1. مستلزمات بناء المحطات النووية ضو مصباح الهيئة العربية للطاقة الذرية dmosbah@aaea.org.tn

2. الإنشطار النووي Nuclear Fission

3. القدرة النووية NUCLEAR ENERGY
Turbine
Steam
Generator
Pump
Condenser

4. نظرة عامة
قرار انشاء محطة نووية أمر يتطلب تخطيط دقيق، استعداد واستثمار بشري ومالي
الفرق بين المحطات النووية وغيرها من محطات القوى هو علاقتها بامتلاك المواد النووية والتعامل معها : (خصوصية الطاقة النووية)
قرار أي دولة بالشروع في البرنامج النووي يجب أن يبنى على التزام باستخدام الطاقة النووية بأمان وأمن عاليين وفي الأغراض السلمية
هذه الإلتزامات تتطلب بناء بنى تحتية وطنية مستدامة
3 جهات لها علاقة بالبرنامج النووي: الحكومة – الجهة المالكة/المشغلة – الهيئة الرقابية. كل جهة لها مسئوليات خاصة تتغير بتغير مراحل المشروع

5. نظرة عامة البنى التحتية الداعمة لتنفيذ المشروع تشمل :
أ - التسهيلات المادية والمعدات مثل الموقع، الشبكة، المفاعل، معدات التعامل مع المواد والنفايات المشعة ونقلها
ب - الأطر تشريعية ، رقابية وإدارية وموارد بشرية ومالية ....
جـ - النشاطات والترتيبات اللازمة للتنفيذ والتشغيل
متخذو القرار والمستشارون والإداريون في الأجهزة الحكومية والمصالح ذات العلاقة والنظام الرقابي في الدولة التي تتبنى المشروع يجب عليهم التأكد من توفر البنى التحتية الوطنية اللازمة
تطوير برنامج نووي يتطلب الإلتزام بعدة مواضيع وأنشطة مرتبطة باستدامة البنية التحتية خلال التشغيل والخروج من الخدمة والتخلص من النفايات على مدى 100 سنة

6. بنى تحتية قوية هي مفتاح انشاء وتشغيل أي محطة نووية بنجاح
19 عنصر من البنى التحتية يجب بنائها

7. Infrastructure Issues for Nuclear Power Program عناصر البنية التحتية للمشروع النووي
الموقف الوطنيNational Position
الأمان النوويNuclear Safety
الإدارةManagement
التمويل Funding & Financing
الإطار التشريعيLegislative Framework
الضماناتSafeguards
الإطار الرقابيRegulatory Framework
الوقاية من الإشعاعRadiation Protection
شبكة الكهرباءElectrical Grid
تنمية الموارد البشريةHuman Resources Development

8. Infrastructure Issues for Nuclear Power Program عناصر البنية التحتية للمشروع النووي
مشاركة أصحاب المصلحةStakeholders Involvement
الموقع والتسهيلات الداعمة Site & Supporting Facilities
الحماية البيئيةEnvironmental Protection
التخطيط للطوارئEmergency Planning
الأمن والحماية الماديةSecurity & Physical Protection
دورة الوقود النوويNuclear Fuel Cycle
النفايات المشعةRadioactive Waste
مشاركة قطاع الصناعة Industrial Involvement
الشراءProcurement

9. الفترة من مرحلة اتخاذ القرار السياسي بإدراج خيار توليد الكهرباء بالطاقة النووية إلى بداية تشغيل أول محطة نووية تقدر من 7 إلى 15 سنة
هناك العديد من الأنشطة المتداخلة تجاه كل موضوع من مواضيع البنية التحتية ال 19 يجب القيام بها في كل مرحلة من مراحل تنفيذ المشروع
القفز إلى مراحل متقدمة دون تأسيس بنى تحتية متوازنة قد يعيق المشروع
تنفيذ المشروع يتم عن طريق المزود الأجنبي الأكثر خبرة ولكن هناك مشاركة وطنية تعتمد على البنية التحتية المتاحة في الدولة
هناك مخاطر محتملة لفشل المشروع لغياب عناصر مهمة .

