1. مبانی برنامه ریزی
By: Dr K Mirzaei

2. برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی: برنامه ریزی شامل :
تعریف اهداف کلی و کیفی سازمان ها
ایجاد یک استراتژی کلی برای دستیابی به این اهداف
تدوین سلسله مراتبی جامع از برنامه ها برای تلفیق و هماهنگی فعالیت ها
پس برنامه ریزی به :
اهداف : آنچه باید انجام بگیرد
ابزار : چگونه باید به هدف رسید
مربوط می شود
By: Dr K Mirzaei

3. انواع برنامه ریزی برنامه ریزی رسمی برنامه ریزی غیر رسمی
برنامه ریزی غیر رسمی :
در این برنامه ریزی آنچه باید تمام و کمال انجام شود تنها در ذهن یک یا چند نفر است
اهداف سازمان بندرت بیان می شوند
برنامه ها بندرت مکتوب می شوند
برنامه ریزی بصورت کلی است و تداوم ندارد
By: Dr K Mirzaei

4. برنامه ریزی رسمی خصوصیات :
اهداف معینی برای پوشش قراردادن یک دوره زمانی چند ساله تنظیم می شوند
اهداف نوشته می شوند و در اختیار اعضای سازمان قرار داده می شوند
برنامه های کاری خاصی برای دستیابی به این اهداف وجود دارند
در این برنامه ریزی مدیریت به وضوح مسیری را که می خواهد طی کند – در چه نقطه ای هست و به کجا می خواهد برود – را تعریف می کند
By: Dr K Mirzaei

5. چرا نیاز به برنامه ریزی وجود دارد؟
اگرمدیران در سازمانهایی کار می کنند که هرگز با تغییرات محیط روبرو نیستند ، در این صورت نیاز به برنامه ریزی کم خواهد بود
تغییرات تکنولوژی ، اجتماعی ، سیاسی ، اقتصادی و قانونی همیشه وجود دارند . محیطی که مدیران با آن روبرو هستند تاثیری بسیار زیاد بر بقای سازمان دارد و پویا تر از آن است که به دست وقایعی اتفاقی سپرده شود
بنابراین مدیران معاصر بایستی به طور موثر برنامه ریزی کنند
By: Dr K Mirzaei

6. دلایل نیاز به برنامه ریزی رسمی
مدیران به چند دلیل باید به برنامه ریزی بپردازند
چهار دلیل مهم نیاز به برنامه ریزی:
تعیین مسیر
کاهش تاثیر تغییرات
به حداقل رساندن ضایعات و اضافات
ایجاد استاندارد هایی برای تسهیل کنترل
By: Dr K Mirzaei

7. دلایل برنامه ریزی مدیران به برنامه ریزی می پردازند تا
مسیر را تعیین کنند
تاثیر تغییرات را کاهش دهند
ضایعات و اضافات را کاهش دهند
استانداردهایی برای تسهیل کنترل به وجود آورند
By: Dr K Mirzaei

8. مزایای برنامه ریزی
برنامه ریزی می تواند با وادار کردن مدیران به دوراندیشی ، پیش بینی تغییر ، در نظر گرفتن تاثیر تغییر و ایجاد واکنش های مناسب میزان تزلزل در برنامه را کاهش دهد
برنامه ریزی ، عواقب اقداماتی که ممکن است مدیران در واکنش به تغییرات نشان دهند ، روشن می سازد
برنامه ریزی از فعالیت های اضافه و متداخل می کاهد
By: Dr K Mirzaei

9. مزایای برنامه ریزی
وقتی در برنامه ریزی ابزار و هدف مشخص باشد ، عدم کارآیی مشهود خواهد شد
برنامه ریزی اهداف و استاندارد هایی را بوجود می آورد که کنترل را آسان می کند ( در بخش کنترل عملکرد مدیریت ، عملکرد با اهداف ترسیم شده مقایسه می شود . وقتی انحراف در مسیر هدف مشخص شود ، اقدامات اصلاحی به عمل می آید
بدون برنامه ریزی ، کنترل موثر ممکن نیست
By: Dr K Mirzaei

