2. О компании PSB Consulting Group специализируется на организации юридического, финансового, управленческого и бухгалтерского консалтинга, а также оказании профессиональных услуг по юридическому и бухгалтерскому сопровождению компании- заказчика. Уникальные услуги компании – сопровождение процесса реформирования холдинговых структур, антикризисное управление и широкий спектр консультаций для предприятий автобизнеса. Отраслевая специализация - предприятия ритейла (в том числе, авторитейл), ресторанного бизнеса, фармацевтики, девелопмента, туристические, маркетинговые и рекламные агентства.

3. О компании Компанию PSB Consulting Group создали профессионалы, имеющие богатый практический опыт работы в финансовом секторе, реальном бизнесе и юридических компаниях. Сегодня мы готовы помочь Вам: построить бизнес «под ключ»; сделать Вашу компанию эффективной и прибыльной; обеспечить устойчивый рост Вашего предприятия; повысить качество менеджмента Вашей компании; избавить от многих проблем и затрат, связанных с созданием и развитием бизнеса.

4. О компании Мосеев Олег Евгеньевич – основатель и генеральный директор PSB Consulting Group. Окончил Крымский сельскохозяйственный институт (бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятель) и магистратуру Академии народногохозяйства при Правительстве РФ (Высшая школа финансового менеджмента). Работал финансовым директором в различных отраслях экономики: авторитейл (ГК АвтоСпецЦентр), строительство и эксплуатация спортивных объектов («Олимпийская система», АФК «Система»), строительство (ГК «Кей Стоун»), лесоперерабатывающая промышленность (ЗАО «Лесопромышленная компания»). В 2009 г. стал обладателем I-ой Национальной премии «Автоперсона России 2009» в номинации «За вклад в развитие отрасли». В 2009 г. в ежегодном рейтинге лучших менеджеров (проект ИД «КоммерсантЪ» и Ассоциации менеджеров России) занял место в первой десятке в категории функциональных управленцев (финансовых директоров) сектора «Торговля». Вице-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры» (РОАД). Председатель совета директоров ГК «ДримКар». Автор публикаций в журналах «Финансовый директор», «Консультант», «Финанс», эксперт журналов «АвтобизнесРевю» и «Новости автобизнеса».

5. Клиенты компании (авторитейл) ГК Musa motors один из крупнейших автодилерских холдингов России Автодом официальный дилер BMW, MINI, Alpina Бизнес Инвестмент Солюшнс - сеть дилерских центров в городах Москва, Рязань, Калининград, Энгельс, Белгород, Тольятти Компания Ansher сеть автоцентров в Москве

6. Клиенты компании Специальные системы и технологии производственная компания УК Аптечные традиции фармацевтика Белгородская аптечная сеть фармацевтика ТЭН-Медиа рекламное агентство МаркетингГрупп рекламное агентство СитиСервис+ управление эксплуатацией торговыми центрами (ТЦ «Город» на Рязанском пр-те, ТЦ «Город» на ш. Энтузиастов, ТЦ «Облака», ТЦ «Л-153») ЛВ Эстейт девелопмент Негосударственные социальные курорты туризм и другие компании …

7. Основные направления деятельности Юридические услуги Бухгалтерские услуги Финансовый и управленческий консалтинг Специальные услуги для предприятий автобизнеса

8. Юридические услуги Руководитель группы юридического консалтинга, партнер PSB Consulting Group Ульяна Кононенко kononenko@psbconsulting.ru

9. Юридические услуги Юридическая оценка деятельности компании (legal due diligence) Юридическое сопровождение компании Представительство интересов в суде Услуги в области корпоративного права Услуги физическим лицам

10. Юридические услуги Юридическая оценка деятельности компании (legal due diligence) Экспертиза учредительных документов компании Экспертиза договорной базы с контрагентами компании Экспертиза прав компании на объекты недвижимого имущества Экспертиза прочих юридически значимых фактов, связанных с деятельностью компании

11. Юридические услуги Юридическое сопровождение компании Подготовка проектов договоров Экспертиза существующей договорной базы Устные и письменные консультации по правовым вопросам Представление интересов в государственных органах Проведение претензионной работы Правовой консалтинг по вопросам взыскания дебиторской (кредиторской) задолженности Консультирование по вопросам гражданского, налогового, таможенного, международного частного, финансового, административного, земельного, трудового законодательства Участие в переговорах с контрагентами Данная услуга предоставляется на условиях абонентного обслуживания или с использованием биллинговой системы

