1. مدیریت وکنترل پروژه های فنآوری اطلاعات
مدرس: سعید ابراهیمی جم
دانشگاه آزاد اسلامی قزوین
دانشکده برق، کامپیوتر و فناوری اطلاعات

2. فصل پنجم PMBOK Project Management Body Of Knowledge

4. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انسان
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

5. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
خزش گستره (Scope Creeping)
مديريت توقعات ذينفعان (مثال توسعه نرم افزار)
جنگ اول بهتر از صلح آخر است
سياستهاي بازي کردن با گستره (مواظب بلاشيد)
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

6. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
تنها منبع تجديد ناپذير (تمديدپذير)
ارزانترين و گرانقيمت ترين منبع
مظلوم ترين منبع (چاله زمان<< هزينه)
هزينه فرصتِ زمان
از مهمترين دلايل ايجاد تعارض
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

7. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
چالشي در موسسات دولتي
لزوما پول نقد نيست، معادل ريالي هر منبعي که صرف مي کنيد.
مديريت جريان نقدي
محاسبات مالي پروژه
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

8. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
کيفيت چيست؟
مشتري اين را مي بيند!
معيار مهمي براي کنترل
قاعده پارتو
مدل بلوغ سازماني در خصوص کيفيت
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

9. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
چه انگيزشي مي تواند پروژه را موفق کند؟
مهارتهاي لازم براي مديريت منابع انساني
گروه، و ما ادريک ما الگروه!
سطوح بلوغ يک تيم
مديريت تيم در فضاي مجازي
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

10. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
آيا بدن بدون سيستم گردش خون زنده مي ماند؟
خيلي وقتها نقص در زمان، هزينه و گستره را با ارتباط خوب مي توان جبران کرد.
نقش ارتباطات در شکل گيري اعتماد
انواع روشهاي ارتباطي و اثربخشي هر کدام
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

11. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
ريسک چيست؟
آيا ريسک بد است؟
انواع ريسک؟
روشهاي مختلف پاسخ دهي به ريسک
(مثلا بيمه!!)
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

12. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
قرارداد و مسايل حقوقي
انتخاب فروشندگان
انواع شرکتهاي طرف قرارداد
در پروژه هاي پژوهشي نقش کمتري دارد.
فراهم کردن اطلاعات، جزو کار اين بخش است؟
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

13. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
شکستن فيل به اجزاي کوچکتر، چند فيل کوچکتر به ما نمي دهد!!
تا اينجا همه اش حرف بود، واقعيت يعني تجميع
کار آن کرد، که تمام کرد.
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

14. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
تيم پروژه
وزارت راه
كاركنان وزارت راه
مشتريان وزارت راه
جامعه
رقباي شما در انجام اين پروژه با وزارت راه!
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

15. مدل كلي مديريت پروژه- مثال: پروژه طراحي سيستم اطلاعات مديريت وزارت راه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
آيا منظور از MIS فقط يك سيستم گزارش گيري است؟
آيا مستندات طراحي را بايد ارائه كنيم؟ تا چه حد ريزي؟
چه نوع گزارشهايي را بايد سيستم توليد كند؟
سيستم چه قابليتهايي از نظر جستجو و مرتب كردن بايد داشته باشد؟
اجزاي اصلي سيستم كدامند(Objects)؟
اين اجزا با چه فعاليتهايي قابل پياده سازي هستند؟
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

16. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
طراحي اوليه كي بايد به بحث گذاشته شود؟
تا كي بايد Prototype آماده شده باشد؟
زمان تست سيستم كي است؟
چه زماني بايد نصب نهايي انجام شود؟
آموزش نيروي انساني با چه فاصله بعد از آماده شدن سيستم بايد شروع شود؟
قبل از نصب نهايي، چه كارهايي ديگري بايد انجام شود؟
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

17. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
كل بودجه چقدر است؟
اين بودجه طبق چه برنامه اي دريافت مي شود؟
هزينه هاي مختلف پروژه كدامند؟
هر كدام از اين هزينه ها طبق چه زمانبندي اي بايد انجام شوند؟
سر رسيد چك هاي صادر شده، كدامند؟
چه كسي مسوولي پيگيري مسايل مالي پروژه است؟
مواظب موسسات دولتي طرف قرارداد از نظر مالي باشيد.
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

18. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
طراحي سيستم طبق چه استانداردي بايد باشد؟
واسط كاربران، بايد طبق چه استانداردي طراحي شود؟
سطح بهينه‌سازي پايگاه داده سيستم در چه حد بايد باشد؟
استاندارد جابجايي بين صفحات (Navigation) چگونه بايد باشد؟
ميزان خطاهاي سيستم در چه حدي قابل قبول است؟
خطاهايي كه هنگام كار پيدا شده اند، به چه علت بوده اند و راه حل چيست؟
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

19. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
آيا فقط برنامه نويس خبره براي اين كار كافيست؟
شكست بسياري از تيمهاي نرم افزاري به خاطر ضعف در كارهاي اجرايي؟!
مشكلات كار با دانشجويان!!
كسي كه بنشيند و دو خط كد برايتان بنويسد به سختي مي توان يافت.
زمانبندي كارهاي شخصي اعضاي تيم.
هماهنگي گروهي و انگيزش نيروي جوان
قاپيده شدن نيروهاي آماده شده توسط شركتهاي بزرگ و فرار مغزها دو مشكل اساسي مديريت منابع انساني در حوزه IT در ايران
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

20. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
قطعي كردن گستره كار با كارفرما با ارتباطات مناسب.
ببينند سنتان كم است، كار به شما نمي دهند.
جلسه حضوري، را به هيچ وجه از دست ندهيد. مخصوصا در ابتداي كار.
تعامل حين نوشتن سيستم براي تعيين مشخصات دقيق هر كدام از UseCase ها
Prototype يكي از ابزارهاي خوب براي ارتباط با مشتريان
درخواستهاي مشتريان را تا حد امكان مكتوب كنيد. بعدا دبه درنياورند.
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

21. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
اگر مدير بخش IT وزارت راه عوض شد؟
اگر وزير عوض شد؟
اگر برنامه نويس شما گذاشت رفت خارج؟
اگر پرداختهاي شما به تعويق افتاد؟
اگر نيازهاي جديدي حين انجام كار اضافه شد؟
اگر بنا به هر دليل پروژه فسخ شد؟
اگر مدير پروژه ازدواج كرد؟
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

22. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
تجهيزات سخت افزاري و نرم افزاري لازم را از كجا بياوريم؟
جا و مكان رسمي براي كار لازم است؟ (دور كاري در ايران جواب مي دهد؟)
قرارداد را چگونه ببنديم؟
آيا با بروبچ برنامه نويس هم قرارداد ببنديم؟ رفاقت چه مي شود؟
چه ضمانتنامه هايي را به كارفرما بدهيم؟
مسايل جبران خسارت در قرارداد ديده شود.
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005

23. مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
مدل كلي مديريت پروژه
مديريت گستره
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت کيفيت
ابزارها و
روشها
مديريت تجميع و يکپارچگي پروژه
ذينفعان
نتايج
با System Integration تفاوت دارد.
اگر پيش پرداخت نكرده اند، برنامه نويسها هم پول مي خواهند، تازه سه تا از كامپيوترهاي ما هم خراب شده و احتمال مي رود كه به خاطر تعويض مدير، پروژه بپرد، چه بايد كرد؟
مديريت تامين و تدارک
مديريت منابع انساني.
مديريت ارتباطات
مديريت ريسک
(PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 2005