1. Εκπαιδευτικό σεμινάριο ενδυνάμωσης της τεχνογνωσίας της κοινωνίας των πολιτών Μαρία Μουδάτσου Δικαστική Ψυχολόγος Διευθύντρια Θεσμικών & Κάθετων Χρηματοδοτήσεων MKO PRAKSIS m.moudatsou@praksis.gr & maria_m10@hotmail.com " Στρατηγικός Σχεδιασμός, Διαχείριση, Συνέργειες. Ενίσχυση Κοινωνίας των Πολιτών"

2.  Στρατηγικός Σχεδιασμός & Διαχείριση

3. Επιχειρησιακή Στρατηγική Η μακροπρόθεσμη κατεύθυνση και πλαίσιο λειτουργίας ενός οργανισμού που εξασφαλίζει πλεονεκτήματα μέσω της αποτελεσματικής διαχείρισης των πόρων και ικανοτήτων του Το κλειδί της επιτυχίας.. απαραίτητη σε όλα τα πεδία διαχείριση της έλλειψης πόρων

4. Επιτυχής Στρατηγική Μακροπρόθεσμοι Απλοί & Συμφωνημένοι Στόχοι Βαθιά κατανόηση του περιβάλλοντος ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Κοινά Στοιχεία Επιτυχημένης Στρατηγικής Αντικειμενική εκτίμηση πόρων

5. Πολλαπλοί Ρόλοι Ως Κατεύθυνση Ως Συντονισμός & Επικοινωνία Ως Στόχος Βελτιώνει την ποιότητα Λήψης αποφάσεων Δημιουργεί Συνοχή & Σύμπνοια Βελτιώνει την απόδοση με τη θέσπιση υψηλών στόχων

6. Λειτουργία Κεντρικών Τρεις τύποι σχέσεων  Στρατηγικός σχεδιασμός: Ως κέντρο σχεδίασης  Οικονομικός έλεγχος: Παρακολούθηση, παροχή οικονομικών πόρων  Στρατηγικός έλεγχος: Καθορισμός ελέγχου και συμπεριφοράς

7. Στρατηγικός Σχεδιασμός Προϋπολογισμός Διαμοίραση Κεφαλαίου Διαμοίραση Κεφαλαίου Απασχόληση Διαδικασίες Κέντρο Σχεδιασμού Επιχειρησιακές Μονάδες Υποδομές Διαπραγμάτευση

8. Στρατηγικός Έλεγχος Συνολική Επιχειρ/ακή Ισορροπία Συνολική Επιχειρ/ακή Ισορροπία Πολιτικές Κατανομή Κεφαλαίου Κατανομή Κεφαλαίου Επιχειρησιακά Σχέδια Επιχειρησιακά Σχέδια Στρατηγικός Σχηματισμός Επιχειρησιακές Μονάδες Αξιολόγηση Απόδοσης Αξιολόγηση Απόδοσης Βραχυπρόθεσμοι Περιορισμοί Βραχυπρόθεσμοι Περιορισμοί Διαθέσιμες Υπηρεσίες Διαθέσιμες Υπηρεσίες

9. Οικονομικός Έλεγχος Κέντρα Κέρδους Κέντρα Κέρδους Κατανομή Πόρων Κατανομή Πόρων Κεντρικά Επιχειρησιακές Μονάδες Αξιολόγηση Απόδοσης Αξιολόγηση Απόδοσης

10. Χαρακτηριστικά  Όραμα για μια κοινωνία ίσων  Αίσθηση της αποστολής του για το σύνολο  «Ελκυστικότητα» ή γενικότερη αποδοχή  Ισχυρή επικοινωνιακή πειθώ  Ικανότητα για έμπνευση εθελοντών-χρηματοδοτών- κοινωνίας  Κοινωνική ευαισθησία – ανθρωπιά  Επιρροή (influence) και επιβολή (dominance)  Ισχυρές προσωπικότητες

