Kako pripremiti prijedlog projekta

Kako pripremiti prijedlog projekta
INFO DAN: ZDRAVLJE - FP7 - Sedmi okvirni program za istraživanje i razvoj EU Sarajevo,

Prednosti učešća u FP7 razvoj istraživačkih kapaciteta međunarodni ugled unapređenje kontakata i mreža povećanje broja publikacija istraživačkih radova pronalaženje novih mogućnosti za finansiranje

Ne postoje “nacionalne kvote” Projekti moraju imati više učesnika iz više zemalja - transnacionalni Projekti moraju zadovoljavati kriterije istaknute u “pozivu za aplikacije” Pozivi za aplikacije objavljuju se više puta u toku jednog FP ciklusa Kvalitet i tehnološku relevantnost projekta procjenjuju nezavisni vanjski eksperti

Ukupan budžet za FP7 iznosi 54,5 milijardi eura SARADNJA 32,365 milijardi eura IDEJE 7,510 milijardi eura LJUDI 4,750 milijardi eura KAPACITETI 4,097 milijardi eura EURATOM Program evropske zajednice za atomsku energiju 2,751 milijarda eura JRC Združeni istraživački centar Nuklearne aktivnosti 517 miliona eura B Ne-nuklearne aktivnosti 1,751 milijardi eura

1. Saradnja Programi podrške trans-nacionalnoj saradnji TEME Budžet 1. Kolaborativno istraživanje 2. Tehnološke platforme 3. Združene tehnološke inicijative 4. Koordinacija državnih istraživačkih programa 1. Zdravlje 6 milijardi eura 2. Ishrana, poljoprivreda i biotehnologija 1,9 milijardi eura 3. Informacijske i komunikacione tehnologije 9 milijardi eura 4. Nano-tehnologije, materijali i nove proizvodne tehnologije 3,5 milijardi eura 5. Energija 2,3 milijarde eura 6. Zaštita okoliša i klimatske promjene 1,8 milijardi eura 7. Transport 4,1 milijarda eura 8. Društveno-ekonomske i humanističke nauke 610 miliona eura 9. Sigurnost 1,4 milijarde eura 10. Istraživanja svemira

2. Kapaciteti Kapaciteti su podijeljeni na dvije aktivnosti : I - Podrška za postojeću istraživačku infrastrukturu II - Podrška za novu istraživačku infrastrukturu Program će se sprovoditi kroz sedam širih oblasti: Istraživačka infrastruktura – 1,8 milijardi eura Istraživanje u cilju podrške SMEs - 1,3 milijardi eura Regioni znanja miliona eura Istraživački potencijali konvergentnih regiona miliona eura Nauka u društvu miliona eura Podrška koherentnom razvoju - 70 miliona eura Međunarodna saradnja miliona eura

Svaki od Specifičnih programa je podijeljen u pod-programe. Svaki Specifični program ima Radni program (Work programme) koji je podijeljen na: Acitivities - aktivnosti Areas - oblasti Topics - specifične teme – Radni program

Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta Poziv za prijavu projekata ideja Vremenska skala projekta: priprema prijedloga krajnji rok evaluacija pregovaranje ugovor implementacija

Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta Opšte pravilo: Ne postoji FP7 R&D prijedlog projekta bez minimum 3 partnera iz 3 različite zemlje! Izuzetak: Coordination and Support Actions i određene Mobility Measures

Svi pozivi se objavljuju na: Participant Portal Informacije o FP7, temi Zdravlje, pravilima učešća, IPR, i ostale informacije na: CORDIS NCP Health Research Pozivi u narednom periodu: FP7-HEALTH-2013-INNOVATION-1 with 35 topics and indicative deadline 2 October 2012 and FP7-HEALTH-2013-INNOVATION-2 with 2 topics and indicative deadline 25 September 2012

Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta Finansijski doprinos Evropske komisije (EC) – SUFINANSIRANJE, definisano je: (iznos pokrića prihvatljivih troškova - reimbursement rate) Finansijskom shemom – vrstom projekta Kategorijom učesnika u projektu/ pravnim statusom predlagača projekta Tipom aktivnosti (istraživanje i tehnološki razvoj, trening, menadžment, demonstracijske aktivnosti, diseminiacija, itd.)

Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta Finansijska shema – vrsta projekta

velika industrijska preduzeća SMEs akademske institucije ostali Menadžment 100% RTD 50% 75% Demonstracijske aktivnosti Ostali troškovi (diseminacijske aktivnosti, trening, rukovođenje konzorcijem, itd.)

Finansijska shema Tip projekta Trajanje Učesnici (minimum) I - Kolaborativni projekti - CP STREP Small or medium focused research actions 18-36 3 IP Large-scale integration projects 36-60 II – Mreže izvrsnosti - NoE 48-60 III – Aktivnosti koordinacije i podrške - CSA CA Coordinating or networking actions SA Support actions 9-30 1

50% 100% I Collaborative Project - CP
Maksimalan iznos nadoknade za prihvatljive troškove RTD Demonstracija Trening Diseminacija Koordinacija Podrška Rukovođenje konzorcijem Ostale specifične aktivnosti I Collaborative Project - CP Large-scale integration projects - IP velika industrijska preduzeća – 50% ostali –75% 50% 100% Small or medium scale focused research actions -STREP II Network of Excellence - NoE kao i kod CP III Coordination and Support Actions - CSA Coordinating or Networking Actions -CA (indirektni troškovi: paušal 7%) Supporting Actions - SA Specific research project for SMEs (isključivo za zajedničko istraživanje)

Collaborative projects LARGE-SCALE INTEGRATING PROJECTS - IP: Višepartnerski projekti usmjereni prema ciljanim istraživanjima- očekivani ishod generisanje novog znanja potrebnog za provođenje tematskih prioriteta Trebali bi okupljati kritičnu masu resursa, te pridonijeti jačanju konkurentnosti EU ili zadovoljavanju potreba evropskog društva Projekti moraju sadržavati istraživačku komponentu, a mogu imati i tehnološku i demonstracijsku komponentu, te element osposobljavanja Integracija, koju projekti podrazumijevaju, može biti različite vrste: vertikalna (npr. vrijednosni lanac od proizvođača znanja do aktera uključenih u tehnološki razvoj i transfer), horizontalna (niz multidisciplinarnih aktivnosti), sektorska (npr. javnog i privatnog sektora, a posebno univerzitetska, odnosno istraživačkih instituta i kompanija) ili finansijska (javna i privatna sredstva)

Collaborative projects SMALL OR MEDIUM-SCALE FOCUSED RESEARCH PROJECTS - STREP: Istraživački projekti kojima je cilj generisati i promovisati nove spoznaje (npr. unapređenje postojećih i razvijanje novih proizvoda, procesa i usluga) Ovi projekti podupiru istraživanja, razvojno-tehnološke i demonstracijske aktivnosti, koje su nešto manjeg obima od onih u integrisanim projektima.

NETWORK OF EXCELLENCE – NoE Višepartnerski projekti kojima je cilj podsticati naučnu i tehnološku izvrsnost u određenom istraživačkom području, integrisanjem kritične mase resursa i znanja na evropskom nivou, u svrhu postizanja i održavanja vodeće pozicije u tom području Znanje i ekspertiza umrežuju se oko zajedničkog programa aktivnosti, kojem je cilj osiguranje progresivne i trajne integracije istraživačkih kapaciteta projektnih partnera, istovremeno promovišući spoznaje u području, kojim se oni bave Samo istraživanje nije u središtu pažnje ovog instrumenta, već su to strukturalne promjene usmjerene prema integraciji istraživačkih kapaciteta

COORDINATION AND SUPPORT ACTIONS – CSA Višepartnerski projekti kojima je cilj podržati umrežavanje i koordinacija naučnoistraživačkih i inovacijskih aktivnosti Mogu uključivati definisanje, organizaciju i upravljanje zajedničkim inicijativama ili aktivnostima - konferencije, sastanci, studije, razmjene osoblja i diseminacija dobrih praksi, uspostavljanje zajedničkih informacijskih sistema ili ekspertnih mreža U projektima učestvuju istraživačke institucije, organizacije civilnog društva, kao i kreatori naučnoistraživačkih politika