10. انتقادات وارده به برنامه ریزی
برنامه ریزی رسمی از دهه 1960 رایج شده است
انتقادات وارده به برنامه ریزی رسمی :
برنامه ریزی ممکن است انعطاف ناپذیری به وجود آورد
نمی توان برای محیط های در حال تغییر برنامه ریزی کرد
برنامه ریزی رسمی نمی تواند جایگذین خلاقیت و درک مستقیم باشد
برنامه ریزی توجه مدیران را به رقابت امروزی جلب می کند نه به بقای فردا
برنامه ریزی موفقیتی را تحکیم می بخشد که ممکن است منجر به شکست شود
By: Dr K Mirzaei

11. برنامه ریزی ممکن است انعطاف ناپذیری به وجود آورد
تلاش برای برنامه ریزی رسمی می تواند سازمان را در مسیر دستیابی به اهداف ویژه ملزم به حفظ چارچوب زمانی خاص نماید
بر خلاف مدیران انعطاف پذیر ، مدیرانی که به تلاش خود برای رسیدن به اهداف از قبل ترسیم شده ادامه می دهند ممکن است نتوانند خود را با محیط در حال تغییر انطباق دهند
By: Dr K Mirzaei

12. نمی توان برای محیط های در حال تغییر برنامه ریزی کرد
بسیاری از سازمانهای امروزی با تغییرات پویا در محیط خود رو برو هستند
اگر فرض اساسی برنامه ریزی – مبنی بر اینکه محیط تغییر نخواهد کرد – اشتباه باشد ، پس چگونه می توان برنامه ریزی کرد ؟
امروزه محیط کار بعنوان یک محیط بی نظم توصیف می شود ، لذا طبق این توصیف ، بی نظمی یعنی اتفاقی و غیر قابل پیش بینی بودن
مدیریت بی نظمی و تبدیل شکست ها به فرصت ها ، نیازمند انعطاف پذیری است و این ممکن است به معنی آن باشد که نباید به برنامه رسمی وابسته بود
By: Dr K Mirzaei

13. برنامه ریزی رسمی نمی تواند جایگذین خلاقیت و درک مستقیم باشد
برنامه ریزی رسمی عموما به دنبال روشی است که در برگیرنده تحقیقات دقیق و کامل از توانایی ها و فرصت های سازمان و نوعی تجزیه و تحلیل مکانیکی باشد و بتواند این دیدگاه ها را به یک مسیر برنامنه ریزی شده هدایت کند
By: Dr K Mirzaei

14. برنامه ریزی توجه مدیران را به رقابت امروزی جلب می کند نه به بقای فردا
برنامه ریزی رسمی بر این موضوع تمرکز دارد که چگونه می توان در فرصت های تجاری موجود در صنایع ، به نحو احسن سرمایه گذاری کرد
اغلب برای مدیران مقدور نیست که ایجاد یا ابداع مجدد صنعت را مد نظر قرار دهند
By: Dr K Mirzaei

15. برنامه ریزی موفقیتی را تحکیم می بخشد که ممکن است منجر به شکست شود
برنامه ریزی موفقیتی را تحکیم می بخشد که ممکن است منجر به شکست شود
موفقیت در یک محیط نامطمئن شکست را بدنبال داشته باشد
تغییر دادن یا کنار گذاشتن برنامه های موفقیت آمیز سخت است
برنامه ریزی موفقیت آمیز ممکن است یک حس غلط در مورد ایمنی بوجود آورد ، یعنی ایجاد اطمینان بیشتر به برنامه های رسمی به برنامه های رسمی بیش از آنچه که لازم است
By: Dr K Mirzaei

16. آیا برنامه ریزی ، عملکرد سازمانی را بهبود می بخشد؟
آیا برنامه ریزی ، عملکرد سازمانی را بهبود می بخشد؟
نمی توان با تاکید اظهار داشت سازمان هایی که به طور رسمی برنامه ریزی می کنند همیشه بهتر از سازمان هایی عمل می کنند که برنامه ریزی ندارند
بر اساس مطالعات انجام شده در رابطه با ارتباط بین برنامه ریزی و عملکرد سازمانها می توان گفت :
1- درجایی که برنامه ریزی رسمی در سازمان وجود داشته باشد عموما سودهی بالاتر ، بازگشت سرمایه بیشتر و دیگر دستاوردهای مالی مثبت است
2- کیفیت فرآیند برنامه ریزی و اجرای مناسب برنامه ها احتمالا بیشتر به خاطر وجود عملکرد بالاست تا وسعت برنامه ریزی
3- در سازمان هایی که برنامه ریزی رسمی منجر به عملکرد بهتر نمی شود ، اشکال از محیط سازمان است
By: Dr K Mirzaei