10. مراحل المشروع النووي – نظرة عامة
جامعة الدول العربية
الهيئة العربية للطاقة الذرية
الإعداد الأولي 1 – 3 سنوات
- تخطيط الطاقة - الإطارات التشريعية - مسح البنية التحتية وخطة المشاركة الوطنية - دراسة الموقع والمحيط البيئي
أتخاذ القرارات 3 – 7 سنوات
دراسة الجدوى - تقييم واختيار الموقع - مواصفات العطاءات واستلام العروض
مفاوضات العقد – خطة التمويل والتسليم
بناء المحطة 3 – 5 سنوات
اعداد البنية التحتية للموقع – التفاصيل الهندسية والتصميمية
تصنيع المعدات والمكونات -البناء والتشييد والتركيب - الإستلام
التشغيل 40 – 60 سنة
- التشغيل والصيانة
الإغلاق 5 – 50 سنة
ازالة التلوث – التفكيك – استعادة الموقع - معالجة النفايات، تخزينها والتخلص منها

11. المراحــــــل والمعــــــالـــــم
إعلان الإهتمام بالخيار النووي كمصدر للطاقة
المرحلة الأولى : سنوات
اعتبارات قبل اتخاذ قرار الشروع في البرنامج
معلم 1: الإعلان الرسمي والاستعداد بالالتزام بتنفيذ البرنامج
المرحلة الثانية: سنوات
الأعمال الأولية للتنفيذ وتطوير البنية التحتية بعد اتخاذ القرار
معلم 2: الجهوزية لدعوة العطاءات
المرحلة الثالثة: سنوات
تنفيذ المشروع
معلم 3: التركيب والتشغيل

12. 19 عنصر يجب الإيفاء بها للوصول إلى المعلم (milestone) المقابل
في كل مرحلة (phase)
19 عنصر يجب الإيفاء بها للوصول
إلى المعلم (milestone) المقابل
كل عنصر يتطلب فعل خاص في كل مرحلة

13. 10-15 سنــــــــــة الصيانة والتحسين المستمر للبنية التحتية
Preparing for assuming commitments & obligations
تطور برنامج البنى التحتية
مشروع أول محطة نووية
التركيب
التشغيل والإزالة من الخدمة
إدخال الخيار النووي ضمن استراتيجية الطاقة للدولة
10-15 سنــــــــــة
مـرحـلة 2
مـرحـلة 3
مرحلــة 1
معلم 1
الجهوزية للإلتزام الواضح
بالبرنامج النووي
معلم 2
الجهوزية لطرح العطاءات
معلم 3
الجهوزية للتركيب والتشغيل
دراسة الجدوى
عملية العطاءات
مرحلة قبل بداية المشروع اتـــخاذ القـــــرار والتشييد الـبناء
الإعتبارات اللازمة
قبل اتخاذ قرار
بناء محطة نووية
الأعمال الأولية
لبناء محطة نووية
بعد اتخاذ القرار
النشاطات لمصاحبة
لتنفيذ أول محطة نووية
الصيانة والتحسين
المستمر للبنية التحتية
بــرنــامج تــطــوير البنيـــة التــحتــيـــة

14. الإعتبارات اللازمة قبل اتخاذ قرار بناء محطة نووية
المرحلة الأولى
الإعتبارات اللازمة قبل اتخاذ قرار بناء محطة نووية
قدرت الدولة أنها في حاجة إلى مصدر اضافي للطاقة وبذلك أدخلت الخيار النووي
معرفة الإلتزامات والتعهدات
تأسيس هيئة تنفيذية للمشروع
تطوير استراتيجية للطاقة النووية
تقييم الخطة الوطنية والاقليمية للطاقة
تقييم خيارات الطاقة الأخرى
تقييم حيوية الخيار النووي
إدراك الحاجة إلى نظام تشريعي ورقابي
إدراك الحاجة لخطة لتنمية الكوادر البشرية
نظام مالي للمالك/ المشغل
الحاجة إلى تطوير الصناعة وتوطينها
الحاجة إلى استراتيجية لدورة الوقود (شراء – تخزين – تخلص) والتخلص من النفايات
تأمين موارد مالية كافية
بلوغ القدرة على اتخاذ قرار صريح بالالتزام بالبرنامج النووي