Razumijevanje osnovne strukture FP7 prijedloga projekta Modaliteti učešća Koordinator projekta Partner u projektu Sastaviti konzorcij Uključiti i razraditi tehničke prijedloge partnera u okviru projekta Registrovati se za EPSS Dostaviti svakom partneru korisničko ime i šifru (A2 obrazac) Popuniti A1 i A3.1. obrazac B dio Popuniti A2 i A3.2. obrasce Dostaviti prosječna mjesečna primanja istraživača uključenih u projekat (man/month) i, ukoliko je moguće, dodatne/indirektne troškove u € Kratak paragraf o instituciji/profil institucije Dva kraća CV-a istraživača sa iskustvom, uključena u projekat Komponente za B dio, ukoliko to koordinator zatraži

Pripremne aktivnosti Registracija Poziv za prijavu projekata/Radni program /Work Programme Pronalaženje partnera Sastavljanje konzorcija

Pripremne aktivnosti 1. Registracija KORAK 1: Pretraživanje – provjera da li je institucija/organizacija već registrovana KORAK 2: Registrovanje inst./org. korištenjem ECAS (Central Validation Team– CVT) KORAK 3: KORAK 3a - izmjena podataka KORAK 3b – ako ste podatke poslali - imenovanja pravne osobe/ predstavnika - Lear-a), ili KORAK 3c Ako CVT je već započeo proces verifikacije, više ne možete mijenjati podatke za registraciju, ali ste još uvijek u mogućnosti prenijeti dodatne dokumente (do 10 Mb) Kada se podaci ovjere od strane CVT, podatke može mijenjati samo Lear! European Commission Research Executive Agency FP7 Support (A1) COVE 13/132 B-1049 Brussels Belgium

Pripremne aktivnosti 2. Poziv za prijavu projekata Participant Portal Svaki poziv za prijavu projekta sadrži informativni paket (Information Package), odnosno sljedeću dokumentaciju koju je neophodno detaljno proučiti: Call Fiche (osnovni podaci o pozivu) Work Programme (radni program) Guide for Applicants (vodič za apalikante)

Pripremne aktivnosti 2. Poziv za prijavu projekata Tekst poziva/ Call Fiche (osnovni podaci o pozivu): datum objavljivanja i krajnji datum prijave prijedloga projekta okvirni budžet o kom se izazovu/aktivnosti/oblasti radi nazive “tema” finansijeske sheme/tipove projekata uslove prihvatljivosti dodatne uslove

Pripremne aktivnosti 2. Poziv za prijavu projekata Tekst poziva/ Call Fiche (osnovni podaci o pozivu)

Pripremne aktivnosti 2. Poziv za prijavu projekata - Radni program (Work Programme) WP sadrži podatke, koji se odnose na: opis tema istraživačke ciljeve projekta okvirni budžet i distribuciju sredstava prema vrsti projekta najmanji broj učesnika u projektu jednostepene ili dvostepene načine podnošenja aplikacija i dva nivoa evaluatorske procedure nestandardne kriterije evaluacije okvirno vrijeme eventualnog kašnjenja evaluacije i selekcije prijedloga projekata

Pripremne aktivnosti 3. Pronalaženje partnera Šta čini dobro partnerstvo? pouzdanost i posvećenost ekspertiza u projektima EU uloga, raspodjela zadataka i budžeta među partnerima Kriteriji za selekciju: zainteresovanost/interes i motivacija svojstvene sposobnosti u istoj oblasti iskustvo u EU RTD projektima pristup lokalnom tržištu, kontakti engleski jezik resursi kritična masa

Pripremne aktivnosti 3. Pronalaženje partnera Moguće opcije: pristup već postojećim kontaktima, tzv. metoda “od uha do uha” i ranija saradnja i razmjena PREDNOSTI: brz pristup; provjerenje i zajednički jezik, ostvaren pri ranijoj saradnji NEDOSTACI: možete ostati “zaglavljeni” sa ograničenim brojem kontakata ili neodgovarajućim partnerima I – Aktivno traženje partnera Ukoliko imate jasnu ideju o projektu i želju da ga pokrenete – CORDIS ili drugi websites II – Pasivno traženje partnera Ukoliko nemate ideju za projekat, želite se priključiti kao partner projektu III – Privatno traženje

Pripremne aktivnosti 4. Sastavljanje konzorcija Prijedlog projekta: Part B (2) Odjeljak 2: Implementacija (Implementation) upravljačka/menadžment struktura i procedure, organizaciona struktura i mehanizmi donošenja odluka! pojedinačni učesnici: profil organizacije i biografije/CVs angažovanog osoblja na projektu konzorcij u cjelini – opravdanost sastava! podugovaranje druge zemlje: ukoliko učesnici nisu MS/AC/ICPC povjerena sredstva: detaljno objašnjene troškova i opravdanost

Pripremne aktivnosti 4. Sastavljanje konzorcija Ugovorne funkcije: koordinator partneri Praktične funkcije: upravljačke funkcije (vođe radnih paketa, finansije, administracija i sl.) istraživanje, tehnološki razvoj, tehnološki snabdjevač, krajni korisnik, stručna obuka, ekspert za eksploataciju i diseminaciju i sl.

