1. NCKU EMBA 習題解答 Chapter 4 2006/11/05

2. 4.5 Six – year saving (40,000-25,000)x6 $ 90,000 Cost of new machine (60,000) Undepreciated cost of old machine (30,000) Advantage $ 0 Keep-or-replace 、 Make-or-buy 等決策必須先辨別何者為攸關 成本、何者為非攸關成本 ► 攸關成本：會因決策方案的不同而不同之成本 ► 非攸關成本：不會因未來決策的不同而有所不同之成本

3. Replace Keep Difference Replace Keep Difference Operating costs Old $ 240,000 Old $ 240,000 New $ 150,000 $ 90,000 New $ 150,000 $ 90,000 Cost of new machine 60,000 (60,000) Total costs $ 240,000 $ 30,000 Total costs $ 210,000 $ 240,000 $ 30,000 Advantage of replacement $ 30,000

4. 4.6 Sales($10 per unit) $ 4,000,000 Cost of good cold($8 per unit) - 3,200,000 Gross profit $ 800,000 Selling expenses($0.75 per unit) - 300,000 Net Income $ 500,000 Fixed Cost ： production cost $ 1,200,000 selling expenses $ 100,000 selling expenses $ 100,000 Special Order 購買 50,000 個, 單價為 $7.5, 不需推銷費用且有足夠的剩餘產能, 銷售經理認 為 $7.5 不足彌補 $8 的 COGS, 所以拒絕此一訂單。

5. 目前的銷售量 (4,000,000/10) 400,000 個 總製造成本 變動成本 $ 2,000,000 5 (2,000,000/400,000) 變動成本 $ 2,000,000 5 (2,000,000/400,000) 固定成本 $ 1,200,000 3 (1,200,000/400,000) 固定成本 $ 1,200,000 3 (1,200,000/400,000) 3,200,000 8 3,200,000 8 因為不需要銷售費用, 所以售價 $ 7.5 > 變動成本 $ 5, 仍然可創造每單位 $2.5, 全部共 $ 125,000 ($2.5x50,000) 的邊際貢獻, 故應接受此一訂單。 數量 價格

6. 4.11 (a) 自製 Make 購買 buy 方案差異 自製 Make 購買 buy 方案差異 ($4x10,000) $ 40,000 $ (40,000) 購買 ($4x10,000) $ 40,000 $ (40,000) 製造成本： 直接原料 ($2x10,000) $ 20,000 20,000 直接人工 ($1.5x0.5x10,000) 7,500 7,500 變動製造費用 ($2x0.5x10,000) 10,000 10,000 總計 $ 37,500 $ 40,000 $ (2,500) 總製造費用 $ 7 固定製造費用 (5) 變動製造費用 $ 2

7. 4.11 (b) 自製 外包 方案差異 自製 外包 方案差異 ($4x10,000) $ 40,000 $ (40,000) 購買 ($4x10,000) $ 40,000 $ (40,000) 製造成本： 直接原料 ($2x10,000) $ 20,000 20,000 直接人工 ($1.5x0.5x10,000) 7,500 7,500 變動製造費用 ($2x0.5x10,000) 10,000 10,000 機會成本 ( 租金收入 ) 8,000 8,000 總計 $ 45,500 $ 40,000 $ 5,500

8. 4.15 X Y Z X Y Z 單位售價 $ 160 $ 100 $ 200 單位變動成本 (100) (50) (180) 單位邊際貢獻 $ 60 $ 50 $ 20 每單位所需人工小時 4 2 4 每人工小時邊際貢獻 $ 15 $ 25 $ 5 (a) 最高售價 最高 UCM 最高 CM( 每人工小時 ) Z X Y Z X Y 可使用的人工小時 200 200 200 每單位所需人工小時 / 4 4 2 可生產單位數 ( 一週 ) 50 50 100 單位邊際貢獻 X $ 20 $ 60 $ 50 總邊際貢獻 $ 1,000 $ 3,000 $ 5,000

9. 4.15 (c) 生產 10 單位 X 所需人工小時 (10 units x 4 hrs) 40 生產 1 單位 Y 所需人工小時 / 2 Y 產品需減少的產量 20 Y 產品單位邊際貢獻 X $ 50 機會成本 $ 1,000 10 單位 X 的邊際貢獻 (10 units x $60) (600) 生產 10 單位 X 對淨利的影響 $ 400

10. 4.15 (c) 全部生產 Y (profit maximum) 生產 10 單位 X, 其餘生產 Y 可使用的人工小時 200 200 每單位所需人工小時 2 4 2 可生產單位數 100 10(X) 80(Y) 總邊際貢獻 100 x $50 10 x $60 + 80 x $50 = $5,000 = $4,600 = $5,000 = $4,600 每週需生產 10 單位 X 對淨利的影響為減少 $400