15. الأعمال الأولية لبناء محطة نووية بعد اتخاذ القرار
المرحلة الثانية
الأعمال الأولية لبناء محطة نووية بعد اتخاذ القرار
قرار الاستمرار في البرنامج النووي
عمل جوهري يبدأ من تحقيق المستوى الضروري من الكفاءة التقنية والمؤسساتية بواسطة الدولة والقطاع الخاص
تأكيد حيوية الخيار النووي بدراسة الجدوى
تأسيس الأطر والقدرات
سن القوانين وتأسيس الهيئة الرقابية
تعيين الطرق المالية والتشغيلية المتعلقة بملكية وتنفيذ المحطة النووية (حكومي – قطاع – خاص – اجنبي –مشترك)
كفالة اشراك جميع اصحاب المصالح
تحديد الموقع
إرساء سياسة للوقود والوقود المستهلك والتخلص من النفايات
تقييم التقنيات والتصاميم المتاحة ومتطلبات الإستخدام
وضع مواصفات العروض وتقييمها
انجاز هذه الأعمال يطمئن جهات عديدة منها الموردين على أن الدولة مستعدة لتنفيذ البرنامج بكفاءة
الجهوزية لتقديم العروض

16. النشاطات لمصاحبة لتنفيذ أول محطة نووية
المرحلة الثالثة
النشاطات لمصاحبة لتنفيذ أول محطة نووية
كل الأنشطة اللازمة لتنفيذ المحطة النووية
مرحلة متقدمة من تطوير البنية التحتية
معظم المصاريف تنفق في هذه المرحلة
تحول المالك/المشغل من مؤسسة قادرة على طلب محطة نووية إلى مؤسسة مسئولة عن التركيب والتشغيل
الجهوزية للتشغيل وهو الوصول إلى الهدف الأهم
الإلتزام المستمر بالأمن والأمان والكفاءة في التشغيل

17. الموقف الوطني دور الحــكومـــة
سياسة ثابتة والتزام طويل الأمد بالتعهدات والمواثيق
حكم القانون والالتزام بوضع التشريعات موضع التنفيذ
بناء المؤسسات
انشاء الهيئة التنفيذية لبرنامج الطاقة النووية (NEPIO)
دعم القدرة النووية كخيار
الإستثمار في تطوير البنية التحتية الوطنية
ترتيبات قبل اصدار التراخيص

18. الموقف الوطني دور الحــكومـــة
انشاء هيئة رقابية مستقلة
المسئولية على الأمن والأمان والاستجابة للطوارئ
التمويل وضمان القروض للمشروع
ترتيبات طويلة الأمد للربط مع الشبكة
الالتزام بتنمية الموارد البشرية
الالتزام بالتنسيق بين جميع الأنشطة
التأكد من أن الخطط الموضوعة يتم تنفيذها

19. الموقف الوطني الدعم الحكومي القوي حيوي لإنجاح المشروع
التوافق بين كل الأطراف المشاركة في المشروع
نظام اداري فعال وكفؤ
الوعي الشعبي بالحاجة للطاقة النووية:
مساهمة المشروع في الازدهار الوطني
الفائدة التكنولوجية التي تعود على الدولة

20. الهيئة التنفيذية لبرنامج الطاقة النووية Nuclear Energy Programme Implementing Organisation (NEPIO)
تؤسسها الحكومة على أعلى المستويات وتناط بها مهمة إعداد دراسات شاملة للمواضيع والشروط والإلتزامات الضرورية لإنجاح تنفيذ المحطة
تعطى دعم قوي من الحكومة ومؤسساتها (مادي – بشري) لإعداد تقاريرها إلى الوزارة المختصة
مهام واضحة ومحددة
جدول زمنى محدد لتحقيق الأهداف (حد أقصى 24 شهر)

21. الوزارة المعنية
مدير الهيئة
الفريق القانوني والرقابي
المستشارين التقنيين والتجاريين
فريق الموقع والبيئة
فريق تقدير سوق الكهرباء وخليط الطاقة
فريق تقنيات المحطة النووية ودورة الوقود
الاقتصاد وتوطين التقنية
المعلومات والجمهور
الهيئة التنفيذية لبرنامج الطاقة النووية Nuclear Energy Programme Implementing Organisation (NEPIO)