11. Συστατικά Επιτυχίας Ξεκάθαρη Στρατηγική Πολιτική δέσμευση/ υποστήριξη Συμβατότητα σε επιχειρησιακό επίπεδο - Δυνατές διαπροσωπικές επαγγελματικές σχέσεις - Υπέρβαση διαφορετικών φιλοσοφιών Καθορισμός προσδοκιών απόδοσης - Στόχοι – Οργάνωση – Διακυβέρνηση - Απλές – Ευέλικτες για διορθωτικές κινήσεις Εμπιστοσύνη, βασισμένη σε: - Αρμοδιότητες - Χαρακτηριστικά

12. Μοντέλο Διοίκησης  Συμμετοχή όλων (εργαζομένων, στελεχών, εθελοντών) με σκοπό την ομοφωνία  Διαλεκτική επικοινωνία ( με ίσους όρους, κοινή ενημέρωση- πληροφόρηση)  Κοινές συσκέψεις - ανταλλαγές απόψεων  Αποκέντρωση διοίκησης - κατανομή αρμοδιοτήτων  Κοινός στόχος - όραμα: Κοινωνικό benefit – καταπολέμηση κοινωνικού αποκλεισμού ΔΙΟΙΚΗΣΗ Επιστημονικό και Διοικητικό Προσωπικό Εθελοντές Συνεργάζονται

13. Τα Κλειδιά της Επιτυχίας μίας υψηλά παραγωγικής ομάδας  Ηγεσία: Η ανάληψη ηγετικού ρόλου για την πραγματοποίηση των στόχων  Στελέχωση: Επιλογή των ικανών ατόμων που θα υλοποιήσουν τους στόχους (στάδια επιλογής – κριτήρια – βαθμολογία – job profile – job description)  Προγραμματισμός: Καθορισμός στόχων και μέτρων δράσης (main objectives  specific objectives  activities  aim. Miles stones – Gant or/ and pert per objective)  Οργάνωση: Προετοιμασία του οργανωτικού πλαισίου μέσα στο οποίο θα υλοποιηθούν οι στόχοι (ρόλοι – αρμοδιότητες – ιεραρχική διάρθρωση – οργανωσιακή κουλτούρα)  Συντονισμός: Επιμελημένη και στρατηγική ενέργεια για τη συντονισμένη δράση πραγματοποίησης των στόχων  Αναφορά- Επικοινωνία: Η καθιέρωση συστήματος ολοκληρωμένης ενημέρωσης- πληροφόρησης από τα άνω προς τα κάτω vi versa.  Προϋπολογισμός: Εκτίμηση οικονομικών πόρων και δαπανών, που απαιτούνται για την προγραμματισμένη δράση του φορέα. Καθορισμός των budget holder, budget follow up – budget brake down.  Εποπτεία: Συστηματική παρακολούθηση και έλεγχος για την πορεία- εξέλιξη των στόχων

14. Ικανότητες προσωπικού Εργαζόμενοι – στελέχη – εθελοντές = executive + ΔΣ = association } matrix of decision making και καθορισμός...ποιος κάνει τί - Ποιος προτείνει, ποιος αποφασίζει, ποιος εκτελεί (η αναφορά γίνεται στο Job description)  σωματείο  αντικειμενικές αποφάσεις και χωρίς ίχνος ιδιοτέλειας.  επιστημονικό προσωπικό (ιατροί διαφόρων ειδικοτήτων, κοινωνικοί λειτουργοί, ψυχολόγοι, νομικοί σύμβουλοι) και διοικητικό προσωπικό (οικονομικός σύμβουλος, λογιστής, υπεύθυνος HR κλπ)  τυπικά capabilities (πτυχίο ΑΕΙ ή ΤΕΙ, προϋπηρεσία), επιπλέον capabilities (επικοινωνιακή πειθώ, κοινωνική ευαισθησία, υπομονή και επιμονή)  εθελοντές  όρεξη για δουλειά, αγάπη για τον συνάνθρωπο – εθελοντές μπορούν να γίνουν όλοι, όχι μόνο το εξειδικευμένο προσωπικό