12. Юридические услуги Представительство интересов в суде Представительство интересов в арбитражных судах, судах общей юрисдикции и в Международном коммерческом арбитражном суде при ТПП РФ Правовое сопровождение исполнительного производства Услуги в области корпоративного права Правовое сопровождение регистрации юридических лиц Правовое сопровождение реорганизации, в т. ч. холдинговых структур Ликвидации юридических лиц

13. Бухгалтерские услуги Руководитель группы бухгалтерского консалтинга PSB Consulting Group Инна Поддубская poddubskaya@psbconsulting.ru

14. Бухгалтерские услуги Бухгалтерское сопровождение компании Постановка бухгалтерского и налогового учета Восстановление бухгалтерского учета

15. Бухгалтерские услуги Бухгалтерское сопровождение компаний Получение первичных документов от клиента Проверка правильности составления всех представленных документов и их соответствия требованиям законодательства РФ Обработка полученной первичной документации (ввод в бухгалтерскую программу) Отражение всех хозяйственных операций в бухгалтерском и налоговом учете в соответствии с представленными документами и разноска-группировка по соответствующим счетам бухгалтерского учета Расчет и начисление заработной платы сотрудникам организации с оформлением и ведением всей соответствующей документации (ведомости начисления заработной платы, расчетно-платежные ведомости), расчет и начисление налогов с ФОТ и внебюджетных фондов

16. Бухгалтерские услуги Бухгалтерское сопровождение компаний (продолжение) По договоренности ведение банковского счета (подготовка и отправка платежных документов в банк, обслуживание валютного счета, подготовка документов для валютного контроля) Подготовка кассовых документов, авансовых отчетов, иных первичных документов Формирование учетных документов по основным средствам и нематериальным активам, начисление амортизации Подготовка и составление всех форм отчетности, сдача налоговой отчетности в налоговые инспекции, Фонд социального страхования Пенсионный фонд, органы статистики Представление интересов клиента в государственных и налоговых органах, участие в налоговых спорах и проверках

17. Бухгалтерские услуги Постановка бухгалтерского и налогового учета Формирование рабочего плана счетов синтетического и аналитического учета Разработка учетной политики в целях бухгалтерского учета и налогообложения Разработка кадровой политики предприятия (штатное расписание и должностные инструкции) Разработка и составление трудовых договоров Разработка и составление проектов договоров по основной деятельности предприятия Разработка и составление договоров о материальной ответственности Автоматизация бухгалтерского учета (1С Бухгалтерия 7.7/8.0) Составление индивидуального налогового календаря

18. Бухгалтерские услуги Постановка бухгалтерского и налогового учета (продолжение) По завершении работы над проектом PSB Consulting Group передаст клиенту следующий пакет документов: положение о бухгалтерском учете предприятия; положение о ведении документооборота; документы, регламентирующие учетную политику организации; рабочий план счетов; проекты распорядительных документов (согласно требованиям ПБУ); штатное расписание, должностные инструкции, трудовые договоры, договоры материальной ответственности; типовые договоры по основной деятельности и иные документы.

19. Бухгалтерские услуги Восстановление бухгалтерского учета Сбор и обработка существующих первичных документов Восстановление утраченной или своевременно не оформленной первичной документации Восстановление баланса за истекшие периоды и сдача их в соответствующие инстанции Создание «с нуля» или изменение имеющейся электронной базы данных бухгалтерского учета

20. Управленческий и финансовый консалтинг Построение эффективной системы управления Реорганизация холдинговых компаний Построение инсорсинговых структур Реинжиниринг бизнес-процессов Внедрение/совершенствование управления на основе ССП Разработка и внедрение системы риск-менеджмента Внедрение/совершенствование системы управленческого учета Внедрение/совершенствование системы бюджетного управления Бизнес-планирование, инвестиционный меморандум

21. Управленческий и финансовый консалтинг Построение эффективной системы управления Проект реинжиниринга управленческой структуры включает: диагностику существующей управленческой структуры и выявление источников повышения эффективности менеджмента разработку системы управления, учитывающую все особенности бизнеса разработку системы показателей для оценки деятельности подразделений разработку системы мотивации персонала подготовку системы отчетности на основе целевых показателей проведение всех необходимых реорганизационных процедур проведение мониторинга преобразований и постпроектное сопровождение

22. Управленческий и финансовый консалтинг Реорганизация холдинговых компаний В рамках данного направления PSB Consulting Group: проведет анализ существующей организации бизнеса и системы управления; определит целесообразность создания инсорсинговых служб или передачи ряда функций на аутсорсинг; сформирует пакет предложений по изменению управленческой и оргструктуры ; подготовит документацию, закрепляющую результаты реформ (положения о подразделениях, регламенты и т.д.); проведет все необходимые юридические процедуры (регистрацию и/или перерегистрацию компаний, оформление договорных отношений между компаниями холдинга и т.д.).

