Paprikás gondolatok ….elzárt terület? A siker felé.. Néhány elem cselekvően és teoretikusan Jövőválasztás?

Joó Lajos: Célok, Kompetenciák, Referenciák A személy és szervezet szabadságfokának, egyediségének és mozgásterének bővítése, amely szinergikus hatással bír a kiválóságra az üzleti környezet teljes értékláncában. HORiZONTALITÁS, SZERVES TUDÁS KIALAKÍTÁSA PIACKÉPES EGYEDISÉG, SZINERGIKUS INNOVÁCIÓ Master of Business Training CDG Germany 1998 Kisvállalkozási tréner tanácsadó SEN Holland 1992 Fejlesztés: folyamatok – szervezet – készségek Változás: hatékonyság – eredményesség – költség Egyediség: minőség - motiváció Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága alapító tag 1992 Premium Hungaricum alapító kezdeményező 2004 Hungarikum Szövetség alapító tag 2011 SPICE alapító, technológia-tulajdonos Referenciák: Üzenet: Robogáshoz segítve kell útközben átszerelni a kocsit….

Mi támogathatja a hitelességemet agrár-közelben? Létrehoztam 60-ad magammal a világ 7 jellemző szerinti legjobb fűszerpaprikáját. Ez a néhány év sokat adott, sokat elvett. Itt nem tréneri-tanácsadói oldalról néztem befelé az ablakon, hanem benne voltam… Magyar, Európai, Amerikai laboreredmények… 240 ASTA és felett Az idelátogató uralkodóknak ezzel főztek (japán császár, belga király …) Hét Díj két év alatt: Magyar Termék Nagydíj, Kiváló Magyar Élelmiszer, Grüne Woche, Magyar Árukat Támogató Alapítvány Márta díj, Csomagolási díj, Országos Halászléfőző Verseny első díja 49 éve a fűszerkereskedelemben lévő USA szakértő közjegyző előtti nyilatkozata, hogy soha nem találkozott ilyen minőséggel, egyedinek értékelte… Fűszerpaprika Terméktanács társelnöke egyedinek, követendőnek ugyanakkor nehezen követhetőnek értékelte Laci bácsi kísérlete a 12 éves termékkel „Valószínű, hogy azt a szervezési és szellemi befektetést, amelyet a sáregresi közösség megvalósított napjainkban kevesen, de talán biztosabb, hogy senki nem tudja reprodukálni,..”

„A minőség a fejben és a szívben kezdődik” JoóL® 4

Merre van a Kánaán, hogy megtalálhassuk és merre van a szakadék, hogy elkerülhessük…. ? Néhány eleméről gondolat és érzés-ébresztésként Nem tudom… Talán együttgondolkodva könnyebb lenne.. Kedves Mindnyájan!

Mindenki legyen vállalkozó? A Kft.-nek nincs unokája! Mutasson valaki egy kézzel megfogható, fizikai jelenben lévő kft.-t. Az biztos, hogy a gyermekünk és az unokánk megérinthető, létező, hús-vér emberek, a valós jövő. A Kft. papír. Gazdának lenni egészen más…. Mit jelent a „gazda”-ság s minek vagyunk gazdagon bőviben? Gazda (ma és holnap) Minőségben érdekelt, életminőség másnak-magának, jut is-marad is, Kiegyensúlyozott hangsúly a rövid és hosszútávon Élni és élni hagyni Természetes személyként érzékeny lehet a többgenerációs fenntarthatóságra Komplex és szerves szemlélettel az élet- egyensúlyra törekvés elsődlegessége erősebb Vállalkozó (ma) Profitban érdekelt, minél kevesebből, minél többet Hangsúly a rövidtávú hasznon Győzni-veszteni, csak verseny Jogi személyként ritkán érzékeny a többgenerációs fenntarthatóságra Komplex és szerves szemlélet híján lehet élősködő típusú működési mód is. Gazdái legyünk vagy mindentől szabadok? Inkább gazdái! Szeretettel Élhető és Adható Értékeket az unokáinknak is!

Lássuk a másik oldalról? Kik vannak ott? Mi vagyunk ott is? Bárki szerencsésnek mondhatja magát, aki csak egy játszmában játszik. Utoljára Ő talán Robinson lehetett Péntekkel…. (ma pedig csütörtök van). Ma verseny van, s ennek következtében lassan verseny lesz a levegőért.. Meddig hagyjuk így? Ki van a másik/többedik oldalon? Partner?Ellenfél? Lehet –e sakkozni vele partnerként? Milyen új szabályok kellenek ehhez? Milyen új beállítódás kell?

Ha ott vagyunk, akkor lejöjjünk-e a piedesztálról? Egyszer egy régi főnököm azt mondta nekem, amikor valami extráról kérdeztem: „ Nem vagyok én hülye, hogy mindenhez értsek….”… Egyre jobban látom az igazát. Hogyan kell lejönni egy szakértőnek a piedesztálról? Mihez kezdjünk, ha találkozunk másik szakértővel, amikor lejöttünk? Lehet-e bármit együtt, vagy az mind hamvába holt és turós-hátú? Mi lesz akkor a presztízzsel? Van aki futni, van aki repülni tud….