15. Απόδοση / παρακολούθηση / αξιολόγηση/ επιβράβευση  Management Team με το support του HR συγκεντρώνει τις περιοδικές αξιολογήσεις (contribution των διαφόρων επιπέδων)  Η βάση του Monitoring είναι το job description του κάθε εργαζόμενου και το action plan του κάθε τμήματος. Χρονοδιάγραμμα – στόχοι υλοποίησης – αποτελέσματα ( μετρήσιμα ποιοτικά και ποσοτικά ) ρόλων, αρμοδιοτήτων  συμμετοχή στο association )  Ομαδικές συναντήσεις σε εβδομαδιαία βάση ανά επιπεδο οργάνωσης και κατά τμηματική δομή ή ανά πρόγραμμα ( αποκέντρωση αρμοδιοτήτων ).  Σύστημα αξιολόγησης (οριζόντιο – κάθετο – δείκτες αξιολόγησης – mid term evaluation – annual evaluation – end of mission evaluation  job description refreshment  job profile  καθορισμός αναγκών, νέων πόστων, διευκόλυνσης του recruitment)  Στον εσωτερικό κανονισμό λειτουργίας καθορίζονται οι χρόνοι «εγκατάστασης» στις θέσεις εργασίας (key point position) με την προοπτική του rotation system προκειμένου να δημιουργείται το “refreshing” της δράσης και της εσωτερικής επικοινωνίας. Μετακίνηση ανάμεσα στα επίπεδα, προκειμένου όλοι να μπορούν ανάλογα με το χρόνο εμπλοκής στην οργάνωση να έχουν μία ολοκληρωμένη άποψη ρόλων – αρμοδιοτήτων.

16.  Εποπτεία – οι ανάγκες του προσωπικού για γνώση και οι ανάγκες της οργάνωσης για ανταπόκριση στις σύγχρονες εξελίξεις  Εσωτερική «κυκλοφορία» των εργαζομένων στελεχών, μετακίνηση στα επίπεδα της οργανωσιακής δομής (με αξιολόγηση, κίνητρα –προσωπικά-, ανάγκες οργάνωσης). Challenges  ενίσχυση  ανατροφοδότηση  Η δυνατότητα το executive να εμπλακεί στο association και η ανάδρομη μετακίνηση  Η ιδιαιτερότητα της οργάνωσης (όχι εμπορικά προϊόντα. Προϊόντα κοινωνικού οφέλους όπου η υπεραξία της εργασίας δεν δημιουργεί οικονομικό όφελος αλλά κοινωνικό benefit )  Η αξιολόγηση είναι η βάση του συστήματος ανταμοιβών (οι ανταμοιβές σε μία ΜΚΟ δεν είναι ποτέ στη βάση των οικονομικών μεγεθών. Είναι κυρίως επιμόρφωση, κατάρτιση, επανεκπαίδευση, προσανατολισμός σε άλλα πεδία δράσης και αρμοδιοτήτων, εσωτερική «κυκλοφορία» στην οργάνωση – ανάθεση  Σεμινάρια – μεταπτυχιακές σπουδές στη βάση του reward και του αντισταθμιστικού οφέλους Απόδοση / παρακολούθηση / αξιολόγηση/ επιβράβευση

17. Δομή Ανάλυσης Στρατηγικής Διατύπωση Ανάλυση Παραγόντων - Κλειδιά Εσωτερικοί Π Στρατηγική Θέση Εναλλακτικές Στρατηγικές Πλάνο Υλοποίησης Παρακολούθηση Ανατροφοδότηση Υλοποίηση Περιβάλλον Υλοποίηση

18. Επικοινωνιακή στρατηγική Να συνδέεται και να βοηθάει το σχεδιασμό για την ανεύρεση πόρων Συγκεκριμένα «καθαρά» μηνύματα Σχεδιασμό μηνυμάτων από την αρχή. Χρήση όλων των μέσων/ επικοινωνιακών εργαλείων. Προσοχή: Οι δωρητές/ χρηματοδότες/ υποστηρικτές θέλουν να μπορούν να «σας βλέπουν» Να σχεδιάζετε την προβολή ενός προγράμματος από την αρχή κ να αποτυπώνεται στο συμφωνητικό => Προστασία και των 2 πλευρών.