23. Управленческий и финансовый консалтинг Построение инсорсинговых структур Оптимизация бизнеса предприятия путем формирования корпоративного (инсорсингового) центра проводится по следующему алгоритму: анализ существующей структуры предприятия ; оценка обоснованности и эффективности вывода функций в инсорсинговый центр; разработка необходимой нормативной базы (договоры, регламенты, положения, инструкции, первичная документация); разработка системы мотивации; стандартизация бизнес-процессов; помощь в подборе сотрудников в инсорсинговое подразделение; постпроектное сопровождение.

24. Управленческий и финансовый консалтинг Реинжиниринг бизнес-процессов В рамках проекта PSB Consulting Group: изучит и опишет действующую структуру управления ; предложит оптимальную структуру управления; проанализирует эффективность существующих бизнес-процессов; составит карту всех бизнес-процессов компании, детально опишет каждый бизнес-процесс в оптимальном варианте; проведет реинжиниринг бизнес-процессов; разработает документы, закрепляющие результаты преобразований (регламенты, инструкции, систему мотивации); создаст механизмы контроля оптимальных бизнес-процессов ; проведет контрольный анализ эффективности реинжиниринга.

25. Управленческий и финансовый консалтинг Внедрение/совершенствование управления на основе ССП В рамах проекта специалисты PSB Consulting Group: на основании стратегии компании сформируют ССП ; разработают систему показателей эффективности каждого подразделения и каждого сотрудника; создадут систему стратегического управления; разработают систему отчетности; осуществят интеграцию ССП с другими инструментами управления (в т. ч. системами бюджетирования и управленческого учета) ; проведут мониторинг проведенных преобразований.

26. Управленческий и финансовый консалтинг Разработка и внедрение системы риск-менеджмента В рамках проекта по созданию системы риск-менеджмента специалисты PSB Consulting Group: выявят и проранжируют потенциальные риски компании ; предложат инструменты их минимизации ; разработают или откорректируют действующие регламенты, положения и должностные инструкции ; внесут изменения в систему мотивации сотрудников; проведут мониторинг проведенных преобразований.

27. Управленческий и финансовый консалтинг Внедрение/совершенствование системы управленческого учета Этапы проекта: диагностика существующей системы управленческого учета; выявление целевых показателей развития компании; разработка сигнализирующих и результирующих показателей для оценки работы сотрудников, подразделений и компании в целом; выделение центров ответственности и распределение функций между ними ; внедрение новой структуры управленческого учета; подготовка системы отчетности для разных групп пользователей; мониторинг эффективности новой системы управленческого учета.

28. Управленческий и финансовый консалтинг Внедрение/совершенствование системы бюджетного управления Этапы проекта: диагностика системы финансового управления; корректировка концепции бюджетирования, финансовой и бюджетной структуры; определение взаимосвязи бюджетного процесса со стратегией, KPI, системой мотивации; формирование системы финансового планирования и анализа; разработка документов, относящихся к системе бюджетного управления; мониторинг проведенных мероприятий.

29. Управленческий и финансовый консалтинг Бизнес-планирование, инвестиционный меморандум Хорошо проработанные и четко структурированные бизнес-план и инвестиционный меморандум призваны помочь компании более эффективно использовать ресурсы, обосновывать необходимость привлечения дополнительных инвестиций, сформировать представление о том, каким образом предполагается решать рыночные задачи, реализовывать новые проекты и достигать намеченные цели. Специалисты PSB Consulting Group имеют большой опыт подготовки бизнес-планов и инвестиционных меморандумов, знают требования большинства инвестиционных институтов к данным документам. Мы готовы выступить на Вашей стороне как финансовый и юридический консультанты инвестиционного проекта.

