1. Lietuvos pažangos strategijos sėkmingo įgyvendinimo prielaidos ir grėsmės
Dr. Nerijus Pačėsa

2. Kas lemia šalies konkurencingumą?
Institucijos
Infrastruktūra
Makroekonominė aplinka
Sveikata ir pradinis ugdymas
Aukštasis mokslas ir mokymas
Prekių rinkos efektyvumas
Darbo rinkos efektyvumas
Finansų rinkos plėtra
Technologinis pasirengimas
Rinkos dydis
Verslo inteligencija
Inovacijos
The Global Competitiveness Report © 2011 World Economic Forum

3. Strategija – tai šalies identitetas, stabilūs ir unikalūs atributai, nustatantys ko šalis siekia ir kokia ji nori tapti. (P. Drucker)    

4. Strateginiai pasirinkimai
Institucijos
Infrastruktūra
Makroekonominė aplinka
Sveikata ir pradinis ugdymas
Fiziniai veiksniai
Aukštasis mokslas ir mokymas
Prekių rinkos efektyvumas
Darbo rinkos efektyvumas
Finansų rinkos plėtra
Technologinis pasirengimas
Rinkos dydis
Efektyvumo
veiksniai
Verslo inteligencija
Inovacijos
Unikalumo veiksniai

5. Kokios šalys konkurencingiausios?
Šveicarija
Švedija
Singapūras
JAV
Vokietija
Japonija
Suomija
Olandija
Danija
Kanada
The Global Competitiveness Report © 2011 World Economic Forum

6. Kokios šalys konkurencingiausios?
Šveicarija
Švedija
Singapūras
JAV
Vokietija
Japonija
Suomija
Olandija
Danija
Kanada
The Global Competitiveness Report © 2011 World Economic Forum

7. Lyderiai pagal skirtingas veiksnių grupes
Honkongas
Šveicarija
Singapūras
Švedija
Suomija
Fiziniai veiksniai
JAV
Efektyvumo
veiksniai
Japonija
Vokietija
Unikalumo veiksniai

8. Lyderiai pagal skirtingas veiksnių grupes
Honkongas
Šveicarija
Singapūras
Švedija
Suomija
Fiziniai veiksniai
JAV
Efektyvumo
veiksniai
Japonija
Vokietija
Unikalumo veiksniai

9. Kaip atrodo Baltijos Šalys
Estija 25
Lietuva 52
Latvija 61
Fiziniai veiksniai
Estija 34
Lietuva 49
Latvija 63
Efektyvumo
veiksniai
Estija 45
Lietuva 48
Latvija 77
Unikalumo veiksniai

10. Kokios šalys yra pavyzdys Lietuvai?
Suomija - Nr 7 pagal bendrąjį šalies konkurencingumą
Nr. 1 pagal aukštojo mokslo konkurencingumą
Nr. 2 pagal sveikatą ir pradinį ugdymą
Nr. 3 pagal inovacijas
Nr. 4 pagal finansų rinkos plėtrą
Danija - Nr 9 pagal bendrąjį šalies konkurencingumą
Nr. 3 pagal aukštojo mokslo konkurencingumą
Nr. 5 pagal darbo rinkos efektyvumą
Nr. 6 pagal technologinį pasirengimą
Nr. 7 pagal verslo inteligenciją
The Global Competitiveness Report © 2011 World Economic Forum

11. Ką daro Suomija?
Nacionalinės strategijos preambulėje teigiama, kad šalies ekonomika ir visuomenė patiria didžiulį spaudimą keistis. Tarp svarbiausių veiksnių minimi: globalizacija, darni plėtra, naujosios technologijos ir demografiniai pokyčiai
Pagrindinis strateginis tikslas - inovacijomis grįsta produktyvumo plėtra
Siekiama, kad Suomija turi pirmauti pasaulyje tam tikruose pasirinktuose inovacinės veiklos sektoriuose, būti pasirengusia generuoti globaliai reikšmingą pridėtinę vertę, tam pasitelkdama savo ir kitų šalių ekspertus
Inovacijos – Suomijos identitetas

12. Lietuva - Nr 47 pagal bendrąjį šalies konkurencingumą
STIPRYBĖS
SILPNYBĖS
25 pagal aukštojo mokslo konkurencingumą
33 pagal technologinį pasirengimą
43 pagal infrastruktūrą
48 pagal darbo rinkos efektyvumą
49 pagal verslo inteligenciją
51 pagal inovacijas
52 pagal sveikatą ir pradinį ugdymą
60 pagal institucijas
71 pagal makroekonominę aplinką
73 pagal prekių rinkos efektyvumą
77 pagal rinkos dydį
89 pagal finansų rinkos plėtrą
The Global Competitiveness Report © 2011 World Economic Forum

13. Lietuvos strategija 2030
Netapsime konkurentais didžiosioms pramoninėms valstybėms, neturime tiek natūralių išteklių, kurie atneštų didelius pelnus, pamažu vaduojamės iš energetinės priklausomybės
Mūsų gyvenimo kokybę ir darbų sėkmę lems kūrybingi, atsakingi ir atviri žmonės bei visuomenėje vyraujančios vertybės.
Sąmoningai turime siekti tapti integralia, sėkminga, politiškai ir ekonomiškai konsoliduota Šiaurės–Baltijos regiono, į kuri įeitų penkios Šiaurės šalys ir trys Baltijos valstybės, dalimi.
Vizija - Lietuva - moderni, veržli, atvira pasauliui šalis.
Sėkmę lems sąmoninga visuomenė, sumani ekonomika bei patikima ir moderni valdžia.

14. Koks lietuvOS pasirinkimas arba koks identitetas?

15. Identitetas – strateginis pasirinkimas (Anna Rylander, Joe Peppard)
Intelektinis kapitalas
Vertybės
Vizija Ir
tikslai
Finansinis kapitalas
“Identitetas”
Fizinis kapitalas
Reputacija
STRATEGIJA
IŠTEKLIAI

16. Konkurencinio pranašumo veiksniai
Intelektas
Ekonomika
Technologijos
Aukštasis mokslas
Sveikata ir pradinis ugdymas
Institucijos
Makroekonominė aplinka
Finansų rinka
Infrastruktūra
Technologinis pasirengimas
Inovacijos

17. Kas lemia sėkmingą strategijos įgyvendinimą?
Aiškus tikslas - pasirinkimas (vizija)
Dermė su ištekliais, tradicijomis.
Funkcinė, sisteminė parama
Kryptingumas, nuoseklumas, tęstinumas

18. Kokios pagrindinės strategijos įgyvendinimo grėsmės?
„Laisva“ vizijos interpretacija
Prioritetų kaita
Strateginės disciplinos stoka
Trumpalaikių tikslų viršenybė
Strateginis aklumas
Vertybių dogmatiškumas

19. Kas svarbiusia šalies konkurencingumui?
Globalios ekonomikos sąlygomis šalys privalo sutelkti išsilavinusius darbuotojus, kurie geba prisitaikyti prie sparčiai besikeičiančios aplinkos ir atsirandančių naujų gamybos sistemų poreikių.
Aukštojo mokslo ir mokymo kokybė yra kritinė ekonomikoms, kurios siekia judėti vertės grandine į priekį už paprastos gamybos ir procesų ribų.
The Global Competitiveness Report © 2011 World Economic Forum

20. Ačiū už dėmesį
Nerijus Pačėsa, Dr