19. Τύπος Ραδιόφωνο Τηλεόραση Μέσα κοινωνικής δικτύωσης Εκδηλώσεις κλπ. Διαφημιστικά Μέσα

20.  ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ

21. ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ: Αναζήτηση εταίρων Έμφαση κατά τη φάση αναζήτησης Προσεκτικό συνταίριασμα αντικειμενικών στόχων, συμπληρωματικότητας & φιλοσοφίας συνεργασίας Εύστοχες επιλογές

22. ΔΙΚΤΥΩΣΗ/ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Δευτεροβάθμια Όργανα Τυπικά Δίκτυα Με Φορείς Κοινωνίας των Πολιτών Άτυπα Δίκτυα Εθνικής/ Ευρωπαϊκής/ Παγκόσμιας εμβέλειας Κοινωνία Πολιτών- Ιδιωτικός τομέας- Δημόσιο Forum Fora Consortium Δίκτυο Καταγραφής Περιστατικών Βίας

23. Γιατί? Πώς? Πότε? Συντονισμός φορέων και δράσεων που δραστηριοποιούνται σε κοινά αντικείμενα ή έχουν κοινούς στόχους Αποφυγή επικάλυψης Αποφυγή κατανάλωσης πόρων Επικοινωνία, ενημέρωση, διακίνηση πληροφορίας Άσκηση πίεσης στα κέντρα λήψης αποφάσεων = > Αλλαγή συγκεκριμένων πολιτικών O κόσμος είναι απλά… ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ...

24. Θέματα προς προβληματισμό Τι εννοούμε λέγοντας στρατηγικές συνεργασίες και ποιες οι κατάλληλες προϋποθέσεις? Πώς χτίζεται μια επιτυχής συνεργασία? Στρατηγικές συνεργασίες  Δίκτυα συνεργασίας πλεονεκτική θέση: περισσότερη γνώση κατανομή ευθυνών αναβαθμισμένες υπηρεσίες

25. Οργάνωση στρατηγικών συνεργασιών Το συμβόλαιο  Βραχυπρόθεσμο  Μεσοπρόθεσμο  Μακροπρόθεσμο Σχέση δικαίου  Μειοψηφία  Ίση κατανομή  Πλειοψηφία

26. Επιλογή συνεργασιών Συμβατότητα των 2 ή παραπάνω πλευρών? Η συνεργασία νοείται ως πάντρεμα? Ίδιο? Διαφορετικό? Συμπληρωματικό? Προστιθέμενη αξία από τις διαφορετικές ικανότητες Προσεγγίσεις που αυξάνουν τα οφέλη και μειώνουν το κόστος Εθνική/ Ευρωπαϊκή συνεργασία Οικονομική αναλογία και ανάλυση

27. Γνώση από τους συνεργάτες Δεν επιτυγχάνεται όταν: o Υποτιμάται η δυναμική της πληροφορίας o Δεν έχουν τεθεί οι απαραίτητοι μηχανισμοί o Η φύση της πληροφορίας είναι δύσκολη o Η φιλοσοφία της συνεργασίας δεν υποστηρίζει την ανταλλαγή γνώσης

28. Διαπραγμάτευση Κύρια θέματα κατά τη φάση διαπραγμάτευσης:  Έλεγχος συνεργασίας  Ανταλλαγή τεχνογνωσίας  Διαχείριση συγκρούσεων  Διακοπή συνεργασίας

29.  ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΠΟΛΙΤΩΝ/ ΑΝΕΥΡΕΣΗ ΠΟΡΩΝ

30. FR: Το νέο περιβάλλον Μειωμένες εισροές προς ΜΚΟ από δωρεές, εισφορές μελών, κλπ. Αντίστοιχα υπάρχουν σημαντικές δυνατότητες χρηματοδότησης για έργα εντός Ελλάδας Ευρωπαϊκά προγράμματα Συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα Ιδιωτική πρωτοβουλία