30. Специальные услуги для предприятий автобизнеса Консультации предприятий автобизнеса осуществляет председатель совета директоров PSB Consulting Group Олег Мосеев Moseev@psbconsulting.ru

31. Проекты в автобизнесе В 2006-2007 г.г. под руководством Олега Мосеева поведено комплексное реформирование бизнеса ГК «АвтоСпецЦентр», результатом которого стало существенное укрепление ее позиций на рынке авторитейла (по данным «АвтоБизнесРевю», в 2008 г. компания стала 12-ой, а в 2009 и 2010 г.г. вошла в десятку крупнейших автодилеров России по обороту). Реализация в 2008-2009 г.г. комплекса антикризисных мер позволила ГК «АвтоСпецЦентр» стать одной из самых финансово устойчивых компаний сектора. В 2009 г. Олег Мосеев стал обладателем I-ой Национальной премии «Автоперсона России 2009». В настоящее время компания PSB Consulting Group, одной из главных отраслевых специализаций которой является авторитейл, обеспечивает юридическое обслуживание крупнейших компаний сектора (Musa Motors, Автодом). Для компании «Бизнес Инвестмент Солюшнс» (сеть автоцентров в Москве, Рязани, Калининграде, Энгельсе, Белгороде, Тольятти) реализованы проекты по повышению эффективности бизнеса. В качестве председателя совета директоров ГК «ДримКар» (28 ДЦ в Ставрополе и Минводах) Олег Мосеев курирует проекты, направленные на развитие холдинга, повышение его эффективности и восстановление рыночных позиций. Входит в советы директоров ГК «Блок Роско» и ГК «Верра Моторс». В 2010 г. компания PSB Consulting Group вошла в тройку лучших консалтинговых компаний, работающих с предприятиями автобизнеса (результаты конкурса оглашены на «Автофоруме» 26.11.2010). С 2010 г. Олег Мосеев проводит авторский мастер-класс для финансовых и генеральных директоров автодилерских предприятий (проект консалтингового агентства «Автокадр»).

32. Специальные услуги для предприятий автобизнеса В рамках сотрудничества с автодилерской компанией возможно оказание всего спектра консалтинговых и аутсорсинговых услуг, предоставляемых PSB Consulting Group. В штате PSB Consulting Group работают специалисты, имеющие большой опыт работы в автобизнесе. Они готовы помочь компаниям сектора не только успешно преодолеть последствия кризиса, но и стать эффективнее, мобильнее и конкурентоспособнее.

33. Специальные услуги для предприятий автобизнеса Повышение эффективности бизнеса Комплексная программа включает: разработку организационной структуры дилерского центра и построение системы управления; реинжиниринг бизнес-процессов отделов продаж ; реинжиниринг бизнес-процессов послепродажного обслуживания (СТОА и отдела запасных частей); реинжиниринг бизнес-процессов отделов финансовых услуг ; реинжиниринг бизнес-процессов фронт-офиса; внедрение риск-менеджмента; совершенствование систем бюджетного управления и управленческого учета.

34. Специальные услуги для предприятий автобизнеса Антикризисное управление В рамках программы антикризисных мер PSB Consulting Group: проанализирует бизнес-процессы и подготовит рекомендации по повышению эффективности автодилера; предоставит квалифицированный персонал (в случае необходимости) для проведения антикризисных мероприятий; поможет провести реструктуризацию или рефинансирование долгов (подготовка необходимых документов, подготовка к переговорам с банкирами, участие в переговорах).

35. Почему PSB Consulting Group? PSB Consulting Group гарантирует своим клиентам высокое качество предоставляемых услуг. Отлаженные технологии работы позволяют оперативно решать поставленные задачи и гибко реагировать на изменения на рынке и внутри компании- заказчика. К вашим услугам команда профессионалов – финансистов, бухгалтеров и юристов, имеющих большой опыт работы в различных отраслях. Мы рассматриваем клиента как полноправного партнера и всегда ориентированы на совместную конструктивную работу. С Вашей компанией работает персональный менеджер/специалист, который всегда на оперативной связи и который несет персональную ответственность за результаты своей деятельности.

36. Преимущества аутсорсинга для Вашей компании Сокращение и контроль затрат на персонал (подбор, организацию рабочих мест, обучение, социальный пакет, закупку литературы, обновление информационных баз и т.д.) Фокусирование на основном бизнес-процессе Вашей компании Освобождение внутренних ресурсов для решения стратегических задач Гарантированное качество работ, выполняемых специалистами- профессионалами в различных областях знания Разделение рисков, в т. ч. по критерию «человеческий фактор», сведение до минимума рисков направлениям, переданным на аутсорсинг Сокращение документооборота

37. Контактная информация Почтовый адрес: 115184, г. Москва, Озерковский пер., д. 3 Телефон: +7 (495) 600-41-67 Электронная почта: Info@psbconsulting.ruInfo@psbconsulting.ru Корпоративный сайт: www.psbconsulting.ruwww.psbconsulting.ru