1. اعداد الاب عماد الطوال- الحصن
اعداد الكوادر
دورة الكهنة
طبريا 5/3/2007
اعداد الاب عماد الطوال- الحصن

2. Leadership تعريف المصطلحات : القيادة = توصية = Direct يقود= Lead
   القيادة =
توصية = Direct
يقود= Lead
تشجيع = Empower
هدف = Aim

3. الواقع المعاصر فقدان القادة غياب القادة نقص القادة أزمات القيادة
الكنيسة
المؤمنون

4. عدم المقدرة على الرؤية (الحلم)
عدم المقدرة على القيادة...على المسؤولية
عدم المقدرة على الرؤية (الحلم)
معيقات القيادة
عدم المقدرة على العمل الجماعي

5. الصعاب الشائعة للقيادة:
كثير من الصعاب في عملية القيادة تتعلق بمدى فهمنا أو تفكيرنا الواضح عن القيادة في المجموعات الكشفية.في بعض الأماكن نجد أن النمو يضع بعض الأبعاد غير المتوقعة على القادة. بينما يسهم عدم النمو في ارتباك القادة واحباط العمل الكشفي وأهم المشاكل أو الصعاب التي تواجه عملية القيادة هي:

6. 1- قادة يبالغون في القيام بالعمل بأنفسهم أو اولئك الذين يحاولون عمل كل شيء ويقررون كل شيء بأنفسهم. وهؤلاء يساهمون في احباط عملية تنمية قيادات جديدة في العديد من المجموعات.
2- القادة المبالغ في قيامهم بشيء هؤلاء يسببون حالة الموت لمجموعاتهم.
3- القادة غير المؤهلين الذين هم في أدنى مستوى تدريبي... فهم لا بقودون ةاذ أنهم غير قادرين على العمل بطاقتهم.

7. 4- القادة المبالغ في تدريبهم. وهؤلاء يصابون بالاحباط
4- القادة المبالغ في تدريبهم... وهؤلاء يصابون بالاحباط... ويصيبون تابعيهم بالاحباط أيضاً.
القادة المدربون خطأ ... أو غير الحاصلين على التدريب المناسب لعملهم القيادي... فقد يقومون بالعمل حسناً ربما في أماكن غير مناسبة أو أوقات غير مناسبة أو بطريقة غير مناسبة.
6- القادة الذين أسيء اختيارهم... فهؤلاء يسيئون لعملية القيادة واستخدامهم لسلطاتهم.
7- القادة المعتزلون... أي الذين يعتزلون القيادة في العديد من المجموعات.

8. عناصر القيادة قائد يتسم بشخصية مؤثرة ومهارات لتحقيق هدف محدد .
مجموعة من الأفراد اللازمين لتحقيق الهدف.
الموقف الذي تمارس فيه المجموعة عملها.

9. نحتاج إلــــــى قائد يقود الجماعة والعاملين معه بكفاءة وفاعلية.
قائد جماعي لكل العاملين.
يتناقش مع أفراد الجماعة والعاملين معه ويصنعون القرار بالأغلبية.
يدرك الجميع أن كل فرد منهم أسهم في الوصول إلى القرار، أي أن القرار قراره هو وأنه أحد صانعيه.
القرار جماعي وإذا أخطأ فإن الجميع يعترفون بالخطأ ويجدّون في تصويبه. 
القرار الجماعي يربط أفراد الجماعة معا " قائداً وعاملين" ويكون منهم أسرة واحدة .

10. سمـات الـقـائــد ليس من الضروري أن يكون عبقرياً القدرة الذهنية :
ليس القائد أسير تخصص معين بل يمتلك فهما عاما وثقافة واسعة .
اهتمامات وطاقات واسعة :
فالأقدر على التعبير هو الذي يقنع وبالتالي يقود
القدرة على التخاطب والتفاهم :

11. القائد الذي يخلق له تابعين، قائد عادي، الا ان القائد الذي يصنع من بعض تابعيه قادة، هو القائد الناجح.
النضج :
قوة الشخصية والإقدام وروح المبادرة والشجاعة وهمة النفس والعزم والتصميم من صفات القائد الناجح .
همة نفس عالية:

12. القيادة أساساً هي تحقيق العمل من خلال الآخرين، فلابد للقائد أن يعتمد على المهارات الاجتماعية ليقدر مشاعر الآخرين وميولهم ويحترمها.
مهارات اجتماعية:
التأمل والتفكير والإبداع والتخطيط والتنظيم والتوجيه وتقييم الآخرين والتحليل وبعد النظر والقدرة على التحسين وإعداد التقارير واتخاذ القرارات.
القدرات الإدارية:

13. إضافة إلى هذا كله يحتاج القائد أيضاً إلى بعض السلوكيات الأساسية
في تعامله مع الآخرين منها :

14. 2- التجاوب المشترك والمتبادل:
1- التواضع:
ويمكنك أن تختبر مقدار تواضعك إذا سلبت منك القيادة .. فإن وجدت في نفسك شيئا فإن هذا دليل على أن تواضعك يحتاج إلى تأكيد.
2- التجاوب المشترك والمتبادل:
تجاوب القائد مع تابعيه يلعب دورا كبيرا في نجاح العمل .
إن المقدرة على كسب محبة رجالك ليس معناها أن تستسلم لأفكارهم وإنما تتعاون وتتفاهم معهم.

15.  3- الحكم الصائب على الأمور : 
هو خبرة تنمو للقائد من المواقف والأعمال وبالتالي يمكنه حل المشكلات بيسر.
4-  الانطلاق : 
روح المرح والانطلاق في الحديث والقدرة على التعبير على ما يجول في نفسه تعبيرا منطقيا سليما واليقظة لكل ما يدور بما حوله والإسهام بحماس في كل ما يتعلق برجاله ويندمج معهم حتى يصير واحدا منهم . وإياك أن يخل ذلك بوقارك أمام رجالك.

16.  5- المظهر الخـارجي :
القائد الذي له مظهر جيد ومنسق له أثر طيب في نفس رجاله ، والمظهر هنا لا يعني الملبس فقط وإنما أيضا النظافة والتناسق والتعبير والانطباع . لا تعبس في وجه رجالك فهم ثروة فحافظ عليها.

17. قيادة التغيير

20. على القائد أن يشكل فريقاً معه
   القائد الناجح هو تابع ناجح
على القائد أن يشكل فريقاً معه
القائد يحفز فريقه
القائد يشرف على فريقه
القائد المبادر
القائد المتفائل

21. أساسيات القيادة

22. القدرة على التأثير معرفة الذات موهبة رؤيــــة
Influence
معرفة الذات
Knowing Yourself
موهبة
Charismatic
رؤيــــة
Vision

23. "Pragmatic dreamers practical idealist"
الاتصال
Communication
الحلم والواقع
"Pragmatic dreamers practical idealist"
الـثـقــة
Trust
التعلم
على كيفية التعلم
Learning how to learn

24. التفاؤل والأمل