1. 新世紀的創業精神 林谷合 博士 2007.09.26 中小企業管理

2. 論述創業機會的可能性，並提供創業非常成功 的案例。 論述創業機會的可能性，並提供創業非常成功 的案例。 指出創業生涯的三種報酬與三種代價。 指出創業生涯的三種報酬與三種代價。 描述不同類型的創業家、創業管理風格與創業 投資。 描述不同類型的創業家、創業管理風格與創業 投資。 解釋三種正在變遷中的小型企業環境。 解釋三種正在變遷中的小型企業環境。 指出能使小型創業公司取得潛在性競爭優勢的 三種工具。 指出能使小型創業公司取得潛在性競爭優勢的 三種工具。 論述幾種能表達創業準備的因素。 本章重點

3. 中小企業定義 ( 續 )

4. 中小企業定義

5. 何謂創業家？  有些作者將創業家 (entrepreneur) 一詞，僅 限於指涉企業（公司）的創始者。  廣義的說法：涵蓋所有積極的所有者兼管 理者、家族企業的第二代成員，以及從既 存企業的創始者手中購買其公司而成為所 有者兼管理者的人。

6. 創業成功的三個案例  教科書案例 ViaSat 公司（卡士貝，加州） C&B 工業安全公司 （日出郡，佛羅里達州） Glory 食品公司（哥倫布鎮，俄亥俄州）  台灣案例 裕民航運 聲遠實業 邰港科技

7. 創業的報酬

8. 創業的缺點  創業之初通常都得辛勤地長時間投入工作， 且非常耗費精神。  創業者會承受非常大的壓力，還需要投入 大部分的時間和勞力。  創業者得面臨失敗的威脅。

9. 創業者的個性  成就需求  承擔風險的意願  自信  做生意的熱情

10. 女性創業家的艱辛  女性創業人數比以前多，且開始擺脫傳統 的桎梏，追求成長和獲利。  性別歧視問題讓女性創業家籌資活動窒礙 難行。  放款主管認為女性缺乏財務管理方面的經 驗和紀錄，所以申請的貸款很難獲得批准。

11. 創業者的類別  創辦人  總經理  加盟者

12. 工匠型和機會主義型的創業者  工匠型：靠專業技術和少數商業知識創立 企業。  機會主義型：靠熟練的管理技巧和專業知 識創立企業。

13. 創業團隊  創業團隊 (entrepreneurial team) 逐漸普及， 特別是規模較大的新興公司。  係指兩位或兩位以上的個人合作開創事業。  能結合各種管理專才。  新興高科技公司尤其需要結合不同的專業 背景。

14. 小型企業的界定  員工人數  銷售量  資產價值

15. 本書界定的小型企業  公司資助來源為個人或一小群人，除非特 殊案例，否則公司業主 (owner) 人數不超過 十五人。  除行銷部門，公司的營運地點侷限在當地。  和業界最大的公司相較之下顯得微小。  公司員工人數通常不超過一百人。

16. 小型公司的全球舞台  國際市場由大型企業主導，但小型企業在 全球市場上也占有一席之地，並改變小公 司只能侷限在當地發展的刻板印象。  小型企業通常位於一個地點，不過許多小 公司也開始跨越國家的疆界，積極從事進 出口。

17. 創業者的致勝之道  以顧客為尊  正直和責任  創新

18. 創業的四個途徑  加入家族事業  加盟  成立新公司  收購現有的公司

19. 創業的年紀問題

20. 創業的難民  盧梭．耐特 (Russel M. Knight) 教授提出創 業者成立新公司的外部動機要素，並把受 到這些要素驅使的創業者稱為難民。  有些人決定自行創業是為了躲避大型企業 （甚至中型公司）的官僚環境，耐特教授 稱之為企業難民 (corporate refugees) 。

21. 五種企業難民  父母的難民 (parental refugee)  性別歧視的難民 (fiminist refugee)  家庭主婦的難民 (housewife refugee)  社會的難民 (society refugee)  教育的難民 (educational refugee)

23. 問題與討論  我們討論創業者的制勝之道，蔡燕萍女 士擁有哪些特質？  自然美在上海與在台灣的行銷通路策略 有何不同？  「民族品牌」策略的應用對自然美是好 是壞？其他產業是否可以模仿自然美的 策略？