Обеспечение полного цикла управления трудовыми ресурсами – от планирования до анализа Система управления персоналом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»

1.Цели и задачи проекта 2.Этапы проекта 3.Результаты и достижения 4.Перспективы развития

Цели и задачи проекта Принадлежность проекта:  Стратегия вертикальной интеграции  Стратегия эффективного менеджмента  Операционная стратегия

Цели и задачи проекта Цели  Обеспечить единую форму и методологию управления персоналом на всех предприятиях – от планирования до анализа  Централизовать функцию управления и контроля над бюджетом по управлению персоналом (включая ФОТ)  Реализовать единую методологию расчета заработной платы и начисления налогов и отчислений в фонды

Цели и задачи проекта Задачи  Разработка технического задания и методологий  Настройка макета  Пилотный проект Производственное предприятие Торговый дом Добывающее предприятие 3 сервисных предприятия  Тиражирование

Этапы проекта ПериодИсполнитель Разработка технического задания и методологий IV II.2008ЦКР ПАРУС Обучение персоналаI.2008ЕВРОЦЕМЕНТ груп Настройка макетаI.2008 – III.2008ЦКР ПАРУС Пилотный проектIII.2008 – I.2009ЦКР ПАРУС, ЕВРОЦЕМЕНТ груп Подготовка к тиражированиюI.2009 – II.2009ЕВРОЦЕМЕНТ груп Тиражирование и промышленная эксплуатацияII.2009 – IV.2009ЕВРОЦЕМЕНТ груп

Этапы проекта Разработка технического задания и методологий Кадровая работа  Операции, связанные с движением персонала (прием, перевод, увольнение и т.д.)  Учет фактически отработанного времени (ведение табелей в подразделениях, отпуска, больничные листы, командировки)  Медосмотры  Методология формирования и управления фондом оплаты труда  Унификация печатных форм Расчет заработной платы  Унификация настроек выплат и удержаний  Стандартизация настроек налоговой отчетности  Унификация отчетных форм и электронных выгрузок

Этапы проекта Разработка технического задания и методологий Проведено обучение персонала:  Предприятий компании по тематике новых методологий и регламентов по методам работы с АС «ПАРУС» в два этапа в учебных центрах Москвы  Департамента информационных технологий по тематике внедрения модулей «Управление персоналом и штатное расписание» и «Расчет заработной платы» в центральном офисе Компании на протяжении всего этапа

Этапы проекта Обучение персонала Департамент ИТ Функциональные подразделения 2 этапа с отрывом от производства Арендованные учебные центры На протяжении всего этапа проекта Центральный офис Компании

Этапы проекта Пилотный проект Производственное предприятие Торговый дом Добывающее предприятие 3 сервисных предприятия различного профиля

Результаты и достижения  Типовые ОШС для различных видов предприятий Компании  Единые методологии и регламенты кадрового учета, включая формы первичных документов  Единый регламент учета фактически отработанного времени  Единая методология оплаты труда  внедрена унифицированная система расчета заработной платы.  Для вновь создаваемых или включаемых в состав Компании организаций разработана методология ввода в единую систему учета.

Перспективы развития Расширение функциональных средств : Статистика Подбор персонала Планирование Автоматизация вспомогательных бизнес-процессов: Учет норм снабжения спецодеждой Социальные программы Планирование обучения персонала Разработка и внедрение аналитических инструментов: Портрет персонала Кадровый резерв Результаты оценок и аттестаций

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!