Pripremne aktivnosti 4. Sastavljanje konzorcija Prednosti uloge koordinatora: potpuna kontrola nad projektom i budžetom imenovanje menadžera projekta direktni kontakt sa EC i njihovim osobljem predsjedavanja komitetom projektnog menadžmenta povlašteni tretman prilikom eksploatacije rezultata projekta i pravima “vidljivost” i publicitet Nedostaci uloge koordinatora: angažovanje osoblja i resursa (menadžment, administracija) nivo odgovornosti koji proizlazi iz potpisanog sporazuma sa EC i konzorcijskog ugovora

Pripremne aktivnosti 4. Sastavljanje konzorcija Uspješno partnertsvo: Kreirajte konzorcij u skladu sa ciljevima projekta (naznačenim u pozivu, te naučnim i tehničkim planom – u grubim crtama) Uspostavite potpuno integrisan i balansiran tim: kritična masa komplementarnost, uloge i funkcije bez preklapanja, bez dupliraja ekspertiza u evropskim RTD projektima poznavanje reputacije ključnih partnera uključenje srednjih i malih preduzeća (ako je naznačeno)

Pripremne aktivnosti 4. Sastavljanje konzorcija Upravljačka/menadžment uloga - koordinator: tehnička pravna finansijska administrativna – izvještavanje (EC) komunikacija Upravljačka/menadžment uloga – rukovodioci radnih paketa: tehnička finansijska administrativna – izvještavanje (koordinator) komunikacija vođe radnih zadataka

Pripremne aktivnosti 4. Sastavljanje konzorcija Svrha Konzorcijskog ugovora je da pokrije inter alia: unutrašnju organizaciju i menadžment konzorcija raspodjelu sredstava/fonda dodatnu proviziju, reguliše prava intelektualnog vlasništva, diseminaciju rezultata mehanizme rješavanja nesuglasica pozdanost i tajnost podataka

PISANJE PRIJEDLOGA PROJEKTA
Kako pripremiti prijedlog projekta PISANJE PRIJEDLOGA PROJEKTA

Pisanje prijedloga projekta SVE INFORMACIJE U “VODIČU ZA APLIKANTE”! Administrativni dio – Part A A1 – generalne informacije o prijedlogu projekta (naziv, sažetak, etc.) A2 – informacije o koordinatoru i svim učesnicima u projektu A3 - pregled troškova prema vrsti troškova i partnerima Sadržaj prijedloga projekta – Part B 1. dio/odjeljak - naučni i/ili tehnički kvalitet u skladu sa WP, odnosno temom 2. dio/odjeljak - implementacija 3. dio/odjeljak - impakt 4. dio/odjeljak - etička pitanja 5. dio/odjeljak - gender aspekt Na prva tri odjeljka se odnose tri kriterija evaluacije, pod-odjeljci odgovaraju pod-kriterijima Maksimalna “dužina” mora biti poštovana Struktura data u Vodiču za aplikante mora biti korištena

Administrativni dio – Part A A1 obrazac Popunjava koordinator! Akronim projekta Naziv projekta Identifikator poziva Najrelevantnije aktivnosti koje se odnose na odabranu temu Ključne riječi Sažetak (2000 karaktera) Informacije o sličnim prijedlozima ili potpisanim ugovorima A2 obrazac Popunjavaju svi učesnici u projektu! Koordinator dostavlja korisničko ime i šifru svakom partneru ponaosob!