22. الإدارة
إدارة عالية الكفاءة وقيادة قوية مع نظام اداري متطور أمر حيوي لنجاح المشروع خلال كل مراحله
الأدوار والمسئوليات تتبدل مع تغير المراحل
نظام اداري متماسك لكل الجهات المشاركة في المشروع تتكامل فيه كل مكونات وأجزاء المؤسسة ويمكنها من الوصول إلى أهدافها
من الضروري تكامل عناصر إدارة المعدات النووية والأنشطة لضمان أن الاقتصاد، الصحة، الأمن، الجودة والبيئة لاينظر لها بمعزل عن قضايا الأمان
Integrated management system

23. الأطر التشريعية الحاجة إلى تأسيس إطار تشريعي لدعم السياسة الوطنية
الحاجة إلى تشريع شامل لتأسيس يغطي المجالات المختلفة من القانون النووي:
الأمن، الأمان، الضمانات، المسئولية على الأضرار .... (تغطية قانونية ل 19 عنصر)
الألتزامات الدولية للدولة يجب أن تنعكس في التشريعات الوطنية
تهدف التشريعات إلى:
تاكيد التحكم في المواد والمعدات النووية والمشعة بأمن وأمان من خلال النظام الرقابي
تأكيد أن الطاقة النووية وتطبيقاتها تكون حصرياً في الاستخدام السلمي

24. الصكوك القانونية الدولية International legal instruments

25. الهيئة الرقابية هيكلية مناسبة وموارد مخصصة ونظام اداري فعال وطاقم كفؤ
مستقلة بفعالية
مهامها:
اعطاء التراخيص والاجازات للمعدات والأنشطة
الهيئة الرقابية لاتمنح أي رخصة الا بعد تحققها ورضاها التام من أن هناك وقاية تامة للأفراد والمحيط والإمتثال للضوابط واللوائح
المراجعة والتقييم للمعلومات المعطاة من المتقدمين
التفتيش
فرض القوانين في حالة عدم الإمتثال
تطوير النظم والأدلة
نشر المعلومات للعامة وأصحاب المصلحة والعلاقات العامة

26. دورة الوقود النووي والتخلص من النفايات
Natural
Uranium
التخلص

27. جامعة الدول العربية
الهيئة العربية للطاقة الذرية
تنمية الموارد البشرية
ماهي الموارد البشرية اللازمة لإنشاء محطة لتوليد الكهرباء بالطاقة النووية؟
كم شخص نحتاجه من أجل الشروع في برنامج قوى نووية؟
ماهي المهارات والتخصصات لمطلوبة؟
تنمية الموارد البشرية القادرة على التخطيط، استيعاب التقنية، التنفيذ، التشغيل والصيانة والإدارة.
والمبدأ العام هو تحديد القاعدة المعرفية في مجالات مشروع القوى النووية ومن ثم تنمية الموارد البشرية والمؤسسات التعليمية ضمن هذه القاعدة

28. تنمية الموارد البشرية
المعارف المطلوبة: تصميم المفاعلات وأجهزتها الرئيسية – التصميم الهندسي للمحطات – تصنيع المكونات – إدارة المشاريع – التشغيل والصيانة – التزود وإعادة التزود بالوقود – البحث والتطوير الداعم للتصميم والتشغيل – الأمان والأمن النووي
الحاجة إلى التدريب والتأهيل المستمرين للقوى البشرية من أجل انشاء وتشغيل المحطة
الحاجة إلى نظام وطني للتعليم والتدريب قادر على تزويد المحطة بالمهارات البشرية اللازمة
المؤسسة المسؤولة عن تشغيل محطة القوى النووية تتكون من كوادر بشرية مؤهلة من مختلف التخصصات التي تحتاجها المحطة للتشغيل والصيانة بشكل آمن وفعال.