17. انواع برنامه معروف ترین را ه های توصیف برنامه بستگی دارد به :
وسعت ( استراتژیک در مقابل عملیاتی )
زمان ( دراز مدت در مقابل کوتاه مدت )
عمق ( کلی در مقابل تفضیلی )
تناوت استفاده ( یکبار مصرف در مقابل استفاده مکرر)
این طبقه بندی برنامه مستقل از یکدیگر نیستند
By: Dr K Mirzaei

18. برنامه های استراتژیک Strategic Plans
برنامه هایی که برای کل سازمان طراحی می شوند
اهداف کلی سازمان را ترسیم می کنند
بدنبال تعیین وضعیت سازمان در محیط می باشند
برنامه هایی که تلاش های سازمان را برای دستیابی به اهدافش هدایت می کند
اجرای این برنامه ها در سازمان ، پایه ای است برای برنامه عملیاتی
By: Dr K Mirzaei

19. برنامه عملیاتی Tactical Plans
این برنامه ها جرئیات دستیابی به اهداف کلی را بیان می کنند
By: Dr K Mirzaei

20. وجه تمایز برنامه استراتژیک و عملیاتی
برنامه عملیاتی از سه جهت عمده با برنامه استراتژیک تفاوت دارد :
زمان
وسعت
واینکه آیا آنها شامل اهداف شناخته شده سازمان هستند یا نه
By: Dr K Mirzaei

21. وجه تمایز برنامه استراتژیک و عملیاتی ...
برنامه های عملیاتی بیشتر به زمان های کوتاه تر گرایش دارند مثل برنامه روزانه ، هفتگی ، ماهانه
برنامه استراتژیک شامل زمان طولانی تر – معمولا 5 ساله یابیشتر – است
برنامه های استراتژیک زمینه وسیع تری را می پوشانند و کمتر با جزئیات سرو کار دارند
برنامه استراتژیک شامل تعیین اهداف می باشند ، در حالیکه در برنامه های عملیاتی فرض بر این است که اهداف تعیین شده می باشند
By: Dr K Mirzaei

22. برنامه کوتاه مدت و دراز مدت
برنامه های کوتاه مدت کمتر از 5 سال را می پوشانند
هر جدول زمانی فراتر از 5 سال در برنامه های دراز مدت طبقه بندی می شوند
دانستن بین برنامه های کوتاه مدت و بلند مدت به دلیل زیر اهمیت دارد :
طول مدت تعهدات آتی و درجه متغیر بودن چهره سازمان را نشان می دهد
زمان برنامه بستگی به میزان تاثیر برنامه های جاری بر تعهدات آتی دارد
برنامه ها باید به اندازه کافی وسعت داشته باشند تا بتوانند همه تعهدات امروزه را بپوشانند
برنامه ریزی بسیار بلند مدت و یا بسیار کوتاه مدت اثر بخش نیست
By: Dr K Mirzaei

23. از نظر درجه متغیر بودن ، هرچه قدر عدم اطمینان بیشتر شود به همان اندازه برنامه ها باید کوتاه تر شوند
برنامه های کوتاه مدت با توجه به انعطاف پذیر بودن خود شرایط بهتری برای انطباق فراهم می کنند
By: Dr K Mirzaei

24. تفاوت برنامه کلی و تفضیلی
برنامه تفضیلی ( خاص ) Specific Plans:
اهداف را به وضوح تعریف کرده اند
هیچگونه ابهام و مشکلی برای درک صحیح آنها وجود ندارد
مثال : مدیری که برای بالا بردن رتبه علمی دانشجویان خود به مقدار سه رتبه طی یک دوره یکساله است ، ممکن است برای رسیدن به این هدف از یک روش خاص کار ، برگزاری کلاسهای تقویتی و طراحی یک برنامه عملیاتی استفاده می کند . این اقدامات نشان دهنده برنامه های مشخص هستند .
By: Dr K Mirzaei

