1. Проектно-целевая организационная структура управления проектами Выполнил: Ахмадов Умид

2. Проектно-целевые организационные структуры  Проектно-целевая организационная структура управления (ОСУ) организации —часть ее организационной структуры и представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, а также связей между ними и лицами в организации для решения управленческих задач в организации.  Проектно-целевая организационная структура возникает в случае, когда вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенного проекта или программы как совокупности проектов. При этом все другие образования либо отсутствуют, либо имеют вспомогательное значение – штабные и обслуживающие подразделения.

3. Основными, самыми распространенными видами организационных (целевых) структур управления являются проектные ОСУ, матричные ОСУ.

4. Проектная ОСУ  «Проектная ОСУ — это органическая организационная структура управления, в которой выделяются временные специализированные «проектные» подразделения, концентрирующиеся на выполнении определенных проектов (процесса целенаправленного изменения в организации или проведения разовых срочных работ).  Проектные — временная структура, создаваемая для решения какой- то крупной задачи (освоение новшества), в одну команду (проектная или проблемная, рабочая группа) собираются работники, способные решить поставленную задачу, назначается руководитель команды (руководитель инновационного проекта, заместитель руководителя по инновационной деятельности). Проектные структуры создаются, как правило, когда предприятие/учреждение работает в режиме развития. Руководители проектов не имеют административных полномочий.

5. Матричные ОСУ  Матричными называются структуры, характеризующиеся одновременной реализацией нескольких проектов. В матричной структуре организации существует двойное подчинение работников руководителю проекта, программы и функциональному руководителю того подразделения, отдела, в котором они трудятся постоянно.  «Основной недостаток матричной структуры — ее сложность, временное изменение должностных обязанностей, увеличение нагрузки на участников проектных групп, нарушение принципа единоначалия.

6. Преимущества проектно- целевых организационных структур 1. Проект имеет целостную горизонтальную целевую направленность, что обеспечивается широкими полномочиями руководителя проекта 2. Реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий 3. Укорачиваются коммуникационные связи от сотрудников к руководителю проекта и от него к высшему руководству «материнской» компании

7. 4. Проектная структура имеет постоянный принцип функционирования и если один проект завершается, его ресурсы плавно перетекают в другие проекты 5. Существует единство выработки решений и отдачи команд 6. Достигается простота и гибкость в управлении проектом

8. Недостатки проектно- целевых организационных структур 1. Возникает дублирование функциональных областей и снижение эффективности использования ресурсов 2. Руководитель проекта обычно формирует дополнительный запас ресурсов, которые в большинстве случаев не используются 3. Снижается технологичность в функциональных областях

9. 4. Возникает непоследовательность в реализации организационных процедур и общих принципов функционирования 5. У членов команды проекта возникает озабоченность профессиональной жизнью после проекта 6. В случае одновременного выполнения нескольких проектов возникает избыточная и очень часто негативная конкуренция между проектами и их командами

10. Вопросы  Основные виды организационных (целевых) структур управления?  Матричная структура это?  Основной недостаток матричной структуры?

11. Литература  Юревич, С. Н. Управление образованием / С. Н. Юревич, Л. Н. Санникова, Н. И. Левшина. — Санкт-Петербург : Лань, 2022. — 424 с. — ISBN 978-5-8114-9754-6. — Текст : электронный // Лань : электронно- библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/238829 (дата обращения: 29.03.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.

12. Спасибо за внимание!