. អ្នកត្រួតពិនិត្យ The Followers
សូម្បីតែតួនាទីដូចខាងក្រោមមិនបានកោតសរសើរចំពោះតែងតែប៉ុន្តែពួកគេគឺជាផ្នែកដ៏សំខាន់មួយនៃសមីការភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
ការរំពឹងទុកដូចខាងក្រោម ', traits បុគ្គលិកលក្ខណៈកម្រិតកាលកំណត់កម្រិតនៃសមត្ថភាពនិងការលើកទឹកចិត្តឱ្យប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ដូច្នេះការលើកទឹកចិត្តដូចខាងក្រោម 'ដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេក៏សំខាន់ផងដែរ។
Even the roles of followers has not always appreciated but they are a critical part of leadership equation.
The followers’ expectations, personality traits, maturity levels, levels of competence and motivation affect leadership process. Therefore, the followers’ motivation to do their work is also important.

7. វិមាត្រទីផ្សាររួម Holistic Marketing Dimensions

8. ស្ថានភាព The Situation
ស្ថានភាពត្រូវបានសំដៅទៅអ្វីពីភារកិច្ចជាក់លាក់មួយក្រុមត្រូវបានភ្ជាប់ពាក្យ។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវបានបង្កើតយល់បានតែក្នុងបរិបទនៃរបៀបដែលមេដឹកនាំនិងជាអ្នកដើរតាមអន្តរកម្មនៅក្នុងស្ថានភាពមួយដែលបានផ្តល់ឱ្យ។
The situation is referred to anything from a specific task a group is engaged.
Leadership is made sense only in the context of how a leader and followers interact in a given situation.

9. បុគ្គលិកលក្ខណៈ Personality មុខតំណែង Position បទពិសោធន៍ Experience
លក្ខណៈ​របស់អ្នកដឹកនាំ​មានឥទ្ធិពល​ទៅលើ​ដំណើរការនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ Leader Traits That Influence the Leadership Process
បុគ្គលិកលក្ខណៈ Personality
មុខតំណែង Position
បទពិសោធន៍ Experience
ដំណើរការនៃការជ្រើសរើស Selection process

10. ការរំពឹងទុក្ខ Expectations បុគ្គលិកលក្ខណៈ Personality
លក្ខណៈ​របស់អ្នកត្រួ​តពិនិត្យ​មានឥទ្ធិពល​ទៅលើ​ដំណើរការនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ Follower Traits That Influence the Leadership Process
ការរំពឹងទុក្ខ Expectations
បុគ្គលិកលក្ខណៈ Personality
ភាពចាស់ទុំ Maturity
កម្រិតសមត្ថភាព Competency levels

11. ការលើកទឹកចិត្ត Motivation ចំនួននៃអ្នកត្រួតពិនិត្យ​ Number of followers
លក្ខណៈ​របស់អ្នកត្រួ​តពិនិត្យ​មានឥទ្ធិពល​ទៅលើ​ដំណើរការនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ (ត) Follower Traits That Influence the Leadership Process, continued
ការលើកទឹកចិត្ត Motivation
ចំនួននៃអ្នកត្រួតពិនិត្យ​ Number of followers
ការទុក្ខចិត្ត និងភាពជឿជាក់​ Trust and confidence

12. អ្នកត្រួតពិនិត្យ​អាច​ធ្វើ​ជាអ្នក​រួម​ចំណែកដ៏ធំ​មួយ​តាមរយៈ Followers Can Make a Bigger Contribution By:
បន្ថែម​នូវ​សកម្មភាព​ក្នុងការ​ដោះ​ស្រាយបញ្ហា​នៅ​ក្នុង​អង្គភាព Being more ​proactive in solving organizational problems.
ការប្រែក្លាយ​ជំនាញ​ដ៏ប្រសើរ​នៅ “ ការកើនឡើងនៃ​ឥទ្ធិពល” Becoming better skilled at “influencing upward.”
ការរក្សាភាពដែលអាចបត់បែនបាន​ និងការបើកឱកាសជាច្រើន Staying flexible and open to opportunities.

13. របៀបនៃការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នក​ដឹកនាំបន្ទាប់How Leaders Interact with Followers
បង្កើតបរិយាកាសការបង្កើតថ្មីដែលជាកន្លែងអ្នកដើរតាមនិងការរួមចំណែកប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានស្វាគមន៍ ​ Create environments where followers innovations and creative contributions are welcome.
លើកទឹកចិត្តឱ្យមានកំណើននិងការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងអ្នកត្រួតពិនិត្យ Encourage growth and development in followers.
ចាប់អារម្មណ៍នៅក្នុងរូបភាពធំនៃការងាររបស់អ្នកដើរតាម Interested in the big picture of followers’ work.

14. របៀបនៃការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នក​ដឹកនាំបន្ទាប់ (ត) How Leaders Interact with Followers, continued
លើកទឹកចិត្តអ្នកត្រួតពិនិត្យ​តាមរយៈបុគ្គលផ្ទាល់ និង​តាមរយៈកត្តានៃអរូបិយMotivate followers through more personal and intangible factors.
កំណត់នៃការណែនាំ​នៃភារកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវ Redefine the parameters of tasks and responsibilities.
ផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពជាជាងគ្រាន់តែបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការសម្របសម្រួលក្រុមរបស់គេទៅកាន់វា។
Change situations rather than just optimize their group’s adaptation to it.