25. برنامه های تفضیلی بدون ایراد نیستند
این برنامه ها باید واضح بوده و قابل پیش بینی باشند که اغلب اینگونه نیست
وقتی عدم اطمینان زیاد ، و مدیر مجبور به حفظ انعطاف پذیری خود برای واکنش نشان دادن در قبال تغییرات غیر قابل پیش بینی باشد ، در این صورت برنامه های کلی ترجیح داده می شود
By: Dr K Mirzaei

26. برنامه کلی ( جهت دار ) Directional Plans
این برنامه ها سیاست های کلی را مشخص می کنند
این برنامه ها تمرکز ایجاد می کنند ولی مدیران را مجبور به تعیین اهداف معین و یا انجام دادن یک رشته اقدامات خاص نمی کنند
اهداف یک برنامه تفضیلی ممکن است حذف هزینه تا تا 10% و نیز بالا بردن درآمد تا 8% در شش ماه آینده باشد ولی هدف برنامه کلی ممکن است بالا بردن سود شرکت از 6 تا 12 % طی شش ماه آینده باشد
انعطاف پذیری برنامه کلی مشهود است
این امتیاز می بایستی در قبال واضح نبودن برنامه تفضیلی سنجیده شود
By: Dr K Mirzaei

27. برنامه یکبار مصرف و چند بار مصرف
برنامه یکبار مصرف Single Use Plan:
برای برآورده کردن نیاز در یک وضعیت منحصر به فرد و ویژه می باشد
برنامه جاری ( چندبار مصرف ) Standing Plans:
برنامه هایی که همیشه در جریان هستند
این گونه برنامه ها سیاست عملیات تکراری را در سازمان فراهم می کنند
مثال : ثبت نام برای ترم بعدی ( از برنامه ثابت ثبت نام در دانشگاه استفاده می شود ، تاریخ تغییر کرده است ولی فرآیند آن در هر ترم یکسان است )
By: Dr K Mirzaei

28. مدیریت بر مبنای هدف Managment By Objectives (MBO)
در این روش مدیریت ، اهداف عملیاتی خاص به طور مشترک توسط زیر دستان و مدیرانشان تعیین می شوند .
هدف کلی یک سازمان برای هر سطحی – بخش ، اداره و افراد آن سازمان – به هدف های معین تبدیل می گردند
از آنجایی که مدیران واحد های کوچک به طور مشترک در تدوین اهدافشان مشارکت می کنند ، لذا مدیریت بر مبنای هدف هم از پایین به بالا و هم از بالا به پایین عمل می کند
در سلسله مراتب اهداف سطح دیگر پیوند داده می شود
By: Dr K Mirzaei

29. پیشروی به سوی اهداف به طور مرتب مرور می شود و بر اساس این پیشرفت پاداش تعلق می گیرد
در مدیریت بر مبنای هدف به جای استفاده از اهداف برای کنترل ، از آنها برای انگیزه دادن استفاده می شود
مدیریت مبتنی بر هدف ، اهداف ،عملکرد خاصی را برای تک تک کارکنان تعیین می کند . لذا هرکس یک مشارکت مشخص در عملکرد واحدش دارد
اگر همه افراد سازمان به اهدافشان برسند در این صورت سازمان نیز به اهدافش رسیده است
By: Dr K Mirzaei

30. عناصر مشترک برنامه مدیریت بر مبنای هدف
چهار عنصر مشترک در برنامه های مدیریت بر مبنای هدف :
مشخص نمودن هدف
مشارکت در تصمیم گیری
جدول زمانی واضح
بازخورد نمودن نتیجه عملکرد
By: Dr K Mirzaei

31. مشخص نمودن هدف
اهداف مدیریت بر مبنای هدف باید به صورت بیانه ای مختصر و دقیق از کارهای مورد انتظار باشد
بیان علاقه به کاهش هزینه ، بهبود خدمات و یا افزایش کیفیت به تنهایی کافی نیست بلکه لازم است چنین علائقی به اهداف ملموس و قابل ارزیابی و سنجش تبدیل شوند
مثال هایی از اهداف معین : کاهش هزینه سازمان تا 12 درصد
By: Dr K Mirzaei