31. Θεσμική χρηματοδότηση  Ευρωπαϊκή Ένωση  Ελληνική Κυβέρνηση/ Φορείς Γενικής Διακυβέρνησης  Υπουργεία (Υγείας, Ανάπτυξης, Εσωτερικών, Εργασίας κλπ)  Γενικές Γραμματείες (ΓΓΙ, ΓΓΝΓ κλπ)  Τοπική Αυτοδιοίκηση – ΕΑΤΑ (http://www.athensib.gr/_athensib/el/)http://www.athensib.gr/_athensib/el/  Περιφέρεια – Συγκεκριμένα κονδύλια  EEA Grants (http://eeagrants.org/) Fund Operator Ίδρυμα Μποδοσάκη http://www.weareallcitizens.gr/http://www.weareallcitizens.gr/ UDI: http://www.udi.no/norwegian-directorate-of-immigration/http://www.udi.no/norwegian-directorate-of-immigration/ Υπουργείο Ανάπτυξης

32. Ιδιωτική χρηματοδότηση  Μέλη  Private Donors  Κοινωφελή Ιδρύματα (Εσωτερικού & Εξωτερικού)  Εταιρείες (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)  Φαρμακευτικές εταιρείες (budget ΕΚΕ, budget Comms, budget Advocacy, budget για έρευνα)  Συναυλίες/ Πολιτιστικές Εκδηλώσεις κλπ.  http://www.sigrid-rausing-trust.org/ Επικοινωνία Οργάνωσης  FR

33. Ευρωπαϊκή Ένωση Public Health Programme (http://ec.europa.eu/health/programme/policy/2008-2013/)http://ec.europa.eu/health/programme/policy/2008-2013/ FP7 (http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html)http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html Progress (http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=327)http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=327 Health issues asylum seekers/ migrants ERASMUS + (Comenius, Erasmus, Leonardo da Vinci και Grundtvig) European Social Fund Migration Asylum and Borders (http://ec.europa.eu/dgs/home- affairs/financing/fundings/migration-asylum-borders/index_en.htm)http://ec.europa.eu/dgs/home- affairs/financing/fundings/migration-asylum-borders/index_en.htm (ERF, RF, EBF, EIF, Resettlement) Drug Prevention and Information”/ DG Justice http://ec.europa.eu/justice/newsroom/grants/call_just_ag_dpip_2013_en.htmhttp://ec.europa.eu/justice/newsroom/grants/call_just_ag_dpip_2013_en.htm Ατζέντα 2014-2020 (http://ec.europa.eu/esf/main.jsp?catId=62&langId=en)http://ec.europa.eu/esf/main.jsp?catId=62&langId=en  http://ec.europa.eu/contracts_grants/grants_en.htm

34. Γενικά Χαρακτηριστικά… Οι προκηρύξεις / προσκλήσεις δημοσιοποιούνται σε συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα ανάλογα το call Συγκεκριμένα χρονικά πλαίσια υλοποίησης Συγκεκριμένα ανώτατα ποσά χρηματοδότησης και κατώτερα Συγκεκριμένες διαδικασίες έγκρισης χρηματοδοτήσεων Διαγωνιστικές διαδικασίες Κατάθεση προτάσεων σε συγκεκριμένες χρονικές περιόδους Κριτήρια ένταξης των προτάσεων είναι ιδιαίτερα λεπτομερή, διαδικασία παρακολούθησης και αξιολόγησης Συχνή επικαιροποίηση προκηρύξεων Επιλεξιμότητα των δαπανών Έλεγχος παράτασης Διάβασμα εγκεκριμένων επιτυχημένων προτάσεων Σύμπραξη => ΜΠΑΙΝΟΥΜΕ ως ΕΤΑΙΡΟΙ όχι ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΕΣ Διαχειριστικές δυνατότητες της ΜΚΟ Value for Money (VfM)