29. الأسس العامة للتنمية البشرية
من الضرورة على المؤسسة المشغلة (المالكة) للمحطة تأسيس ثقافة الصرامة والإنضباط التي تحتاجها لإدارة تقنية محطات القوى النووية بفعالية تامة آخذة اعتبارات الأمان والأمن في الحسبان.
بناء خطة وطنية لنقل التكنولوجيا النووية من خلال اتفاقيات مع المزود والدول المتقدمة نووياً
خلق نظام أكاديمي وطني لتأهيل العلميين والمهندسين والفنيين الاخرين لدعم البرنامج النووي وهذا جزء من الإلتزام بتنمية القدرات الوطنية المطلوبة
وضع خطة عمل وطنية لتنمية الموارد البشرية

30. HUMAN RESOURCE 30
JOR4006/04/01_BRM_WP 30

31. مساهمة الصناعة والشراء
العديد من المعدات ومكونات الأجهزة تلزم لبناء وتشغيل وصيانة المحطة
هناك فرصة متاحة لتطوير الصناعة الوطنية والتقنية والبحث العلمي
ماذا يحدث لو تعطلت أحد المكونات والمصنع الأصلي لايستطيع تزويد البديل في الوقت المناسب ةالقطعة غير متوفرة في السوق؟
على المالك/المشغل و الشركة المزودة مناقشة:
الإمداد بقطع الغيار مع تبيان المساهمة المحلية لضمان ثبات التشغيل والصيانة
بذل الجهد من أجل توطين الصناعة مع مشاركة استراتيجية مع المزود الأصلي
تنسيق سياسة شرائية للقطع المطلوبة والترقيات
ضمان جودة مواصفات الصناعة الوطنية ووضعها تحت نظام صارم لضبط الجودة
اتاحة الفرصة للصناعة الوطنية للحصول على معلومات التصميمات

32. الكفاءة تتطلب
الحاجة إلى فهم علاقة تطور كل موضوع من مواضيع البنية التحتية بكل المواضيع الأخرى
لايمكن تحقيق أي هدف بمعزل عن تحقيق باقي الأهداف
الحاجة إلى التعاون والتواصل بين الأطراف
التشارك في المشاكل والحلول وتطور الفهم

33. ملخص شروط الوصول إلى المعالم الثلاث الرئيسية
معلم رقم 3
الجهوزية للتركيب والتشغيل
معلم رقم 2
الجهوزية لطرح العطاءات
معلم رقم 1
الجهوزية للإلتزام الواضح بالبرنامج النووي
الموضوع
التأكد من تنفيذ القوانين والنظم الوطنية
تزويد الهيئة الرقابية بالموارد البشرية والمالية اللازمة
كفاءة المالك التقنية والإدارية يتحقق منها من قبل NRB
التأكد من وفرة الدعم المالي
وجود الموارد البشرية والمادية اللازمة
تنفيذ خطة تمويل للنفايات والتصرف في الوقود المستخدم والتفكيك
سن القوانين الوطنية
تأسيس الهيئة الرقابية (NRB)
تأسيس نظام فعال لحصرالمواد النووية والتحكم فيها (SSAC)
تأسيس سياسة لدورة الوقود والخروج من الخدمة
تأسيس الأطر المناسبة للتعامل مع الجمهور وأصحاب المصالح
سياسة لمشاركة قطاع الصناعة
بداية برنامج تنمية القوى البشرية
تفعيل نظام الضمانات والأمن والأمان وخطط الطوارئ
تفعيل المعايير الدولية لحماية البيئة
معرفة وتفعيل التزامات وتعهدات الجهة المالكة/المشغلة
تأسيس الهيئة التنفيذية للبرنامج (NEPIO)
إدراك الحاجة للأمن والأمان وعدم الانتشار
تحديد الأطر القانونية الشاملة
إدراك الحاجة إلى هيئة رقابية فعالة ومستقلة
إدخال الطاقة النووية في استراتيجية التنمية الوطنية
مسح الحاجات للقوى البشرية والموارد المالية المطلوبة
معرفة وتحديد الترتيبات لتخزين النفايات ولتعامل معها
الشفافية في التعامل 1
المـــوقــــــف
الــــوطنــــي
تبني ثقافة الأمان من قبل الجهة المنفذة والمهندسين والمشغلين والرقابيين
الهيئة الرقابية تقرر ما إذا كان هناك تقدير كافي للأمان وتتصرف يسلطة مستقلة
برامج لتأكيد الحفاظ على ثقافة الأمان القوية بين التقنيين والإداريين
مسئولية كل أصحاب المصالح معرفة ومحددة
تنفيذ الأطر الحكومية والقانونية المتوافقة مع مبادئ الأمان الأساسية
ثقييم ثقافة الأمان
الهيئة الرقابية قادرة على تقييم اجراءات السلامة والأمان
معرفة الحاجة إلى:
أهمية الأمان النووي
الالتزام طويل المدى
التعاون والشراكة الدولية
التعاون بين الأجهزة الحكومية
هيئة رقابية مستقلة
2 الأمـــــــــــــان النــــــــــــووي