32. مشارکت در تصمیم گیری
در مدیریت بر مبنای هدف مانند روش سنتی ، اهداف به صورت یک جانبه از سوی رئیس و یا کارمند مسئول تعیین نمی شوند
مدیر و کارمند به صورت مشترک اهداف را انتخاب نموده و درباره رسیدن به این اهداف با هم توافق می کنند
هر هدفی شامل یک دوره زمانی دقیق است که باید تکمیل شود
By: Dr K Mirzaei

33. جدول زمانی واضح
در MBO هر هدف شامل یک دوره زمانی دقیق است که باید تکمیل شود
By: Dr K Mirzaei

34. بازخورد عملکرد
مدیریت بر مبنای هدف به دنبال بازخورد مستمر در حرکت بسوی هدف است
در حالت مطلوب این کار با ارائه بازخورد مستمر به کارکنان انجام می شود بگونه ای که آنان بتوانند با نظارت و کنترل ، در صورت لزوم اعمال خود را اصلاح کنند
این فرآیند از طریق برگزاری جلسات رسمی ارزیابی انجام می شود که در آن مدیران و زیردستان روند حرکت به سوی اهداف را بررسی نموده و بازخورد بیشتری برای کارکنان فراهم می آورند
By: Dr K Mirzaei

35. اثر بخش بودن مدیریت بر مبنای هدف
مطالعات در مورد برنامه واقعی MBO براین موضوع تاکید می کنند که MBO به شکل موثرتری عملکرد کارکنان و نیز اثربخش بودن سازمان را افزایش می دهد
تاکید دائمی MBO بر روی اهداف خاص و بازخورد است
MBO چنین القا می کند که اهداف بجای اینکه صراحتا بیان شوند بایستی به راحتی فهمیده شوند
MBO به شدت طرفدار هدف هایی است که به صورت مشارکتی تهیه شوند
By: Dr K Mirzaei

36. انتقادات به هدف گذاری
علیرغم وجود شواهد قوی دال بر اینکه اهداف خاص برای کارکنان موجب افزایش عملکرد آنها می گردد ، لیکن انتقادی نیز به این نظریه وجود دارد
دمینگ: دمینگ معتقد است که اهداف معین در واقع بیشتر از اینکه سودمند باشند ، زیان آورند
طی نظر وی ، کارکنان به تمرکز بر روی اهدافی گرایش دارند که بر اساس آن مورد قضاوت قرار می گیرند و در نتیجه ممکن است تلاش خود را به سوی کمیت کار ( آنچه که قابل اندازه گیری است ) سوق دهند و از توجه به کیفیت دور شوند
By: Dr K Mirzaei

37. برخی منتقدین : اهداف معین ، افراد را برای رسیدن به اهداف فردی تشویق می کنند نه برای ارتقای کار تیمی
دمینگ: وقتی اهداف تعیین شدند ، کارکنان می خواهند به آنها به عنوان سقف نگاه کنند نه به عنوان کف
یعنی : بعد از هدف گذاری و رسیدن به آن اهداف ، کارکنان به سستی روی می آورند . درنتیجه ، اهداف خاص پتانسیل کارکنان را محدود کرده و انگیزه تلاش برای بهبود مستمر را پایین می آورد
By: Dr K Mirzaei

38. راهکار مدیران باید با MBO به عنوان یک فعالیت پویا برخورد کنند :
بدین معنی که : مدیران بایستی بصورت منظم به همراه کارکنان مورد بررسی قرار گیرند و در صورت نیاز تغییرات لازم را در خود به بوجود آ ورند
مدیران بایستی به کارکنان خود به خاطر ارائه برنامه ریزی سخت ، ولو اینکه اهداف به صورت کامل تحقق نیافته باشند، پاداش بدهند
By: Dr K Mirzaei

39. فرآیند مدیریت استراتژیک Strategic Management Process
فرآیند مدیریت استراتژیک یک فرآیند 9 مرحله ای است :
- برنامه ریزی استراتژیک ( 7 مرحله )
- اجرا
- ارزیابی
By: Dr K Mirzaei