35. Ευρωπαϊκή Ένωση Βασικό στοιχείο κάθε προκήρυξης είναι το Call: όλα τα αναγκαία στοιχεία για την κατάθεση μιας πρότασης, το Annual Work Programme, Οδηγοί (Guidelines) και Φόρμες Συμπλήρωσης (application, budget, declaration, identity, financial etc) On line ή έντυπα Μητρώα Priamos κλπ Eligibility Priorities Duration/ Gannt Budget Co-financing SOS! Deadline Added value EU dimension Innovation Sustainability Work packages

36. Σημαντικά έγγραφα (διάφορα) Διαχειριστική επάρκεια Νομιμοποιητικά έγγραφα Έγγραφα πρωτοδικείου Ισολογισμοί Φορολογική και Ασφαλιστική Ενημερότητα Καταστατικό ή/και ΦΕΚ και τροποποιήσεις ΑΦΜ Έναρξη εργασιών Απαλλαγή από ΦΠΑ Βεβαίωση από εφορία ότι έχουμε ελεχθεί και δεν έχουμε καμμία εκκρεμότητα Βεβαίωση ότι έχουμε υποβάλλει το φόρο μισθωτών υπηρεσιών Οικονομικός απολογισμός προηγούμενων ετών Βεβαιώσεις ορκωτού λογιστή Αποδεικτικά εγγραφής σε μητρώα ΜΚΟ (π.χ. Υγείας, ΥΔΑΣ κλπ) Ισοζύγια τελευταίων ετών Εκκαθαριστικό/α και Φορολογικές δηλώσεις Τακτικό προσωπικό / αποδεικτικά Κατάσταση στελεχών που κατατέθηκε στην εφορία κατά το προηγούμενο τρίμηνο Ορισμός νομίμου εκπροσώπου Συγκρότηση σε σώμα Απόσπασμα Γενικής Συνέλευσης Ιδιωτικά συμφωνητικά μίσθωσης Διάφορες υπεύθυνες δηλώσεις υπογεγραμμένες από το νόµιµο εκπρόσωπο Εξουσιοδοτήσεις ΔΣ (είτε για αποσφράγιση είτε για τον υπεύθυνο έργου είτε για την υποβολή) Απόσπασμα ΔΣ για την υποβολή της πρότασης Διάφορα άλλα Αποσπάσματα ΔΣ για σειρά θεμάτων ανάλογα την πρόταση και τι ζητάει Αίτηση χρηματοδότησης/ επιστολή Διαβιβαστικό κατάθεσης με Α.Π.

37. Επιχειρησιακός οδηγός Μηχανισμός οικονομικού ελέγχου Οργανωτική δομή/ Οργανόγραμμα σωματείου Απολογισμοί προγραμμάτων προηγούμενων ετών Προγραμματισμός δράσεων και προγραμμάτων επόμενου έτους Λίστα μελών σωματείου Λίστα μελών σωματείου στο εξωτερικό Αποδεικτικά συμμετοχής σωματείου σε εθνικά δίκτυα Αποδεικτικά συμμετοχής σε ευρωπαϊκά δίκτυα Βιογραφικά σημειώματα ομάδας έργου Golden paragraphs ομάδας έργου Αποδεικτικά εκπαίδευσης και εμπειρίας ομάδας έργου Συνοπτική περιγραφή φορέα Αναλυτική περιγραφή φορέα Προφίλ φορέα Κτιριακές εγκαταστάσεις – περιγραφή Διαδικασίες επιλογής HR Διαδικασία υποβολής προγραμμάτων Αρχές δεοντολογίας απασχολουμένων Μνημόνια εταίρων Επιστολές πρόθεσης συνεργασίας Αποδεικτικά δημοσιότητας/ portfolio Αποδεικτικά μελετών/ ερευνών Άλλα κατάλληλα έγγραφα (βεβαιώσεις, παραστατικά κ.λπ.) που να αποδεικνύουν την προηγούμενη εμπειρία του υποψηφίου σε έργα ανάλογου αντικειμένου (συμπεριλαμβάνονται ενδεικτικά: υλοποίηση κοινοτικών ή εθνικών προγραμμάτων, παροχή σχετικών υπηρεσιών, παροχή εθελοντικών υπηρεσιών)./ Εγκριτικές Σημείωση: Δε ζητούνται όλα. Ανάλογα το call. Στην Ελλάδα συνήθως ζητούνται περισσότερα από ότι στα απευθείας από ΕΕ!

