2. Maak ‘n dinamiese en fundamentale impak in die lewens van mense
Ons voorneme
‘n ambisieuse doelwit
Die sobere realiteit
Maak ‘n dinamiese en fundamentale impak in die lewens van mense
Ons jaarlikse besteding aan bevondsing is ‘n 100ste van 1% van nasionale besteding in Suid-Afrika
R 125 miljoen per jaar

3. Strategiese ontwikkeling
Ons opsies
Welsyn
Strategiese ontwikkeling
Probeer sosiale en ekonomiese sisteme beinvloed om groter lang termyn impak te hê
Versterk die staat se welsyn stelsel
Vebeter die lewens van 0.02% van mense per jaar

4. Katalis vir verandering
Ons posisie: Strategiese belegger
Begin ‘n ketting reaksie wat die hele sisteem beinvloed, nie net ‘n deel nie
Katalis vir verandering
Vergroot toegang tot informasie
Sit nuwe rolspelers in ou situasies
Vergroot die reeks van aksies moontlik vir mense
Verander die “pay-offs” van spesifieke aksies
Demonstreer suksesvolle program modelle wat opgeskaal kan word
Oorkom sistemiese blokkasies
Belê in inisiatiewe wat ‘n intrinsieke duplisering effek het
Gedryf deur innovering en inkubasie
Hefbome vir verandering

5. Hoekom stel die DG Murray Trust belang in ‘n venootskap met die kerk en hoekom doen ons soveel moeite met ons venootskap met Diaconia?

6. Sosiale kapitaal Gesamentlike waarde van sosiale netwerke
Ons deel materiële dinge
&
Nie materiële dinge
“Good will”
Vertroue
Samewerking
Wederkerigheid

7. Kultuur van empatie
Sleutel vir beide ekonomiese en sosiale ontwikkeling
Voel saam
Hoër ekonomiese groei sal nie outomaties ongelykheid verminder nie
Gedeelde ervarings
Verstaan ‘n ander se gemoedstoestand en denke
Benodig: Politiese ekonomie gebasseer op waardes wat klem plaas op ons vermoë om ander te verstaan en saam te werk
Wees gemotiveerd om te reageer en te help
Wat is nodig?
Wat verweer ons vermoë?

8. “Without economic growth, social development will fail because public goods must be financed through taxation. Without social development, economic growth will flounder because there will be insufficient human capital to push an advanced economy and because social instability will undermine business confidence and investment”.

9. Blootstelling
Kontak hipotese bewys oor en oor dat kontak onder die regte omstandighede vooroordeel verminder en verhoudings verbeter.
Wat ons glo
persepsies
Stereotipes
Benodig platforms +
benodig bewusmaking
Platforms rondom die welstand en ontwikkeling van kinders dra ook effektief by tot ekonomiese groei

10. ‘n unieke posisie/geleentheid om by te dra tot verandering in SA
Platforms en ondersteuning vir groot getalle gewone burgers om direkte kontak te hê
Rondom die welstand en ontwikkeling van kinders 0-6 jaar
Dra effektief by tot ontwikkeling van menslike kaptiaal nodig vir eknomiese groei
Vergroot netwerke – nuwe kanale vir sosiale kapitaal om te vloei
Bou ‘n kultuur van empatie

11. Katalis vir verandering
Ons posisie: Strategiese belegger
Begin ‘n ketting reaksie wat die hele sisteem beinvloed, nie net ‘n deel nie
Katalis vir verandering ?
Vergroot toegang tot informasie
Sit nuwe rolspelers in ou situasies
Vergroot die reeks van aksies moontlik vir mense
Verander die “pay-offs” van spesifieke aksies 
Demonstreer suksesvolle program modelle wat opgeskaal kan word
Oorkom sistemiese blokkasies
Belê in inisiatiewe wat ‘n intrinsieke duplisering effek het   
Gedryf deur innovasie en inkubasie
Hefbome vir verandering

12. Meer geleenthede vir gestruktueerde vroeë kind stimulasie
Ondersteun ma’s gedurende die 1ste 1000 Dae van haar kind se ontwikkeling
Meer geleenthede vir gestruktueerde vroeë kind stimulasie
Help kinders om lief te wees vir lees
3-4 jaar oud
0-6 jaar oud
Die basis vir leer
Embrace
SmartStart
Nal’ibali

13. Oudtshoorn Embrace