34. ملخص شروط الوصول إلى المعالم الثلاث الرئيسية
معلم رقم 3
الجهوزية للتركيب والتشغيل
معلم رقم 2
الجهوزية لطرح العطاءات
معلم رقم 1
الجهوزية للإلتزام الواضح بالبرنامج النووي
الموضوع
استمرار تشجيع التعليم ومشاركة الصناعة الوطنية
استمرار التخطيط للتخلص من النفايات والتفكيك
تقييم العروض واختيار العرض المناسب
توقيع العقد لبناء المحطة
الحصول على تراخيص الموقع والبناء
طاقم التشغيل مدرب ومرخص له
الحصول على الدعم الشعبي
تحديد الجهة المالكة والمشغلة
كوادر كافية لتحليل العروض والعطاءات
تأسيس نظام إداري متكامل وفعال
بداية تدريب الكوادر
تنفيذ الأنظمة
اختيار الموقع المناسب
تحديد مواصفات العروض وتقييمها
تأسيس علاقة مع الهيئة الرقابية، المنظمات الدولية والمتخصصة
تأسيس منظمة لإدارة المشروع
تحليل استراتيجية الطاقة وعلاقتها بالقدرة النووية
تقييم مشاركة اصحاب المصالح
تحديد التقنيات النووية المتاحة
تحليل وجود موارد مالية على المدى الطويل
خيارات الملكية ومسئولية التشغيل
تحليل متطلبات الأمان، الأمن والضمانات
تحليل الأطر القانونية والرقابية
تقدير الموارد البشرية
تقدير مساهمة الصناعة الوطنية 3
الإدارة
تنفيذ آلية التمويل
دعم قوي للسياسات الشعبية والحكومية
استكمال الأطر القانونية
مصادر التمويل محددة
تأسيس استراتيجية لتمويل:
- البنية التحتية الأساسية
- خلق الخبرات وتشغيلها
- الأنظمة والمنظمات المشاركة في المشروع 4
الـــــدعــــــــم المـــــــــالـــي

35. ملخص شروط الوصول إلى المعالم الثلاث الرئيسية
معلم رقم 3
الجهوزية للتركيب والتشغيل
معلم رقم 2
الجهوزية لطرح العطاءات
معلم رقم 1
الجهوزية للإلتزام الواضح بالبرنامج النووي
الموضوع
المراقبة التشريعية متكاملة
المحافظة على القوانين وتعديلها في حالة الضرورة
كل القوانين المتعلقة بالبرنامج النووي تم سنها، نشرها وفرضها
الجهة الوطنية لمتابعة المعاهدات والمواثيق الدولية في مكانها
المسئوليات عن الأمن والأمان والضمانات محددة
كل العناصر الأساسية للأطر التشريعية تم تحديدها بواسطة(NEPIO) والمنظمات الأخرى
العزم على استحداث و نشر القوانين الحكومية المطلوبة 5
الإطــــــــار التــشــريعي
كل تدابير الضمانات وSSAC مفعلة قبل تحميل الوقود
تزويد الوكالة بكافة المعلومات المتعلقة بدورة الوقود والمواد النووية الخاضعة للضمانات
تنفيذ بنود نظام الضمانات الدولي
تأسيس ٍ SSAC وتفعيله
تزويد الوكالة الدولية بالمعلومات الأولية
تنفيذ التشريعات الخاصة بإجراءات الضمانات
المعرفة بضرورة المعاهدات والاتفاقيات الدولية مثل NPT و أهمية تأسيس SSAC
تنفيذ وفرض نظام الضمانات 6
الضــمــانــات
تنفيذ الأنظمة والتشريعات الرقابية
خبرات وكوادر كافية
اصدار التراخيص قبل البداية في التشغيل
التفتيش وفرض التشريعات
الشفافية
التواصل مع الخبرات الدولية
الهيئة الرقابية المستقلة وتشريعاتها تم تأسيسها
الآلية المفتوحة للإتصال مع المالك/المشغل تم تفعيلها
تأسيس نظام للتراخيص
الخبرات والكوادر في هذا المجال تم اعدادها
الإعتراف الواضح بالحاجة لنظام رقابي 7
الإطـــــــار الــرقــــابــي