Administrativni dio – Part A

Administrativni dio – Part A A3.2. obrazac/budžet – popunjavaju učesnici u projektu

Sadržaj prijedloga projekta – Part B dio/odjeljak - naučni i/ili tehnički kvalitet u skladu sa WP, odnosno temom 2. dio/odjeljak - implementacija 3. dio/odjeljak - impakt 4. dio/odjeljak - etička pitanja 5. dio/odjeljak - gender aspekt Na prva tri odjeljka se odnose tri kriterija evaluacije, pod-odjeljci odgovaraju pod-kriterijima Maksimalna “dužina” mora biti poštovana Struktura data u Vodiču za aplikante mora biti korištena

Sadržaj prijedloga projekta – Part B 1. dio/odjeljak – naučni i/ili tehnički kvalitet u skladu sa WP, odnosno temom B1.1 Koncept i ciljevi Koncept projekta Detaljan opis naučnih i tehnoloških ciljeva, koji mogu biti ostvareni u okviru projekta Izraženi u mjerljivoj veličini/formi Metoda: Project Objectives Table

Sadržaj prijedloga projekta – Part B B1.2 Prikazati progres u odnosu na trenutno stanje Opis trenutnog stanja u određenoj oblasti i napredak koji će se ostvariti u okviru projekta Metoda koja može biti korištena: Označavanje dijelova teksta, korištenje dijagrama

Sadržaj prijedloga projekta – Part B B1.3 naučno-tehnološka metodologija i radni plan Opis strategije radnog plana, vremenski raspored radnih paketa – WP i njihovih komponenti -Gantt chart Detaljan opis rada podijeljen na radne pakete WP Grafički prikaz međuzavisnosti komponenti Metode koje treba koristiti Gantt chart, Pert diagram, Work package list, List of deliverables, Milestones list, Summary effort table, detailed WP description

Sadržaj prijedloga projekta – Part B

Sadržaj prijedloga projekta – Part B Metode koje treba koristiti: Work package list List of deliverables Detailed WP description Summary effort table Milestones list Gantt chart Pert diagram

Sadržaj prijedloga projekta – Part B broj radnih sati mjesečno X satnica (u skladu sa uobičajenom praksom zemlje iz koje dolazi organizacija u €) X angažman na projektu (mjeseci) = iznos u € Dani Sati (8-no radno vrijeme) godišnje 365 vikendi -104 261 = 2.088 državni praznici i sl. 8 godišnji odmor 21 bolovanje 12 treninzi/kursevi 5 sastanci osoblja i sl. 3 = 49 = 392 godišnji broj neto radnih dana i sati 212 1.696 (141,33 sata mjesečno)

WP8 Dissemination & Exploitation Journal & e- newsletter
Kako pripremiti prijedlog projekta Sadržaj prijedloga projekta – Part B WP8 Dissemination & Exploitation WP1 Project Management WP2 Data collection WP3 Conference WP4 Project Workshops WP5 Website WP6 Journal & e- newsletter WP7 Helpdesk Pert diagram

FINANSIJSKA PRAVILA

Kategorija troškova I - Direktni prihvatljivi troškovi Direktni prihvatljivi troškovi su oni troškovi koji se odnose na sve aktivnosti koji su neophodne za izvođenje projekta, kao što su: istraživanje, menadžment, trening, diseminacija, te: troškovi osoblja troškovi opreme režijski troškovi troškovi za putovanja i dnevnice troškovi publikacija (cijena po stranici i slični troškovi za objavu rezultata istraživanja)

Kategorija troškova II - Dodatni ili indirektni prihvatljivi troškovi - “Overheads” troškovi koji se odnose na opštu administraciju i menadžment troškovi koji se odnose na tekuću profesionalnu obuku osoblja troškovi korištenja ureda ili laboratorija, uključujući iznajmljivanje ili amortizaciju zgrade i opreme, te svih relevantnih troškova kao što su komunalije (voda, grijanje, električna energija, održavanje, troškovi osiguranja). troškovi komunikacija: povezivanje na mrežu, poštanski troškovi i uredska oprema amortizacija uredske opreme: računara, prenosivih računara, uredskih softvera različiti dodatni troškovi

Kategorija troškova III - Neprihvatljivi troškovi indirektni porezi, uključujući PDV kamate provizije za moguće buduće troškove ili plaćanja gubici na promjeni valuta troškovi prijavljeni, pretrpljeni ili nadoknađeni na drugom projektu finansiranom od strane EU povrat kapitala dug i naknada za servisiranje duga pretjerani ili neodgovorni troškovi