Gyúrjuk, gyúrjuk…. Lehet együtt gyúrni? Legutoljára egy edzőteremben gyúrtam együtt valakivel. Agyra is kell gyúrni… mondta egy induló tréningcég nemrégen. Kérdés, hogy a szakértőknek kell-e vajon együttműködésre gyúrni? Azt mondják minta kell, ami követhető? Melyik olyan mint a minta? A mezőgazdasági agrár világban lehet-e egyfajta tudással boldogulni? Meddig? Milyen lehetne mégis az a szerves egy? Hogyan várjuk az elszigetelt ügyfelektől az együttműködést ha mi sem..

Nézzünk lefelé? Azt mondják, hogy egy sebészprofesszor nem műtheti a saját lányát. Felülemelkedésre biztosan szükség van, hogy segíthessünk. Persze még a régi időben egyszer valaki megkérdezte: „ Hova forduljak ha valami gondom van? … a válasz nem késlekedett: „ Fel”. ( Ma felfordulunk?) Csigacs-kuk öreg indián: „Nem hiszek a könyveknek, mert nem tudok a szemébe nézni annak, aki írta.” Csigás-kuk Mekkora legyen a hatalmi távolság? Lehet-e egyszerre közel és távol valaki? Mi az a hat alom ma, amire ma a valódi presztízs és befolyás épülhet?

Eldönthető? Lehet-e önirónia nélkül? Amikor befelé nézek, akkor mindig azt a 18 évest látom… persze ha belenézek mostanában mégis a tükörbe..akkor egy – jóindulattal - régebbóta fiatalt látok…. Ezek itt az ügyfelek? Ezek itt a mindenkori vezetés? Ezek itt mi vagyunk? Ez itt mindenki más csak nem én? „Nézd komédiának, s legott derülni fogsz.” Shakespeare

Ki látja a Fánitól az erdőt? Nincs olyan ember, aki az össz- képet látná… Nos mihez kezdjünk ezzel a helyzettel ha épp van egy kalapácsunk és körülöttünk annyi a Jancsi-szög? Együttműködés? …. Jövőválasztás? Kalifa és az Ő tanácsadói… Mi ez a valóság? ModerátorKonzultáns MegfigyelőSzakértő Hogyan adjuk hozzá az értéket? Arányok? Specialistát megbízni a világunk megváltásával? Együtt- működés mértéke Hozzáadott tudás mértéke

Van-e előttünk kitaposott út? A kitaposott út talán leginkább a hátunk mögött van. Kérdés hova nézzünk? Előre vagy hátrafelé? Kölcsey merre gondolkodott az időben Huszt romjain? Ne vessük, ne nevessük…. kövessük! „Messze jövendővel komolyan vess öszve jelenkort..” Messze-e még a messze? (Mathias Rex- mese) Mi lehet közös időhorizont? Két út van előttem (népdal) Azt se tudjuk gazda merre menjünk, mégiscsak sürgetnek, hogy siessünk..” (népdal) 2015? 2020? 2050? 2100? Egyszerre mind? Egyedül nem megy.. (dal) Mi legyen a szegény múlttal? Érték a mérték (HUSZ) Három H az egyben: Humuszt hagyjunk hátra, …ha máshogy nem magunkból?

Ki akar kit lóvá tenni? Kik vagyunk? Mi az érték? Mi a cél? Lóvá tevés nem is olyan szörnyű? A magyar lovas nemzet. A ló nemes állat. Együtt egy lónak lenni jobb, mint külön-külön? Legyünk együtt paripa! Magunkat tegyük együtt tudatosan paripává, másoknak ne hagyjuk magunkat lóvá tenni feltétlenül. Ki akar ÚJAT húzni? Van-e új stílus? Szabad-e ujjat húzni? Színesebb-e, mint a képen? Kezdeményezek egy agrár tanácsadás jövőválasztási folyamatot!

Gyorsítsunk de hogyan? A Do-erek (Cselekvők) amikor szóba kerül a fára mászás, máris kirohannak az udvarra. A Think-erek (Teoretikusok) szaladnak utánuk és kiabálnak: „Állj! Nem a diófára, hanem a cseresznyére kellett volna felmászni..”..Az is igaz, hogy Do-erek nélkül viszont a Teoretikus gondolkodók még mindig bent az asztal fáját látnák és nem állnának– mint most már - az udvaron. No akkor mit kezdjünk ezzel a kutyafáját? Új kezdeteknél lassítsunk egy kis időre a tempón? Fogjuk vissza időnként a helyből elemelkedést? Kanyarban ne gyorsítsunk, csak az egyenesben? Rendben. De mikor leszünk már egyenesben? Do-er—Think-er szinergia vajon fából vasparipa?

Fontos lehet, hogy a fejlesztés ne fejvesztés legyen? Joó Lajos OpKoFe modell

Tudatos jövőválasztás a mezőgazdasági-agrár tanácsadásban? A mezőgazdasági tanácsadás jövője tervezési folyamatához (Lippitt nyomán) Legyen vonzó és hihető egyszerre! VONZÓ HIHETŐ „..egyszer össze kéne jönni…” (táncdal)..egy ilyen táncra is

Köszönöm a figyelmet! Elérhetőségem: Joó Lajos Az agrár tanácsadás jövőválasztása? A funkció szervezetfejlesztése?