36. ملخص شروط الوصول إلى المعالم الثلاث الرئيسية
معلم رقم 3
الجهوزية للتركيب والتشغيل
معلم رقم 2
الجهوزية لطرح العطاءات
معلم رقم 1
الجهوزية للإلتزام الواضح بالبرنامج النووي
الموضوع
كل برامج المراقبة والوقاية الإشعاعية الضرورية لعدم تعرض الجمهور والعاملين مفعلة
المقدرة على إدارة النفايات
تم اعداد برنامج وقاية اشعاعية وتطبيقه
تعزيز القوانين الموجودة للوقاية الإشعاعية وتجديدها
تحديد الخلفية الإشعاعية وقياسها باستمرار
إدراك الخطر الناجم عن تشغيل المحطة النووية والحاجة إلى تعزيز القوانين وتوسيع البنية التحتية للسلامة
ممارسة متطلبات الوقاية من الإشعاع حسب BSS للوكالة 8
الوقــايـة من الإشــــــــعاع
تنفيذ خطط تعزيز الشبكة
الشبكة جاهزة لدعم تشغيل المحطة النووية
دراسات مفصلة لتحديد توسع الشبكة وتحسينها
تمويل للشبكة الموجودة وتمويل خطط تعزيزها
الهيئة التنفيذية قامت بدراسة ادماج القدرة النووية في خليط الطاقة الوطني
أخذ متطلبات الشبكة في الإعتبار 9
الشــبكــــة الكــهربائية
كل الكوادر البشرية لتركيب وتشغيل المحطة جاهزة
مواصلة التدريب والتأهيل لضمان تدفق الخبرات المؤهلة
كوادر بشرية كافية لإصدار طلب العرض
بداية تدريب وتأهيل كوادر تشغيل المحطة من الموارد المالية المرصودة
الهيئة التنفيذية قامت بتحديد المعرفة والمهارات المطلوبة لتنفيذ البرنامج
خطط لتنمية الموارد البشرية والإحتفاظ بها 10
تنمية الموارد البشــــــــرية

37. ملخص شروط الوصول إلى المعالم الثلاث الرئيسية
معلم رقم 3
الجهوزية للتركيب والتشغيل
معلم رقم 2
الجهوزية لطرح العطاءات
معلم رقم 1
الجهوزية للإلتزام الواضح بالبرنامج النووي
الموضوع
المصداقية مع أصحاب المصالح
مواصلة جهود التواصل خلال البناء والإستعداد للتشغيل
يتم تطوير توعية الجمهور وتعليمه بواسطة كل المنظمات ذات العلاقة
التفاعل المفتوح والتواصل بشأن البرنامج النووي مع الجمهور وأصحاب المصلحة منذ البداية
حملة علاقات عامة قوية تهدف إلى التوعية تتم بواسطة الحكومة والهيئة التنفيذية 11
مـــشاركــة أصـــحـــاب الـمصـلحـة
كل خدمات الموقع وملحقاته في مكانها وفي حالة شغل
تفاصيل خصائص الموقع انجزت
اختيار الموقع المناسب لتقديم العروض
مسح عام للمواقع المحتملة بواسطة الهيئة التنفيذية
تحديد االمواقع الممكنة 12
الــــمــوقــــــع والتـــسهيـلات الــــداعـــمـــة
تأكيد الإمتثال للقوانبن والنظم البيئية
تنفيذ برامج المراقبة والتقييم المتوافقة مع المعايير الدولية
تم انجاز الدراسات البيئية للموقع المختار
المواضيع البيئية الحساسة يتم وضعها في مواصفات العرض
الهيئة التنفيذية قامت بتحليل المواضيع البيئية
التأثيرات البيئية وتحسين حماية البيئة تتم مناقشتها مع جميع الأطراف 13
حــمـــــاية
الــبيئــــــة
إكمال واختبار خطة الطوارئ
بداية مقاربة الخطة التفصيلية للطوارئ
تقدير الحاجة للتخطيط للطوارئ تم بواسطة الهيئة التنفيذية
التواصل مع السلطات المحلية والحكومة واشراكهم في الخطة 14
التــخطــيــط للـــطـــوارئ
كل الشروط الأمنية مؤسسة ومطبقة
نشر التشريعات
تحديد المتطلبات اللازمة للأمن .
الحماية المادية بواسطة رجال أمن مدربين ومختارين للعمل في الموقع
معرفة متطلبات الأمن والحماية المادية
تحديد التشريعات الضرورية 15
الأمــن و
الحــمايــة
المــاديــة