40. فرآیند مدیریت استراتژیک1
شناسایی ماموریت ، اهداف و استراتژی های جاری سازمان تجزیه و تحلیل محیط تجزیه و تحلیل منابع سازمان شناسایی فرصت ها و تهدیدات شناسایی قوت ها و ضعف ها ارزیابی مجدد ماموریت و اهداف سازمان تدوین استراتژی اجرای استراتژی ارزیابی نتایج 4 2 5 3 6 7 8 9
By: Dr K Mirzaei

41. شناسایی ماموریت ، اهداف و استراتژی های جاری سازمان
مرحله اول : به منظور توسعه استراتژی ، اعضای سازمان اول باید ماموریت فعلی سازمانشان را همراه با اهداف و استراتژی های آن مشخص کنند
هر سازمان ماموریتی Mission دارد که رسالت آن سازمان را تعریف می کند و به این سئوال که :
- سازمان به چه کاری مشغول است
پاسخ می دهد
تعریف محدوده ماموریت سازمان ، مدیریت آن را وادار می کند تا محدوده تولیدات و خدمات خود را به دقت مشخص نمایند
By: Dr K Mirzaei

42. تجزیه و تحلیل محیط مرحله دوم : تجزیه و تحلیل محیط
پس از مشخص شدن ماموریت سازمان ، این سازمان می تواند نگاهی به بیرون از سازمان بیندازد تا مطمئن شود که استراتژی اش در انطباق با محیط می باشد
با تجزیه و تحلیل محیط خارجی ، مدیران برای تعریف استراتژی های موجود یعنی آنهایی که می توانند با محیط شان سازگار باشند در وضعیت بسیار بهتر قرار می گیرند
مرحله دوم فرآیند استراتژی موقعی کامل می شود که مدیریت برداشتی درست از آنچه که در اطرافش رخ می دهد داشته باشد و از حوادث مهمی که بر عملیات آن تاثیر می گذارد آگاهی داشته باشد
By: Dr K Mirzaei

43. شناسایی فرصت ها و تهدیدها
مرحله 3: شناسایی فرصت ها Oppertunities و تهدیدها Threats:
فرصت ها عناصر مثبت خارج از سازمان هستند در حالیکه تهدیدات عناصر منفی هستند
مثال :
By: Dr K Mirzaei

44. تجزیه و تحلیل منابع سازمان
مرحله 4: تجزیه و تحلیل منابع سازمان :
این مرحله این شناخت را به مدیریت می دهد که هر سازمانی صرف نظر از بزرگی و قدرت ، از نظر منابع و مهارت های قابل دسترسی در محدودیت می باشد
By: Dr K Mirzaei

45. شناسایی نقاط قوت و نقاط ضعف
مرحله 5: شناسایی نقاط قوت Strengths و نقاط ضعف Weaknesses:
منابع داخلی که در دسترس هستند و یا کارهایی که سازمان می تواند انجام دهد قوت های آن سازمان نامیده می شوند
هر کدام از این قوت ها که نشان دهنده مهارت های خاص باشند یا منابعی که لبه تیز رقابت سازمان را تعیین می کنند شایستگی بارز Distinctive Competence سازمان نامیده می شود
از سوی دیگر ، منابعی که سازمان فاقد آن است و یا فعالیتی که سازمان نمی تواند به خوبی آن را انجام دهد ضعف های آن سازمان می باشند
By: Dr K Mirzaei

46. تجزیه و تحلیل SWOT
در هم ادغام کردن مسائل بیرونی ( مراحل 2 و 3) و مسائل درونی ( مراحل 4 و5 ) منجر به ارزیابی فرصت های سازمان می شود
این ادغام را اغلب تجزیه و تحلیل SWOT می نامند زیرا قوت ها ، ضعف ها ، فرصت ها و تهدیدات سازمان را دریک جا جمع می کند تا زمان انجام کاری را که سازمان می تواند از آن بهره برداری کند شناسایی نماید .
By: Dr K Mirzaei

47. ارزیابی مجدد ماموریت و اهداف سازمان
مرحله 6 ارزیابی مجدد ماموریت و اهداف سازمان :
با تکمیل تجزیه و تحلیل SWOT ، سازمان به ارزیابی مجدد ماموریت و اهدافش می پردازد
در سایه تجزیه و تحلیل SWOT و شناسایی فرصت های سازمان ، مدیریت به ارزیابی مجدد ماموریت و اهدافش می پردازد
By: Dr K Mirzaei