II - Obračun dodatnih ili indirektnih troškova - “Overheads” Stvarni indirektni troškovi institucije koje imaju sistem analitičkog računovodstva 2. Pojednostavljena metoda Simplified Method) 20% (institucije koje nemaju analitičko računovodstvo) – stopa od 20 % direktnih troškova (minus troškovi podugovaranja i troškovi koji su odobreni trećoj strani, a nisu upotrebljeni u svrhu projekta) - samo u slučaju nedostatka sistema analitičkog računovodstva ili neispunjavanja zakonskih preduslova 3. Standardna paušalna metoda/ Flat Rate 20% metoda CSA -Aktivnosti koordinacije i podrške - maksimalno 7% od direktnih prihvatljivih troškova

Šta se sufinansira: velika industrijska preduzeća SMEs akademske institucije ostali Menadžment 100% RTD 50% 75% Demonstracijske aktivnosti Ostali troškovi (diseminacijske aktivnosti, trening, rukovođenje konzorcijem, itd.)

broj radnih sati mjesečno X satnica (u skladu sa uobičajenom praksom zemlje iz koje dolazi organizacija u €) X angažman na projektu (mjeseci) = iznos u € Dani Sati (8-no radno vrijeme) godišnje 365 vikendi -104 261 = 2.088 državni praznici i sl. 8 godišnji odmor 21 bolovanje 12 treninzi/kursevi 5 sastanci osoblja i sl. 3 = 49 = 392 godišnji broj neto radnih dana i sati 212 1.696 (141,33 sata mjesečno)

FINANSIJSKA PRAVILA Finansijski doprinos EC uključuje: prva tranša koja se isplaćuje na početku projekta (regulisano članom 6. (ECGA) periodične isplate koje prate svaki izvještajni period završnu isplatu na kraju projekta, koja slijedi nakon podnošenja konačnog izvještaja – period traje do 60 dana ili duže

FINANSIJSKA PRAVILA Isplata prve tranše ima dva ograničenja: 1. kontribucija za Garancijski fond (5% od ukupnog finansijskog doprinosa EC) je dio isplate prve tranše, ali se ne isplaćuje na bankovni račun koordinatoru, već se transfer vrši direktno u Garancijski fond u isto vrijeme kada se isplaćuje i prva tranša). EC iz Garancijskog fonda vraća ovih 5% učesnicima u projektu, odnosno taj iznos se uplaćuje na bankovni račun koordinatora po završetku projekta u trenutku finalne isplate 2. 10% od ukupnog finansijskog doprinosa EC se uvijek zadržava od strane EC do posljednje isplate

PRIMJER OBRAČUNA TROŠKOVA ZA FINANSIJSKU SHEMU SUPPORT ACTIVITIES - SA
Kako pripremiti prijedlog projekta PRIMJER OBRAČUNA TROŠKOVA ZA FINANSIJSKU SHEMU SUPPORT ACTIVITIES - SA Project: odobren budžet: Prihvatljivi direktni troškovi: ,205 Indirektni tro[kovi: ,723 Ukupno: ,928 Finansijska kontribucija za Garancijski fond 5% = EC: odbitak 10% = Prva tranša: Završna isplata: =

PRIMJER OBRAČUNA TROŠKOVA ZA FINANSIJSKU SHEMU SUPPORT ACTIVITIES - SA
Kako pripremiti prijedlog projekta PRIMJER OBRAČUNA TROŠKOVA ZA FINANSIJSKU SHEMU SUPPORT ACTIVITIES - SA A3..2. RTD Demonstration Trainin Coordination Suppor Management Other Total Personel Costs in € 16,920 54,285 71,205 Subcontracting in € Other indirect costs in € Indirect costs € 10,152 32,571 42,723 Lump Sum Total budget in € 27,072 86,860 113,928 Requested EC contribution in € Total recepiet in €

Electronic Proposal Submission Service - EPPS
Kako pripremiti prijedlog projekta Electronic Proposal Submission Service - EPPS

Korisni linkovi: CORDIS NCP Health Research Participant Portal

HVALA NA PAŽNJI ! Katarina Bošnjaković, NCP za Zdravlje, Zaštitu okoliša i Bio-tehnologije mob: web:

Kako pripremiti prijedlog projekta

Similar presentations

Presentation on theme: "Kako pripremiti prijedlog projekta"— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback

Log in

Auth with social network:

Kako pripremiti prijedlog projekta

Similar presentations

Presentation on theme: "Kako pripremiti prijedlog projekta"— Presentation transcript:

Similar presentations

About project

Feedback