38. ملخص شروط الوصول إلى المعالم الثلاث الرئيسية
معلم رقم 3
الجهوزية للتركيب والتشغيل
معلم رقم 2
الجهوزية لطرح العطاءات
معلم رقم 1
الجهوزية للإلتزام الواضح بالبرنامج النووي
الموضوع
وجود احتياطي كافي لإعادة التحميل
بناء مخازن للوقود النووي المستخدم
تقرير استراتيجية لدورة الوقود النووي
معرفة خطوات دورة الوقود النووي ومقاربتها بواسطة الهيئة التنفيذية
إدراك الحاجة إلى طريقة لتخزين الوقود المستخدم. 16
دورة الوقود النـــــــــووي
مرافق التخزين والتخلص من النفايات المنخفضة ومتوسطة الإشعاع موجودة وفي حالة شغل
إيجاد حلول للتخلص من النفايات المشعة
وسياسة للتخلص النهائي من النفايات ذات المستوى الإشعاعي العالي
الهيئة التنفيذية تدرك هم النفايات المشعة الناتجة من محطة القوى النووية
مراجعة القدرات الحالية للتخلص من النفايات المشعة والتخزين النهائي للنفايات ذات مستوى الإشعاع العالي 17
النـــفايـــات الـــمشــعـــة
اعادة تقييم مصادر التزويد الوطني
الاستمرار في فرض متطلبات الجودة على المزودين الوطنيين
تقييم واقعي لقدرات الصناعة المحلية تم اجراؤه
تحليل القدرة على الإيفاء بمتطلبات الجودة والجداول الزمنية
خطط وبرامج للتحول إلى المزود الوطني
السياسة الوطنية تجاه مشاركة قطاع الصناعة المحلي مرسومة
تطبيق معايير صارمة على جودة التجهيزات والخدمات 18
مــشــاركــة الــصــناعــة
المالك/المشغل ينشئ جهة مسئولة عن الشراء
يتم تأسيس برنامج شراء متوافق مع مساهمة قطاع الصناعة
المالك/المشغل جاهز لشراء المعدات النووية
الهيئة التنفيذية وضعت متطلبات شراء المعدات والخدمات بشكل واضح
سياسة ثابتة رسمت للشراء 19
الــــشــــراء

39. هل هناك حاجة إلى مشروع عربي مشترك (ثنائي إقليمي) لبناء محطات نووية لتوليد الكهرباء؟
فوائد المشروع المشترك في:
وفر في تكاليف البنية التحتية وبالتالي تقليل رأس المال عن طريق تقاسم الخبرة والإستخدام الأمثل للموارد البشرية، المعرفة، النقل والتركيب.
وفر في رأسمال بناء المحطة النووية عموماً وخفض معتبر إذا قرر الشركاء إستعمال نفس التقنية ونفس المورد وستنخفض التكاليف أيضاً بزيادة عدد المفاعلات المركبة.
خفض في تكاليف التشغيل والصيانة وقطع الغيار والمشاركة في طواقم الصيانة لتفادي الإنقطاع في الصيانة الدورية ووحدات إدارة ومعالجة النفايات المشعة وكذلك المحاكيات و البرامج التدريبية.
توحيد ومواءمة معايير الأمان والأطر الرقابية والتشريعية.
تجنب تكرار الأخطاء بواسطة المشاركة المستمرة في التجارب والدروس المستفادة.