48. تدوین استراتژی ها مرحله 7: تدوین استراتژی ها :
تدوین استراتژی برای تمام سطوح سازمان لازم است
مدیریت نیاز به توسعه و ارزیابی گزینه های مختلف استراتژی و سپس انتخاب مناسب ترین آنها برای هر سطح دارد و به سازمان این اجازه را می دهد که به بهترین نحو بر روی منابعش و فرصت های موجود در محیط سرمایه گذاری کند .
By: Dr K Mirzaei

49. استراتژی های اصلی
برای بسیاری از سازمانها چهار استراتژی اولیه در دسترس است که اغلب به آنها استراتژی اصلی Grand Strategies می گویند که عبارتند از :
- استراتژی های رشد
- استراتژی ثبات
- استراتژی کاهش
- استراتژی ترکیبی
By: Dr K Mirzaei

50. استراتژی های رشد Growth Strategy
استراتژی رشد به معنی آن است که سازمان تلاش می کند سطح عملیات خود را بالا ببرد
این رشد می تواند به اشکال مختلف مانند افزایش درآمد فروش ، داشتن کارمند زیاد و ... باشد
اگر مدیریت یک سازمان معتقد باشد که هرچه بزرگتر بهتر ، در اینصورت استراتژی رشد را انتخاب می کند
By: Dr K Mirzaei

51. ادغام Merger
ممکن است شرکت ها با ادغام شدن در سایر شرکت ها و یا با تملک سایر شرکت ها رشد کنند
ادغام وقتی رخ می دهد که دو شرکت ( که معمولا دارای یک اندازه هستند ) منابع خود را برای تشکیل یک شرکت جدید با هم ترکیب می کنند
By: Dr K Mirzaei

52. تملک Acquisition
شبیه ادغام است و معمولا وقتی رخ می دهد که شرکت های بزرگتر شرکت کوچک تری را به قیمت معین و یا از طریق خرید سهام و یا هردو شکل می خرد و فعالیت این شرکت را با خود یکی می کند
By: Dr K Mirzaei

53. استراتژی ثبات Stability strategy
در این استراتژی سازمان حضور خود را در همان بازار و با همان بازار و با همان مشتریان ادامه می دهد و سهم بازارش را حفظ می کند
این استراتژی موقعی مناسب ترین است که چند شرط وجود داشته باشد :
- محیط پایدار و تغییر ناپذیر
- عملکرد رضایت بخش سازمان
- نبود نقاط قوت یا ضعف های بسیار مهم
- فرصت ها و تهدیدهای جزئی
By: Dr K Mirzaei

54. استراتژی کاهش Retrenechment Strategy
این استراتژی ویژه سازمانی است که اندازه خود را کوچک می کند
برای مدیریت این به معنی تعیین استراتژی در یک محیط رو به نزول است
By: Dr K Mirzaei

55. استراتژی ترکیبی Combination Strategy
تبعیت همزمان از دو یا چند استراتژی قبلی است
یعنی یک بخش سازمان ممکن است از استراتژی رشد پیروی کند در حالی که بخش دیگر همان سازمان از استراتژی کاهش استفاده کند
By: Dr K Mirzaei

56. استراتژی رقابتی Competitive Strategy
هر واحدی در سازمان باید استراتژی خود را به یک سری استراتژی هایی که بتواند به سازمان مزیت رقابتی بدهد تبدیل کند
یعنی : برای اجرای استراتژی اصلی ، مدیران به دنبال قراردادن واحدهایشان در موقعیتی هستند که بتوانند امتیاز نسبی در مقابل رقبای شرکت به دست آورند .
By: Dr K Mirzaei

57. استراتژی هدایت – هزینه Cost- Leadership Str.:
تولید کردن با هزینه پایین
استراتژی تمایز Differentiation Str.:
منحصر به فرد بودن در یک بازار وسیع
استراتژی تمرکز Focus Str.:
منحصر به فرد بودن در بازار محدود
انتخاب هر نوع استراتژی از سوی مدیر بستگی به نقاط قوت سازمان و نقاط ضعف رقبای سازمان دارد .
By: Dr K Mirzaei