38. Προσοχή! Τι θέλω να κάνω;  Public awareness  Ενημέρωση σε οριζόντιο επίπεδο  Vertical mainstreaming => απευθύνομαι σε διαφορετικούς χρηματοδότες Λίγα χρόνια Ένωση Ασθενών/ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ Πολλά χρόνια – ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ Κοινό και Δυνατό σας σημείο: Άμεση γνώση - Ομάδα στόχος!!!

39. Ιδρύματα Κοινωφελή Ιδρύματα (Μποδοσάκη, Σταύρος Νιάρχος, Λάτση, Τίμα, Κωστόπουλος, Ωνάση, Ευγενίδειο, Λεβέντη κλπ. ) Ευρωπαϊκά/ Παγκόσμια (Mac Aids Fund, Body Shop κλπ.) ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ: Ημερομηνίες ελέγχου προτάσεων. Συνάντηση σε εσάς. Face to Face meetings. Στόχοι δικοί σας και προτεραιότητες δικές τους. Ευελιξία – συνεργασία. Αναφορές – Ενημέρωση – Απόδειξη του πού πήγε η χρηματοδότηση. Νομιμοποιητικά έγγραφα και διαδικασίες διακυβέρνησης. Παραστατικά. Φάκελοι με όλα τα αποδεικτικά. Εργαλεία. Υλοποίηση.

40. Εταιρείες και events Φαρμακευτικές Άλλες εταιρείες (αυτ/νίες, τράπεζες κλπ.) ΕΚΕ Ελληνικό Δίκτυο για την εταιρική κοινωνική ευθύνη Eurocharity Δρώμενα / εκδηλώσεις / συναυλίες κλπ.

41. Some more links Stavros Niarchos Foundation http://www.snf.org/EL/index.php Bodossaki Foundation http://www.bodossaki.gr/http://www.bodossaki.gr/ Onassis Foundation http://www.onassis.gr/en/http://www.onassis.gr/en/ John S.Latsis Public Benefit Foundation http://www.latsis- foundation.org/en/1/homepage.htmlhttp://www.latsis- foundation.org/en/1/homepage.html A.G. Leventis Foundation http://www.leventisfoundation.org/en/http://www.leventisfoundation.org/en/ Open Society Foundation Για φαρμακευτικές εταιρείες: http://www.medinfo.gr/?cat_id=313

42. Σχεδιασμός Έργου ΔΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΡΓΟΥ ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΣΙΜΟΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΜΕΤΡΗΣΙΜΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΕΙΚΤΕΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΙΜΟ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΗ ΑΞΙΑ ΒΙΩΣΙΜΟ MONITORING ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

43. ΑΣΚΗΣΗ 1 Σχεδιασμός + στρατηγική  2-3 άτομα  Σχεδιάστε ένα νέο οργανισμό  Βασικός στόχος  Επιμέρους στόχοι- Αντικείμενο εργασίας  Σχεδιάστε ένα στρατηγικό πλάνο  Από πού θα θέλατε να χρηματοδοτηθείτε?  Πώς θα επιτευχθεί αυτό?  Παρουσιάστε στην υπόλοιπη ομάδα - 5 βασικά στοιχεία και - 5 πιθανά αποτελέσματα στην επόμενη τριετία!

44. ΑΣΚΗΣΗ 2 Crisis management 3 ομάδες των 15 ατόμων (όχι από τους ίδιους οργανισμούς) Crisis management! Σταματάνε τα νοσοκομεία και τα φαρμακεία να δίνουν φάρμακα! Τι κάνετε ως οργανισμοί? Ένα άτομο παρουσιάζει στον οργανισμό την πορεία + πιθανά αποτελέσματα

45. Σας ευχαριστώ πολύ!